當(dāng)2011年第一縷陽光穿云破霧灑滿人間，一個嶄新的時代向我們展開了壯麗畫卷。

　　回首2010，金融危機(jī)的陰霾雖未煙消云散，但全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普遍回暖。我國政府決策英明果斷，上下齊心共克時艱，中國成為全球經(jīng)濟(jì)火車頭當(dāng)之無愧，經(jīng)濟(jì)總量高居第二勢所必然。

　　展望2011，盡管還存在很多問題，比如通貨膨脹、物價房價不斷高攀，居民收入、社會保障與發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)，但我們步履堅(jiān)定信心滿滿。因?yàn)橹醒虢?jīng)濟(jì)工作會議為未來指明了前進(jìn)方向，“十二五”規(guī)劃將藍(lán)圖描繪得輝煌燦爛，改革開放正向縱深積極穩(wěn)妥推進(jìn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)鼓角喧天。

　　中國，正啟動再一次華麗轉(zhuǎn)身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務(wù)模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競爭力；轉(zhuǎn)型，已成為HR難得的機(jī)遇和艱巨的挑戰(zhàn)。

　　“企業(yè)治理最終就是人力治理。”這是德魯克先生的名言。美國人力資源治理協(xié)會主席Gale Parker也說：人力資源部門將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。德勤的調(diào)查同樣指出，未來三至五年，將有超過80％的企業(yè)把“人”的問題作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。全球領(lǐng)先企業(yè)紛紛推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)人力資源服務(wù)能力的進(jìn)一步塑造和深化，能夠針對企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展中的問題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴和共享服務(wù)層面，成為人力資源轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

　　作為CEO的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的策略伙伴，HR應(yīng)該時時檢視目前的人力資源管理實(shí)踐，聚焦那些具有戰(zhàn)略價值的人力資源管理重點(diǎn)，將符合全球化趨勢的管理平臺建立健全；有效預(yù)測未來的變化和需求，不同時期采用不同的管理手段，結(jié)合市場和企業(yè)本身實(shí)際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過剖析組織內(nèi)部動力的合成，對績效成果給予準(zhǔn)確判斷，通過公平公開公正的制度，將團(tuán)隊(duì)成員的激情點(diǎn)燃，讓每個人對企業(yè)高度熱愛，讓每個崗位設(shè)置科學(xué)規(guī)范，讓所有部門既能獨(dú)當(dāng)一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個組織肌體健康和諧高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　這是一個新事物層出不窮的時代，一系列新問題需要我們直面。新生代農(nóng)民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點(diǎn)”，員工結(jié)構(gòu)的變化，要求HR賦予以人為本全新的內(nèi)涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進(jìn)的管理技術(shù)、溝通平臺，倒逼HR的行為和表達(dá)方式及時升級轉(zhuǎn)換；“風(fēng)戰(zhàn)爭”，“霧聯(lián)網(wǎng)”，“云計算”，信息技術(shù)日新月異，使人才競爭的范圍向全球擴(kuò)展……如此紛繁復(fù)雜的萬千變化，令被動接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動遲緩者糾結(jié)扼腕，令傳統(tǒng)管理者望洋興嘆。

　　也正因此，我們慶幸生逢其時，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價值從未像今天這樣彰顯。新的時代需要與時俱進(jìn)的HR挺身而出，當(dāng)仁不讓地主動出擊，以新制新，以變應(yīng)變，運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新工具、新觀念，引領(lǐng)企業(yè)捷足先登搶占前沿。

　　2011，“十二五”規(guī)劃科學(xué)開局；2011，新世紀(jì)20年代激情開篇。

　　給力，中國，我們在吐故納新的轉(zhuǎn)型中破繭！

　　加油，HR，我們在標(biāo)新立異的轉(zhuǎn)型中涅槃！