翻開(kāi)人力資源管理類(lèi)書(shū)籍或著打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜索，不難得出：有關(guān)HR經(jīng)理的工作內(nèi)容和HR經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該所處位置的闡述，長(zhǎng)篇大論，洋洋灑灑上萬(wàn)言尚言之無(wú)盡，東拼西湊兩三卷亦語(yǔ)不由衷；大致歸納起來(lái)：

    （1）不外乎有時(shí)下所時(shí)髦的人力資源管理六大模塊，筆者反正怎么也想不出是哪些，僅知道企業(yè)發(fā)展需要人，需要什么人，要多少，需要什么條件，需要到哪里找來(lái)，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作質(zhì)量，如何讓其在企業(yè)生活和工作的開(kāi)心，如何支付足夠的工資給他，以上企業(yè)行為如何不違背社會(huì)公德和國(guó)家的相關(guān)法律條文等等；

    （2）人力資源經(jīng)理的角色應(yīng)該是企業(yè)主的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該是管理專(zhuān)家，應(yīng)該是員工的聲音代言人，應(yīng)該是企業(yè)變革的催化劑，應(yīng)該是……，總而言之，很多“應(yīng)該”搞得人力資源經(jīng)理暈頭轉(zhuǎn)向，就是這些“應(yīng)該”搞壞了整個(gè)人力資源管理界；從理論上講，搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本無(wú)可厚非，因?yàn)檫@個(gè)危害太大了，害苦了企業(yè)的HR經(jīng)理，試不觀，很多HR經(jīng)理卸任走向咨詢(xún)管理界，提個(gè)包到企業(yè)去講課，每課下來(lái)數(shù)目可觀，走后留個(gè)空城給企業(yè)主抱住奉若神明，象西方典故中的“神燈”一樣給人無(wú)窮遐想。事不在關(guān)己便高高掛起，萬(wàn)事皆休，總之在受訓(xùn)的企業(yè)名單上又多了一個(gè)，日積月累也便成了“名”。

    （3）人力資源經(jīng)理是員工的朋友，要學(xué)會(huì)溝通，要對(duì)人性有理解且要透徹，不然會(huì)打進(jìn)冷宮永不得出門(mén)，就是這樣所有的HR經(jīng)理都去學(xué)溝通技巧，都去檢討自己，堂堂一個(gè)好人被外界的參照標(biāo)準(zhǔn)嚇得終日惶惶，夜不能眠飯不能食，長(zhǎng)此下去，人僅剩下一個(gè)空殼，豈不可惜。

    （4）企業(yè)在咨詢(xún)時(shí)，我不管企業(yè)主你怎么樣，我的商店內(nèi)啥都有：六大模塊，明碼標(biāo)價(jià)，你可選一亦可全選，選一做一，結(jié)果真是成了衣服本就破，補(bǔ)上個(gè)補(bǔ)丁更是破，不成了濟(jì)公還怪呢，話說(shuō)回來(lái)，人家濟(jì)公有本事化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng)，咱可不一定。故此，企業(yè)大亂，人來(lái)人往。

    講了那么多，讀者可能會(huì)認(rèn)為筆者在為誰(shuí)鳴不平，非也。