怎么管理不喜歡的員工

時間：2020-12-18 17:19:29 HR實戰(zhàn) 我要投稿

怎么管理不喜歡的員工

　　工作上，我們勢必會遇到不喜歡的人。但如果你是管理者，團隊中有你不喜歡的人，又該如何呢?其實，你需要用理智來重新調(diào)整管理風(fēng)格。下面和yjbys小編一起來看看詳細的內(nèi)容!歡迎閱讀!

怎么管理不喜歡的員工

　　有一個事實，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團隊中有你不喜歡的人，那么你會如何呢?

　　一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實了自己的價值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團隊的生產(chǎn)力也因此有改變。

　　最近Richard Feloni分享了8種方法，幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關(guān)系。

　　接受一個事實，你不必和你所有的員工都是朋友。

　　明白業(yè)務(wù)和你個人生活的界限，在你和向你匯報的人之間保持一些情感距離是確實有幫助的。正如斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》，“從一個績效的角度，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大。”一些摩擦甚至?xí)屇愕膱F隊重新思考它的作用方式。

　　找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/h2>
　　是因為他們的交流方式讓你發(fā)怒嗎?他們是過于強勢，或者非常不強勢?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M，你會明白如何正確地管理他們。有一點很重要，就是記住你不能改變員工的言行，但是你可以改變你面對他們個性的方式。

　　對他們保持主動

　　員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專業(yè)的，熱誠的關(guān)系，哪怕是最煩人的團隊成員。這會有助于讓你的關(guān)注點在你前面的.任務(wù)上，也會有助防止未來的沖突。

　　定睛在他們?nèi)绾巫寛F隊獲益上

　　如果你已經(jīng)了解這個員工是足夠有才能，可以留下來，那么就專注于什么會讓他們更有價值，而非他們會是多么煩人上。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務(wù)你。比如，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

　　別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力

　　別讓他們令人討厭的習(xí)慣影響你對待他們的方式，或者評估他們的工作。管理專家Victor Lipman在《福布斯》上寫到，通過努力了解他們后面的原因會有助于你更客觀。

　　提前招呼

　　《Fast Track》的專欄作家Anita Bruzzese表示，只是在某種程度上接受一個員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負你的原因。如果這個員工的傲慢態(tài)度，或者抱怨任務(wù)的趨勢，會讓團隊泄氣，那就要讓這些員工知道。對問題性的行為要具體，有針對性，同時建議一些做這些事情的其他方式。