現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經(jīng)濟全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣，這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面對瞬息萬變的新形勢，必須掌握人力資源管理的新理念、新技術和新方法，并根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)最新的人力資源實踐來制定最合適本企業(yè)實際情況的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和方案，從而實現(xiàn)為本企業(yè)提供增值服務的目標。

    一、人力資源管理外包所帶來的挑戰(zhàn)

    人力資源管理的外包，是當代人力資源管理的一個重要發(fā)展趨勢。人力資源部門會將一部分或全部的職能，以委托和代理的形式交給企業(yè)外部的專業(yè)機構來完成。

    人力資源管理外包的優(yōu)勢：

    1、當人力資源相關職能外包的成本低于企業(yè)內(nèi)部運行成本的時候，人力資源外包可以精簡人力資源部門人員，降低成本；

    2、人力資源相關職能外包可以使企業(yè)從不同渠道規(guī)避國家規(guī)定責任義務，從而降低人力成本；

    3、使得人力資源部能夠將精力和資源集中于那些幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源職能上。

    人力資源管理外包的劣勢：

    1、企業(yè)內(nèi)部信息外泄的可能性增加；

    2、人力資源管理人員減少了與基層員工的溝通渠道。