用國家資源，花費(fèi)30年時間打造一位華裔的通用電氣CEO，將會給中國帶來怎樣的回報(bào)？
從一個擁有百萬員工、數(shù)十年經(jīng)營歷史、財(cái)大氣粗的巨型企業(yè)中抽調(diào)100個精兵強(qiáng)將用于組建海外兵團(tuán)，會是困難的事情嗎？會對這些人才原來所在的部門造成巨大的損害嗎？貌似不可思議，但答案是“會”。隨著各個二級機(jī)構(gòu)成為利潤中心，人才的調(diào)配和使用也成為二級機(jī)構(gòu)的特權(quán)，總部只能對二級機(jī)構(gòu)的高級干部進(jìn)行考核和管理，大批還沒有能晉升到這個層級的優(yōu)秀員工，根本無法進(jìn)入總部的人才庫。即使通過非制度化手段抓住了優(yōu)秀的員工，組建精干的御林軍的構(gòu)想依然困難之極：這樣的員工都是各個單位的賺錢機(jī)器，正是其人力資本充分發(fā)揮效益，被所在單位用于賺取利潤的時候，哪里會輕易放走？如果說在未來15年將要實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)占據(jù)半壁江山的構(gòu)想，相應(yīng)的就要有相應(yīng)比例的員工能夠勝任海外的工作。因?yàn)槿瞬牌款i必然制約其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中國的國有企業(yè)通過近10年的高明運(yùn)作，充分控制了高端和上游資源，建立了近乎壟斷的地位，利用中國的人口紅利，積累了巨額的財(cái)富。從國家層面上，用行政手段扶持這些國有企業(yè)，必然期望他們能夠幫助國家確立在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。然而，人力資本的匱乏可能導(dǎo)致這些企業(yè)大而不強(qiáng)，在國內(nèi)還能夠利用政治資源獲取利益，在國際上則可能處處被動。
與此同時，在美元泛濫、全球資產(chǎn)價格膨脹的時候，中國巨額的外匯儲備被用來收購了很多國外的資產(chǎn)。盡管我們不能以部分投資目前的虧損就忙于否定這一做法，但是畢竟我們扮演的是高價接盤的救世主角色，其風(fēng)險相應(yīng)較高。如果承認(rèn)在新世紀(jì)人才早已從成本消耗品變成了人力資本，與金融資本和實(shí)物資本具有同等性質(zhì)，那么比較穩(wěn)妥而具有國家戰(zhàn)略意義的做法就是將超額的外匯儲備轉(zhuǎn)化為人力資本，在培養(yǎng)、儲備和扶持這些人占據(jù)海外的高端資源方面發(fā)揮作用。
我們一向的人才培養(yǎng)傳統(tǒng)是以公派留學(xué)和吸引自費(fèi)留學(xué)人員回國服務(wù)為主要手段。然而，既然經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化，中國企業(yè)正在走向國際化，地域?qū)傩圆荒敲粗匾�，重要的是人力資本屬于誰，為誰所用，工作在法國、擁有美國國籍的華裔人士也同樣是中國的全球人力資本的一部分：天然的血緣、文化認(rèn)同和溝通便利上的優(yōu)勢永遠(yuǎn)不可消亡�；貒⻊�(wù)的觀念首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嬷袊推髽I(yè)服務(wù)的觀念。用國家缺少足夠好出路的外匯資金，拿出4000億美元，選送400萬人出國學(xué)習(xí)和進(jìn)修，加上各個企業(yè)的國際化人力資本投入，在未來10年之內(nèi)就將極大地改觀中國的人才瓶頸，一方面企業(yè)可以大量走出去獲得廣闊的生存空間，一方面改變中國企業(yè)通過壓迫低廉勞工以低成本取勝的局面，在人民幣繼續(xù)升值后能夠繼續(xù)保持有競爭力的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。