關于項目合同范文匯編七篇
在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，下面是小編精心整理的項目合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
項目名稱：
承擔單位：
承擔人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
經甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達成以下協(xié)議：
一、研究目標和主要內容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作進度及項目完成時間：
五、項目費用及支付方式：
六、項目組成員構成：
七、違約責任：
1 甲方因按照合同約定接受乙方的.工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。
2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。
3 雙方都有違對方保守相關商業(yè)秘密的義務，如有違反應承擔相應責任。
4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開發(fā)表。
5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類爭議，如存在相關糾紛應由乙方承擔，與甲方無關。
八、爭議解決方法：
乙雙方對執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，應由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。
九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。
十一、合同自簽訂之日起生效。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：
年 月 日 年月日
項目合同 篇2
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的`，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇3
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務內容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖浚饕喿x者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關數(shù)據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發(fā)布渠道轉載、發(fā)布相關數(shù)據的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內支付 40 %，取得立項批復后3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關于項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的.案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
項目合同 篇4
甲方:
乙方:
甲方現(xiàn)委托 （以下簡稱乙方）承擔監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務和經濟責任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經過認真協(xié)商達成本協(xié)議。
一、安裝工程概況
1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)
2、安裝工程地點:
3、安裝工程內容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試
4、合同簽訂地：
二、雙方的責任和義務
1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。 ○
2按時支付安裝工程進度款。 ○
2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質量和安裝工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調試工作。
三、安裝工程的時間和進度
1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。
2、如遇下列情況，乙方可順延工期：
1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○
2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○
3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○
4 在安裝調試中停電 小時以上或連續(xù)間歇性停電 天以上； ○
5 因甲方決策不及時而影響安裝工程進度； ○
6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關款項而影響安裝工程進度； ○
7 因不可抗力而延誤工期。 ○
3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。
4、在實際施工過程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
五、安裝工程及安裝工程量的變更
1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
2、由于乙方因設備停產、施工現(xiàn)場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。
六、安裝工程驗收
1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協(xié)助甲方的驗收。
2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）商定之標準。
3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內，如甲方沒有異議，應即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 日內達成處理意見。
4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內不驗收，視為驗收合格。
5、有關驗收的一切費用由甲方負擔。
6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。
七、安裝工程質量與售后服務
1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質量遵從雙方共同商定之標準。
2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統(tǒng)的操作和日常維護。
3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復有質量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產品安裝工程本身質量問題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。
4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。
八、安裝工程造價
監(jiān)控設備金額為： 元（人民幣： ）
安裝調試費金額為： 元（人民幣： ）
安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）
九、安裝工程付款方式
1、本合同簽訂之日起 日內，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的預付款，作為定金及購置相關工具和設備。
2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。
3、安裝工程驗收合格之日起 日內，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。
十、違約責任
1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經濟合同法有關條款對另一方進行賠償。
2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。
3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的'施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產生的一切經濟損失。
4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。
5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調遷、設備材料積壓的實際損失。
6、安裝工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。
十一、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。
十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。
十三、合同附則
1、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份。
2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。
3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。
4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日
項目合同 篇5
合同編號：
建 設 管 理 合 同
項目業(yè)主：項目建設管理單位：
20xx年8月
第一部分 《合同協(xié)議書》
項目業(yè)主：(以下簡稱甲方)
項目建設管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、建設項目概況：
1.1建設項目名稱：
1.2建設項目地點：
1.3建設項目內容：本建設項目范圍內全過程的項目建設管理服務
1.4建設規(guī)模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）
1.5項目立項批準文號：
1.6資金來源：政府投資
2、合同服務范圍、方式和要求
2.1服務范圍：就業(yè)主建設之項目，在業(yè)主授權范圍內，根據業(yè)主確定的時間，建設管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工
管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協(xié)調、監(jiān)督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內容見“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。
2.2服務方式：建設管理單位以有償服務的方式為業(yè)主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業(yè)主確定的時間內，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內容和建設項目的'資料、文件、合同的細節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設項目的利益為重。代業(yè)主進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業(yè)主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。
3、合同期限
項目建設管理服務期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。
4、質量標準
工程質量標準：執(zhí)行業(yè)主與各相關單位簽訂的合同中約定的質量標準。
5、合同價款
建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結算價將依據乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同協(xié)議書及附件
(2)合同專用條款
(3)合同通用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質量、進度和投資要求的、并經乙方書面確認的合理內容。
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、建設管理單位向業(yè)主承諾：嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業(yè)主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業(yè)主授權和指令的范圍內，代理業(yè)主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。
9、業(yè)主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實際履行合
同規(guī)定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間： 20xx 年 8 月日。
合同訂立地點： 。
本合同雙方約定： 。
11、合同份數(shù)
本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。
甲方(公章)： 乙方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
開戶銀行： 開戶銀行：
項目合同 篇6
一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為 專業(yè)學院 教研室，乙方所在專業(yè)學院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規(guī)定履行自己的職責：
1、甲方負責按照合同規(guī)定下達項目研究經費，檢查項目的執(zhí)行情況，組織驗收其建設成果。
2、乙方負責按照學院批準的研究項目實施計劃填寫《z理工大學z學院教學改革項目合同書》；在《合同書》生效后，按時完成《合同書》所規(guī)定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成后，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成后，主動提交總結報告，申請項目鑒定。
3、丙方負責監(jiān)督并提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的`支持等），保證合同的執(zhí)行；協(xié)助甲方組織對該項目的結題驗收。
二、本項目嚴格按照學院批準的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。
三、項目執(zhí)行中因故出現(xiàn)調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。
四、本項目結題驗收后，依據項目執(zhí)行情況對項目組進行獎勵。
五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進度進行檢查，并協(xié)調項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
六、本合同一式三份分別存放于教務處、項目負責人和乙方所在學院。
七、其它事宜另行協(xié)商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯(lián)系人： 乙方學院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇7
發(fā)包人：____________________合同編號：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月_____日
依據《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，
就本項工程建設有關事項，經雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的'期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號：__________________賬號：__________________
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