工程合同

時(shí)間：2024-01-06 08:37:22 合同范本我要投稿

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工程合同優(yōu)選3篇

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng)，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的工程合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程合同優(yōu)選3篇

工程合同篇1

　　1合同管理現(xiàn)狀

　　1．1合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　法律法規(guī)不夠完善，市場機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會按時(shí)撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后又將工程肢解，以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

　　1．2合同文本不規(guī)范

　　有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避責(zé)任和義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。還有些合同文本，履約雙方的責(zé)任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中，缺少對工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算原則的具體約定。

　　1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才

　　大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂，現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。

　　1．4合同內(nèi)容履行不及時(shí)

　　在建設(shè)工程中，拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農(nóng)民工工資拖欠都與此有關(guān)。合同講究的是一種誠信，作為簽訂合同的雙方應(yīng)該要履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，履行合同應(yīng)當(dāng)是雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。杜絕合同內(nèi)容履行不及時(shí)的現(xiàn)象，監(jiān)理企業(yè)義不容辭。

　　2合同管理中監(jiān)理單位的工作要點(diǎn)

　　合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的，監(jiān)理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現(xiàn)狀和不足，監(jiān)理單位必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　2．1積極參與合同的制定和談判

　　這對了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，它為今后合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的參與可以避免出現(xiàn)合同文本不規(guī)范，合同條款不清楚，違約責(zé)任不明確等現(xiàn)象，也是掌握合同管理第一手資料的最好辦法，同時(shí)也可以杜絕違法合同的簽訂，幫助維護(hù)合同各方的權(quán)利和義務(wù)。

　　2．2進(jìn)行合同分析

　　認(rèn)真弄清合同的'各項(xiàng)內(nèi)容，對各項(xiàng)條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。合同分析對于促進(jìn)合同雙方履行義務(wù)和正確使用合同賦予的權(quán)利，對解決合同爭議，預(yù)防和處理索賠都是十分必要的。

　　2．3建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍

　　做好合同管理工作需要一支具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理單位的各類監(jiān)理人員，既要有多學(xué)科的專業(yè)知識，還要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有良好的職業(yè)道德。以公平公正的態(tài)度處理合同管理中出現(xiàn)的問題。

　　2．4合同履行的跟蹤、檢查

　　及時(shí)跟蹤合同的履行情況，找出合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)調(diào)整，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差，不斷地調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

工程合同篇2

　　承攬方:河南安信達(dá)防水有限公司黑龍江分公司（以下稱乙方）

　　定作方:哈爾濱振陽建筑工程有限責(zé)任公司（以下稱甲方）

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定，結(jié)合工程具體情況可經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，同意簽訂的義務(wù)，中途一方不得擅自更改或解除，雙方共同遵守。

　　1、承攬名稱：、方式、地點(diǎn)、竣工日期。

　　a、承攬項(xiàng)目名稱：北樹小區(qū)6#樓

　　b、承攬項(xiàng)目地點(diǎn)：哈爾濱道外區(qū)三棵樹大街三機(jī)街、北樹小學(xué)、天恒小區(qū)地段

　　c、本工程自20xx年月日開工自20xx年月日竣工,中途遇不可抗力因素,則一方應(yīng)向另一方作出書面報(bào)告且需得另一方的書面同意。

　　d、承攬方式：包工不包料。

　　e、承攬價(jià)格：

　　以實(shí)際粘貼面積4.5元/㎡計(jì)算。

　　f、工程量計(jì)算方法：

　　每層以實(shí)際施工面積為準(zhǔn)分別計(jì)算面積，搭接不另行計(jì)算面積，附加層及卷邊單計(jì)算面積，附加層寬度及卷邊高度以實(shí)際施工尺寸為準(zhǔn)。

　　2、承攬工程內(nèi)容：

　　窗臺SBC120防水層、屋面SBC120隔氣層、防水層、屋面SBS防水層、廚房、衛(wèi)生間防水層。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　a、材料由甲方自行進(jìn)場。

　　b、施工質(zhì)量：按照防水工程施工規(guī)范，結(jié)合本公司專業(yè)技術(shù)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，符合國家防水工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、付款方式：

　　工程完工驗(yàn)收后天內(nèi)，結(jié)算全部工程款，置留工程總造價(jià)的` %保修金，保修到期后置留的保修金全部付給承攬方。

　　5、驗(yàn)收方法：

　　工程完工當(dāng)天，雙方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后，甲方技術(shù)員出具工程量承認(rèn)單。

　　6、工程保修期限：

　　本公司承諾工程質(zhì)量保修5年，5年內(nèi)因施工工藝造成的漏水，由承攬方無代價(jià)修復(fù)，如承攬方拒絕維修，甲方可以不付給乙方預(yù)留的 %保修金，若因人為或結(jié)構(gòu)變形等其它原因造成的滲漏水，承攬方不負(fù)責(zé)。

　　7、工期：根據(jù)定作方的要求而定。

　　8、安全施工條例：

　　1）、定作方應(yīng)向承攬方有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)的特殊安全管理規(guī)定介紹。由于定作方未進(jìn)行有關(guān)特殊安全管理規(guī)定介紹造成安全事故，定作方應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。

　　2）、承攬方有關(guān)人員進(jìn)入定作方施工現(xiàn)場應(yīng)遵守定作方有關(guān)制度。

　　3）、由承攬方人員因違反有關(guān)管理造成安全事故，責(zé)任由承攬方負(fù)責(zé)。

　　9、糾紛的處理：

　　發(fā)生糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可以通過法律解決。

　　10、期限與其它：

　　本合同自雙方簽字，蓋章之日起生效，五年維修期過后、當(dāng)日維修款全部結(jié)清，合同自動失效，本合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更和解除合同，合同

　　如有未盡事宜，應(yīng)雙方進(jìn)行協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同同等效力。任何一方如未得另一方書面同意就解除合同的，則需支付另一方本工程合同總款的20%作為違約金和由此引起的一切費(fèi)用。

　　本合同一式二份，定作方一份、承攬方一份。

　　定作方：

　　承攬方：

　　定作方代表：

　　承攬方代表：

　　20xx年月日

工程合同篇3

　　工程合同管理

　　工程合同管理，是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設(shè)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的.合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動。

　　工程合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個(gè)方面。

　　內(nèi)容簡介

　　本書在現(xiàn)有工程合同管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點(diǎn)介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的內(nèi)容與使用技巧。

　　本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學(xué)專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時(shí)也可作為工程建設(shè)領(lǐng)域各類專業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習(xí)工程合同管理知識的參考書。

　　圖書目錄

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