HR如何最大限度的招進(jìn)普工
HR如何最大限度的招進(jìn)普工?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
上回和朋友們談到大學(xué)生的培訓(xùn)，不知對各位是否有點(diǎn)啟發(fā)，這次要和大家談?wù)勊蠬R們都頭疼的事情，如何招到普工，隨著西部開發(fā)，內(nèi)地雄起，招工形勢發(fā)生前所沒有的變化，招工的難度也一年一年的升級，可以這樣說，招得到人的HR不一定是好HR,但是招不到人的HR一定不是好的HR，招聘，作為HR一切事務(wù)的源頭，如果成了無源之水，無本之木，你還能安得下心來，坐在辦公桌前做你的規(guī)劃與流程嗎?在生產(chǎn)因?yàn)槿比颂幱诎胪９顟B(tài)，你還指望老板聽你的高談闊論嗎，穩(wěn)定壓到一切，其實(shí)在工廠，人員的穩(wěn)定是壓到一切的頭等大事，老HR的工作如今已對HR的實(shí)務(wù)工作漸行漸遠(yuǎn)，但是對招工的關(guān)注仍是最大的。每年的招聘計(jì)劃與招聘活動(dòng)，仍是老HR沖在一線，有人說，我天生是做人事的，人氣很旺，難招工的企業(yè)，我去了，人就多起來了，招工就容易了，其實(shí)招工好不好招，與企業(yè)的工作環(huán)境、薪資福利，管理環(huán)境、地理位置有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系，好的企業(yè)招工相當(dāng)容易，不好的企業(yè)招工就會(huì)困難，但是如何盡最大可能來招聘人員，老HR還是有些與別人不一樣的方法，這里分享給大家，希望能提升各位HR的招工功力。
第一：宣傳上做足功夫，招工宣傳，大家都不陌生，將公司好的方面宣傳給別人，不好的方面模糊淡化掉，其實(shí)招工宣傳的過程，就是企業(yè)管理水平展示的過程，在宣傳單上，宣傳道具上我們要做到大氣、規(guī)范，一個(gè)招工小木板，邊打毛線邊招工的工廠，很難讓你相信，有什么發(fā)展前景。招工的宣傳不僅是對外，其實(shí)對內(nèi)的宣傳相當(dāng)重要，內(nèi)部的介紹占了招工的相當(dāng)一部分比例，我們曾經(jīng)發(fā)動(dòng)工廠組長以上人員，全部集中，由人事宣傳內(nèi)部招工政策，然后由組長回去分組向員工宣傳，很多公司，喜歡發(fā)個(gè)公告，內(nèi)部介紹，介紹一個(gè)給多少錢，這種做法，個(gè)人認(rèn)為浪費(fèi)公司的錢還算其次，反倒讓員工在介紹人員時(shí)，變得毫無動(dòng)力，這種不掌握員工心理的宣傳，起不到多少作用。
第二：全員皆兵，我們招工，有很大一部分，是采用出去擺攤的方式，將人招進(jìn)來，我們的做法，會(huì)讓每個(gè)單位安排1至2個(gè)人固定給人事招工，招工之前，由人事將公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧一一培訓(xùn)，做到每一個(gè)出去招工的人，都代表公司，回答的標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)然招工對所有人的形象，姿態(tài)要求也是非常規(guī)范化的。這些挑選的招工人員，必須能說出5個(gè)以上公司的好處，并且真正對公司有出自內(nèi)心的喜愛，很難相象一個(gè)自己都想辭職的人出去招人能有多么好的態(tài)度。
第三：招工擺攤的技巧，許多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本書，有的還吃點(diǎn)零食，一副姜太公釣魚，愿者上釣的架勢，這樣的招工，基本上是浪費(fèi)時(shí)間，并且形成惡性循環(huán)，越招不到越不想招，我們的招工，采用的3人一組，一人坐攤，負(fù)責(zé)填寫資料，回答應(yīng)聘者的問題，另2人是主動(dòng)的.在攤位邊上宣傳，這種宣傳是全面的，全方位的，之所這么說，我要求所有招工的人不放棄任何一個(gè)對我們公司持有興趣的人，包括老太太，上班的職員，有的人說和這樣的人說，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎，這些人明顯不會(huì)進(jìn)你們的工廠，其實(shí)在外招工，我們還有很大一部分目的是宣傳，我們要讓所有的人，熟悉我們的工廠名稱，讓所有的人知道我們廠在招工，要做到有任何人想找工作，第一就會(huì)想到我們工廠，這樣的效果非常好，并且會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這就是很多工廠都在擺攤招工，效果卻完全不一樣的地方，甚至很多HR都對我們的招工的方式不理解。這好比大家打的都是太極，功力深淺不同，當(dāng)然威力不一樣。
第四：24小時(shí)的招工機(jī)制，有許多人聽到這樣的話，認(rèn)為我們瘋了，哪有24小時(shí)招工的企業(yè)，我們的宣傳就是24小時(shí)招工，我們不會(huì)固定任何時(shí)間為招工的時(shí)候，而是隨到隨填資料，保安前后門是我們24小時(shí)的招工前線，不論是誰只要符合基本條件，就可以填資料，第二天安排面試，隨時(shí)報(bào)到，這樣的做法讓我們齊聚了不少的人，當(dāng)然前提是保安的培訓(xùn)與管理。
第五：靈活的異動(dòng)機(jī)制，新進(jìn)員工很大一部分因?yàn)椴贿m應(yīng)而自離，我們所有員工自離，都有一個(gè)人事文員去了解，如果是對車間環(huán)境不適應(yīng)的，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整崗位，如果是因?yàn)樯钌系膯栴}我們也會(huì)及時(shí)的去處理。這也留住了一些好不容易招進(jìn)來的人。
隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二、三線城市的崛起，招工會(huì)變得越來越困難，大家要看到：面對HR們的不僅僅是困難，還有前所未有的機(jī)遇，HR地位改變的機(jī)遇，樹立信心。迎難而上，正是我們HR人需要的職業(yè)特性，也不需要壓力太大，畢竟再差的企業(yè)還有工人做，再好的企業(yè)也有工人走。一起加油!下回和朋友們談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘的一些技巧和方法，希望朋友們一起跟著老HR，學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，早日成為HR達(dá)人。
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