關于發(fā)包合同六篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護民事法律關系。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編精心整理的發(fā)包合同6篇，希望對大家有所幫助。
發(fā)包合同 篇1
甲方:峰潮裝飾工程有限公司
乙方:____________________
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規(guī)定，結合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
1. 合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)(縣)_____________小區(qū)(街道)______號樓______單元(門)______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫)______元(工程完工后按實際發(fā)生結算)。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務申領首期料工費，申領額度為：承包金額總價的10% 。
(2)工程量過70%且在甲方財務已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務申領中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。
(3)工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務部對乙方所承做工程進行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應交甲方財務的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關減項處理規(guī)定辦理后方可領取尾期料工費。
(4)當乙方在甲方財務所押工程質(zhì)量保證金達到一定金額后，甲方財務將不再扣乙方所承包工程的質(zhì)量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔；當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
(5)乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結算款后一次性支付本合同工程承包價的'95%。
(6)乙方領取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
5、材料供應：
(1)乙方必須按報價單中及甲方《質(zhì)量驗評標準》中規(guī)定的材料標準采購材料，乙方對材料質(zhì)量負責。
(2)乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。
(3)甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
8、工藝及質(zhì)量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標準》。
9、其他
一、 各同細則
1、甲方工作：
(1)甲方負責對本工程指派工程監(jiān)理。
(2)開工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方監(jiān)理有權對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。
(4)若乙方給甲方造成嚴重名譽損失和經(jīng)濟損失，甲方有權開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結算工程款）。
2、乙方工作及責任：
(1) 乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。
(2)乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。
(3)乙方須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、嚴格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結算。
(4)乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出的問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權按照施工管理規(guī)定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發(fā)生的損失。
(5)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
(6)乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔。
(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。
(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關部門查處，罰款額由乙方承擔。
(9)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。
(10)乙方工人技術必須過硬，并堅決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟制裁。
(11)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負。
(12)乙方未經(jīng)甲方同意及有關部門批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施，暖氣管線，否則后果自負。
(13)乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。
(14)工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
(15)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結款項及保修款。
3、工期
(1)因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。
4、工程質(zhì)量及驗收
(1)乙方須嚴格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工以標準施工。
(2)乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇2
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內(nèi)工程建設項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價格合同
可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內(nèi)容及其技術經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的.方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調(diào)設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術對改進建筑行業(yè)的業(yè)務流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。
發(fā)包合同 篇3
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依照合同法及有關規(guī)定本著平等互利、公平公正的原則， 工程由乙方承包施工。就工程相關事項，雙方達成以下協(xié)議共同遵守：
一、承包方式：
二、施工內(nèi)容：
三、工程要求：
四、工期：201 年 月 日開工，201 年 月 日竣工。
五、工程造價：
六、付款方式：
七、甲方責任：
1、負責工程設計、指導、施工質(zhì)量、工程進度、用材標準的監(jiān)督管理及驗收。
2、按合同約定支付工程款。
八、乙方責任：
1、按甲方工程設計要求，嚴格按建筑規(guī)范施工，如驗收不合格承擔一切返工責任。
2、按預算書計劃材料規(guī)格標準用材，未按要求用材承擔一切返工責任。
3、在施工中嚴格加強施工安全管理，如出現(xiàn)一切不安全事故由乙方承擔，與甲方無關。
4、在施工過程中如損壞原建筑部位或?qū)λ嗽斐傻?損失由乙方承擔全部責任。
5、保證質(zhì)量，負責保修，按圖紙設計、合同約定和甲方要求規(guī)范操作，保證工程質(zhì)量和用材達標，若因乙方人為造成質(zhì)量問題，乙方自負，注： 年內(nèi)乙方無條件免費保修。
6、保證如期竣工，自合同簽訂之日起， 日內(nèi)保證承包工程竣工，否則，每延期一天罰款 元。
7、食宿自理。
九、未盡事宜雙方另行協(xié)商。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇4
發(fā)包人：（甲方全稱）
承包人：（乙方全稱）
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關規(guī)定遵循自愿、公平、平等、誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
1：工程概況
（1）工程名稱：北京瑞城億興大廈外立面墻裝飾搭建腳手架及外護圍擋及護頭棚等。
�。�2）工程地點：北京市東城區(qū)東四北大街343號
�。�3）工程內(nèi)容：大廈外四周墻搭鋼管腳手架，圍擋，通道安全護頭棚等。
2：本工程質(zhì)量應達到專業(yè)質(zhì)量安全設施標準。
3：工期：20xx年4月 日至20xx年7月 日
4：工程價款
4.1本工程價位以實際平方米為發(fā)生量計價（注四個角為前后兩方計面積）
4.2工程價款支付分為三次付款。
A：第一次材料進場施工，三天內(nèi)付乙方五萬元整（人民幣50000.00元整）
B：第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬整。
�。ㄈ嗣駧�140000.00元整）
C：第三次余款在拆除并清理完現(xiàn)場垃圾，材料等付清所剩余款。
5：本工程所需材料由乙方負責采購、搭建、施工。
6：雙方權利
6.1：甲方權利
A：乙方按照甲方施工所需，按照合同義務，安全施工。
B：甲方有權利對乙方施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督、設備驗收、竣工驗收。
6.2：乙方權利
A：有權監(jiān)督甲方履行合同義務。
B：可以與甲方對施工場地進行協(xié)調(diào)。
7：在施工期間，乙方要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的有關規(guī)定，在原有建筑結構中施工要求時，要保證建筑結構的安全，不得隨意施工造成隱患。若造成影響，由乙方全權負責。
8：乙方義務
8.1：乙方在施工期間必須制定并組織人員，詳細落實施工進度計劃。
8.2：遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工、噪音、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等有關管理規(guī)定。
8.3：乙方應按照國家有關規(guī)定，對施工人員進行培訓，并為其辦理人身意外傷害保險。如由于乙方管理不善、不按照規(guī)定施工、不按照正規(guī)操作方式作業(yè)所造成的人員和財產(chǎn)損失由乙方一并承擔。
8.4：若乙方在施工作業(yè)期間發(fā)生傷亡事故，應在第一時間報有關政府部門并及時通知甲方，與甲方一道協(xié)商處理事故，并按照政府有關部門的要求處理并配償。()事故所引發(fā)的一切費用均由乙方自行負責承擔。
8.5：乙方負責對施工場地的'清潔，必須符合國家環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。
8.6：按工程及安全的需要，乙方需提供看守和警衛(wèi)。在動力設備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時，應與甲方協(xié)商安全防護措施，經(jīng)甲方同意后方可施工。
9：工程驗收
9.1：工程搭建完畢后，由甲乙雙方共同組織人員對防護腳手架搭建的安全進行檢查驗收。
9.2：拆除時，由甲方給乙方通知。拆除時的施工一切遵照本合同協(xié)議，以安全為宗旨有序的進行拆除。
9.3：拆除時所產(chǎn)生的各種廢品垃圾，一切要按照環(huán)境衛(wèi)生的相關規(guī)定做好善后處理。
10：違約責任
10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項義務時，應承擔相應的違約責任。包括支付違約金和支付給對方工期所造成的各項經(jīng)濟損失。
11：本次鋼管腳手架的搭建時間為90天。如果在施工后，工期如延長10天內(nèi)，乙方不得另外計價。如超過10天，則甲乙雙方按照腳手架租金的實際成本為基礎，共同協(xié)商解決。
12：本合同如發(fā)生爭議，有雙方當事人協(xié)商解決。協(xié)商解決不成，依法向東城區(qū)人民法院提起訴訟。
13：本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
住所： 住所：
年 月 日 年 月 日
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包人：
承包人：
對于鋪集鎮(zhèn)土地整理項目田間道工程，本著平等互利雙方自愿的原則，達成如下協(xié)議：
一、發(fā)包方職責：承包方進場前施工區(qū)內(nèi)障礙物清除，向承包方提供臨時水準點及工程范圍內(nèi)地下管線的位置及埋深。
二、承包方職責：，在現(xiàn)有路基內(nèi)澆注道路寬度為4m，16cm厚的c25砼，工程達到四級公路標準
三、施工方法要求：
1、配備拌合設備及施工所需的`震動梁，振動棒，槽鋼，抹光機，發(fā)電機，提漿機。
2、砼配比要求達到標準。
3、震動梁，震動棒必須按照標準進行操作，禁止出現(xiàn)不使用及應付施工。
4、提漿機和抹光機需對砼路面提漿抹光達到3—4遍，禁止對砼路面撒干水泥在進行抹光提漿。
5、提漿結束掃毛處理。
6、在砼澆注完72小時之內(nèi)必須進行割縫作業(yè)，每米割橫縫一道，割縫要求達到cm、
7、以上如有達不到要求，發(fā)包方有權拒付工程款。
四、按實際工程量及現(xiàn)場簽證結算。
五、承包方計劃于月日進場開工。
六、承包方按照土方工程施工技術規(guī)范進行施工，按照發(fā)包方提供的施工工序和施工要求進行施工。
七、工程結構超出第三條規(guī)定時，發(fā)包方應給予現(xiàn)場簽證，作為以后結算依據(jù)。
八、工程每完成1萬平方工程量，付相應工程款80%；工程結束，付清全部工程款的80%，工程驗收合格后全部付清工程款。雙方責任：發(fā)包方必須保證按時清理工程范圍內(nèi)障礙物，不能耽誤承包方施工進度。
此協(xié)議一式三份，未盡事宜另行約定。
發(fā)包方：（簽字）
承包方：（簽字）
發(fā)包合同 篇6
甲方：
乙方：
結合本工程現(xiàn)場的實際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內(nèi)容：
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用單價形式，后附單價清單。
五、付款方式：施工材料進場三天后支付生活費元，施工進行完成60%時支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。
六、工期：
七、甲方負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各交叉施工單位之間關系及施工順序，保證乙方順利施工。
八、安全責任：乙方應做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費由乙方自理，并承擔相應的`經(jīng)濟損失。
九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結算后，本協(xié)議即告終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
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