對于員工來說，彈性工作意味著他們能夠更好地兼顧事業(yè)與家庭，這大幅提高了員工的工作滿意度。

    升陽電腦（Sun Micro systems）是《財富》科技200強的公司，年營收超過130億美元。升陽在全球100多個國家擁有3萬7000多名員工，每年的研發(fā)投入超過20億美元。

    作為跨國的高科技企業(yè)，升陽面臨著嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)：知識型員工通常對工作的自主性、彈性和獨立性有更高的要求，同時許多員工希望能在辦公室以外的地方工作。因此，升陽很早就引進(jìn)了彈性工作選項（Flexible work options）試行方案，在升陽內(nèi)部稱為“開放工作”（Open Work）計劃。

    開放工作計劃資深經(jīng)理伊安·高佛（Ian Gover）表示，在這個計劃之下，目前升陽有三種類型的員工：第一種是傳統(tǒng)的全職員工，他們在固定的辦公室工作，這類員工占了總數(shù)的44%；第二種是“彈性員工”，占總數(shù)48%的他們采用折衷的工作方式，一周最多有兩天可以在家工作，并且享有公司有限度的硬件支援；第三種則是人數(shù)僅占6%的“在家工作者”，他們完全在自己家里工作，一周平均工作三至五天，而升陽則提供必要的工具、資源和培訓(xùn)等。

    “推行彈性工作選項，信任是最重要的基礎(chǔ)。”高佛表示，許多管理者認(rèn)為只有每天從早到晚兢兢業(yè)業(yè)地待在辦公室的員工，才是好員工，因此這些管理者會認(rèn)為“在家工作”會嚴(yán)重降低公司的生產(chǎn)力。然而，升陽針對這三類員工進(jìn)行的長期調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，那些幾乎不進(jìn)辦公室的員工，反而是工作績效最好的一批人，而全職員工和一周在家兩天的彈性員工，在績效上并沒有顯著差別。“這個數(shù)據(jù)可以打破許多傳統(tǒng)的迷思，證明彈性工作選項是對公司有利的。”高佛說。因此，只要在管理者和員工間建立良好的信任關(guān)系，加上信息工具的協(xié)助，在家工作是完全可行的方案。

    毫無疑問，彈性工作選項廣受一般員工的歡迎。“對于員工來說，彈性工作意味著他們能夠更好地兼顧事業(yè)與家庭，這大幅提高了員工的工作滿意度。”高佛說。事實上，彈性工作有效降低了員工的流動率，許多離開升陽的員工，由于無法適應(yīng)其他公司朝九晚五的日子，又紛紛回籠。

    在更實際的層面上，彈性工作選項為升陽節(jié)省了大量成本。推行該計劃六年來，升陽省下了3億8700萬美元的辦公室租金費用。同時，每位全職員工一年大約需要耗費15000美元的資源（包含辦公室設(shè)備、耗材、電話費、網(wǎng)絡(luò)費用等），而在家工作的員工只需要7000美元，還不到前者的一半。

    有趣的是，彈性工作選項同時也對環(huán)保和社會責(zé)任有利。依據(jù)升陽的統(tǒng)計，由于在家工作的員工不需要經(jīng)常在一起開會，更不需要時常出差，因此每位員工每年大約節(jié)省了2000美元的交通費、油費和住宿費用。“相當(dāng)于每位員工每年減少了2公頓的二氧化碳排放。”高佛說,“這是一個很好的案例，人力資源管理的革新，對員工、公司和整個社會都做出了貢獻(xiàn)。”