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培訓(xùn)將與績(jī)效水平結(jié)合
有專家研究顯示：國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn) 市場(chǎng)總量已達(dá)上百億，其中企業(yè) 80%的培訓(xùn)投入沒有產(chǎn)生明顯的價(jià)值。這緣于幾個(gè)原因：
1、企業(yè)缺乏客觀的培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)。
2、大部分企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是自下而上形成的，培訓(xùn)部門缺乏需求評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，造成由于功能缺失的培訓(xùn)資源浪費(fèi)。
3、企業(yè)培訓(xùn)消費(fèi)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，盲目追趕新觀念的潮流。這是培訓(xùn)目的迷失的表現(xiàn)，所以培訓(xùn)必須回歸到其根木的目的——提高員工績(jī)效水平。
唐先生，某發(fā)電企業(yè)人力資源 總監(jiān)。該企業(yè)是集發(fā)電及配套產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)，下設(shè)七個(gè)二級(jí)企業(yè)，五個(gè)部門，共計(jì)員工5000多人。按上級(jí)規(guī)定公司，每年都會(huì)按照固定比例提取員工培訓(xùn)基金。
各部門的培訓(xùn)計(jì)劃由部門主管向人力資源部 申報(bào)，管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部直接組織，基本上都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求，人力資源部提供服務(wù)。
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足一直困擾唐先生的問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年從培訓(xùn)基金中提取大約三分之一的比例，用于出國(guó)考察和參觀、交流活動(dòng)。
中層領(lǐng)導(dǎo)們參加MBA或EMBA每年每人的學(xué)費(fèi)就要20-30萬元，真正用于一線員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用少的可憐。偌大的公司連個(gè)像樣的培訓(xùn)場(chǎng)地都沒有，唐先生曾經(jīng)幾次向領(lǐng)導(dǎo)建議建設(shè)一個(gè)培訓(xùn)中心，都因資金緊張而流產(chǎn)。
雖然沒有研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過中國(guó)企業(yè)每年浪費(fèi)多少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但這是中國(guó)企業(yè)的人力資源主管們的共識(shí)。高層培訓(xùn)憑簽證，中層培訓(xùn)憑興趣，基層培訓(xùn)憑感覺。能夠鮮活的說明目前中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀。
未來這種局面將有所遏制，培訓(xùn)應(yīng)基于理性的需求分析、科學(xué)的內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)，培訓(xùn)的首要目的是通過對(duì)員工的教育培訓(xùn)提升其素質(zhì)水平，提高員工個(gè)人的績(jī)效水平，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。
越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)是宣貫企業(yè)文化、統(tǒng)一員工思想、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的陣地。要想在這個(gè)陣地上取得勝利，必須科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)密組織、有序?qū)嵤��？茖W(xué)規(guī)劃是從戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃、從客觀需求進(jìn)行分析的系統(tǒng)培訓(xùn)工作規(guī)劃。
嚴(yán)密組織是開發(fā)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的課程體系，開發(fā)多種形式、多種渠道的素質(zhì)培訓(xùn)、訓(xùn)練的方法體系，滿足企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的動(dòng)態(tài)需要。有序?qū)嵤┬枰晟频呐嘤?xùn)制度保證、專業(yè)人員保證與必要的條件保證。所以我們欣喜地看到很多企業(yè)開始理性的對(duì)待員工培訓(xùn)問題，培訓(xùn)消費(fèi)趨向理性，這些企業(yè)選擇培訓(xùn)項(xiàng)目更多的考慮“對(duì)員工績(jī)效水平的提升有哪些幫助”。
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