委托項目管理合同(15篇)

　　隨著人們法律意識的加強，合同的類型越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編幫大家整理的委托項目管理合同，歡迎大家分享。

委托項目管理合同1

　　工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

　　委托人：上海xxxxx學(xué)院

　　管理人：上海xxxxx咨詢有限公司

　　簽定地點：上海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　�、� 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　�、� 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

　　④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

　�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

　�、� 項目的其他前期管理工作；

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　�、� 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　�、� 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　�、� 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　�、� 其他項目管理工作。

　　3、 合同管理

　�、� 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　�、� 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

　�、� 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

　�、� 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　�、� 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　�、� 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　�、� 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　�、� 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　�、� 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的'收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　�、� 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

　　⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書（投標(biāo)書）；

　　2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　　3、 本合同專用條件；

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　�、� 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　�、� 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額（暫估）1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：（大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。

　　3、 支付方式

　�、� 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

　�、� 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

　�、� 支付時間：按月支付；

　�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

　　委托人：（簽章） 委托人：（簽章）

　　住所： 住所：

　　法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于 年 月 日

委托項目管理合同2

　　委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　�、� 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　�、� 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　�、� 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

　�、� 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

　�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

　�、� 項目的其他前期管理工作；

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　�、� 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　�、� 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　�、� 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、 合同管理

　　① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　�、� 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

　�、� 負(fù)責(zé)合同糾紛的'處理；

　�、� 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　　① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　�、� 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　�、� 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　�、� 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　�、� 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　�、� 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

　�、� 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　�、� 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書（投標(biāo)書）；

　　2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　　3、 本合同專用條件；

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　�、� 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　　② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式

　�、� 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

　�、� 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

　�、� 支付時間：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

　　委托人：（簽章） 委托人：（簽章）

　　住所： 住所：

　　法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于 年 月 日

委托項目管理合同3

　　工程項目名稱：xx籍教師招待所

　　委托人：上xx易學(xué)院

　　管理人：x理有限公司

　　簽定地點：珠海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

　�、� 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

　�、� 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

　　④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

　�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

　�、� 項目的其他前期管理工作;

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　�、� 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

　　② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　�、� 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　�、� 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　�、� 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

　�、� 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

　�、� 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　�、� 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　�、� 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

　�、� 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

　�、� 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

　�、� 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

　　2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

　　3、 本合同專用條件;

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的`任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

　　3、 支付方式

　�、� 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

　�、� 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

　�、� 支付時間：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至月 完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

　　委托人：(簽章)

　　管理人：(簽章)xx管理有限公司 住所：

　　住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行： 開戶銀行：xx社營業(yè)部 賬號：

　　賬 號：xxxx116012

　　郵編： 郵 編：5zxxx5

　　電話： 電 話：2x78xx0

　　本合同簽訂于 年 月 日

委托項目管理合同4

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

　　(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院

　　(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

　　二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

　　委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的文件包括：

　　(一)委托項目管理合同書;

　　(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

　　(三)入圍通知書;

　　(四)委托項目管理通知書;

　　構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的.補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

　　七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　訂立時間：

　　訂立地點

委托項目管理合同5

　　委托方： (以下簡稱甲方)

　　受托方： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設(shè)地點： ______

　　2、主要建設(shè)內(nèi)容：

　　3、總投資及資金

　　(按審定的預(yù)算執(zhí)行)

　　4、工程質(zhì)量：

　　5、建設(shè)工期：

　　二、委托事項

　　受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項目的建設(shè)管理。主要事項有：

　　1、負(fù)責(zé)組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

　　2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目施工階段設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;

　　5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進行控制和檢查;

　　6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動;

　　7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;

　　9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。

　　三、雙方的職責(zé)、義務(wù)

　　(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);

　　3、做好該建設(shè)項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方;

　　4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，要求建設(shè)項目建筑質(zhì)量等級為合格6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。

　　7、嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設(shè)項目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;

　　9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時匯報項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。

　　(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、合同簽定后，負(fù)責(zé)向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報建等相關(guān)手續(xù);

　　2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;

　　3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調(diào)整意見時，應(yīng)會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　4、對項目建設(shè)過程中的招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況進行監(jiān)督;

　　5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時、足額提供項目建設(shè)中所需的各項建設(shè)資金，負(fù)責(zé)建設(shè)項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;

　　6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告;

　　7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗收合格后，在1個月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);

　　8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷�常實施的由甲方承�?dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、合同價款的`確定與支付

　　代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))

　　五、工程進度

　　1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;

　　2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

　　3、項目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔(dān)相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責(zé)任及費用;

　　4、項目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任及處罰。

　　六、合同生效、變更與終止

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務(wù)時間相應(yīng)延長;

　　3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;

　　4、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;

　　5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　七、其它

　　1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人為 ，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場代表為 ;

　　2、乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動;

　　3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;

　　5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;

　　6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執(zhí)行)

　　7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　八、爭議的解決

　　因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。

　　九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)

　　法定代表人： 乙方：(公章)

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　地址：

　　聯(lián) 系 電 話：

　　傳真：

委托項目管理合同6

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、立項批文：

　　3、建設(shè)地點：

　　4、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1、受托方權(quán)力與義務(wù)

　　（1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　　（2）按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。

　�。�3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

　�。�4）編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

　　（5）負(fù)責(zé)申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　�。�6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　�。�7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　（8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　（9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　�。�10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。

　�。�11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的.建設(shè)檔案資料。

　�。�12）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

　　（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　�。�3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計（概算）、施工圖設(shè)計（預(yù)算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

　　（4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶。

　�。�5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　�。�6）按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　�。�7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1、受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：

　　施工質(zhì)量：

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。

　　本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。

　　六、獎懲辦法

　　1、受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）： 受托方（公章）：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　電話： 電話：

　　地址： 地址：

　　帳戶： 帳戶：

　　年 月 日

委托項目管理合同7

　　工程項目名稱：

　　建 設(shè) 單 位：

　　項目管理單位：

　　第一章 基本情況

　　第一條 合同主體情況：

　　甲方(委 托 方)：

　　地 址：

　　負(fù) 責(zé) 人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　乙方(受托方)：

　　地 址：

　　法定代表人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　第二條 項目概況：

　　項目名稱：

　　項目地點：

　　項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

　　項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為 ，

　　即 年 月 日至 年 月 日。

　　預(yù)計總投資：人民幣 萬元。

　　甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章 委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

　　第三條 項目功能策劃與論證工作

　　乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。

　　第四條 辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

　　1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

　　2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

　　第五條 工程監(jiān)督管理工作

　　乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。

　　第六條 組織招投標(biāo)管理工作

　　1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標(biāo)代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。

　　第七條 工程協(xié)調(diào)工作

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　第八條 工程設(shè)計管理工作

　　1、乙方在本項目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

　　3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進要求。

　　4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第九條 工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第十條 進度計劃管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成�？偪刂朴媱潙�(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。

　　2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

　　第十一條 合同管理工作

　　1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

　　第十二條 采購管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　第十三條 工程造價管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)進行的概預(yù)算工作及其審查。

　　2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項工程的竣工結(jié)算報告。

　　第十四條 檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

　　第十五條 工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報甲方備案。

　　第十六條 施工現(xiàn)場管理工作

　　1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確�，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

　　第十七條 工程竣工驗收

　　乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

　　第十八條 工程保修與移交

　　1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進場。

　　2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

　　第十九條 工程保險

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

　　第三章 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十條 工期進度管理目標(biāo)

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。

　　2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。

　　3、本工程進度計劃管理目標(biāo)施工實施階段： 。

　　第二十一條 項目投資控制管理目標(biāo)

　　1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。

　　3、 因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。

　　4、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。

　　第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

　　乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　第二十三條 乙方管理機構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

　　2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條 甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

　　第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

　　第二十六條 會議制度和報告制度

　　乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的`專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。

　　第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負(fù)責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。

　　第五章 雙方責(zé)任

　　第二十八條 甲方責(zé)任

　　1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價提出本項目的各項管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。

　　2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應(yīng)提前 天報經(jīng)甲方審批。

　　4、按時審核并支付乙方的管理費。

　　5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

　　7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

　　8、甲方應(yīng)及時書面通知參與建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

　　9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應(yīng)及時以書面形式通知乙方。

　　10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進行的技術(shù)交流活動。

　　11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。

　　第二十九條 乙方責(zé)任

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。

　　2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

　　3、自行承擔(dān)完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

　　4、凡需報甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說明)。

　　5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人。

　　6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀(jì)要制度，會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時參加會議，會后認(rèn)真、全面執(zhí)行會議精神。

　　7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

　　9、在履行委托項目管理合同時，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作;同時，應(yīng)堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

　　(二)在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);

　　(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

　　(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

　　11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　　12、不得以任何形式在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。

　　第六章 管理費用

　　第三十條 管理費用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。

　　本項目管理服務(wù)周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。

　　3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　　第三十一條 費用變更

　　若由于甲方原因引起本項目建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認(rèn)，否則不做任何變更。

　　第三十二條 合理化建議

　　1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。

　　2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠�等對本項目使用的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

　　3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認(rèn)可。

　　4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

　　第七章 違約責(zé)任

　　第三十三條 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

　　第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章 其他

　　第三十八條 不可抗力

　　1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

　　3、 因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費。

　　第三十九 爭議的解決

　　本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　第四十條 合同的修改與補充

　　對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條 法律適用

　　本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

　　第四十二條 生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　法定或授權(quán)代表(簽字)： 法定或授權(quán)代表(簽字)：

　　簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：

委托項目管理合同8

　　委托人：

　　受托人：

　　委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　地點：

　　工程建設(shè)規(guī)模：

　　投資規(guī)模：

　　目前工程形象進度：

　�。üこ谈艣r的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫）

　　二、委托工作范圍和內(nèi)容

　　委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

　　二、項目管理費

　　項目管理費總額大寫：。

　　小寫：。

　　該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

　　四、組成本合同的文件：

　　1．本合同協(xié)議書。

　　2．本合同通用條款及其附件。

　　3．本合同專用條款及其附件。

　　4．本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

　　5．雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。

　　五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。

　　七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

　　八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。

　　九、合同訂立

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：。

　　委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　單位地址：單位地址：

　　郵政編碼：郵政編碼：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　傳真：傳真：

　　電子信箱：電子信箱：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　第二部分合同通用條件

　　第一章詞語定義、適用范圍和法律

　　第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

　�。�1）“工程”是指委托人委托受托人進行管理的工程。

　�。�2）“委托人”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的一方及其合法繼承人。

　�。�3）“受托人”是指承擔(dān)項目管理責(zé)任的一方及其合法繼承人。

　�。�4）“項目管理部”是指受托人組建的承擔(dān)項目管理任務(wù)的機構(gòu)。

　　（5）“項目管理部經(jīng)理”是指經(jīng)委托人同意，受托人的法定代表人任命，并根據(jù)受托人授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，代表受托人履行項目管理合同并具備相應(yīng)管理資質(zhì)和能力的人員。

　　（6） “項目管理費”是指委托人和受托人在合同中約定的，受托人按照約定應(yīng)收取的管理報酬總額。包括受托人員工的工資、職工福利費、交通費、辦公費、辦公設(shè)備折舊費、郵電通信費、物料消耗攤銷、交際應(yīng)酬、受托人聘請顧問的顧問費、其他辦公費用及受托人應(yīng)付稅費。

　�。�7）“工程項目管理”是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主或其他合法主體委托，按合同約定，代表業(yè)主或其他合法主體對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　（8）“工程項目管理的正常工作”是指雙方在專用條款中約定的，委托人委托的項目管理工作范圍內(nèi)的工作。

　�。�9）“工程項目管理的附加工作”是指①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；或／和②由于非受托人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

　�。�10）“工程項目管理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，但為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)受托人必須完成的工作，或因非受托人原因而暫�；蚪K止項目管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生的善后工作及恢復(fù)項目管理業(yè)務(wù)的工作。

　　（11）不可抗力：指因不可避免、不可預(yù)見、不可克服的客觀原因?qū)�工程造成損害的因素。諸如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重的火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震、政府行為等。

　　（12）書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電傳、電報、傳真、電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　�。�13）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

　�。�14）“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。

　　第二條本合同適用中國法律、行政法規(guī)，以及專用條款中約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

　　第三條本合同文件使用中文漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條款中約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。

　　第四條合同文件的解釋、溝通：

　　1．當(dāng)合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，應(yīng)以最有利于推動本工程進展為原則雙方按如下順序解釋：

　�。╨）本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

　�。�2）本合同協(xié)議書。

　�。�3）本合同專用條款及其附件。

　�。�4）本合同通用條款及其附件。

　�。�5）雙方在履行合同過程中形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。

　　2．本合同項下發(fā)出的文件、通知、要求或其他通信，在下述情況下應(yīng)被視為已經(jīng)有效送達。

　　1）若由專人遞交，在遞交時即為送達。

　　2）若用書信發(fā)出，收件人在掛號回執(zhí)或簽收憑證上簽字即為送達。

　　3）若用傳真或電傳發(fā)出，則在有效發(fā)送時即為送達。

　　第二章委托管理工作范圍和內(nèi)容

　　第五條委托管理工作范圍包括如下部分或全部范圍，具體管理范圍由雙方在合同專用條款中約定：項目的'范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、采購管理、成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、資源管理、信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理及收尾管理等。

　　第六條委托管理工作內(nèi)容包括工程建設(shè)過程中的若干階段或全過程中的項目管理工作，具體包括如下部分或全部內(nèi)容，詳細(xì)的管理內(nèi)容由雙方在合同專用條款中約定：

　�。�1）協(xié)助委托人進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。

　　（2）協(xié)助委托人辦理土地征收、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。

　　（3）協(xié)助委托人提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。

　�。�4）協(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

　　（5）協(xié)助委托人與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。

　�。�6）協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托人移交竣工檔案資料。

　�。�7）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。

　�。�8）合同約定的其他工作。

　　第三章各方一般權(quán)利

　　第七條受托人的權(quán)利

　　1．委托人根據(jù)以上第五條、第六條規(guī)定的項目管理工作范圍和工作內(nèi)容的約定，將以下權(quán)利授予受托人，具體授權(quán)內(nèi)容由雙方在專用條款中約定：

　�。�1）選擇工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總承包單位的建議權(quán)。

　�。�2）選擇工程專業(yè)分包單位及其他分包單位的建議權(quán)。

　�。�3）就工程建設(shè)有關(guān)事項包括項目功能設(shè)置、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能等方面存在的問題和要求，向委托人提出專業(yè)處理意見的建議權(quán)。

　�。�4）根據(jù)經(jīng)濟、安全和優(yōu)化的原則，充分發(fā)揮受托人的技術(shù)與管理優(yōu)勢，就工程設(shè)計中的技術(shù)問題，向委托人提出建議并呈交書面報告。

　�。�5）按照確保項目功能完善、確保質(zhì)量、確保工期和降低成本的原則，對工程建設(shè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，提出審查意見和建議，向委托人提出書面報告并及時通知承建商。

　�。�6）對工程建設(shè)有關(guān)的參建單位組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

　�。�7）受托人發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24h內(nèi)向委托人做出書面報告。

　　（8）工程使用的材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)和確認(rèn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用或更換。對在各道工序、分部及分項工程中不符合國家現(xiàn)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝、不合格的部品部件、不安全的施工作業(yè)措施等，有權(quán)通知承建商停工整改直至返工。承建商取得項目管理部的復(fù)工令后方可開工。

　　（9）項目推進與工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

委托項目管理合同9

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　（一）工程名稱：

　�。ǘ�）建設(shè)地點：

　�。ㄈ�）管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn)）

　　二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察；負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等；負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批；負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的'工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

　　委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27％向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27％向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的文件包括：

　�。ㄒ唬┪�托項目管理合同書；

　　（二）委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等；

　�。ㄈ�）入圍通知書；

　�。ㄋ模┪�托項目管理通知書；

　　構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

　　七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　訂立時間：___年___月___日

　　訂立地點：

　�。ù隧摕o正文）

　　委托人： (蓋章) 管理人： (蓋章)

　　法定代表人：（簽字或蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）

　　或其委托代理人：（簽字或蓋章） 或其委托代理人:（簽字或蓋章）

　　使用人：（簽字或蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　或其委托代理人：（簽字或蓋章）

委托項目管理合同10

　　委托方：（以下簡稱甲方）_____________________

　　受托方：（以下簡稱乙方）_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設(shè)地點：________________________________

　　4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1.受托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

　　(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。

　　(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

　　(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

　　(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　　(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

　　2.委托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

　　(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　　(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的'現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。

　　3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求

　　本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為____________ 。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

委托項目管理合同11

　　委托方（甲方）：_____

　　受托方（乙方）：_____

　　甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、

　　2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、

　　3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、

　　4、乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)委托項目的具體實施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、

　　5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目實驗成果、

　　二、相關(guān)酬勞及給予方式：

　　雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的'公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、

　　三、違約責(zé)任：

　　如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿�，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進行賠償、

　　四、合同糾紛的解決方式：

　　合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定、

　　五、其它：

　　1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、

　　2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力、

　　本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、

　　委托方：_____

　　受托方：_____

　　日期：_____

　　日期：_____

委托項目管理合同12

　　委托人：

　　法定代表人：

　　地址： （以下簡稱：甲方）

　　受托人：

　　法定代表人：

　　地址： （以下簡稱：乙方）

　　鑒于：

　　1、甲方依法開發(fā)建設(shè)了 項目。因債務(wù)不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結(jié)，項目進展遇到建設(shè)、策劃、融資、債務(wù)重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。

　　2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。

　　3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負(fù)責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。

　　為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一部分 協(xié)議書

　　一、項目概況

　　1、項目名稱： .

　　2、項目地點：見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .

　　3、土地使用權(quán)獲取方式為 ,用地性質(zhì)為 .

　　4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方

　　米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。

　　5、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為 .

　　6、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》《商品房預(yù)售許可證》。

　　二、委托方式及期限

　　1、甲方現(xiàn)委托乙方負(fù)責(zé)項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。

　　2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產(chǎn)出售及回款完畢。

　　三、項目委托管理的基本原則

　　1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履**托職責(zé)，獲得協(xié)議約定的收益。

　　2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負(fù)責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。

　　四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。

　　2、負(fù)責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。

　　五、項目管理團隊

　　1、為方便項目的`開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負(fù)責(zé)具體實施本合同約定的管理事項。

　　2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開 展工作。

　　3、乙方代表為 ,即項目負(fù)責(zé)人。

　　六、委托管理的相關(guān)費用

　　乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的 費用：

　　1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔(dān) .

　　2、甲方應(yīng)按項目房產(chǎn)預(yù)估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產(chǎn)預(yù)估銷售額的確定方法為：委托項目預(yù)售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預(yù)估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應(yīng)向乙方支付 元。

　　3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。

　　4、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。

　　七、其他事項

　　1、本合同中的[第一部分 協(xié)議書][第二部分 合同條件]為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。

　　2、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。

　　第二部分 合同條件

　　第一條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正。

　　2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準(zhǔn)。

　　3、參與委托管理項目工程中招投標(biāo)活動。

　　4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。

　　5、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé) 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。

　　6、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參加項目的竣工驗收和移交。

　　7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。

　　8、甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金。

　　9、甲方應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù)。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

　　10、按時支付本合同約定的各項費用。

　　第二條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務(wù)，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：

　�。�1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用。

　�。�2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費。

　　2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：

　�。�1）在項目委托管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。

　�。�2）按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。

　�。�3）協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。

　�。�4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。

　�。�5）組織竣工驗收。

　�。�6）負(fù)責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告。

　�。�7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)。

　�。�8）乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。

　　（9）涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負(fù)責(zé)人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將合同副本報甲方負(fù)責(zé)人處備案。

　　（10）負(fù)責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等。

　　第三條 項目營銷管理

　　1、乙方負(fù)責(zé)項目營銷策劃管理，主要工作包括：

　�。�1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定。

　　（2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。

　　2、銷售管理工作

　�。�1）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。

　　（2）乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作：

　　3、銷售價格管理工作

　　（1）乙方負(fù)責(zé)提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設(shè)定、 項目總價設(shè)定等。

　�。�2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等。

　　（3）由乙方根據(jù)甲方對外負(fù)債情況，與債權(quán)人進行談判，達成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項目房產(chǎn)銷售。

　　第四條 財務(wù)和資金管理

　　1、委托管理項目應(yīng)單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。

　　2、項目建設(shè)所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協(xié)商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發(fā)建設(shè)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。

　　3、項目實現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。

　　第五條 合同變更、解除和終止

　　1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。

　　2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：

　　（1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的。

　�。�2）其他因甲方原因?qū)е潞贤�履行目的不能實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。

　　3、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在20個工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

　　第六條 違約責(zé)任

　　1、甲方的違約責(zé)任：

　�。�1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應(yīng)按照應(yīng)付金額承擔(dān)30%的違約金。

　　2、乙方的違約責(zé)任

　�。�1）因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任。

　　（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔(dān)。

　　第七條 爭議的解決

　　在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。

　　甲方（簽章）：

　　法定代表人（簽章）：

　　乙方：

　　本合同于 年 月 日在 簽訂。

委托項目管理合同13

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

　　第一條：根據(jù)《關(guān)于下達20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設(shè)計、建設(shè)、水電暖配套) 。

　　第二條：乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的'建設(shè)項目統(tǒng)籌完成紅藍(lán)線、設(shè)計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進行施工建設(shè)。

　　第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求，報縣招標(biāo)中心根據(jù)項目進展和乙方要求，由縣財政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。

　　第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè)，并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，于9月底投入使用。

　　第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　年 月 日 年 月 日

委托項目管理合同14

　　委托人：以下簡稱為“甲方”(項目公司)。

　　受托人：以下簡稱為“乙方”。

　　甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營甲方開發(fā)的項目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達成一致，協(xié)議如下：

　　一、甲方開發(fā)的項目：XX

　　二、委托管理服務(wù)事項：

　�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�

　　為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設(shè)計投資模式，為項目公司成立前標(biāo)的公司的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。

　�。ǘ�）工程管理

　　1、為甲方負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目手續(xù)辦理、項目建設(shè)管理、交竣工辦理等。

　�。病�為甲方制定項目經(jīng)營計劃；

　　３、按照國家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營計劃順利完成。

　　（三）銷售招商管理

　�。�、為甲方制定項目銷售計劃和費用計劃；

　�。病⒋�表甲方選擇合格代理商，負(fù)責(zé)管理代理商工作；

　�。�、代表甲方辦理銷售的相關(guān)事務(wù)；

　�。�、監(jiān)控銷售費用使用，確保在計劃范圍內(nèi)使用。

　�。ㄋ模�、物業(yè)管理

　�。�、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費用使用。

　�。ㄎ澹�、其他

　　甲方委托乙方的其他事項

　　三、委托管理服務(wù)費用

　�。薄⑶捌陬檰栕稍兎�務(wù)費取費標(biāo)準(zhǔn)按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。

　　２、項目管理服務(wù)費按項目預(yù)計總投資額的２%提取，包干使用，包括：

　　①管理團隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、大病保險、公積金等。

　�、谄渌�管理費用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費、辦公設(shè)備費、差旅費、交際費、日常維修費等。

　　四、服務(wù)費用的支付方式

　�。薄⑶捌陬檰栕稍兎�務(wù)費在甲方獲得項目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付；

　�。�、項目管理服務(wù)費根據(jù)項目開發(fā)周期折算，按月支付。

　　五、雙方的權(quán)利義務(wù)

　　（一）、甲方的權(quán)利義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作；

　　2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費用；

　　3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的權(quán)利。

　�。础⒓追娇赏馄笇徲嫏C構(gòu)定期對乙方工作成果實施相關(guān)審計。

　　（二）、乙方的`權(quán)利和義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開展各項工作；

　　2、乙方應(yīng)當(dāng)如實報告甲方工作進展情況；

　　3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費用的權(quán)利。

　　六、違約責(zé)任

　　甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實際損失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。

　　八、通知

　　本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。

　　九、適用法律及爭議解決

　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。

　　十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　住所地：住所地：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　日期：___年___月____日日期：____年___月__日

委托項目管理合同15

　　第一章合同雙方

　　1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.2受托方：________

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。

　　乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。

　　甲方擬在自

　　第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容

　　2.1項目的功能策劃及論證

　　甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

　　2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）

　　甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

　　2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

　　甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。

　　乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

　　乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

　　2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系

　　乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

　　2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

　　甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

　　2.5.1對監(jiān)理方的管理

　　甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

　　2.5.2對設(shè)計方的管理

　　乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。

　　2.5.3對施工方的管理

　　甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

　　2.6進度計劃管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。

　　2.7合同管理

　　乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

　　在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

　　2.8組織招標(biāo)工作

　　在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

　　2.9采購管理

　　甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　2.10工程造價管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。

　　2.11工程驗收

　　乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。

　　2.12檔案管理

　　甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

　　2.13租售配合

　　如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。

　　2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作

　　在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。

　　2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營

　　乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。

　　2.16工程保險

　　乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。

　　2.17工程保修

　　負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。

　　第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1工期進度的管理

　　3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。

　　3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

　　3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

　　3.2建安與市政工程成本管理

　　3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。

　　3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；

　　3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

　　3.3工程質(zhì)量

　　符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

　　第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　4.1專職管理機構(gòu)及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。

　　4.2項目部經(jīng)理

　　項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。

　　4.3會議制度和月報

　　該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的.月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。

　　4.4合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　4.5款項的支付

　　該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

　　第五章雙方責(zé)任

　　5.1甲方責(zé)任

　　5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

　　5.1.2 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

　　5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作；

　　5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；

　　5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

　　5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；

　　5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；

　　5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；

　　5.1.9向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

　　5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。

　　5.2乙方責(zé)任

　　5.2.1進行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；

　　5.2.2組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；

　　5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；

　　5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；

　　5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；

　　5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；

　　5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六章管理費用

　　6.1委托管理費

　　乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。

　　6.2管理費支付辦法

　　6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；

　　6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；

　　6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。

　　6.3管理業(yè)績獎罰

　　6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

　�、琶刻崆耙粋�月完工甲方獎勵乙方________萬元；

　�、泼抗�(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；

　�、潜卷椖繕s獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。

　　第七章合同期限和合同的中止/終止

　　7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。

　　7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

　　第八章其他

　　8.1不可抗力

　　由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

　　8.2違約

　　甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　8.3保密

　　乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。

　　8.4爭議

　　甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。

　　8.5修改

　　本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

　　8.6法律

　　本合同適用于中華人民共和國法律；

　　8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

　　甲方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　乙方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　簽約地點：________

　　簽約時間：________

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