高勇空降到一家小型民營(yíng)企業(yè)做HR經(jīng)理，老板對(duì)高勇委以重任，希望他能理順公司混亂的管理。高勇知道，老板對(duì)公司現(xiàn)在的管理很不滿，這讓他不禁摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一番。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察，高勇發(fā)現(xiàn)公司“皇親國(guó)戚”太多，不是老板“裙帶”，就是創(chuàng)業(yè)元老，直接造成政令多出、人崗不匹配、效率低下的積弊。
高勇決定實(shí)行鐵腕政策，對(duì)不能勝任崗位的人員全部降職，根據(jù)績(jī)效提拔一批有真才實(shí)能的員工，以此在公司中樹(shù)立威望。始料未及的是，他的改革雖然受到基層員工和老板的支持，但最后，老板竟然在“皇親國(guó)戚”的抱怨反抗下?lián)]淚斬馬謖，讓他走人！
與高勇一樣遭遇滑鐵盧的HR不在少數(shù)，“皇親國(guó)戚”是民營(yíng)企業(yè)的HR無(wú)法繞開(kāi)的屏障：你搞培訓(xùn)，“皇親國(guó)戚”要么不去，要么不屑一顧；這些人的績(jī)效你根本無(wú)法納入統(tǒng)計(jì)，因?yàn)樗痪?ldquo;保密”就把你頂回去；就算你把他績(jī)效搞成0分，他也不會(huì)在乎，因?yàn)?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資不是你發(fā)。HR想來(lái)硬的，將他們調(diào)崗、降職，沒(méi)有大老板的首肯萬(wàn)萬(wàn)動(dòng)不得，就算老板同意了，也可能最后因?yàn)榧て鸨娕鵂奚麳R平息紛爭(zhēng)。
作為HR，如何能發(fā)揮自己的作用，在企業(yè)中贏得一席之地又不受“皇親國(guó)戚”挾制呢？下面幾步棋也許可保萬(wàn)全。
尊重先行
要認(rèn)識(shí)到“皇親國(guó)戚”和元老們歷史和現(xiàn)實(shí)的價(jià)值及作用。“皇親國(guó)戚”曾為企業(yè)的發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)，而且還在繼續(xù)做貢獻(xiàn)。老板對(duì)他們的感恩和袒護(hù)是有事實(shí)基礎(chǔ)的，在企業(yè)艱難和起步的初期，正是“皇親國(guó)戚”們不離不棄地跟隨著他。“皇親國(guó)戚”至少在忠誠(chéng)度上是優(yōu)于其他員工的。
先情后法
“皇親國(guó)戚”持功自傲，要學(xué)會(huì)和他們溝通的方法和技巧。和“皇親國(guó)戚”溝通單刀直入，直接講“法”肯定不行，應(yīng)該先講情（和老板的情），后講理，情理并用，理講通了，法自然也就起作用了。
合理利用
要正確使用這些人，發(fā)揮這些人特殊的功能，讓這些人解決只有他們才能解決的企業(yè)問(wèn)題。HR握有企業(yè)的組織權(quán)杖，“皇親國(guó)戚”握有資源權(quán)杖，只有合作，雙方才都有出路。
忌先斬后奏
老板沒(méi)讓你開(kāi)走這些人，請(qǐng)不要自作主張開(kāi)掉。HR很難真正了解一位“皇親國(guó)戚”對(duì)老板的作用以及他在企業(yè)中的真正利益關(guān)系，貿(mào)然開(kāi)掉一個(gè)人，很可能給老板帶來(lái)麻煩，那時(shí)候，非但不能立功，還可能讓自己變成被開(kāi)的人。
為老板留余地
老板要讓你開(kāi)，你也要?jiǎng)窭习迳髦�，老板�?jiān)持要讓你開(kāi)掉，你也得幫老板想好這些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行動(dòng)。最后真的要裁的時(shí)候，也應(yīng)該注意操作上不要做得太絕情，要手下留情做得留有余地，讓老板有退身步。
人走茶不冷
即使“皇親國(guó)戚”被裁完后，也要經(jīng)常關(guān)心這些人，注意是代表老板關(guān)心。即使老板沒(méi)有關(guān)心，忘記了，自己有可能代表組織和老板用最適當(dāng)?shù)姆绞疥P(guān)心他們一下，因?yàn)?ldquo;皇親國(guó)戚”離開(kāi)公司后也仍然是“皇親國(guó)戚”。