我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時(shí)存在很大的盲點(diǎn)——過多關(guān)注事，忽視對(duì)人力資源的關(guān)注、對(duì)員工個(gè)體的關(guān)注，對(duì)人的關(guān)注。

　　說來慚愧，學(xué)人力資源，做人力資源，但未真正有效做到管理開發(fā)甚至運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源。原因除了上面提到從業(yè)者模塊化的知識(shí)體系、工作慣性；當(dāng)然還和目前企業(yè)所處的環(huán)境、階段，人力資源基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作的缺位和繁重等等相關(guān)。

　　人力資源管理為什么要非常關(guān)注人，我先從幾個(gè)層面談：

　　1.從公司層面說，沒有人就沒有組織存在和組織的未來，而管理又是通過人的工作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　2.從人力資源管理部門層面說，作為鏈接員工和公司的橋梁，要實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值，要平衡雙方，需要了解每個(gè)員工，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象就是人，本身各個(gè)模塊都是圍繞人開展工作；當(dāng)然了解是有程度角度差別的，比如對(duì)于新員工要從試用期表現(xiàn)多了解，對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo)要從領(lǐng)導(dǎo)管理能力上評(píng)價(jià)，等等。

　　3.從從業(yè)者個(gè)人發(fā)展層面說：了解員工并能夠建立關(guān)系，對(duì)于開展相關(guān)工作和職業(yè)提升都是有百利無一害的。