隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國民營企業(yè)家群體已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢，受教育程度、專業(yè)化程度都呈升高趨勢，其中不乏一批具有戰(zhàn)略視野與遠(yuǎn)大抱負(fù)、極具對(duì)市場變化及商業(yè)機(jī)會(huì)的靈敏觸覺、富有創(chuàng)新精神與能力的精英企業(yè)家。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、成長、規(guī)模不斷擴(kuò)大，做為領(lǐng)袖的企業(yè)家往往會(huì)痛切地感受到人才的匱乏，他們的創(chuàng)新思想、遠(yuǎn)見和夢想缺乏能夠深入理解、并把它們落實(shí)到實(shí)施計(jì)劃的人，他們通常不擅管理卻找不到具有好的執(zhí)行力的組織運(yùn)營人才，因此，他們常常感到“孤獨(dú)”。

    事實(shí)上，民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展成為一定規(guī)模的成長期的企業(yè)，除了企業(yè)家自身素質(zhì)需要提升外，企業(yè)家更需要轉(zhuǎn)變觀念與角色，必須有一支職業(yè)化的核心團(tuán)隊(duì)。中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，民營企業(yè)家的“孤獨(dú)感”也是緣于人才選拔、使用的苦惱，他們常常感到難以找到合適的人才，找到看似合適人才后，在合作中又會(huì)陷入“蜜月期”的怪圈。從民營企業(yè)家自身的角度來看，“用人”問題來源于人才觀、對(duì)人才期望、識(shí)別人才和使用人才等方面的誤區(qū)，企業(yè)家只有走出這些誤區(qū)，選好人、用好人，才能擺脫“孤獨(dú)”。

    走出“用人”的誤區(qū)

    “用人”的誤區(qū)首先體現(xiàn)在人才觀的誤區(qū)。中國人的權(quán)力欲、控制欲普遍極強(qiáng)，民營企業(yè)家又缺少機(jī)制、制度的強(qiáng)制約束力，往往會(huì)把企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)看成純粹的“君臣關(guān)系”或“主仆關(guān)系”。民營企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變這個(gè)觀念，民營企業(yè)家有遠(yuǎn)見與夢想、有資源、有企業(yè)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人擁有民營企業(yè)家缺乏的管理或運(yùn)營能力，二者之間是一對(duì)既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，應(yīng)將雙方看成是一種“戰(zhàn)略合作關(guān)系”，越是優(yōu)秀的人，對(duì)相互選擇的過程中受到尊重的需求和愿望越是強(qiáng)烈。民營企業(yè)家只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能給予職業(yè)經(jīng)理人以應(yīng)有的尊重，才有可能建立起良好的合作和溝通基礎(chǔ)。