很多企業(yè)的人力資源工作者都有這樣的苦惱——公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略效果總是不佳，但一時又找不到行之有效的解決方法。其實，這是一個系統(tǒng)性、綜合性的問題。解決這個問題并非不可能，關鍵要了解什么是人才發(fā)展的成功要素，同時，要結合其他企業(yè)的一些好的做法。

    人才發(fā)展戰(zhàn)略有五大要素：第一，企業(yè)最高領導者的親自參與和支持；第二，培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上；第三，同時滿足現在和將來業(yè)務持續(xù)發(fā)展的培訓項目；第四，培訓課堂之外的課堂；第五，完善的人力資源基礎框架。

    一、最高領導者的親自參與和支持

    企業(yè)里任何一個計劃要上升到戰(zhàn)略的高度，必須有企業(yè)最高領導者的參與和支持。很多企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略由人力資源部門制定并負責實施，這是不對的。業(yè)務戰(zhàn)略通常是企業(yè)的最高領導者和業(yè)務部門的領導者共同制定并實施的。人力資源戰(zhàn)略是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要部分，它包括人才發(fā)展戰(zhàn)略，因此也需要企業(yè)的最高領導者和業(yè)務部門的領導者，協同人力資源部門一起制定、實施。其中，人力資源部門負責提供方法和平臺，但不能夠保證戰(zhàn)略成功實施。從某種意義上來說，人力資源部門更像是“潤滑油”、“助推器”，而確保戰(zhàn)略成功的主要推手，則是企業(yè)的最高領導層和業(yè)務部門領導層。

    當然，企業(yè)的CEO是絕對推手，因為組織就是這么現實，如果CEO不嚴肅對待，沒有人會相信這是公司真正要做的事情，業(yè)務部門的管理者當然不會加入。在所有人才發(fā)展戰(zhàn)略做得好的企業(yè)中，CEO都是親力親為。調查顯示，這些成功企業(yè)的CEO甚至一半的時間者都用在研究人力資源發(fā)展上。

    在一個企業(yè)中，領導和教導是相輔相成的，只有領導沒有教導是片面的業(yè)務。我們需要公司的CEO不僅能在重要場合反復強調人力資源發(fā)展的重要性，還需要他們親身參與培訓課程。最高領導層的支持和參與，對于人才發(fā)展本身可能只有象征性的意義，但卻能籍此形成企業(yè)重視人才發(fā)展的文化。