在進(jìn)行薪酬管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工，更應(yīng)該仔細(xì)考慮，才能調(diào)動員工的積極性。

    1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn)

    ▲考察以下幾個因素：

    A、員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路；

    B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大招聘的難度；

    C、新員工的實(shí)際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

    ▲三種員工的起薪確定：

    A、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；

    B、是企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員；

    C、應(yīng)屆大專或以上學(xué)歷的畢業(yè)生。

    ▲這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。對于能力較強(qiáng)的員工，可以參照當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。許多企業(yè)會考慮以崗位技能工資作為必要的補(bǔ)充，同時對大�；蛞陨蠈W(xué)歷的畢業(yè)生入職，也提供一個相應(yīng)的“學(xué)歷等級”工資補(bǔ)貼方式。

    2、在對急需崗位的起薪標(biāo)準(zhǔn)問題

    某企業(yè)由于需要實(shí)施一個項目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應(yīng)聘者的起薪要求呢？

    ▲相應(yīng)分析：

    A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

    B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多。

    ▲有效思路和方法

    A、處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。

    B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。

    C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因?yàn)槠鹦絾栴}而對其他員工的波動。但應(yīng)從財務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。