工程合同

時(shí)間：2023-10-31 09:08:23 合同范本我要投稿

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（薦）工程合同

　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，我們用到合同的地方越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編整理的工程合同10篇，希望對大家有所幫助。

（薦）工程合同

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　乙方應(yīng)甲方邀請承包甲方公司技術(shù)部的全部技術(shù)工作，雙方確認(rèn)技術(shù)部承包的“責(zé)、權(quán)、利”如下：

　　一、責(zé)任：

　　對公司客戶需求并簽訂合同的產(chǎn)品，提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司決策批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)

　　生產(chǎn)過程中的技術(shù)、組織、質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)達(dá)到合格產(chǎn)品。

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任工程師簽字合格的產(chǎn)品方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣規(guī)定，下大力量創(chuàng)建名牌產(chǎn)品。

　　對公司提出要求技術(shù)部研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，由技術(shù)部調(diào)查研究后上報(bào)項(xiàng)目建議書和研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，試制的技術(shù)組織由技術(shù)部負(fù)責(zé)。試制的產(chǎn)品交公司決策層驗(yàn)收后進(jìn)入產(chǎn)品中試和生產(chǎn)，按要求另做預(yù)算，由公司組織實(shí)施。小試和中試過程由于研發(fā)費(fèi)用不足不能保證按預(yù)算撥付，造成中斷和停止，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。

　　二、權(quán)利：

　　工程部按公司要求提出的'產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)后不得隨意變動(dòng)修改。如在試制生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的問題，經(jīng)技術(shù)部提出改進(jìn)方案報(bào)公司決策批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　凡研制生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品由公司向有關(guān)部門申請專利，批準(zhǔn)后的專利產(chǎn)品所有權(quán)歸公司，專利發(fā)明權(quán)歸技術(shù)部或責(zé)任工程師。

　　三、經(jīng)濟(jì)利益：

　　為保證技術(shù)部工作持續(xù)開展和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、試制，公司在流動(dòng)資金

　　項(xiàng)目中撥付元專項(xiàng)資金予以保證，并做到�？顚Ｓ�。一是支付按公司標(biāo)準(zhǔn)，用于日常生產(chǎn)中技術(shù)部工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬；二是按新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)的預(yù)算，用于技術(shù)部必須的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、試制費(fèi)等開支。

　　上述費(fèi)用由技術(shù)部負(fù)責(zé)人提出費(fèi)用申請，公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)由財(cái)務(wù)部撥付。

　　四、本合同從20_年十一月一日至是二月二十一日為試行期。20_年一月一日簽訂正式合同。

　　五、本合同按《甘肅省技術(shù)市場管理規(guī)定細(xì)則》有關(guān)規(guī)定辦理。發(fā)生具體問題雙方可協(xié)商解決。

　　六、本合同自公司將專項(xiàng)資金落實(shí)到位即有公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，財(cái)務(wù)部蓋章確認(rèn)，交技術(shù)部負(fù)責(zé)人開始執(zhí)行。

　　甲方：

　�。ê炚拢�

　　公司法人（簽章）

　　乙方：

　�。ê炚拢�

　　二〇XX年十月三十一日

工程合同篇2

　　委托方：___________________________

　　地址：_____________________________

　　郵碼_______________________________

　　電話_______________________________

　　法定代表人：_______________________

　　職務(wù)_______________________________

　　承包方：___________________________

　　地址：_____________________________

　　郵碼_______________________________

　　電話_______________________________

　　法定代表人：_______________________

　　職務(wù)_______________________________

　　經(jīng)雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔(dān)________ 工程的可行性研究，特訂立本合同。

　　第一條委托方在合同簽訂之日起________ 天以內(nèi)，向承包方提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　1．提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：________ 。

　　2．在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價(jià)、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時(shí)提供給承包方，必要時(shí)可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。

　　第二條承包方應(yīng)在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報(bào)告，并對此承擔(dān)責(zé)任�？尚行詧�(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1．經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)：

　�。�1）投資內(nèi)部收益率：________________。

　　（2）投資回收期：____________________。

　　2．貸款償還能力分析：____________ 。

　　3．外匯償還能力分析：____________ 。

　　4．盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：________ 。

　　5．結(jié)論：____________________________ 。

　　承包方應(yīng)向委托方提交可行性報(bào)告________ 份。

　　委托方如在合同期間對________ 工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動(dòng)，有可能導(dǎo)致承包方對可行性報(bào)告作修改甚至返工時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進(jìn)行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。

　　第三條費(fèi)用支付條款

　　1．本工程的.可行性研究費(fèi)為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應(yīng)向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時(shí)全部付清。

　　2．委托方中止合同時(shí)，無權(quán)要求承包方退還定金。

　　3．承包方不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時(shí)，應(yīng)雙倍償還定金。

　　第四條違約罰金

　　1．承包方不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報(bào)告時(shí)，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費(fèi)用的__%，作為違約罰金。

　　2．承包方提供的可行性研究報(bào)告中出現(xiàn)錯(cuò)誤，且此等錯(cuò)誤系承包方造成者，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費(fèi)用的10%～30%，視錯(cuò)誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

　　3．因委托方責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費(fèi)用，其數(shù)額由雙方商定。

　　4．委托方超過合同規(guī)定日期付費(fèi)時(shí)，應(yīng)償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費(fèi)用的__%計(jì)算。

　　第五條本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補(bǔ)充規(guī)定。修改或補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

　　第六條本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。

　　委托方：（蓋章）___________

　　負(fù)責(zé)人：___________________

　　_________年______月______日承包方：（蓋章）___________

　　負(fù)責(zé)人：___________________

　　_________年______月______日

工程合同篇3

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個(gè)工程下來合同數(shù)量可能要多達(dá)上百個(gè)，尤其是費(fèi)率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達(dá)數(shù)百個(gè)。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點(diǎn)控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費(fèi)率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計(jì)價(jià)方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行合同規(guī)定的總價(jià)下浮，即結(jié)算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費(fèi)和利潤的情況下，選擇一個(gè)下浮系數(shù)作為對招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實(shí)力確定中標(biāo)單位。費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　　（2）簡化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間；

　�。�3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：

　　（1）費(fèi)率招標(biāo)對招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報(bào)得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會(huì)降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　　（2）對招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標(biāo)時(shí)不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計(jì)算工程造價(jià)，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結(jié)算，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會(huì)簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內(nèi)作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說的陰陽合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會(huì)把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計(jì)，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費(fèi)。

　　2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：

　　（1）由甲方自行對分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；

　�。�2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì)拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實(shí)施合同。因招標(biāo)時(shí)是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時(shí)做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會(huì)與建設(shè)單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標(biāo)時(shí)較準(zhǔn)的工程總造價(jià)，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段。因費(fèi)率合同招標(biāo)時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結(jié)算耗時(shí)耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計(jì)價(jià)方式及計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，總價(jià)下��；采用20xx年清單計(jì)價(jià)規(guī)范，哪個(gè)地區(qū)哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項(xiàng)套定額時(shí)雙方能較容易達(dá)成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：

　　（1）省去了招標(biāo)清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時(shí)間；

　�。�2）施工過程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵?bào)甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　�。�1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；

　�。�2）要及時(shí)調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多。

　　（3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實(shí)施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時(shí)對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的.利潤，而不是僅僅收取總包管理費(fèi)�？偘鼏挝辉诜职贤仙w章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險(xiǎn)，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會(huì)因建設(shè)單位付款不及時(shí)，加上內(nèi)部實(shí)施合同為陰陽合同，總包單位會(huì)拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實(shí)施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節(jié)點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請進(jìn)度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計(jì)院要加快施工圖紙的深化。當(dāng)工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設(shè)計(jì)院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標(biāo)時(shí)多數(shù)工程量清單的項(xiàng)目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長時(shí)間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗(yàn)收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補(bǔ)充協(xié)議后，方可申請后續(xù)付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過程對建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作，綜合單價(jià)確定了結(jié)算時(shí)只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語

　　三邊工程在費(fèi)率招標(biāo)的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費(fèi)率招標(biāo)有利于簡化招標(biāo)程序、節(jié)省招標(biāo)時(shí)間，但過程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)工程采用模擬清單招標(biāo)，建設(shè)單位要有相似的項(xiàng)目做參考，避免設(shè)計(jì)有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時(shí)，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價(jià)下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價(jià)低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)要小得多，工作也更好開展。

工程合同篇4

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞�?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的.合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度

　　建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

　　(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制

　　目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。

　　(3)簽訂補(bǔ)充合同

　　瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。

　　(4)加強(qiáng)合同變更管理

　　瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

　　協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對同類供貨商進(jìn)行比選。

　　5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。

工程合同篇5

　　甲方：____市XX公司

　　乙方：山東XX公司

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，現(xiàn)雙方就____區(qū)徂徠鎮(zhèn)寬店村秀水山莊小區(qū)建設(shè)工程轉(zhuǎn)讓事宜，達(dá)成如下條款，以便共同遵守。

　　一、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目名稱、位置

　　轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：____區(qū)徂徠鎮(zhèn)寬店村秀水山莊小區(qū)

　　二、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的土地面積及基本狀況

　�。ㄒ唬�、該小區(qū)建設(shè)總土地面積41.6畝（扣除本協(xié)議第二項(xiàng)第五條甲方前期所建工程）。

　　（二）、基本狀況

　　1、已由甲方與寬店村委簽訂了合作開發(fā)建設(shè)協(xié)議書，并建設(shè)一階段；

　　2、甲方向村委交納了部分土地款；

　　3、甲方支付了地面以上舊村住戶搬遷及地面以上所有附屬物補(bǔ)償款，現(xiàn)基本清理。尚有個(gè)別住戶已支付補(bǔ)償款待搬遷。

　　4、甲方向____市國土資源局交納土地罰款16萬元，占地約16畝。

　　5、前期已由甲方開工建設(shè)住宅樓一棟，面積4200平方米，建設(shè)別墅樓2排12套，計(jì)1944平方米，合計(jì)6144平方米，占地約5畝左右，所建工程由于種種因素制約均未竣工（注：該甲方所建工程不在轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目之內(nèi)）。

　　三、前期事宜約定

　　1、甲方現(xiàn)已在建工程，由甲方繼續(xù)建設(shè)完成，不在本協(xié)議約定的`轉(zhuǎn)讓范圍之內(nèi)。

　　2、自本協(xié)議簽訂之日起，原甲方前期所建工程所產(chǎn)生的一切債權(quán)、債務(wù)全部由甲方承擔(dān)。

　　四、轉(zhuǎn)讓事宜

　　1、甲方承諾并保證，無第三方對轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目提出任何權(quán)利要求。

　　2、乙方承諾并保證，按甲方與寬店村簽訂的合作開發(fā)協(xié)議約定的內(nèi)容履行合同。

　　3、乙方承諾并保證，本協(xié)議簽訂一個(gè)月內(nèi)一次性支付甲方轉(zhuǎn)讓費(fèi)叁佰萬元人民幣。

　　五、雙方未盡事宜，協(xié)商解決。

　　六、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)寬店村備案一份。

　　甲方：

　　乙方：________年____月____日

工程合同篇6

　　甲方(居間人)：

　　地址：

　　聯(lián)系方式：

　　乙方(委托人)：

　　地址：

　　聯(lián)系方式：

　　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，依平等、自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托事項(xiàng)

　　1、甲方接受乙方的委托，負(fù)責(zé)就項(xiàng)目(以下簡稱“該工程項(xiàng)目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息，引薦乙方和該項(xiàng)目的招標(biāo)單位洽談，協(xié)助乙方投標(biāo)，并最終促成乙方與招標(biāo)單位簽訂該。

　　2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)

　　乙方與招標(biāo)單位未簽訂書面的工程施工合同，甲方僅為乙方提供的信息，或?yàn)橐曳教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項(xiàng)未完成。

　　二、居間期限

　　從年月日至年月日。

　　三、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式

　　1、本項(xiàng)目居間報(bào)酬為項(xiàng)目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。

　　2、居間成功后，乙方應(yīng)在收到第一筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報(bào)酬的50%，并在收到第二筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報(bào)酬。

　　3、乙方應(yīng)以的方式支付居間報(bào)酬。

　　四、居間活動(dòng)費(fèi)用的承擔(dān)

　　居間活動(dòng)費(fèi)用是指甲方為完成委托事項(xiàng)所支出的必要費(fèi)用。在本合同簽訂時(shí)乙方向甲方支付作為居間活動(dòng)費(fèi)用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動(dòng)的費(fèi)用由居間人負(fù)擔(dān)，并從居間報(bào)酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動(dòng)費(fèi)用。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。

　　2、乙方應(yīng)按本合同的要求向甲方支付居間報(bào)酬及居間活動(dòng)費(fèi)用。

　　3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標(biāo)單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)、利益和責(zé)任，均與甲方無關(guān)。

　　六、保密事項(xiàng)

　　1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的'商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財(cái)務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實(shí)施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實(shí)施方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　七、合同變更、解除和終止

　　1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。

　　2、居間事項(xiàng)完成的、居間事項(xiàng)已無法完成的、居間事項(xiàng)的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。

　　3、因不可抗力等導(dǎo)致本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，本合同終止。

　　八、違約責(zé)任

　　1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。

　　2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報(bào)酬或居間活動(dòng)費(fèi)用的，乙方應(yīng)當(dāng)按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。

　　3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的向甲方支付違約金。

　　4、本合同生效后，任意一方單方解除本合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。在前述違約金支付完成后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同

　　九、爭議解決方式

　　因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的，雙方應(yīng)提請北京仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

　　十、其他事項(xiàng)

　　1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：(蓋章)：

　　法定代表人或授權(quán)簽字人：

　　年月日乙方：(蓋章)：年月日

　　法定代表人或授權(quán)簽字人：

工程合同篇7

　　一、石油工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

　　1.合同管理持續(xù)時(shí)間長

　　合同的形成和履行是一個(gè)持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目周期內(nèi)長時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續(xù)１—２年，長的可達(dá)５年或更長時(shí)間。

　　2.合同管理對工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大

　　由于石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。

　　3.合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大

　　由于石油管線及站場類項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、石油工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

　　1.合同管理的前期工作

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補(bǔ)充合同瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。(4)加強(qiáng)合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的`初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

　　5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理

　　(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；

　　(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；

　　(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：

　　(1)在合同管理過程中對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對是否合理

　　(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。

工程合同篇8

　　甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　甲方將承建的城北花園11###樓工程的鋼筋項(xiàng)目分包

　　給乙方施工。雙方本著友好合作，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一．甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1．甲方必須提供乙方施工人員的正常住宿條件（宿舍和床鋪）、就餐

　　乙方自理。

　　2．甲方必須及時(shí)的供應(yīng)材料，乙方必須按樓層提前3～7天向甲方提

　　供數(shù)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3．甲方提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，施工工作面的軸線，施工技術(shù)的要求數(shù)據(jù)。

　　4．甲方保證乙方施工人員的生活費(fèi)用（每人元/月）。

　　5．甲方必須提供施工人員的安全帽，施工操作面的臨邊防護(hù)。

　　6．乙方必須服從甲方管理人員的管理，有權(quán)對乙方違規(guī)操作進(jìn)行處罰（按公司的規(guī)章制度執(zhí)行）。

　　7．乙方施工人員必須合理配料，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，甲方有權(quán)要求乙方賠償。對材料要節(jié)約，做到日做日清，用料合理；并合理使用周轉(zhuǎn)料，對所用材料工作面結(jié)束后剩余的堆放要整齊，如不能及時(shí)的`清理，甲方將有權(quán)指派他人清理，工資雙倍扣除；如果乙方不能合理使用材料，甲方發(fā)現(xiàn)按材質(zhì)的雙倍價(jià)錢扣除。

　　8．乙方必須按“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則管理好本班組的工人，不得打

　　架斗毆；施工操作必須按規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，服從甲方的統(tǒng)一管理。

　　9．乙方工人必須嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，上班必須配戴安全帽，如有違規(guī)不戴最高罰款50元/人次；如有違規(guī)操作等，所有安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)要接受甲方的處罰；如造成質(zhì)量問題的返工，對材料要照價(jià)賠償，并接受處罰（1000元以上罰款）。

　　10．乙方人員中如有偷竊行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)送法辦，并罰款500～1000元。

　　二．工程價(jià)款及結(jié)算方式：

　　1．按結(jié)算，乙方內(nèi)容包括鋼筋加工，制作和綁扎及各項(xiàng)驗(yàn)收

　　2．施工期間，生活費(fèi)按付工程款的 %，余款年底確保 %，爭取結(jié)清。乙方每次付款必須經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員簽字后方可實(shí)施。

　　三．質(zhì)量工期要求：

　　1．乙方的施工在分部分項(xiàng)驗(yàn)收（按建筑施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）中，都必須合格，如不合格，一切后果和所產(chǎn)生的費(fèi)用皆由乙方承擔(dān)。如工序驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格，從而影響其他工種施工程序，承擔(dān)班組的窩工的損失，另外甲方還有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　四．乙方如因進(jìn)度、質(zhì)量等問題不能按期完成全部施工任務(wù)，并對甲方信譽(yù)造成傷害的，甲方只能按乙方完成合格工作量的60%給乙方結(jié)算，甲方有權(quán)增加力量確保按期按質(zhì)完成，乙方同時(shí)積極配合。

　　五．本合同一式兩份，自簽字之日起生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

　　甲方：乙方

　　日期：年月日日期：年月日

工程合同篇9

　　甲：

　　乙（施工責(zé)任方）：

　　甲承建之xxxxxx，現(xiàn)委托乙采取包工、料、機(jī)械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及安全設(shè)施等大包干方式進(jìn)行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

　　一、工程內(nèi)容

　　按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案各站點(diǎn)、區(qū)間交通設(shè)施或信號燈單項(xiàng)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，具體為：站、區(qū)間交通設(shè)施部分工程。

　　二、方式

　　甲根據(jù)乙負(fù)責(zé)施工之上述工程最終與業(yè)主、審計(jì)中心結(jié)算價(jià)對乙進(jìn)行結(jié)算，但乙需向甲繳納該結(jié)算總價(jià)的10%為施工責(zé)任管理費(fèi)，各類稅、費(fèi)均由乙另行繳納。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　1）乙必須服從甲的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲現(xiàn)場的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。

　　2）乙必須確保進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)，所有工種均持證上崗。在施工責(zé)任期內(nèi)，未經(jīng)甲許可，乙不得隨意更換施工隊(duì)伍和人員，以保證該項(xiàng)目技術(shù)力量和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　3）乙必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計(jì)生等工作。

　　四、雙方責(zé)任：

　　1、甲責(zé)任：

　　1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。

　　2）負(fù)責(zé)安排乙工作量及現(xiàn)場進(jìn)度，審核完成工程量，申報(bào)預(yù)決算，申請撥付工程款。

　　3）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及部門進(jìn)行工作聯(lián)系并申報(bào)有關(guān)文件資料。

　　2、乙責(zé)任：

　　1）嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)并確保達(dá)到優(yōu)良等級以上。

　　2）強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強(qiáng)行、違章施工，嚴(yán)格杜絕火災(zāi)等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙承擔(dān)由此產(chǎn)生之全部責(zé)任。

　　3）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿反光背心，佩帶安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。

　　4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，由甲負(fù)責(zé)以甲名義上報(bào)各級部門審批。做到絕對服從甲工程進(jìn)度安排；班組長每天必須在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。

　　5）必須保證充足的施工人員及技術(shù)力量，人數(shù)穩(wěn)定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙承擔(dān)。

　　6）具體施工作業(yè)中必須配備所需交通安全標(biāo)志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等交通安全設(shè)施，并且必須符合我市有關(guān)道路施工操作規(guī)程及相關(guān)法律規(guī)定，以確保安全、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙自行負(fù)責(zé)，相關(guān)費(fèi)用由乙自承擔(dān)。

　　7）乙及其施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行甲制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)條例。如有違反且情節(jié)嚴(yán)重、嚴(yán)重影響甲及公司聲譽(yù)，甲可責(zé)令乙清場并另行安排其他施工隊(duì)伍組織施工，剩余工程之進(jìn)度款將不再支付。同時(shí)乙應(yīng)對由此給甲造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙自行負(fù)責(zé)。

　　8）該工程完工并移交甲前，乙應(yīng)保障甲不承擔(dān)任何因人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失所發(fā)生一切責(zé)任，保障甲不承擔(dān)任何屬于乙及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責(zé)任及可能發(fā)生之相關(guān)費(fèi)用。

　　9）乙不得將依據(jù)本責(zé)任書取得，經(jīng)甲委托施工之施工任務(wù)再行轉(zhuǎn)包，否則甲有權(quán)立即收回本施工項(xiàng)目。

　　10）工程完工后，向甲及時(shí)上報(bào)該工程的施工總結(jié)。

　　五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理單位和甲的要求。必須達(dá)到國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定的優(yōu)良以上等級。因乙盲目蠻干、只求速度不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量不合格，甲可要求乙停工或返工，返工費(fèi)用由乙承擔(dān)，由此造成之材料浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)全部由乙負(fù)責(zé)賠償，工期不予順延。

　　六、工期：

　　乙必須嚴(yán)格按照甲現(xiàn)場所安排的月、周施工計(jì)劃所要求的時(shí)間或期限，如期按時(shí)或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)，若拖延工期，每延期一日，按結(jié)算總價(jià)的. ‰或元向甲支付罰金。

　　七、付款方法：

　　1）甲按乙所完成之實(shí)際施工進(jìn)度，每月或每一單項(xiàng)工程完工后，根據(jù)業(yè)主給甲撥付或結(jié)算之工程款，到甲帳戶后三天內(nèi)按95%扣除稅金和管理費(fèi)后支付給乙。

　　2）質(zhì)保金：質(zhì)保金按工程總造價(jià)的5%逐月或每單項(xiàng)工程逐次扣除，待工程完工并通過竣工驗(yàn)收兩年后，據(jù)實(shí)返還。因質(zhì)量原因造成的返修，由乙負(fù)責(zé)，返修費(fèi)用由乙承擔(dān)。工程保修期間，乙應(yīng)在收到甲書面通知10日內(nèi)派人修理，否則甲可委托其他單位或人員修理，其費(fèi)用由甲在乙質(zhì)保金內(nèi)扣除，不足部分由乙支付。

　　八、其它：

　　1）若乙無正當(dāng)理由單方終止本責(zé)任書，除承擔(dān)由此給甲造成的經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)向甲支付工程總造價(jià)3%的違約金。

　　2）若乙違反本責(zé)任書之上述有關(guān)約定，不按工期竣工、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范或要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導(dǎo)致本責(zé)任收無法履行的行為，甲有權(quán)單方解除本責(zé)任書并要求乙清場，乙對該行為給甲造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)予以賠償。

　　九、甲對本責(zé)任書上述各條款具有解釋權(quán)。

　　十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙執(zhí)一份，具有同等法律效力。該責(zé)任書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙負(fù)責(zé)施工之上述施工項(xiàng)目辦完工程驗(yàn)收交接并竣工結(jié)算后，除保修條款依然有效外，即告終止。

　　甲方：乙方（施工責(zé)任方）：

　　代表：代表：

　　經(jīng)辦人：施工責(zé) 任人：

　　簽約日期：年月日簽約日期：年月日

工程合同篇10

　　發(fā)包方：xxxxx有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）

　　承包方：xx （以下簡稱乙方）

　　由于工程建設(shè)需要，甲方委托乙方承包室外綠化管道建設(shè)工程。為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)規(guī)定，雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

　　第一條工程概況

　　1.工程名稱：xx有限責(zé)任公司室外綠化管道建設(shè)工程。

　　2.工程地點(diǎn)：xx工業(yè)園區(qū)(南苑)熱電廠北側(cè)。

　　3.工程內(nèi)容：詳見工程量清單。

　　4.工程承包方式：綜合單價(jià)承包，乙方包工包料。

　　5.結(jié)算原則：根據(jù)合同約定單價(jià)按乙方實(shí)際完成工程量結(jié)算。

　　6.開工：乙方在施工現(xiàn)場具備施工條件后七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)場開工。

　　7.本項(xiàng)目所用的所有建筑材料、建筑構(gòu)配件及其他設(shè)備等（以下統(tǒng)稱工程材料）均由乙方自行采購使用，工程材料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條合同價(jià)款（工程款）及支付

　　1.合同總價(jià)（大寫）：xxx元整；（小寫）：xxx元。

　　本合同為綜合單價(jià)承包合同，單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件工程量清單。

　　2.工程款支付：

　　1）本工程合同生效后，甲方支付合同總價(jià)的50%的預(yù)付工程款。

　　2）施工完,畢驗(yàn)收合格后3日內(nèi)付清剩余工程款。

　　3）付款方式為銀行轉(zhuǎn)賬。

　　第三條雙方權(quán)利義務(wù)

　　1.甲方權(quán)利和義務(wù)

　　1）按合同要求及時(shí)支付工程款。

　　2）提供本項(xiàng)目施工圖

　　3）向乙方提供施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩�，同時(shí)提供乙方施工現(xiàn)場施工用水、用電。

　　4）按合同約定及時(shí)組織工程驗(yàn)收和辦理工程結(jié)算。

　　5）協(xié)助有關(guān)部門配合乙方做好施工現(xiàn)場交叉施工等協(xié)調(diào)工作。

　　6）在工程開工前，向乙方提供施工場地的.工程地質(zhì)勘察資料，以及施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供氣、供熱、供電、通信、廣播電視等地下管線資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料或圖紙，并保證資料的真實(shí)性和有效性。

　　7）甲方負(fù)責(zé)開挖管溝及回填管溝,包括管道上下覆蓋300mm沙土的施工。

　　2.乙方權(quán)利和義務(wù)

　　1）乙方在收到工程預(yù)付款，并在施工現(xiàn)場具備施工條件后七個(gè)工作日內(nèi)組織進(jìn)場施工。

　　2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，施工質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，并需通過驗(yàn)收合格。

　　3）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)及施工人員的施工安全。

　　第四條工期的約定

　　1. 工期：自開工之日起二十個(gè)工作日。在工期未順延的情況下，乙方應(yīng)在前述工期內(nèi)竣工，并在竣工后通知甲方驗(yàn)收。

　　2.甲方要求比合同約定的工期提前竣工時(shí)，必須征得乙方同意。

　　3.因設(shè)計(jì)變更或工程量增加或其他非乙方原因（如天氣因素影響等）導(dǎo)致停工的，工期順延。

　　4.因甲方原因致使工程中途停建、緩建，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時(shí)，賠償乙方由此造成停工、窩工、返工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。

　　第五條質(zhì)量、驗(yàn)收及結(jié)算

　　1.本工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更為施工依據(jù)；以《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-20xx）為施工管理及質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.本工程質(zhì)量要求：合格。

　　3.工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方須在收到驗(yàn)收通知之日起七日內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收開始后五日內(nèi)完成驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)因客觀原因未能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。若甲方自接到驗(yàn)收通知之日起超過十五日無故不組織驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，甲方應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算及支付工程款。

　　4．驗(yàn)收完成后乙方提交結(jié)算資料，甲方須在收到結(jié)算資料后四十日內(nèi)完成結(jié)算審核并向乙方一次性支付剩余部分工程結(jié)算款。如果甲方收到乙方的結(jié)算資料后三個(gè)工作日內(nèi)未作回復(fù)（或未提出意見），視為甲方已經(jīng)核實(shí)并同意確認(rèn)乙方的結(jié)算資料，甲方應(yīng)按要求剩余部分工程結(jié)算款。

　　第六條免責(zé)條款

　　施工期間，由于惡劣天氣（如：雨季天）等非乙方原因所造成的工程工期延誤和其它損失等，工期相應(yīng)順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

　　第七條爭議解決

　　因本合同發(fā)生爭議的，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按以下方式解決爭議：向乙方住所地人民法院提起訴訟。

　　第八條合同的簽訂和生效

　　1.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　2.本合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：xxxxxxxxxxxx有限責(zé)任公司乙方：

　　地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx）地址：

　　xxxx

　　法定代表人：

　　委托代理人：