HR如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘
招聘有很多中形式，校招，還有現(xiàn)場(chǎng)招聘，那么HR如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
上回和朋友談到了如何最大限度的招進(jìn)普工，有些方法不知大家用上了沒(méi)有呢?效果如何呢?希望能聽(tīng)到朋友們的反饋。大量的招普工，只限于那些較大的制造企業(yè)，其他的公司可能較多用的是現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘，雖然現(xiàn)在的流行趨勢(shì)是招聘渠道呈多元化，比如出現(xiàn)了微博招聘之類。但是就人才本身的信任還是比較傾向于傳統(tǒng)的招聘方式。
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)招聘，其實(shí)大家都不陌生，有的經(jīng)常去，但是根據(jù)我的觀察，真正能將現(xiàn)場(chǎng)招聘做好的企業(yè)并不多，如何在極短的時(shí)間里，快速的選擇基本合適的人才去復(fù)試、如何在極短的時(shí)間里，最大限度的吸引求職者，如何減少求職者面試等待的時(shí)間，如何在極短的時(shí)間里，讓求職者從上千家，甚至上萬(wàn)家的企業(yè)中，對(duì)著上千個(gè)類似的職位，來(lái)選擇你們公司應(yīng)聘，又如何讓求職者從少則幾張，多則十幾張的復(fù)試通知書中，選擇你們公司去復(fù)試呢?現(xiàn)在去現(xiàn)場(chǎng)招聘的`HR也開(kāi)始面臨一上午收不到10份簡(jiǎn)歷的尷尬，有的攤位可謂門可羅雀，即使開(kāi)出了一大堆復(fù)試通知書，來(lái)公司復(fù)試者也不過(guò)三分之一，現(xiàn)場(chǎng)招聘的工作是辛苦的，一種是無(wú)人應(yīng)聘的艱熬，一種是應(yīng)接不暇的車輪戰(zhàn)，那要如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘呢?老HR與大家分享幾點(diǎn)，想必對(duì)增加現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果有一些作用。
首先：是要選好時(shí)機(jī)去招聘，人才市場(chǎng)的宣傳是接二連三的，去招聘前最好查查他們的安排，如果你招的是技術(shù)工人，如果你在他舉辦的技工專場(chǎng)的前一場(chǎng)去，那可想而知，來(lái)應(yīng)聘的人員就不會(huì)多。比較急的崗位最好安排在平日去，因?yàn)槠饺赵谡夜ぷ鞯娜�，可能就是沒(méi)工作或急于找工作的人，管理職位或技術(shù)性較高的職位，安排在周末去，因?yàn)閬?lái)應(yīng)聘的人員多一些，可選的范圍大一點(diǎn)。春節(jié)前不要招高職位，高職位一般公司都有年終獎(jiǎng)，在年前跳槽的，如果沒(méi)有特殊情況，大多屬于被迫辭工的情況。春節(jié)后不要招大學(xué)應(yīng)屆生，大多是來(lái)實(shí)習(xí)的，不到2個(gè)月又要回去論文答辯，畢業(yè)手續(xù)辦理等，除非你可以放他們1個(gè)月的長(zhǎng)假，也不在乎他們還回不回工廠。
第二：招聘的地方選擇也很重要，小的城市可能人才市場(chǎng)不多，大的城市就很多了，有幾個(gè)人才市場(chǎng)，有幾個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，還動(dòng)不動(dòng)有ZF組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。做HR的一定要對(duì)所在地區(qū)的人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，了如指掌，哪些市場(chǎng)什么類型的人才相對(duì)集中，人才市場(chǎng)輻射的范圍，范圍內(nèi)的工廠哪類人才集中，其實(shí)每個(gè)人才市場(chǎng)都有自己的目標(biāo)顧客，所以了解這個(gè)是很重要的，我曾經(jīng)看到有人在省級(jí)大型高級(jí)人才市場(chǎng)招聘普工，這個(gè)市場(chǎng)明確說(shuō)明：大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者才能進(jìn)入，雖然這家公司不排除宣傳的作用，但是這種不倫不類的宣傳，只會(huì)讓人嘲笑HR的不專業(yè)，讓人才們質(zhì)疑他們的工廠的管理水平。
第三：事先招聘之前，要詳細(xì)了解職位的需求，最好與職位的直屬主管談一談，或許從他的話里行間，你就可以知道他真正想要的人才，而不是機(jī)械的根據(jù)需求單去招聘，招不到人，還抱怨需求單位太挑，這個(gè)也不要，那個(gè)也不行。事先招聘之前，必須要了解這個(gè)職位薪資幅度，技術(shù)要求，這是在現(xiàn)場(chǎng)快速篩選人員的必要條件。
第四：現(xiàn)場(chǎng)招聘如果有二個(gè)人或幾個(gè)人，就要分好工，哪些人負(fù)責(zé)面試哪些崗位，當(dāng)然面試的職位需要有些重疊，不然會(huì)出現(xiàn)這個(gè)很忙，那個(gè)很閑，更重要的是會(huì)增加求職者的等待時(shí)間，讓人流失掉，總之盡量不要讓求職者等待，哪怕是拿著他的簡(jiǎn)歷，和他聊一聊家常。
第五：面試的問(wèn)題，很多HR在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，不知問(wèn)什么問(wèn)題，有的一言不發(fā)就將人家簡(jiǎn)歷退了或者就開(kāi)復(fù)試單，前者會(huì)讓求職者很惱火，后者會(huì)讓求職者很疑惑。老HR在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)只問(wèn)每個(gè)求職者3至5個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)：你的希望薪資待遇?第二個(gè)：你所填的簡(jiǎn)歷每個(gè)廠的性質(zhì)及規(guī)模，第三個(gè)：我們廠在哪里哪里，你在那里工作可不可以。技術(shù)性或管理性的加2個(gè)：你會(huì)做什么嗎(專業(yè))，你為什么離職?只看三
個(gè)東西：第一身份證及學(xué)歷證，第二是簡(jiǎn)歷，第三是求職者的指甲及眼睛。每人用不到2分鐘的時(shí)間，快速?zèng)Q定要不要開(kāi)復(fù)試單，一上午我們二個(gè)人招聘一般可面試大約200個(gè)左右求職者。開(kāi)完復(fù)試單注意一個(gè)細(xì)節(jié)，微笑欣賞的眼光將復(fù)試單給求職者并道謝。
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