怎么建立一個贏的團隊活力

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團隊，激勵團隊，真正的成功在于團隊的每個成員，以及他們在一起工作的能力。建立一個贏的團隊活力，和小編一起來看看下文吧!

　　今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。所以，如何保持團隊的凝聚性和戰(zhàn)斗力是最為關(guān)鍵的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團隊，激勵團隊，真正的成功在于團隊的每個成員，以及他們在一起工作的能力。但是很多管理者都以為團隊合作是自然形成的，其實這需要花費大量的工作，讓具有不同個性，處于不同層面的個人，以及所有運營的技能組合作為一個內(nèi)在整體。

　　作為Formula PR公司的`總裁Michael A. Olguin從其25年的工作經(jīng)驗，總結(jié)了7個幫助組織產(chǎn)生真正團隊合作的技巧。

　　1、創(chuàng)造一個“我們”的文化

　　團隊建設(shè)開始在最頂層。如果高層執(zhí)行者鼓勵這樣一個環(huán)境，在這個組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個人都感覺得到支持，被接納，對這個組織時重要的。當(dāng)對客戶進行咨詢的時候，用這個術(shù)語像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個員工立場單獨的恐懼，也顯示了整個組織都在想著客戶。

　　2、清楚地定義角色和個人成長計劃

　　當(dāng)一個人知道他的角色和責(zé)任是什么，在一個組織中就較少有競爭性。在每個人都可以創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性地貢獻的一個豐富的環(huán)境中，可以讓員工們作為一個團隊一起來。此外，當(dāng)員工了解對他們提升到下一個階段有什么期望，他們會更樂意做一個好的團隊參與者，因為他們了解為了成功，他們是在和自己競爭，而不是同事。

　　3、只認(rèn)成功，不認(rèn)出身

　　最糟糕的組織時那些認(rèn)為好想法和成功的流程只能來自那些高層的個人。相反，好組織鼓勵各個層面的創(chuàng)造性想法，當(dāng)創(chuàng)意性想法來自低層，或者中間層的員工，組織會給予獎勵。這也是建立以一個團隊合作基礎(chǔ)文化的最關(guān)鍵元素之一。

　　4、教育、培訓(xùn)和角色扮演

　　每天在每個組織都會發(fā)生可教的片刻。如果你希望你的組織像一個團隊一樣運營，利用這些機會，教育和培訓(xùn)你的員工進行最佳實踐。Michael A. Olguin做了大量的角色扮演，利用情景教育來教育低層的員工用更好的方式處理當(dāng)時的情形。當(dāng)在一個無競爭的方式中，通過“變得更好”來驅(qū)動文化，你一定會培養(yǎng)團隊合作。

　　5、贏和輸都是一個團隊

　　一個團隊?wèi)?yīng)該一起分享成功和失敗。當(dāng)贏了一個大客戶時，一定要認(rèn)識到所有的創(chuàng)造性、艱苦的工作和奉獻是整個團隊的投入，才贏的。相反，當(dāng)一個組織經(jīng)歷任何性質(zhì)的失敗時，最糟的情形是把其歸結(jié)某個員工的錯誤一步所致的失敗。這也是讓一個員工泄氣的最快方法，通常當(dāng)別人聽見這樣的處理方式，也是讓整個組織信心喪失的原因。

　　6、鼓勵社交型走到一起來

　　讓員工們感受到對這個組織更有依附感的最好方法之一，就是在更加個人的層面了解彼此。社會化聚集的最佳方式本質(zhì)上是有機的，這個人不是那種公司贊助的，那樣會感覺被迫。但是組織必須讓每個人了解，組織支持他們的分享，并為此工作。當(dāng)個人更加私下地彼此依附，他們一起工作會更加舒服，而這也幫助他們更好地團隊合作。

　　7、開發(fā)團隊建設(shè)的練習(xí)和程序

　　Michael A. Olguin認(rèn)為信息是有力量的。所以，Michael A. Olguin在過去十年中會帶領(lǐng)他們整個團隊來慶祝前一年的成功，進行一些超前的思考，更重要的是，一起構(gòu)造團隊建設(shè)的流程。他們曾經(jīng)進行尋寶游戲、“幸存者”、作為時尚競爭的“瘋狂競賽”，以及大量其他設(shè)計的程序，把人們聚集到一起，在那種既社交，又有趣，充滿競爭的環(huán)境中。這些團隊建設(shè)的練習(xí)，在Michael A. Olguin的公司里，有一些已經(jīng)成為最重要，最值得紀(jì)念的。

　　Michael A. Olguin強調(diào)對于任何組織的領(lǐng)導(dǎo)力而言，堅定無疑的是了解團隊合作不是自然而然發(fā)生的，當(dāng)然也不是一蹴而就的。它需要對這個組織獻身，在這個組織中放入一個建造的根基，讓員工們都期待同樣的事情。兩方面的工作都朝著一個目標(biāo)，真正的團隊合作就一定能實現(xiàn)。更多資料查詢。

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