HR經(jīng)理面對新時代員工無奈的八大困惑介紹
真實案例：魏女士是一家大型企業(yè)的人事主管，她們單位每年都會在上海的各大高校、中專技校中招聘一批應屆畢業(yè)生，充實到一線業(yè)務中去，希望通過幾年的基層磨練，能從中培養(yǎng)出一些好苗子，擔當起企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量�？墒枪緦@些新生代員工的想法很是摸不透：遲到早退屢有發(fā)生，工作差錯此起彼伏，工作積極性很成問題；而且員工流動率居高不下，極大影響了業(yè)務的正常運營……這樣下去又如何能培養(yǎng)出未來的棟梁之材呢？
管理職場新生代合理引導+關(guān)愛
隨著“85后、90后”的員工逐漸登上職場舞臺，新生代員工的管理成了許多HR頭痛不已的一道難題。當新生代員工從一個相對寬松的校園環(huán)境進入到一個紀律、職責嚴明的職業(yè)環(huán)境時，其中的落差讓很多人產(chǎn)生了不適反應。其中最容易出現(xiàn)的幾大癥狀包括：
眼高手低，能力與期望之間存在差距
目前很多“85、90后”對薪資和工作條件開價都很高，但自身的社會閱歷與工作能力卻委實有限，無法勝任重要的工作。特別是一些本地的.年輕人，他們中很多抱著不太實際的期望，這些期望對他們的就業(yè)心態(tài)危害很大抗壓能力差，心理脆弱，缺乏責任心
有些基層工作確實很枯燥、辛苦，加班也是常事，很多年輕人就吃不了這份苦，堅持不了多久就敗下陣來；有些人即使仍然在崗，也只是混日子，缺乏對工作認真、嚴肅的態(tài)度；這些未經(jīng)歷基層工作磨練的脆弱的心，日后又怎能經(jīng)受得起重要工作的壓力呢？
工作穩(wěn)定性差、流動率高
穩(wěn)定性差是新生代員工在工作中的一個通病。我們在幫企業(yè)招聘新員工時，經(jīng)常遇到一些“跳槽能手”——短短一兩年內(nèi)就跳了兩三次槽。殊不知企業(yè)HR最不喜歡的就是這些定不下心來的年輕人。丁蕾表示：“如果一個員工在一家公司待的時間還不夠去理解他的崗位，說明他根本就不重視這份工作，那么我也有理由相信他面對其他工作時也會有相同的態(tài)度�！�
浮躁背后，退路太多
“85后、90后”從小就在父母長輩的悉心呵護下長大，習慣以自我為中心，在工作中過于強調(diào)自我，容易對企業(yè)中的各項規(guī)章制度產(chǎn)生“過敏性”反應；他們?nèi)狈彝ヘ摀臀C意識，在責任心、事業(yè)心上表現(xiàn)得較弱；他們自視甚高，卻不成熟，對自己的定位不夠準確，有時甚至會陷入迷茫，找不到前進的方向；而且年輕人喜歡互相攀比，當把這種心態(tài)帶入工作中時，就更不容易沉下心仔細體會工作中的收獲……所以當他們找到一份工作后，更多的是想去嘗試、去實踐，而很少把它當作一份真正的事業(yè)來做。因為退路太多，即使受挫退了回來，也可以在家啃老，所以他們對工作缺乏足夠的重視。
合理引導，人性管理
新生代員工的浮躁的心態(tài)是這個時代的產(chǎn)物。如何管理好這些年輕人在企業(yè)中的發(fā)展，是我們經(jīng)常與HR探討的話題。
合理引導新生代員工期望
我們每年都會為企業(yè)招聘數(shù)千名應屆畢業(yè)生，因此對整個就業(yè)市場的形式較為了解。有時我們也常常去給年輕員工作職場輔導，我經(jīng)常告誡他們，就業(yè)形勢還是很嚴峻，他們目前真正能勝任的工作并不多。
處于這樣一個年齡段，學習與發(fā)展勝過眼前的利益得失，與其頻繁更換工作、最終一無所獲，不如老老實實沉下心來總結(jié)工作中的收獲，盡早找到真正想要的發(fā)展方向，然后及時補上短板，為職業(yè)升級打好基礎。年輕并不是可以揮霍的資本，職業(yè)規(guī)劃要趁早。
為他們創(chuàng)造發(fā)揮的空間
“85后、90后”的視野開闊、富有朝氣、自信、敢想敢做，這是企業(yè)的一筆寶貴財富。企業(yè)應該鼓勵新生代員工對工作提出自己的想法，并適當?shù)淖屗麄儏⑴c到一些管理中來。對年輕人而言，重要的是企業(yè)在多大程度讓他們參與進來，至于最終是否真的采納了他們的建議反而是其次。這是保持他們工作積極性的一個重要方法。
多一點寬容和人情味
我們常常建議HR們?nèi)ビ靡环N寬容的心態(tài)來對待新生代員工，讓他們感受到企業(yè)的人情味。一方面，年輕人剛走入社會，各個方面的閱歷都不足，為人處世難免顯得有些稚嫩，犯錯在所難免，主管們在工作中應多給他們提示和指導，讓他們盡快地成熟起來；另一方面，HR也要注意到新生代員工多元化的興趣愛好，多組織娛樂活動（籃球賽、足球賽、聯(lián)誼會、旅游等），拉近企業(yè)與員工、以及員工與員工之間的距離，增進員工的歸屬感。
不要吝嗇表揚與贊美
年輕人很感性、很情緒化，他們渴望自己的工作能得到領導認可和表揚。學會如何表揚、鼓勵年輕員工也是HR與直線主管的一門必修課。表揚的場合、頻次、措辭等都頗有講究，如公開場合適合表揚團隊、一對一時可以表揚個人等。
創(chuàng)建立體的培訓體系
橫向而言，培訓的內(nèi)容不要局限于工作本身（這會讓培訓顯得很枯燥和公事化），可以適當引入社交禮儀、商務談判、企業(yè)文化、語言技巧等主題，以發(fā)展員工各方面的能力；縱向而言，應設立一套覆蓋從低到高各層級崗位的培訓體系，這樣可以幫助員工看清自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，以增進其忠誠度。
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