項(xiàng)目管理合同
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，在達(dá)成意見一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理合同，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理合同1
甲方：_
乙方（受聘人）：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自_年_ 月 _日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
五、試用期：試用期為3個(gè)月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時(shí)解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無(wú)工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)養(yǎng)配餐費(fèi)用自理，在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
七、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的'，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
（1）試用期內(nèi)不合格；
（2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
�。�3）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；
�。�4）被追究刑事責(zé)任的；
�。�5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
�。�1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。
（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
�。�4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號(hào)碼（附復(fù)印件）：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：_年_月_日
項(xiàng)目管理合同2
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目委托人：
項(xiàng)目管理人：
委 托 人：
項(xiàng)目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國(guó)合同法》、《北京市建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項(xiàng)目管理合同。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目總投資： （萬(wàn)元）（以審核部門審定的設(shè)計(jì)預(yù)算為準(zhǔn)）
建設(shè)地點(diǎn)：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實(shí)施期相關(guān)內(nèi)容
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：1組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；3協(xié)助委托人與工程項(xiàng)目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；4協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實(shí)施過(guò)程中的安全管理；
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)
投資控制金額： 萬(wàn)元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格
項(xiàng)目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項(xiàng)目管理費(fèi)
金額（大寫）： ￥： 萬(wàn)元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項(xiàng)目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標(biāo)通知書
6、投標(biāo)書及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件
8、初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件
9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的`定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
八、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項(xiàng)目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
項(xiàng)目管理合同3
(以下簡(jiǎn)稱公司)
(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
3.1 承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的 15%(國(guó)鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計(jì) 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的'合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無(wú)人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬(wàn)以上項(xiàng)目)、1%(20___萬(wàn)以下項(xiàng)目);
(2) 承諾利潤(rùn)的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤(rùn)的10 %;
項(xiàng)目管理合同4
摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對(duì)于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的`有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過(guò)程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過(guò)程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說(shuō)，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來(lái)起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無(wú)法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無(wú)效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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[4]潘萍.施工項(xiàng)目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.
項(xiàng)目管理合同5
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方為乙方提供完成項(xiàng)目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無(wú)故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng)、
4、乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的.具體實(shí)施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項(xiàng)目其他各方面工作、
5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果、
二、相關(guān)酬勞及給予方式：
雙方約定本項(xiàng)目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項(xiàng)目完成后_____個(gè)月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、
三、違約責(zé)任：
如果因一方原因?qū)е马?xiàng)目不能按期完成，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟、如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項(xiàng)目管理合同6
1.建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
1.1.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，因而產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。
1.2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險(xiǎn)稅收、專利等多項(xiàng)內(nèi)容。因此在簽訂合同時(shí)，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良果。
1.3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的，由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸近地進(jìn)行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效地管理，以確保合同的順利實(shí)施。
1.4.合同的多變性。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或合同條款的修改，所以項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管主要內(nèi)容
2.1.對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生�？彀压繁O(jiān)理工程師站點(diǎn)加入收藏夾吧!
2.2.經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3.建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬主任計(jì)及歸檔制度。
2.4.對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。
3.建立合同履行的保證體系。為了使合同管理有條不紊，應(yīng)建立科學(xué)的合同履行保證體系。
3.1.實(shí)行合同責(zé)任制合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同分析，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
3.2.制定合同管理工作程序?yàn)榱藚f(xié)調(diào)各方|考試大|面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序：
(1)建立協(xié)商會(huì)議制度。合同履行過(guò)程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議，就計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并形成決議對(duì)重大問(wèn)題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來(lái)納入合同文件。
(2)建立必要的工作程序。對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等。
3.3.建立健全文檔管理系統(tǒng)必須建立健全工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，責(zé)任要落實(shí)到部門乃至個(gè)人。
4.加強(qiáng)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目依照合同要求順利進(jìn)行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行必要的合同指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時(shí)對(duì)合同履行中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題提出意見建議或警告。合同管理人員要對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。
5.嚴(yán)格控制合同變更
幾乎在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對(duì)合同變更的處理，也成為項(xiàng)目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。
5.1.合同變更的原則
(1)把合同變更限制到最低程度的原則。
(2)協(xié)商一致原則。
(3)重要變更提前采取措施的原則。
5.2.監(jiān)理制度下的合同變更程序合同變更管理的主要問(wèn)題是如何處理各種變更，所以必|考試大|須建立科學(xué)的合同變更程序。項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，作為一個(gè)合同管理人員，必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。
項(xiàng)目管理合同7
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）
乙方： 身份證號(hào)：簽名：
乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務(wù)。因項(xiàng)目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。
1、乙方承接本項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)按國(guó)家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)并配備相應(yīng)監(jiān)理人員；
2、乙方因?yàn)楸O(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)和甲方信譽(yù)損失，甲方有權(quán)向乙方追償；
3、若乙方未能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)理，項(xiàng)目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評(píng)和處罰的，甲方將分別處以該項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評(píng)或直接安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4、若乙方所承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔(dān)。
5、若乙方所承包的.監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過(guò)五個(gè)工作日后應(yīng)向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個(gè)工作日開始，每天增加1000元，直至復(fù)工為止
6、乙方監(jiān)理的項(xiàng)目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O(jiān)扣分乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
項(xiàng)目管理合同8
甲方：
乙方：
經(jīng)過(guò)甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資建設(shè)的項(xiàng)目的工程管理工作，達(dá)成以下協(xié)議：
一、項(xiàng)目概況：
1、建設(shè)地址：
2、項(xiàng)目總投資：
二、甲方委托乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全部工程管理工作，亦即協(xié)助辦理建設(shè)手續(xù)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案評(píng)估、施工圖設(shè)計(jì)、工程材料考察認(rèn)定、工程全過(guò)程（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全）監(jiān)理、預(yù)決算編制審查等。
三、協(xié)議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
�。�1）甲方的權(quán)利
1、有權(quán)決定項(xiàng)目的總投資和投資期限，以及設(shè)計(jì)方案的選定。
2、有權(quán)監(jiān)督資金的使用。
3、有權(quán)監(jiān)督乙方的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
4、有權(quán)監(jiān)督乙方人員的行為，對(duì)違法行為有權(quán)指出并制止。
�。�2）甲方的義務(wù)
1、免費(fèi)向乙方提供該項(xiàng)目有關(guān)的前期的各種資料，以及與該項(xiàng)目
有關(guān)的外部條件。
2、甲方應(yīng)授權(quán)一名熟悉該項(xiàng)目，并能在規(guī)定時(shí)間做出決定的常駐
代表負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系。并在乙方向其提交報(bào)告并要求做出決定
時(shí)，對(duì)一切事宜其都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給于答復(fù)決定。
3、甲方保證該項(xiàng)目投入資金的按時(shí)到位。
4、甲方對(duì)自身安排的工作人員的行為和后果負(fù)責(zé)。
5、甲方應(yīng)按約定支付乙方酬金。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
�。�1）乙方權(quán)利
1、乙方有權(quán)按約定得到酬金。
2、依據(jù)工作需要聘用該項(xiàng)目的管理人員，并提出獎(jiǎng)懲和辭退意見。
3、制定投資進(jìn)度計(jì)劃，審核工程費(fèi)用支出。
4、考察工程材料供應(yīng)單位、施工分包單位等。
5、對(duì)地方政府部門的有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，乙方有責(zé)任出面與政府協(xié)商，協(xié)調(diào)交費(fèi)數(shù)額并通知甲方。
�。�2）乙方的義務(wù)
1、履順項(xiàng)目管理體系，制定管理制度。
2、制定投資計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
3、制定減少投資，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量的`管理措施，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和其他與工程有關(guān)的施工單位，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
5、制定項(xiàng)目后期管理方案，建立后期管理體系。
六、酬金及支付辦法
1、酬金：甲方按該項(xiàng)目總投資額（不含土地費(fèi)用）的支付乙方，作為乙方的酬金�？偼顿Y額以項(xiàng)目最終決算為準(zhǔn)。
2、支付辦法：本協(xié)議簽訂之日起，5日內(nèi)先行支付乙方萬(wàn)元，作為乙方啟動(dòng)管理該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備費(fèi)用，該項(xiàng)目正式啟動(dòng)（指設(shè)計(jì)正式開始）時(shí)，再支付乙方萬(wàn)元，以后按項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時(shí)，停止支付，余下的酬金待項(xiàng)目全部竣工決算后在五日內(nèi)支付乙方。
七、其它
1、委托期滿，甲方需要繼續(xù)委托時(shí)，雙方另行協(xié)商。
2、在委托期內(nèi)，出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
八、逾期辦法：超出規(guī)定的期限時(shí)，雙方另行協(xié)商處理辦法。
九、不可抗力
由于國(guó)家政策性變化或者出現(xiàn)其它不可抗力的因素發(fā)生，導(dǎo)致該項(xiàng)目不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，雙方均應(yīng)積極協(xié)調(diào)，減少損失，并依據(jù)本協(xié)議結(jié)清雙方費(fèi)用。
十、違約處理
甲乙雙方均應(yīng)依照本方的權(quán)利和義務(wù)履行職責(zé)，任何一方違約給對(duì)方造成損失，違約方按造成的直接損失向?qū)Ψ劫r償。直接損失的計(jì)算按國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。
十一、本協(xié)議的仲裁單位為南陽(yáng)市工商局仲裁委員會(huì)，或向人民法院提起訴訟。
十二、本協(xié)議一式捌份，甲乙雙方各執(zhí)肆份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：XX市建筑設(shè)計(jì)研究院
法定代表人：
簽訂日期_________年_________月_________日
項(xiàng)目管理合同9
委 托 人(甲方) ：
項(xiàng)目管理人(乙方) ：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán) 格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目總投資：
建設(shè)地點(diǎn)：
建設(shè)規(guī)模：
二、 項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
見附件 1
三、 項(xiàng)目管理目標(biāo)
安全管理目標(biāo)：
工程質(zhì)量目標(biāo)：
實(shí) 施 工 期：
投資控制目標(biāo)：
項(xiàng)目管理總服務(wù)期：
四、 項(xiàng)目管理費(fèi)
金額(大寫)￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更洽商等書面文件或協(xié)議修正文件;
2.委托項(xiàng)目管理合同書;
3.專用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關(guān)批復(fù)文件
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的'文件若存在歧義或不一致時(shí)，按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的 必要條件。
八、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作范圍和 內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目管理合同10
自20xx年至今，我在項(xiàng)目辦工作已經(jīng)六年了，這期間參加了包括濱海公路在內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工程管理工作，自己始終能夠以認(rèn)真的工作態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)做好每一項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，學(xué)到了很多先進(jìn)的管理方法，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
根據(jù)項(xiàng)目辦人員分工，今年我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的合同管理及內(nèi)業(yè)管理工作。今年項(xiàng)目辦管理的主要項(xiàng)目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺(tái)公鐵立交橋引線工程、凌海二道河險(xiǎn)橋加固工程、黑山勵(lì)家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：
1、受省局委托，與項(xiàng)目辦成員共同組織完成了上述各項(xiàng)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，與施工單位簽訂工程施工合同協(xié)議書8份。
2、按省局要求，在市處的組織下完成工程施工圖設(shè)計(jì)的復(fù)核，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查，上報(bào)省局專家組會(huì)審后形成工程攔標(biāo)價(jià)。
3、按月完成各項(xiàng)工程的計(jì)量支付審核工作，保證各款計(jì)算符合計(jì)量規(guī)則，準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、及時(shí)掌握詳細(xì)的`工程進(jìn)展情況，向各級(jí)主管部門提供真實(shí)、有效的工程進(jìn)度和質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。
5、完成各項(xiàng)工程變更審核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、協(xié)助審計(jì)部門進(jìn)行工程跟蹤審計(jì)，并隨時(shí)提供相關(guān)資料。
7、與各新聞媒體部門溝通，作好工程信息發(fā)布。對(duì)于上述各項(xiàng)工作，自己都能以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，得到了市處、市局及省局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
通過(guò)今年的合同管理，我發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)：
1、信息溝通。各級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的掌握最重要的途徑是通過(guò)信息溝通，所以信息上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
2、數(shù)據(jù)管理。工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理變得很必要。能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理匯總變得越來(lái)越重要。
3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時(shí)間的推進(jìn)，積累的工程資料會(huì)越來(lái)越多，如果不能隨時(shí)整理，后期要做許多重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，查閱起來(lái)非常困難。
以上是今年我在工作中的一些體會(huì)，希望在接下來(lái)的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的工作能力在不斷的學(xué)習(xí)中繼續(xù)有所提高，所以我很感謝項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)給我這難得的機(jī)會(huì)，讓我通過(guò)項(xiàng)目辦的工作獲取更多的專業(yè)技能，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)用加倍的努力來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
項(xiàng)目管理合同11
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉(xiāng)電話： 戶口所在地： 身份證號(hào)碼： 現(xiàn)住址： 聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對(duì)甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。
(一) 傭金標(biāo)準(zhǔn)
甲方按以下第 種方式計(jì)算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動(dòng)或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。 甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時(shí)間
1， 乙方履行完主合同全部義務(wù)，所負(fù)責(zé)的裝修工程施工項(xiàng)目業(yè)主與甲方完成，結(jié)清全部工程款并完稅后七個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算和支付;
2， 甲方在乙方應(yīng)得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時(shí)，按裝修工程結(jié)算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;
2. 乙方無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;
3. 乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購(gòu)買材料、偷工減料、以次充好對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;
7. 乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
9. 乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的;
11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;
3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產(chǎn);
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無(wú)故克扣或者無(wú)故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對(duì)乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級(jí)管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場(chǎng)交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對(duì)乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級(jí)、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對(duì)所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的`標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
8、由于甲方原因?qū)е逻`反主合同約定，給業(yè)主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān);
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二) 乙方責(zé)任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計(jì)利息)。甲方依據(jù)本合同第四條第二款第4,5,6項(xiàng)解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據(jù)本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個(gè)工作日內(nèi)全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負(fù)責(zé)的最后一個(gè)工地解除保修責(zé)任后一周內(nèi)退還;
2、根據(jù)工程需要或業(yè)主要求編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案及進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃),經(jīng)甲方審核后交業(yè)主審定;
3、嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定以及甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格按照主合同約定、施工圖紙、做法說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量、工期、材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個(gè)施工工地指派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)甲方的培訓(xùn)且最多只能負(fù)責(zé)同屬一個(gè)行政區(qū)的兩個(gè)工地，其費(fèi)用及其它責(zé)任由乙方承擔(dān);
5、乙方使用的施工人員必須先經(jīng)過(guò)甲方的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格且持有相應(yīng)的培訓(xùn)合格證件后才可參與施工，施工期間若出現(xiàn)施工人員不足時(shí)，為不影響工程進(jìn)度，經(jīng)甲方同意，乙方可臨時(shí)再聘請(qǐng)施工工人。所有施工工人的費(fèi)用及其他責(zé)任由乙方承擔(dān);
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統(tǒng)一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內(nèi)的材料，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后乙方可自行采購(gòu),并自行承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其他責(zé)任;
7、負(fù)責(zé)裝修工程款的催繳。業(yè)主未按時(shí)繳納工程款時(shí),需積極催繳并采取即使有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;
8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
9、乙方對(duì)甲方管理人員違法指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng),檢舉和控告;
10、由于乙方原因?qū)е逻`反主合同約定,給業(yè)主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔(dān);
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):
1、甲方有權(quán)按相關(guān)管理規(guī)定和處罰標(biāo)準(zhǔn)就乙方所負(fù)責(zé)工地的安全、質(zhì)量、工期、文明施工等問(wèn)題對(duì)乙方實(shí)施處罰;
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量?jī)?yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其它:
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動(dòng)就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;
2、乙方的采購(gòu)、用工行為概與甲方無(wú)關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對(duì)除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭(zhēng)議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無(wú)效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目管理合同12
1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制施工方案。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，編制糾正與預(yù)防措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題。
3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作審核確認(rèn)，做好對(duì)試驗(yàn)工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、環(huán)保工作。
4、參與有關(guān)部門組織的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實(shí)施工作。
6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報(bào)驗(yàn)、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗(yàn)收。
7、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計(jì)量法令、法規(guī)和公司的計(jì)量管理辦法。
8、負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的'統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。
9、責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營(yíng)、工藝質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)和計(jì)量器具的配備。負(fù)責(zé)對(duì)本單位計(jì)量器具的統(tǒng)一管理。
10、定期核查在用計(jì)量器具和計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符。
11、負(fù)責(zé)本單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報(bào)工作。
12、負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具的送檢，并保證按月完成周檢計(jì)劃。
13、配合有關(guān)部門做好審核和評(píng)審。
項(xiàng)目管理合同13
發(fā)包單位： （甲方）以下簡(jiǎn)稱甲方
承包單位： （乙方）以下簡(jiǎn)稱乙方
凡屬新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包工程項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本協(xié)議。
甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)乙方承包的工程項(xiàng)目與其資質(zhì)相符合。
甲方將本外委（外包）勞務(wù)工程項(xiàng)目發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根本國(guó)家、省、市有關(guān)承包工程安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂本協(xié)議。
一、承包工作項(xiàng)目
1、工程項(xiàng)目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍（以合同為準(zhǔn)）：
4、承包方式：
二、工程項(xiàng)目期限（以合同為準(zhǔn)）
自 年 月 日起開工，至 年 月 日完工。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設(shè)施工安全管理規(guī)定。
2、甲、乙雙方都應(yīng)建立健全安全管理組織體制，包括具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。乙方施工人員超過(guò)30人時(shí)，必須配備專職安全員，30人以下可設(shè)兼職安全員，安全員必須經(jīng)考核，有相應(yīng)上崗資格證書。
3、乙方應(yīng)有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。
4、外委（外包）勞務(wù)工程項(xiàng)目如同時(shí)滿足以下情況時(shí)：有兩個(gè)以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數(shù)（包括臨時(shí)工）超過(guò)100人；項(xiàng)目工期超過(guò)180天這三個(gè)條件時(shí)，必須成立建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督委員會(huì)，由建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督委員會(huì)聘任有關(guān)人員組成安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按規(guī)定開展安全監(jiān)督工作，并認(rèn)真建立安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。
5、甲、乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方對(duì)乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。乙方應(yīng)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項(xiàng)后。擬訂施工計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，交甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審批備案。
6、在甲方的同一區(qū)域內(nèi)有二個(gè)及以上的乙方施工隊(duì)伍進(jìn)行交叉（指：空間或時(shí)間）作業(yè)時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)有對(duì)其協(xié)調(diào)管理責(zé)任。乙方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立安全防護(hù)欄和醒目的安全標(biāo)志，以防閑雜人員進(jìn)入，費(fèi)用由乙方自理。
7、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴(yán)重設(shè)備事故情況時(shí)，乙方在施工前應(yīng)主動(dòng)書面通知甲方，由甲方事先向乙方進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，要求乙方制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審查合格后監(jiān)督乙方實(shí)施，否則一切后果由乙方自負(fù)。
8、甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀(jì)律、制度。
9、工程開工前，乙方應(yīng)向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí)，甲方應(yīng)予以制止。當(dāng)發(fā)生乙方責(zé)任造成的人身傷亡事故及嚴(yán)重未遂事故時(shí)，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進(jìn)行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責(zé)任造成甲方人員傷害或設(shè)備事故、設(shè)備異常、設(shè)備損壞時(shí)，甲方有權(quán)按約定對(duì)乙方進(jìn)行索賠、處罰等處理。
10、施工前，乙方進(jìn)場(chǎng)參加施工人員須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、考試合格后持證上崗（進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)由乙方自行組織），甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關(guān)安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進(jìn)場(chǎng)參加施工人員，必須向甲方書面申報(bào)，由甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
11、施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、消防工作；甲方指派 同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、消防工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，甲方安全管理部門有權(quán)對(duì)乙方實(shí)施安全監(jiān)督、處罰。
12、乙方在施工期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理、督促檢查的責(zé)任，對(duì)于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對(duì)限期整改不達(dá)標(biāo)的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔(dān)。
對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行；乙方有權(quán)要求甲方改進(jìn)，甲方應(yīng)認(rèn)真整改。
13、乙方施工人員應(yīng)對(duì)所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設(shè)施、設(shè)備、工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。
一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故負(fù)全面責(zé)任。
14、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證的人員進(jìn)行搭設(shè)（或委托有專業(yè)資質(zhì)的單位搭建）。乙方使用負(fù)責(zé)人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收、檢查不合格和超過(guò)使用有效期內(nèi)的腳手架。
15、乙方在施工期間所使用的各種機(jī)械設(shè)備及工器具等均應(yīng)由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應(yīng)由甲、乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的`設(shè)備和工器具完好并符合安全要求，設(shè)備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說(shuō)明的）必須書面交代清楚。借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工器具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過(guò)程中，由于設(shè)備、工器具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由使用方負(fù)責(zé)。
16、施工區(qū)域范圍各類安全防護(hù)設(shè)施、遮攔、安全標(biāo)志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動(dòng)。如確實(shí)需要拆除、變動(dòng)的，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。任何一方人員擅自拆除、變動(dòng)安全措施所造成的后果，均由該方負(fù)責(zé)。
17、特種作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術(shù)考核培訓(xùn)中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗(yàn)；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重設(shè)施吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照“起重設(shè)施安全作業(yè)規(guī)定要求”進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
18、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，正確使用動(dòng)火作業(yè)工作要領(lǐng)。易燃、易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。工地嚴(yán)禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實(shí)防火、防爆措施，并指派專人值班負(fù)責(zé)。
19、凡屬甲方新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包勞務(wù)工程項(xiàng)目均實(shí)行先簽訂合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕執(zhí)行合同外的施工任務(wù)。當(dāng)工程在項(xiàng)目期限內(nèi)未按時(shí)完成時(shí)，乙方應(yīng)停止工作，辦妥合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的延期手續(xù)后方可繼續(xù)施工，否則在此期限內(nèi)（超過(guò)工程期限但未辦理合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議延期手續(xù)的階段）發(fā)生的安全責(zé)任事故，后果一概由乙方負(fù)責(zé)。
20、乙方在施工中，應(yīng)注意對(duì)地下設(shè)施（如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等）及高壓架空線的保護(hù)。甲方對(duì)地下設(shè)施和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，明確施工要求。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方工程項(xiàng)目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護(hù)措施后施工。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻作業(yè)。
21、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、電氣、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方及第三方人員傷亡時(shí)），雙方應(yīng)立即啟動(dòng)《重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按照國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告各自上級(jí)主管部門及所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安、消防等有關(guān)部門。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按照各自的責(zé)任和本協(xié)議對(duì)應(yīng)條款，協(xié)商解決。
22、其他未盡事宜： 乙方應(yīng)提供所有參加承攬工程項(xiàng)目施工人員的有效勞動(dòng)合同及工傷保險(xiǎn)復(fù)印件 。
23、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，甲方安全管理部門壹份備案。
24、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。按照有關(guān)安全監(jiān)管部門事故調(diào)查報(bào)告，乙方負(fù)半責(zé)及以上安全責(zé)任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬(wàn)元/人，死亡20萬(wàn)元/人。凡當(dāng)年度發(fā)生一起以上（含一起）人員死亡事故和設(shè)備重大事故的乙方，三年內(nèi)不得承包（承接）甲方工程。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
法定代表人： （簽字）法定代表人： （簽字）
委托代理人： （簽字）委托代理人： （簽字）
通訊地址： 通訊地址：
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項(xiàng)目管理合同14
一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對(duì)此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評(píng)估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)
項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析，所以在確定評(píng)估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項(xiàng)，確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，堅(jiān)持獲取一手可信材料，以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購(gòu)?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的.風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。
三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)
在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估，實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評(píng)估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。
項(xiàng)目管理合同15
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)管道工程的數(shù)量越來(lái)多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開展，但是，管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實(shí)地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對(duì)招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中，通常情況下會(huì)約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對(duì)EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；诖�，必須做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評(píng)審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評(píng)審小組，仔細(xì)評(píng)審擬定的合同，并開展模擬談判。對(duì)管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項(xiàng)支付比例的底線，以便于能夠在合同評(píng)審工作的開展過(guò)程中做到有的`放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)子目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來(lái)對(duì)工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計(jì)劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對(duì)具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對(duì)比較固定，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì)涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過(guò)程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對(duì)付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)支付，并向業(yè)主書面申報(bào)進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時(shí)，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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