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項目合同

時間:2024-10-14 07:39:25 其他合同范本 我要投稿

有關項目合同3篇

  現(xiàn)今很多公民的維權意識在不斷增強,越來越多的人通過合同來調和民事關系,合同能夠促使雙方正確行使權力,嚴格履行義務。知道嗎,寫合同可是有方法的哦,下面是小編為大家整理的項目合同3篇,歡迎閱讀與收藏。

有關項目合同3篇

項目合同 篇1

  工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點,所以,在施工過程中,企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式,將每個項目細化為單元,以便企業(yè)統(tǒng)一管理,獲得更好的收益,從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知,項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,是各個企業(yè)急需解決的問題。

  1 工程合同管理

  隨著法制建設工作的不斷深入,合同對甲乙雙方來說是至關重要的,它的存在進一步確定了工程經費的使用方式,明確了雙方的責任和義務。因此,施工企業(yè)在擬定合同時,一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。

  企業(yè)在擬定合同時,要認真審查合同中的條款,嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用,而且對合同雙方有一定的約束力。

  2 工程施工過程管理

  2.1 加強人員管理

  任何一個企業(yè)都是由人組成的,任何一個項目的實施都離不開人,因此,工作人員的整體素質和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關重要,它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中,工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一,所以,他們一定要有扎實的專業(yè)技術基礎,在日常工作中,要靈活運用管理知識,多多積累實踐經驗,從而更好地完成工作。在管理工作人員時,企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作,讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往,必定能夠組建起一支技術過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

  2.2 做好技術準備

  施工企業(yè)承接的`項目種類較多,不同的項目會有特定的施工要求,而且包括的工種也比較多,所以,在施工現(xiàn)場,需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中,每個項目都有專用圖紙,因此,在施工前,工作人員一定要認真審查和研究圖紙,明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后,要不斷總結問題,將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后,施工部門可根據修訂后的圖紙施工。在施工過程中,工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作,進一步提高工程項目的整體質量,降低錯誤率。另外,在合同允許的范圍內,施工人員要努力做好每一項工作,同時,也要考慮一些客觀因素,細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中,企業(yè)要選擇最佳的施工方案,以保證相關工作能夠順利進行。

  2.3 確定材料

  在施工過程中,消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本,企業(yè)應當有效控制材料的使用情況,制訂科學的消耗額度,嚴格把控材料的使用情況。在使用時,最重要的要讓它物盡其用。在此過程中,要注意以下 3 點:①盡量降低材料成本,選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時,要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質的材料與精湛的工藝相結合,才能夠保證工程的整體質量。因此,企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料,制訂完善的采購計劃,以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中,要加強對材料的管理,防止發(fā)生材料丟失的問題。

  3 工程施工質量管理

  在施工過程中,要建立健全質量管理保證體系,設置專業(yè)的質量監(jiān)督員,采取施工人員自檢、質量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的,從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質量掌控和最后整體工程驗收,都需要質量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質量監(jiān)管工作中,要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中,各部門的管理人員都應以質量管理為基礎,做好質量管理工作,以保證工程質量。

  4 施工安全風險管理

  建立安全的管理制度,設立專職安全員,加強安全管理教育工作,提高每一位工作人員對安全管理理念的認識,將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時,每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓,以保證施工安全。另外,施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題,并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是,管理人員切勿武斷,一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題,積極聽取各方意見,制訂科學性高的措施,將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

  參考文獻

  [1]吳濤,叢培經。中國工程項目管理知識體系[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,20xx.

  [2]梁世連。工程項目管理[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,20xx.

  [3]吳濤,叢培經。建設工程項目管理實施手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,20xx.

  [4]戚振強。建設工程項目質量管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,20xx.

項目合同 篇2

  風險投資協(xié)議樣本 詳細內容

  甲方 (你的公司)

  和

  乙方 (VC)

  Investment Term Sheet

  (投資意向書)

  20xx年01月01日

  被投公司簡況

  XXXX公司 (以下簡稱“甲方”或者“公司”) 是總部注冊在開曼群島的有限責任公司,該公司直接或者間接的通過其在中國各地的子公司和關聯(lián)企業(yè),經營在線教育開發(fā)、外包和其他相關業(yè)務?偣、子公司和關聯(lián)企業(yè)的控股關系詳細說明見附錄一。

  公司結構

  甲方除了擁有在附錄一中所示的中國的公司股權外,沒有擁有任何其他實體的股權或者債權憑證,也沒有通過代理控制任何其他實體,也沒有和其他實體有代持或其他法律形式的股權關系。

  現(xiàn)有股東

  目前甲方的股東組成如下表所示:

  股東名單股權類型 股份 股份比例

  黃馬克/CEO普通股 5,000,000 50%

  劉比爾/CTO普通股 3,000,000 30%

  周賴利/COO普通股 2,000,000 20%

  -----------------------------------------------------

  合計:10,000,000 100%

  投資人/投資金額

  某某VC(乙方)將作為本輪投資的領投方(lead investor)將投資: 美金150萬

  跟隨投資方經甲方和乙方同意,將投資: 美金100萬

  ----------------------------------------------------------------------投資總額美金250萬

  上述提到的所有投資人以下將統(tǒng)稱為投資人或者A輪投資人。

  投資總額250萬美金(“投資總額”)將用來購買甲方發(fā)行的A輪優(yōu)先股股權。

  本投資意向書所描述的交易,在下文中稱為“投資”。

  投資款用途

  研發(fā)、購買課件 80萬

  在線設備和平臺 55萬

  全國考試網絡45萬

  運營資金 45萬

  其它 25萬

  總額 250萬

  詳細投資款用途清單請見附錄二。

  投資估值方法

  公司投資前估值為美金350萬元,在必要情況下,根據下文中的“投資估值調整”條款進行相應調整。本次投資將購買公司 股A輪優(yōu)先股股份,每股估值0.297美金,占公司融資后總股本的41.67%。

  公司員工持股計劃和管理層股權激勵方案

  現(xiàn)在股東同意公司將發(fā)行最多1,764,706股期權(占完全稀釋后公司總股本的15%)給管理團隊。公司員工持股計劃將在投資完成前實施。

  所有授予管理團隊的期權和員工通過持股計劃所獲得的期權都必須在3年內每月按比例兌現(xiàn),并按照獲得期權時的公允市場價格執(zhí)行。

  A輪投資后的股權結構

  A輪投資后公司(員工持股計劃執(zhí)行后)的股權結構如下表所示:

  股東名單股權類型 股份股份比例

  黃馬克 普通股5,000,000 27.63%

  劉比爾 普通股3,000,000 16.58%

  周賴利 普通股2,000,000 11.05%

  員工持股 普通股1,764,706 8.75%

  A輪投資人(領投方) 優(yōu)先股5,042,017 25.00%

  A輪投資人(跟投方) 優(yōu)先股3,361,345 16.67%

  ----------------------------------------------------

  合計: 20,168,067 100%

  投資估值調整

  公司的初始估值(A輪投資前)將根據公司業(yè)績指標進行如下調整:

  A輪投資人和公司將共同指定一家國際性審計公司(簡稱審計公司)來對公司20xx年的稅后凈利(NPAT)按照國際財務報告準則(IFRS)進行審計。經IFRS審計的經常性項目的稅后凈利(扣除非經常性項目和特殊項目)稱為“20xx年經審計稅后凈利”。

  如果公司“20xx年經審計稅后凈利”低于美金150萬(“20xx年預測的稅后凈利”),公司的投資估值將按下述方法進行調整:

  20xx年調整后的投資前估值=初始投資前估值×20xx年經審計稅后凈利÷20xx年預測的稅后凈利。

  A輪投資人在公司的股份也將根據投資估值調整進行相應的調整。投資估值調整將在出具審計報告后1個月內執(zhí)行并在公司按比例給A輪投資人發(fā)新的股權憑據以后立刻正式生效。

  公司估值依據公司的財務預測,詳見附錄三。

  反稀釋條款

  A輪投資人有權按比例參與公司未來所有的股票發(fā)行(或者有權獲得這些有價證券或者可轉股權憑證或者可兌換股票);

  在沒有獲得A輪投資人同意的情況下,公司新發(fā)行的股價不能低于A輪投資人購買時股價。在新發(fā)行股票或者權益性工具價格低于A輪投資人的購買價格時,A輪優(yōu)先股轉換價格將根據棘輪條款(ratchet)進行調整。

  資本事件(Capital Event)

  “資本事件”是指一次有效上市(請見下面條款的定義)或者公司的并購出售。

  有效上市

  所謂的`“有效上市”必須至少滿足如下標準:

  1. 公司達到了國際認可的股票交易市場的基本上市要求;

  2. 公司上市前的估值至少達到5000萬美金;

  3. 公司至少募集20xx萬美金。

  出售選擇權(Put Option)

  如果公司在本輪投資結束后48個月內不能實現(xiàn)有效上市,A輪投資人將有權要求公司——在該情況下,公司也有義務——用現(xiàn)金回購部分或者全部的A輪投資人持有的優(yōu)先股,回購的數量必須大于或等于:

  1. A輪投資人按比例應獲得的前一個財年經審計的稅后凈利部分的10倍,或者

  2. 本輪投資總額加上從本輪投資完成之日起按照30%的內部收益率(IRR)實現(xiàn)的收益總和。

  拒絕上市后的出售選擇權

  本輪投資完成后36個月內,A輪投資人指定的董事提議上市,并且公司已經滿足潛在股票交易市場的要求,但是董事會卻拒絕了該上市要求的情況下,A輪投資人有權要求公司在任何時

  候用現(xiàn)金贖回全部或者部分的優(yōu)先股,贖回價必須高于或等于:

  1. 本輪投資額加上本輪完成之日起按照30%內部報酬率(IRR)實現(xiàn)的收益總和;

  2. A輪投資人按比例應獲得的前一個財年經審計的稅后凈利部分的25倍。

  未履行承諾條款的出售選擇權

  如果創(chuàng)始股東和公司在本輪投資完成后12個月內,沒有完成下文“簽署和完成交易的前提條件和交易完成后的承諾條款”中定義的投資后承諾條款,公司必須按照A輪投資人要求部分或者全部的贖回本輪發(fā)行的優(yōu)先股;贖回的價格按照本金加上本輪投資完成之日起按照30%內部報酬率(IRR)實現(xiàn)的收益的總和。

  創(chuàng)始股東承諾

  所有創(chuàng)始股東必須共同地和分別地承諾公司將有義務履行上述出售選擇權條款。

  轉換權以及棘輪條款(Ratchet)

  A輪優(yōu)先股股東有權在任何時候將A輪優(yōu)先股轉換成普通股。初始的轉換率為1:1。A輪優(yōu)先股的股價轉換率將隨著股權分拆,股息,并股,或類似交易而按比例進行調整。

  新股發(fā)行的價格不能低于A輪投資人的價格。在新發(fā)行股票或者權益性工具價格低于A輪投資人的購買價格時,A輪優(yōu)先股轉換價格將根據棘輪條款(ratchet)進行調整。

  清算優(yōu)先權

  當公司出現(xiàn)清算,解散或者關閉等情況(簡稱清算)下,公司資產將按照股東股權比例進行分配。但是A輪投資人將有權在其他股東執(zhí)行分配前獲得優(yōu)先股投資成本加上按照20%內部回報率獲得的收益的總和(按照美金進行計算和支付)。

  在公司發(fā)生并購,并且i) 公司股東在未來并購后的公司中沒有主導權;或者ii) 出售公司全部所有權等兩種情況將被視為清算。

  在上述任何情況下,A輪優(yōu)先股股東有權選擇在執(zhí)行并購前全部或部分的轉換其優(yōu)先股。如果該交易的完成不滿足清算條款,A輪投資人將有權廢除前述的轉換。

  沽售權和轉換權作為累積權益

  上述A輪投資人的出售選擇權和轉換A輪優(yōu)先股權是并存的,而不是互斥的。

項目合同 篇3

  目前工程承包一般都實行項目經理負責制,以項目經理為首組成一個項目經理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同,便于對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。根據《建設工程施工合同》通用條款第1.5條的規(guī)定,項目經理:指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此,在承包人授權的范圍內,項目經理部可以對外簽訂合同,項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。

  問題是,在承包人沒有授權或者授權不明的情況下,項目經理部對外簽訂的合同的效力如何認定。我們認為,如果合同已經履行或者事后取得承包人的追認,合同有效;如果合同尚未履行,承包人也不予以追認,則應當分兩種情況認定:

  (1)如果相對人有理由相信項目經理部簽訂合同是在承包人授權范圍內的,則項目經理部的行為構成表見代理,合同有效;

  (2)如果相對人并沒有理由相信項目經理部簽訂合同是在承包人授權范圍內的.,項目經理部的行為構成越權代理,合同無效。

  通過在上文中的詳細講述,相信你已經知道,在工程項目部這種比較特殊的部門中,其對外簽訂的合同是有法律效力的。因為通常工程承包當中都是實行的項目進行負責制。但是也不能完全肯定的說項目部簽訂的合同就是有效的,還需要符合法律規(guī)定的合同生效條件才可以。

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