公司HR工作計劃

時間：2021-12-03 08:29:54 HR實戰(zhàn) 我要投稿

公司HR工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司HR工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司HR工作計劃

公司HR工作計劃1

　　20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè)、人員儲備等。作為人力資源我的工作計劃如下：

　　1、培訓(xùn)：團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。

　　20xx年5月，培訓(xùn)重點是針對各員工的.專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。

　　2、招聘：20xx年5月招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

　　3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來�？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。

　　4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

　　5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。

　　20xx年5月人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。

公司HR工作計劃2

　　根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中工作分析崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配前提下，人力資源部工作總體思路以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后薪酬設(shè)定績效考評體系推行維護，利用工作分析崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標準化集團化模式做好人力資源管理工作。

　　具體工作步驟如下

　　1統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

　　在前期佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司老師溝通中，其有意愿為公司主管級人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普，降低后期績效推行阻力提升推行效率。

　　2加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責

　　在部門人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位相關(guān)工作人員職責，全面整理人力資源管理制度流程表單，制訂人力資源內(nèi)部工作會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)培訓(xùn)溝通渠道OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好內(nèi)部工作氛圍。

　　3建立健全招聘體系強化招聘職能

　　首先根據(jù)各個崗位崗位職責或工作說明書提煉出基本任職素質(zhì)，建立基本任職素質(zhì)模型，確定招募人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷篩選做好前期準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

　　其次構(gòu)建招聘渠道。目前招聘渠道主要有內(nèi)部招聘行業(yè)媒體人才市場校園招聘人才中介公司人際推薦網(wǎng)絡(luò)招聘人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳小廣告張貼內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道基礎(chǔ)上，外圍招聘人員溝通，了解更多渠道，進行新招聘渠道開拓。

　　第三建立管理人員招聘評估體系。對招募管理人員，進行人才測評評估，選定測評評估工具，為面試人員評估上提供更多參照依據(jù)。

　　第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程設(shè)定上，建立起集團各公司面試聯(lián)動，確保招聘人員使招錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

　　第五完善招聘測評評估表單。按流程化結(jié)構(gòu)化面試審批要求，優(yōu)化各類招聘入職表單。

　　4建立健全培訓(xùn)體系加強培訓(xùn)效果評估

　　公司培訓(xùn)體系建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造職業(yè)生涯規(guī)劃同時，提高員工績效組織效率促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)人才支撐。

　　首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管經(jīng)理為骨干力量培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級不同，培訓(xùn)課程開發(fā)編排，培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

　　其次課程體系建立。

　　新員工課程體系建立上，以文化認同角色定位為核心，分別在試用初中期結(jié)束選擇開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期企業(yè)概況發(fā)展史經(jīng)營模式企業(yè)文化，員工品行規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章工作流程儀表禮儀為中心課程安排；試用中期團隊意識訓(xùn)練職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升責任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)崗位認知力。

　　老員工課程體系建立上，以紀律意識工作技能為核心，不定期進行團隊精神工作態(tài)度工作流程提升員工品行規(guī)范規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程開發(fā)。

　　骨干力量基層管理人員課程建立上，以團隊管理溝通技能時間管理工作效率培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程開發(fā)編排。

　　中層高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力如何打造高效工作團隊問題分析解決時間管理工作計劃非HR經(jīng)理HR管理等課程進行開發(fā)。

　　課程開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求員工成長狀態(tài)動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題庫。

　　根據(jù)培訓(xùn)對象不同，選擇不同培訓(xùn)形式。

　　第三培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干主管為主，對其進行培訓(xùn)講師必備素質(zhì)技能培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。

　　在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)工作時間特點，有些骨干主管雖然在進行著員工培訓(xùn)但效果不佳，且自身沒有授課積極。

　　在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平態(tài)度效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性自我提升能力。

　　第四培訓(xùn)制度流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

　　第五培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議意見，反饋培訓(xùn)課程講師情況，首先做好反應(yīng)層面評估；對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為績效是否是改變或提升，進行行為層面評估；對于培訓(xùn)后，公司運營發(fā)展是否起到了積極影響，從而進行結(jié)果評估。

　　第六建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升年終考評防范勞動糾紛重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案完整性。

　　5強化執(zhí)行力推進績效薪酬體系運行

　　績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查工作分析崗位評估基礎(chǔ)上確定，其形成時間長動員人員多制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談跟蹤效果評估考核結(jié)果應(yīng)用。

　　一是加大檢查追蹤力度，確�？冃е笜藬�(shù)據(jù)來源準確真實性；

　　二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標定義要界定明確；

　　三是績效考評過程，要做到公平公正；績效結(jié)果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。

　　四是結(jié)合考評過程跟蹤輔導(dǎo)，了解人員需求，進行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

　　6其它方面

　　指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系人事事務(wù)工作開展完成。

【公司HR工作計劃】相關(guān)文章：

1.hr說簡歷

2.hr簡歷封面