項目管理合同
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家收集的項目管理合同，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
甲方：_
乙方（受聘人）：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自_年_ 月 _日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎罰制度
1、指標(biāo)獎勵發(fā)放：依據(jù)公司和項目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規(guī)定的獎罰額度，由項目經(jīng)理報審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費(fèi)、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎勵。
五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費(fèi)用。社會保險按國家規(guī)定執(zhí)行。按實際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無工資。節(jié)假日及休假由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營養(yǎng)配餐費(fèi)用自理，在規(guī)定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
七、勞動紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對乙方升、降職的'，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內(nèi)不合格；
�。�2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
（3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；
（4）被追究刑事責(zé)任的；
（5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
�。�1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項指標(biāo)所得獎勵。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。
�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
�。�4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號碼（附復(fù)印件）：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同2
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設(shè)計預(yù)算為準(zhǔn)）
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實施期相關(guān)內(nèi)容
二、項目管理范圍和內(nèi)容：1組織進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；3協(xié)助委托人與工程項目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；4協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標(biāo)
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費(fèi)
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標(biāo)通知書
6、投標(biāo)書及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件
8、初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件
9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的`定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
項目管理合同3
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司實行項目管理的有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的'合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項目管理合同4
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會給項目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的`有效性。
2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強(qiáng)，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細(xì)則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進(jìn)。項目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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項目管理合同5
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)委托項目的.具體實施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目實驗成果、
二、相關(guān)酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、
三、違約責(zé)任：
如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿桑瑒t由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同6
1.建設(shè)工程項目合同的特點
1.1.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟(jì)合同來體現(xiàn)。
1.2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良果。
1.3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的，由于建設(shè)項目實施必須循序漸近地進(jìn)行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項目管理人員要隨時依據(jù)合同和實際情況進(jìn)行有效地管理，以確保合同的順利實施。
1.4.合同的多變性。項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員必須加強(qiáng)對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
2.建設(shè)工程項目合同管主要內(nèi)容
2.1.對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生�？彀压繁O(jiān)理工程師站點加入收藏夾吧!
2.2.經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬主任計及歸檔制度。
2.4.對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。包括工程合同份數(shù)、造價、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。
3.建立合同履行的保證體系。為了使合同管理有條不紊，應(yīng)建立科學(xué)的合同履行保證體系。
3.1.實行合同責(zé)任制合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同分析，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。
3.2.制定合同管理工作程序為了協(xié)調(diào)各方|考試大|面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序：
(1)建立協(xié)商會議制度。合同履行過程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議，就計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進(jìn)行評價、協(xié)調(diào)并形成決議對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。
(2)建立必要的工作程序。對于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗收程序等。
3.3.建立健全文檔管理系統(tǒng)必須建立健全工程項目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，責(zé)任要落實到部門乃至個人。
4.加強(qiáng)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項目依照合同要求順利進(jìn)行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進(jìn)行必要的合同指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的.問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進(jìn)行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。
5.嚴(yán)格控制合同變更
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。
5.1.合同變更的原則
(1)把合同變更限制到最低程度的原則。
(2)協(xié)商一致原則。
(3)重要變更提前采取措施的原則。
5.2.監(jiān)理制度下的合同變更程序合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必|考試大|須建立科學(xué)的合同變更程序。項目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。綜上所述，建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。
項目管理合同7
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）
乙方： 身份證號：簽名：
乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務(wù)。因項目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。
1、乙方承接本項目監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)按國家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)并配備相應(yīng)監(jiān)理人員；
2、乙方因為監(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)和甲方信譽(yù)損失，甲方有權(quán)向乙方追償；
3、若乙方未能對項目實施有效監(jiān)理，項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經(jīng)理費(fèi)1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4、若乙方所承擔(dān)的監(jiān)理項目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔(dān)。
5、若乙方所承包的.監(jiān)理項目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應(yīng)向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復(fù)工為止
6、乙方監(jiān)理的項目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O(jiān)扣分乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
項目管理合同8
甲方：
乙方：
經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資建設(shè)的項目的工程管理工作，達(dá)成以下協(xié)議：
一、項目概況：
1、建設(shè)地址：
2、項目總投資：
二、甲方委托乙方負(fù)責(zé)該項目的全部工程管理工作，亦即協(xié)助辦理建設(shè)手續(xù)、規(guī)劃方案設(shè)計、設(shè)計方案評估、施工圖設(shè)計、工程材料考察認(rèn)定、工程全過程（質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全）監(jiān)理、預(yù)決算編制審查等。
三、協(xié)議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
�。�1）甲方的權(quán)利
1、有權(quán)決定項目的總投資和投資期限，以及設(shè)計方案的選定。
2、有權(quán)監(jiān)督資金的使用。
3、有權(quán)監(jiān)督乙方的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
4、有權(quán)監(jiān)督乙方人員的行為，對違法行為有權(quán)指出并制止。
�。�2）甲方的義務(wù)
1、免費(fèi)向乙方提供該項目有關(guān)的前期的各種資料，以及與該項目
有關(guān)的外部條件。
2、甲方應(yīng)授權(quán)一名熟悉該項目，并能在規(guī)定時間做出決定的常駐
代表負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系。并在乙方向其提交報告并要求做出決定
時，對一切事宜其都能在規(guī)定時間內(nèi)給于答復(fù)決定。
3、甲方保證該項目投入資金的按時到位。
4、甲方對自身安排的工作人員的行為和后果負(fù)責(zé)。
5、甲方應(yīng)按約定支付乙方酬金。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
�。�1）乙方權(quán)利
1、乙方有權(quán)按約定得到酬金。
2、依據(jù)工作需要聘用該項目的管理人員，并提出獎懲和辭退意見。
3、制定投資進(jìn)度計劃，審核工程費(fèi)用支出。
4、考察工程材料供應(yīng)單位、施工分包單位等。
5、對地方政府部門的有關(guān)收費(fèi)項目，乙方有責(zé)任出面與政府協(xié)商，協(xié)調(diào)交費(fèi)數(shù)額并通知甲方。
（2）乙方的義務(wù)
1、履順項目管理體系，制定管理制度。
2、制定投資計劃，進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃，加快項目進(jìn)度。
3、制定減少投資，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量的`管理措施，保證項目正常進(jìn)行。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計部門和其他與工程有關(guān)的施工單位，為項目順利實施創(chuàng)造有利條件。
5、制定項目后期管理方案，建立后期管理體系。
六、酬金及支付辦法
1、酬金：甲方按該項目總投資額（不含土地費(fèi)用）的支付乙方，作為乙方的酬金�？偼顿Y額以項目最終決算為準(zhǔn)。
2、支付辦法：本協(xié)議簽訂之日起，5日內(nèi)先行支付乙方萬元，作為乙方啟動管理該項目的前期準(zhǔn)備費(fèi)用，該項目正式啟動（指設(shè)計正式開始）時，再支付乙方萬元，以后按項目施工進(jìn)度，依據(jù)每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時，停止支付，余下的酬金待項目全部竣工決算后在五日內(nèi)支付乙方。
七、其它
1、委托期滿，甲方需要繼續(xù)委托時，雙方另行協(xié)商。
2、在委托期內(nèi)，出現(xiàn)新問題時，雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
八、逾期辦法：超出規(guī)定的期限時，雙方另行協(xié)商處理辦法。
九、不可抗力
由于國家政策性變化或者出現(xiàn)其它不可抗力的因素發(fā)生，導(dǎo)致該項目不能繼續(xù)實施時，雙方均應(yīng)積極協(xié)調(diào)，減少損失，并依據(jù)本協(xié)議結(jié)清雙方費(fèi)用。
十、違約處理
甲乙雙方均應(yīng)依照本方的權(quán)利和義務(wù)履行職責(zé)，任何一方違約給對方造成損失，違約方按造成的直接損失向?qū)Ψ劫r償。直接損失的計算按國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。
十一、本協(xié)議的仲裁單位為南陽市工商局仲裁委員會，或向人民法院提起訴訟。
十二、本協(xié)議一式捌份，甲乙雙方各執(zhí)肆份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：XX市建筑設(shè)計研究院
法定代表人：
簽訂日期_________年_________月_________日
項目管理合同9
委 托 人(甲方) ：
項目管理人(乙方) ：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán) 格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
二、 項目管理范圍和內(nèi)容
見附件 1
三、 項目管理目標(biāo)
安全管理目標(biāo)：
工程質(zhì)量目標(biāo)：
實 施 工 期：
投資控制目標(biāo)：
項目管理總服務(wù)期：
四、 項目管理費(fèi)
金額(大寫)￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更洽商等書面文件或協(xié)議修正文件;
2.委托項目管理合同書;
3.專用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關(guān)批復(fù)文件
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的'文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的 必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同10
自20xx年至今，我在項目辦工作已經(jīng)六年了，這期間參加了包括濱海公路在內(nèi)的各項重點項目的工程管理工作，自己始終能夠以認(rèn)真的工作態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)做好每一項負(fù)責(zé)的工作，學(xué)到了很多先進(jìn)的管理方法，積累了許多工作經(jīng)驗。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要的匯報。
根據(jù)項目辦人員分工，今年我主要負(fù)責(zé)項目辦的合同管理及內(nèi)業(yè)管理工作。今年項目辦管理的主要項目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺公鐵立交橋引線工程、凌海二道河險橋加固工程、黑山勵家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：
1、受省局委托，與項目辦成員共同組織完成了上述各項工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，與施工單位簽訂工程施工合同協(xié)議書8份。
2、按省局要求，在市處的組織下完成工程施工圖設(shè)計的復(fù)核，對工程預(yù)算進(jìn)行審查，上報省局專家組會審后形成工程攔標(biāo)價。
3、按月完成各項工程的計量支付審核工作，保證各款計算符合計量規(guī)則，準(zhǔn)確無誤。
4、及時掌握詳細(xì)的`工程進(jìn)展情況，向各級主管部門提供真實、有效的工程進(jìn)度和質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。
5、完成各項工程變更審核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、協(xié)助審計部門進(jìn)行工程跟蹤審計，并隨時提供相關(guān)資料。
7、與各新聞媒體部門溝通，作好工程信息發(fā)布。對于上述各項工作，自己都能以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度來對待，得到了市處、市局及省局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
通過今年的合同管理，我發(fā)現(xiàn)有以下幾個關(guān)鍵點需要在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)：
1、信息溝通。各級主管部門對工程項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的掌握最重要的途徑是通過信息溝通，所以信息上報的及時性、準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
2、數(shù)據(jù)管理。工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網(wǎng)絡(luò)時代，電子數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理變得很必要。能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理匯總變得越來越重要。
3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時間的推進(jìn)，積累的工程資料會越來越多，如果不能隨時整理，后期要做許多重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，查閱起來非常困難。
以上是今年我在工作中的一些體會，希望在接下來的工作中能夠揚(yáng)長補(bǔ)短，使自己的工作能力在不斷的學(xué)習(xí)中繼續(xù)有所提高，所以我很感謝項目辦領(lǐng)導(dǎo)給我這難得的機(jī)會，讓我通過項目辦的工作獲取更多的專業(yè)技能，積累更多的工作經(jīng)驗，我將會用加倍的努力來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
項目管理合同11
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉(xiāng)電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現(xiàn)住址： 聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標(biāo)準(zhǔn)
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費(fèi)。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
1， 乙方履行完主合同全部義務(wù)，所負(fù)責(zé)的裝修工程施工項目業(yè)主與甲方完成，結(jié)清全部工程款并完稅后七個工作日內(nèi)計算和支付;
2， 甲方在乙方應(yīng)得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時，按裝修工程結(jié)算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;
2. 乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;
3. 乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
9. 乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;
11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;
3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產(chǎn);
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的`標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
8、由于甲方原因?qū)е逻`反主合同約定，給業(yè)主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān);
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二) 乙方責(zé)任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據(jù)本合同第四條第二款第4,5,6項解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據(jù)本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個工作日內(nèi)全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負(fù)責(zé)的最后一個工地解除保修責(zé)任后一周內(nèi)退還;
2、根據(jù)工程需要或業(yè)主要求編制施工組織設(shè)計(或施工方案及進(jìn)度計劃、材料計劃),經(jīng)甲方審核后交業(yè)主審定;
3、嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定以及甲方依法制定的各項規(guī)章制度;嚴(yán)格按照主合同約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量、工期、材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過甲方的培訓(xùn)且最多只能負(fù)責(zé)同屬一個行政區(qū)的兩個工地，其費(fèi)用及其它責(zé)任由乙方承擔(dān);
5、乙方使用的施工人員必須先經(jīng)過甲方的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格且持有相應(yīng)的培訓(xùn)合格證件后才可參與施工，施工期間若出現(xiàn)施工人員不足時，為不影響工程進(jìn)度，經(jīng)甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費(fèi)用及其他責(zé)任由乙方承擔(dān);
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統(tǒng)一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內(nèi)的材料，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后乙方可自行采購,并自行承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其他責(zé)任;
7、負(fù)責(zé)裝修工程款的催繳。業(yè)主未按時繳納工程款時,需積極催繳并采取即使有效的風(fēng)險防范措施;
8、愛護(hù)甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強(qiáng)令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行;對危害生命和身體健康的行為,有權(quán)提出批評,檢舉和控告;
10、由于乙方原因?qū)е逻`反主合同約定,給業(yè)主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔(dān);
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權(quán)按相關(guān)管理規(guī)定和處罰標(biāo)準(zhǔn)就乙方所負(fù)責(zé)工地的安全、質(zhì)量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同12
1、熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，編制施工方案。
2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。
3、負(fù)責(zé)試驗工作審核確認(rèn)，做好對試驗工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。
4、參與有關(guān)部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實施工作。
6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。
7、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。
8、負(fù)責(zé)本單位計量工作的'統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計量工作任務(wù)。
9、責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質(zhì)量計量檢測點和計量器具的配備。負(fù)責(zé)對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。
10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。
11、負(fù)責(zé)本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。
12、負(fù)責(zé)組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。
13、配合有關(guān)部門做好審核和評審。
項目管理合同13
發(fā)包單位： （甲方）以下簡稱甲方
承包單位： （乙方）以下簡稱乙方
凡屬新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包工程項目均應(yīng)執(zhí)行本協(xié)議。
甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對乙方的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)乙方承包的工程項目與其資質(zhì)相符合。
甲方將本外委（外包）勞務(wù)工程項目發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根本國家、省、市有關(guān)承包工程安全生產(chǎn)工作的各項管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協(xié)議。
一、承包工作項目
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍（以合同為準(zhǔn)）：
4、承包方式：
二、工程項目期限（以合同為準(zhǔn)）
自 年 月 日起開工，至 年 月 日完工。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設(shè)施工安全管理規(guī)定。
2、甲、乙雙方都應(yīng)建立健全安全管理組織體制，包括具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。乙方施工人員超過30人時，必須配備專職安全員，30人以下可設(shè)兼職安全員，安全員必須經(jīng)考核，有相應(yīng)上崗資格證書。
3、乙方應(yīng)有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。
4、外委（外包）勞務(wù)工程項目如同時滿足以下情況時：有兩個以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數(shù)（包括臨時工）超過100人；項目工期超過180天這三個條件時，必須成立建設(shè)項目安全監(jiān)督委員會，由建設(shè)項目安全監(jiān)督委員會聘任有關(guān)人員組成安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按規(guī)定開展安全監(jiān)督工作，并認(rèn)真建立安全生產(chǎn)檢查臺帳。
5、甲、乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，甲方對乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。乙方應(yīng)詳細(xì)了解工程項目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后。擬訂施工計劃和施工安全技術(shù)措施，交甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審批備案。
6、在甲方的同一區(qū)域內(nèi)有二個及以上的乙方施工隊伍進(jìn)行交叉（指：空間或時間）作業(yè)時，乙方應(yīng)負(fù)有對其協(xié)調(diào)管理責(zé)任。乙方要對施工現(xiàn)場周圍設(shè)立安全防護(hù)欄和醒目的安全標(biāo)志，以防閑雜人員進(jìn)入，費(fèi)用由乙方自理。
7、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴(yán)重設(shè)備事故情況時，乙方在施工前應(yīng)主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，要求乙方制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審查合格后監(jiān)督乙方實施，否則一切后果由乙方自負(fù)。
8、甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強(qiáng)員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀(jì)律、制度。
9、工程開工前，乙方應(yīng)向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，甲方應(yīng)予以制止。當(dāng)發(fā)生乙方責(zé)任造成的人身傷亡事故及嚴(yán)重未遂事故時，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進(jìn)行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責(zé)任造成甲方人員傷害或設(shè)備事故、設(shè)備異常、設(shè)備損壞時，甲方有權(quán)按約定對乙方進(jìn)行索賠、處罰等處理。
10、施工前，乙方進(jìn)場參加施工人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)、考試合格后持證上崗（進(jìn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)由乙方自行組織），甲方應(yīng)對乙方進(jìn)場施工人員進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關(guān)安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進(jìn)場施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進(jìn)場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進(jìn)場施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
11、施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、消防工作；甲方指派 同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、消防工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權(quán)對乙方實施安全監(jiān)督、處罰。
12、乙方在施工期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理、督促檢查的責(zé)任，對于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達(dá)標(biāo)的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔(dān)。
對甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行；乙方有權(quán)要求甲方改進(jìn)，甲方應(yīng)認(rèn)真整改。
13、乙方施工人員應(yīng)對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設(shè)施、設(shè)備、工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。
一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故負(fù)全面責(zé)任。
14、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證的人員進(jìn)行搭設(shè)（或委托有專業(yè)資質(zhì)的單位搭建）。乙方使用負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收、檢查不合格和超過使用有效期內(nèi)的腳手架。
15、乙方在施工期間所使用的各種機(jī)械設(shè)備及工器具等均應(yīng)由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應(yīng)由甲、乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的`設(shè)備和工器具完好并符合安全要求，設(shè)備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說明的）必須書面交代清楚。借入方必須進(jìn)行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工器具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工器具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由使用方負(fù)責(zé)。
16、施工區(qū)域范圍各類安全防護(hù)設(shè)施、遮攔、安全標(biāo)志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。任何一方人員擅自拆除、變動安全措施所造成的后果，均由該方負(fù)責(zé)。
17、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術(shù)考核培訓(xùn)中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重設(shè)施吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照“起重設(shè)施安全作業(yè)規(guī)定要求”進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
18、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行禁火區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，正確使用動火作業(yè)工作要領(lǐng)。易燃、易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。工地嚴(yán)禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負(fù)責(zé)。
19、凡屬甲方新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包勞務(wù)工程項目均實行先簽訂合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕執(zhí)行合同外的施工任務(wù)。當(dāng)工程在項目期限內(nèi)未按時完成時，乙方應(yīng)停止工作，辦妥合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的延期手續(xù)后方可繼續(xù)施工，否則在此期限內(nèi)（超過工程期限但未辦理合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議延期手續(xù)的階段）發(fā)生的安全責(zé)任事故，后果一概由乙方負(fù)責(zé)。
20、乙方在施工中，應(yīng)注意對地下設(shè)施（如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等）及高壓架空線的保護(hù)。甲方對地下設(shè)施和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，明確施工要求。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護(hù)措施后施工。嚴(yán)禁冒險作業(yè)、野蠻作業(yè)。
21、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、電氣、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對方及第三方人員傷亡時），雙方應(yīng)立即啟動《重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按照國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時報告各自上級主管部門及所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安、消防等有關(guān)部門。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按照各自的責(zé)任和本協(xié)議對應(yīng)條款，協(xié)商解決。
22、其他未盡事宜： 乙方應(yīng)提供所有參加承攬工程項目施工人員的有效勞動合同及工傷保險復(fù)印件 。
23、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，甲方安全管理部門壹份備案。
24、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。按照有關(guān)安全監(jiān)管部門事故調(diào)查報告，乙方負(fù)半責(zé)及以上安全責(zé)任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬元/人，死亡20萬元/人。凡當(dāng)年度發(fā)生一起以上（含一起）人員死亡事故和設(shè)備重大事故的乙方，三年內(nèi)不得承包（承接）甲方工程。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
法定代表人： （簽字）法定代表人： （簽字）
委托代理人： （簽字）委托代理人： （簽字）
通訊地址： 通訊地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
項目管理合同14
一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎(chǔ)是項目中標(biāo)合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計，其評估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價，預(yù)測工程項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎(chǔ)，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復(fù)雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時候應(yīng)該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應(yīng)該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強(qiáng)化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復(fù)測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設(shè)計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標(biāo)合同價，分析分部分項工程或單位工程預(yù)算價，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預(yù)算與中標(biāo)合同價的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營的.風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項，一應(yīng)該認(rèn)識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實務(wù)的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應(yīng)該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應(yīng)、氣候及地理條件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應(yīng)該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預(yù)期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時候更應(yīng)如此。
項目管理合同15
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；诖�，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的`放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時更新，并要加強(qiáng)動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
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