人力資源龍門：“簡單”的生產(chǎn)力

    解說詞：新版《勞動合同法》的最終頒發(fā)，不僅體現(xiàn)在國家對勞動關(guān)系的更多的剛性介入。越來越多的企業(yè)，正在或者即將進行一場自內(nèi)而外的人際關(guān)系再造運動。人際關(guān)系簡單化，表現(xiàn)為淡化公司政治，公正用人，風(fēng)氣開明。

    躍動力：純凈企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，留人用人的最新吸引力。

    水阻力：勾心斗角、玩弄手段的辦公室哲學(xué)，積習(xí)已久的組織病毒。

    2007年的最后一天，就職于上海某美資公司的陳明收拾最后一批個人用品，從位于南京西路的辦公樓走出來。走到門口時，他長長地呼了一口氣。作為外資公司的技術(shù)骨干，他有著外人艷羨的高新酬，優(yōu)厚福利。誰也想不到，他主動離開的原因只有一個，永遠糾纏不清的人際關(guān)系，耗完了他最后一點耐心。

    像陳明一樣從“萬惡的人際關(guān)系”中掙扎出來的人，在剛剛過去的年末不在少數(shù)。不僅是個人，越來越多的企業(yè)在過去的一年里，也格外留意內(nèi)部人際關(guān)系的再造。暢通的溝通渠道、開明的工作風(fēng)氣、率真的行動主義，在新的一年將越發(fā)大行其道。如何更好地留人用人，制造單純的工作環(huán)境，而非簡單以高薪利誘之，成為2008年相當(dāng)一批企業(yè)需要共同面對的問題。

    從“曬工資”到“曬環(huán)境”

    單純迫于生存壓力而賣力工作的時代仿佛一去不返。社會學(xué)家分析，伴隨80后更多的入主社會舞臺，他們更主張自我價值的實現(xiàn)，不喜歡游斗在復(fù)雜的人際關(guān)系中，他們更看重“我能做什么，我能怎么做”。這樣一大批新生力量的涌現(xiàn)，讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境成為吸引人才的重要一環(huán)。

    萬達集團董事長王健林也相當(dāng)認真地表達了建立簡單人際關(guān)系的決心：“我原來在軍隊工作過，后來又在政府機關(guān)，國有企業(yè)工作過兩年。很多人并不是在做事情，而是在做關(guān)系，所以我成立這個企業(yè)以后，就要非常注重建立一種簡單的人際關(guān)系，使員工全身心投入工作。”

    單純的高薪已經(jīng)不再人見人羨，除了網(wǎng)上一度流行的“曬工資”，曬工作環(huán)境將會成為高級人才的最新談資。在簽訂新一年的勞動合同時，更多的勞動者將開始考慮工作環(huán)境是否優(yōu)質(zhì)。他們會停下來，問問自己：“在這里工作，你開心嗎？”

    美國著名管理心理學(xué)家施恩教授提出了“心理契約”的概念。當(dāng)一名員工與企業(yè)簽訂合同時，她/他很可能實際上簽訂的是兩份合同，一份是寫在紙上的，另一份是寫在心里的契約合同。而排在“心理契約”首位的，就是“良好的工作環(huán)境”。給員工創(chuàng)造一個安定有序，簡單平和的工作環(huán)境，極有可能改寫你在他心目中的認同度。認同度的高低，則直接影響工作績效。

    這種趨勢在高薪、高職位的人事變動將會表現(xiàn)得尤為明顯。對于一部分人來說，工作不再是迫于生存的必要手段，他們會更在意自己所選擇的環(huán)境，這樣的環(huán)境是否有利于最大限度地發(fā)揮自己的才能。另一方面，《勞動合同法》新政提升了勞動力的價值成本，這個價值成本不僅僅體現(xiàn)在薪酬福利上，也體現(xiàn)在對勞動者的尊重和工作環(huán)境的打造上。在企業(yè)公司內(nèi)部，人力資源的管理有逐漸扁平化的趨勢，距離普通員工到管理階層的距離逐漸縮短。勾心斗角的辦公室政治將風(fēng)頭不再。在新一階段，企業(yè)管理的較量中，企業(yè)環(huán)境成為吸引人才的重要一環(huán)。是否具有透明的競爭機制與簡單人際關(guān)系，也將繼薪酬、福利之后，成為優(yōu)秀人才更看重的因素。