創(chuàng)新最強(qiáng)有力的來(lái)源通常是由公司內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)——常常是由某些員工與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的認(rèn)知和了解所聯(lián)系起來(lái)的想法。因此一個(gè)頗具策略眼光的HR部門可以完善崗位、在員工中創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并且為企業(yè)提供培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)里每個(gè)人成為創(chuàng)新引擎的一員。

    提到一些超前思維的企業(yè)逐漸開(kāi)始重視人力資源部門在企業(yè)的重要地位。具體的表現(xiàn)之一就是，將人力資源專家放入運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍中。雖然姍姍來(lái)遲，但這的確是一項(xiàng)令人興奮的舉措。我相信在許多公司都忽略了這個(gè)潛在的有效競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源。

    那么什么是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？讓我們來(lái)看看——由于外部環(huán)境逐漸充滿活力，創(chuàng)新無(wú)論如何都扮演著一定的重要角色，這個(gè)問(wèn)題毋庸置疑。最起碼，改進(jìn)是必要的，那么有所創(chuàng)新當(dāng)然會(huì)起到錦上添花的效果。但眾所周知的是，創(chuàng)新最強(qiáng)有力的來(lái)源通常是由公司內(nèi)部所呈現(xiàn)出來(lái)——常常是由某些員工與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的認(rèn)知和了解所聯(lián)系起來(lái)的想法。因此一個(gè)頗具策略眼光的HR部門可以完善崗位、在員工中創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并且為企業(yè)提供培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)里每個(gè)人成為創(chuàng)新引擎的一員。

    再者，隨著環(huán)境的巨大變化，當(dāng)企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人變得靈活多變、留心關(guān)注外部并且時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化時(shí)，我們承認(rèn)，他們的這種改變或多或少發(fā)揮了重要作用。的確，這是很明顯的，甚至是更為重要的。

    然而，誰(shuí)在監(jiān)督這些關(guān)鍵人物的長(zhǎng)期發(fā)展呢？又是誰(shuí)能確定在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中，員工能夠充分體驗(yàn)著合適的工作經(jīng)歷、通過(guò)正式或非正式的專業(yè)教育和監(jiān)督中得到了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、并且可以被提拔或是調(diào)任到其他工作崗位呢？通常情況下，這些關(guān)鍵的人物并不是由任何一個(gè)人完成的，也不是交由才能卓越的個(gè)人經(jīng)理去解決的，畢竟，他們沒(méi)有能力為向他們提供工作報(bào)告的員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。與之相反的是，一個(gè)具有策略觀念的HR經(jīng)理，才可以真正站在全盤、整體的視角上看待高級(jí)人才職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，他們的眼光頗具深度、與時(shí)俱進(jìn)。

    然而，HR人員通常會(huì)抱怨他們不被公司當(dāng)做策略性伙伴。但是或許這些爭(zhēng)論的發(fā)出者本身具有問(wèn)題�；蛟S他們不僅首先將自己看做是HR專業(yè)人員，還需要先獲取一些等同于其他商務(wù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)。至此，對(duì)于那些由公司領(lǐng)導(dǎo)人管理HR部門的企業(yè)，也許是時(shí)間重新思考HR角色的重要性了。

    那么你的企業(yè)是什么樣呢？你期望HR員工怎樣幫助你實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展呢？你是否認(rèn)為自己企業(yè)的HR團(tuán)隊(duì)確確實(shí)實(shí)得到了他們所期望的？他們是否在以敬業(yè)的態(tài)度建立企業(yè)的良好員工隊(duì)伍，并且按照企業(yè)的策略將他們分配得當(dāng)？如果你向CEO提出關(guān)于HR部門的建議，他會(huì)如何回復(fù)你呢？