“四陣法”搞定招聘協(xié)議

　　一個(gè)人從一個(gè)單位跳槽到另一單位，其動(dòng)因是不同的，有些人為“票子”而動(dòng)、有些人為職業(yè)發(fā)展而動(dòng)、有些人既為“票子”又為“面子”而動(dòng)。作為企業(yè)來講，針對不同類型的人才布不同的陣法，陣法設(shè)計(jì)好了就跨出了成功的第一步，就像餐飲行業(yè)經(jīng)營，針對高端客戶、中端客戶、低端客戶，開在什么地方、做什么菜品、什么樣的服務(wù)都要進(jìn)行精心的策劃，同樣對于企業(yè)招聘人才也要因人而進(jìn)行策劃，既有共性又有差異的協(xié)議條款組合，這樣才能滿足不同人才的協(xié)議達(dá)成。下面是YJBYS小編為大家搜集的“四陣法”搞定招聘協(xié)議，供大家參考。

　　陣法一：票子+面子

　　票子即薪酬福利待遇，面子即職位特別是職務(wù),中華民族是世界上最注重面子的民族之一，很多時(shí)候薪酬的高低并不是成就感的唯一體現(xiàn)，寧可做“雞頭”不愿當(dāng)“鳳尾”的現(xiàn)象多得是。

　　就“面子”而言，很多時(shí)候，掙“面子”比掙“票子”是要付出更多的努力和辛勞的，當(dāng)企業(yè)給予人才職位和職務(wù)時(shí)，對人才的期望也就不同于此前，職位和職務(wù)不僅僅意味著面子和地位，它同時(shí)也是一種壓力。對企業(yè)而言，很多時(shí)候不是不給“面子”，而是要看誰有能力要“面子”，誰能爭取到更多的“面子”。對于基層人才而言，主要是“票子”越多越滿足。而對于高層次人才，尤其是對一些有強(qiáng)烈追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人才而言，“面子”才是促進(jìn)其流動(dòng)的真正動(dòng)力。

　　對企業(yè)來說，在招聘人才時(shí)，要“票子”加“面子”雙管齊下，盡最大可能吸引人才，在給足“票子”以后，要培養(yǎng)員工對“面子”的珍惜，讓有能力的人才越來越有面子兼有票子。

　　陣法二：薪酬+職業(yè)

　　也有一部分人才，他們具備良好的專業(yè)能力、積極的工作態(tài)度、向上的進(jìn)取心，他們往往在職業(yè)發(fā)展的道路上受阻，懷才不遇。

　　對待這種類型的人才，企業(yè)在招聘的過程中，需要為其提供適合他的職位，并幫他梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找到他的人生價(jià)值，發(fā)揮他最大的潛能。這無論對企業(yè)，還是對招聘人才而言都是雙贏。

　　陣法三：個(gè)人+職業(yè)+家庭

　　對于把家庭因素放在首位的人才，解決好家庭因素是吸引其加盟的關(guān)鍵。雖然許多企業(yè)在招聘人才時(shí)不安排其家屬的工作、解決子女入學(xué)等問題，但不解決這些問題又吸引不來人才。對此他們利用自身的影響尋找地方企業(yè)，由第三方企業(yè)來安排家屬工作、子女入學(xué)。對于這樣的人才，一般在個(gè)人待遇方面不要給予太多特殊要求，在談協(xié)議時(shí)一定要算組合成本。

　　陣法四：共性+差異化

　　人才應(yīng)聘并入職，他們在談協(xié)議時(shí)主要會(huì)從幾個(gè)方面來考慮。一是移動(dòng)帶來的移動(dòng)成本，如小城市移向大城市會(huì)帶來住房等成本增加;二是移動(dòng)后的激勵(lì)成本，人才選擇離職希望生活環(huán)境都好于現(xiàn)在，故招人單位必須要給予相應(yīng)的激勵(lì)待遇，如提高現(xiàn)有的收入水平。這自然就產(chǎn)生了共性和差異化的收入，如招聘國際化人才并派到國外工作，必須給他去國外的移動(dòng)激勵(lì)、去艱苦地區(qū)的激勵(lì)，不能降低現(xiàn)生活水平的差異待遇等等。

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