現(xiàn)在有一個流行的說法：戰(zhàn)略性人力資源，因而人力資源管理部是戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應(yīng)該“高半級”。如果這么講是為了強調(diào)人力資源管理的重要性，尚可以理解。但在現(xiàn)實中，如果高估了人力資源部的定位，會給人力資源部的工作帶來不必要的壓力與尷尬。各個部門都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的價值貢獻者。人力資源部僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個重要模塊，它不是企業(yè)價值的直接貢獻者，而是通過對人力資源的開發(fā)與管理，間接地服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造。因此，將人力資源部定位于公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，是非常恰當?shù)摹?

    人力資源部要成為公司及其他部門的真正的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該也必須做好以下工作：

    第一，人力資源部必須正確地定位。

    人力資源部應(yīng)定位于：人力資源隊伍的建設(shè)、內(nèi)部機制的構(gòu)建和優(yōu)化、企業(yè)文化和組織氛圍的培育、職業(yè)化能力的提升和優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)等方面。人力資源部的缺位，將使之邊緣化；人力資源部的越位，將使之強勢化。

    第二，人力資源部必須守土有責(zé)。

    即依據(jù)公司的愿景、目標和文化價值體系，為企業(yè)構(gòu)建完整的具有活力的現(xiàn)代人力資源管理體系，建立與健全人力資源管理與開發(fā)的各個模塊：包括招聘錄用、職位描述與評價、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人事管理等，并在各模塊建立內(nèi)在的聯(lián)系，已形成高效的人力資源管理體系。

    第三，人力資源部必須有客戶意識和服務(wù)精神。

    人力資源部必須及時地洞察和領(lǐng)悟公司及其他部門的人力資源管理需求，并依靠高效的工作，主動地為公司及其他部門提供專業(yè)性的服務(wù)和幫助。只有如此，公司和其他部門才能認可人力資源部的價值，人力資源部才可能真正成為公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，否則，只會被邊緣化。人力資源部的價值與作用，永遠只能靠自身的工作與效率來體現(xiàn)。