工程合同

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工程合同7篇(合集)

　　隨著法律知識的普及，合同起到的作用越來越大，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工程合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同7篇(合集)

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：南寧市風科安防有限公司

　　甲方現(xiàn)委托南寧市風科安防有限公司駐賀州市施工隊（以下簡稱乙方）承擔閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程。為明確甲、乙雙方的權利、義務和經(jīng)濟責任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認真協(xié)商達成本協(xié)議。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、工程地點：

　　3、工程內(nèi)容：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務

　　1、甲方負責提供整個工程的工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成工程工期。并承擔以下義務：

　　按時對工程、施工及工程進度實施監(jiān)控和驗收。

　　按時支付工程進度款。

　　2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供工程所需的設備材料，在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調(diào)試工作。

　　三、工程的時間和進度

　　1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 10 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工；

　　因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度；

　　甲方對雙方簽約認可的設計、配置提出改動而影響工程進度；

　　在安裝調(diào)試中停電 3 小時以上或連續(xù)間歇性停電 2 天以上；

　　因甲方?jīng)Q策不及時而影響工程進度；

　　因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關款項而影響工程進度；

　　因不可抗力而延誤工期。

　　3、工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具工程聯(lián)系單。

　　4、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。在工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、工程及工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對工程中提出的修改項目，必須向乙方出具工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。

　　2、由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)こ讨刑岢龅男薷捻椖�，必須向甲方出具工程�?lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具工程聯(lián)系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。

　　六、工程驗收

　　1、甲方有權要求驗收工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協(xié)助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預算清單）的設備配置驗收乙方提供的設備，整體工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或工程完工通知之日起 2 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應即時簽署工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格；如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 3 日內(nèi)達成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗收工程通知之日起 5 日內(nèi)不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關驗收的.一切費用由甲方負擔。

　　6、工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、工程質(zhì)量與售后服務

　　1、工程的設計、設備供應、施工及工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統(tǒng)的操作和日常維護。

　　3、乙方對工程實行 1 年保修，負責更換或/和修復有質(zhì)量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產(chǎn)品工程本身質(zhì)量問題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。

　　4、乙方在全部工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。

　　八、工程造價

　　監(jiān)控設備金額為：27581元（人民幣：貳萬柒仟伍佰捌拾壹元整）

　　安裝調(diào)試費金額為：1654.86元（人民幣：壹仟陸佰伍拾肆元捌角陸分整）

　　工程總造價為：29235.86元（人民幣：貳萬玖仟貳佰叁十伍元捌角陸分整）

　　九、工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 3 日內(nèi)，甲方支付乙方工程總造價 30 %的預付款，作為定金及購置相關工具和設備。

　　2、工程施工到攝像機安裝時約工程量的50%后 2 日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價30%的工程進度款。

　　3、工程驗收合格之日起 3 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余40%的工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關條款對另一方進行賠償。

　　2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按工程進度向乙方支付工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應的工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配置的要求。

　　5、工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調(diào)遷、設備材料積壓的實際損失。

　　6、工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 2 份，甲乙雙方各執(zhí) 1 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效；工程驗收合格，結(jié)清全部工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日

工程合同篇2

　　在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外�，F(xiàn)今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓。

　　1 項目合同管理概述

　　項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的.洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應以書面形式簽認。

　　2 協(xié)議書宜細不宜粗

　　根據(jù)《招標投標法》第46條規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。

　　協(xié)議書內(nèi)容宜細不宜粗。不要忽視這些細節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。

工程合同篇3

　　甲方(賣方)：

　　住址：

　　身份證號：聯(lián)系電話：

　　乙方(買方)：

　　住址：

　　身份證號：聯(lián)系電話：

　　一、挖掘機品牌：，型號：，機架號：，發(fā)動機號：。

　　二、轉(zhuǎn)讓價格為人民幣(大寫)元。

　　三、甲方出售該設備提供該機出廠合格證，購機發(fā)票，進口設備提供進口報關單等有效證件。

　　四、甲方承諾對上述轉(zhuǎn)讓的設備享有合法的完全的所有權，乙方給予該承諾購買上述設備，如因第三人向乙方主張該設備的所有權或他物權導致乙方經(jīng)濟損失的，乙方有權向甲方追償。

　　五、甲方對出售的機械在年月日之前的任何經(jīng)濟糾紛負有全部責任，且責任與乙方無關;若因甲方尾款未付清造成GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)鎖機后所造成的任何損失等誤工費均由甲方向乙方負責賠償。

　　六、該機若是甲方偷盜或來路不明的，甲方將負全部法律責任。

　　七、乙方本著互相信任的.情況下預付定金人民幣元，大寫年月日將該設備提走，如在訂金預付時間范圍內(nèi)甲方把該設備處理給他人或其他原因不賣給乙方，甲方將承擔訂金的3倍作為違約金，賠償給乙方作為損失。

　　八、甲方在自己的場地上負責將該機設備安全裝上乙方的運輸車上，保證乙方順利離開，乙方將一次性付清余款，協(xié)議后該機產(chǎn)權屬乙方所有。

　　九、為了雙方共同遵守，特訂立此協(xié)議，甲方需提供身份證復印件附合同上。

　　十、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份簽字(或按手印)后立即生效。

　　甲方簽名：乙方簽名：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　xx建筑工程有限公司

　　立協(xié)議雙方： (以下簡稱乙方)

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、法規(guī)的規(guī)定，在明確甲乙雙方職責、互利互惠的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，由甲方將中標的工程承包給乙方施工。經(jīng)雙方商定，特制定如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、承包及施工范圍：

　　4、工程造價：

　　5、工程開竣工日期：

　　6、工程質(zhì)量等級：

　　第二條雙方職責

　　甲方職責：

　　1、對乙方施工安全生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查、指導。

　　2、幫助乙方解決施工中遇到的重大技術難題，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)好和業(yè)主的關系，協(xié)助解決好施工中的其它相關問題。

　　3、搞好工程財務管理和工程核算臺帳，負責和業(yè)主簽訂工程總承包合同。

　　4、配合乙方做好建設行政主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查和工程的相關驗收工作。

　　5、對乙方因工程質(zhì)量、安全、文明施工不到位，且甲方提出整改不力，受到建設單位批評，影響甲方信譽的，有罰款處置權、指令停工整改權，直至解除合同權。造成的損失由乙方自負，并按本協(xié)議違約條款執(zhí)行。

　　乙方職責：

　　1、承認并嚴格履行甲方與建設單位所簽訂的工程施工合同及其和工程相關的各項條款，如有違約應承擔一切損失，甲方將乙方所繳納的工程保證金或房產(chǎn)抵押等優(yōu)先用于補償損失。

　　2、依法經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，按章納稅。涉及該工程的一切費用，包括債權債務扣罰款，矛盾協(xié)調(diào)費用等均由乙方負責。

　　3、工程施工過程中，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。要嚴格按照國家施工規(guī)范驗收標準和施工圖進行施工，按操作規(guī)程把好每一道工序，凡前道工序不符合要求的，不得進入下一道工序施工。堅決消滅質(zhì)量通�。ㄈ缥菝�、墻面、窗臺、衛(wèi)生間等部位出現(xiàn)的.滲漏，陽臺倒泛水，現(xiàn)澆樓板面達不到設計厚度，內(nèi)外墻抹灰空鼓、龜裂、滲漏等）。嚴格把好質(zhì)量關，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程一次驗收合格。如因乙方施工質(zhì)量問題，造成的質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，除無條件的返修工程缺陷直至符合要求外，所發(fā)生的返工造成的損失，乙方自負。后果嚴重，無法挽回的，按相關程序追究責任人的法律責任。對工程不能一次交驗合格，出現(xiàn)二次以上整改驗交的，除負責整改到位及發(fā)生的一切費用外，處以總價1%的罰款。

　　其次要把好原材料進場關，嚴禁使用劣質(zhì)材料或以次充好，嚴格原材料檢驗制度，做好工程技術資料，竣工后，交一套資料甲方存檔。

　　4、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。加強施工過程中的安全管理，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和國務院關于《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)方面的有關規(guī)定，并服從甲方管理。按工程總價的1%提取安全專項資金，實行專款專用。做到安全該投入的必須投入，確保施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。如出現(xiàn)安全事故，乙方負責處理協(xié)調(diào)并承擔全部經(jīng)濟損失直至法律責任。

　�、俸炗啽竟こ淌┕f(xié)議的工程項目承包人是該工程項目的安全第一責任人；

　�、诼毠みM場施工，特別是新工人，必須進行安全教育，通過教育培訓合格后，才能上崗，特殊工種必須持證上崗（塔吊工、電工、焊工、架子工等）；

　　③項目部與施工班組要簽訂安全責任狀，明確各施工班組負責人是安全第一責任人，各班組與個人簽訂施工安全責任書；

　�、芘鋫鋵Ｂ毎踩珕T1名（持C類證書），建立施工安全臺帳，切實抓好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和管理工作；

　　⑤工程上的安全防護設施嚴格按規(guī)定要求施工（如鋼管腳手架的搭設，安全網(wǎng)張設，“四口”、“五臨邊”的防護，施工機械設備的完好率，塔吊安全保險限位，臨時施工用電的配置設施等），無論是從選用材料到施工，都要按規(guī)范要求，保證質(zhì)量，確保安全；

　　⑥乙方為現(xiàn)場施工作業(yè)人員購買安全意外傷害保險。

　　5、認真執(zhí)行行業(yè)有關部門及業(yè)主和甲方工程管理方面的有關規(guī)定，按照創(chuàng)建文明工地標準，搞好現(xiàn)場文明施工。該工程確保創(chuàng)省級文明工地。

　　6、施工工期必須按合同認真履行，若因建設單位原因造成的工期延誤，應及時和建設單位辦理工期順延手續(xù)；如乙方的原因拖延工期，受到建設單位處罰時，其經(jīng)濟責任由乙方承擔。

　　7、乙方負責工程形象進度款的預付和工程質(zhì)保金的清收。

　　8、在每次工程付款時，乙方首先保證農(nóng)民工工資，并確保工程竣工交付后不拖欠工人一分錢。否則，甲方有權凍結(jié)工程款，以保證不拖欠農(nóng)民工工資。

　　9、堅持三個文明建設一起抓，杜絕各類違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生，如乙方施工人員違法違紀造成的一切后果由乙方自負，如工程未達到業(yè)主和相關部門要求造成的罰款和損失均由乙方承擔。

　　第三條工程付款、結(jié)算

　　1、乙方要服從甲方的財務管理。涉及該工程的稅費和相關部門征收的其它費用，由乙方承擔，甲方負責代收代繳。

　　2、工程付款：乙方按合同規(guī)定的工程形象進度自行按期向建設單位預付工程款，由甲方財務出具收據(jù)，將工程款匯入甲方指定帳戶后，再按審批手續(xù)進行用款，甲方保證�？顚Ｓ谩Ｒ曳讲坏帽荛_甲方，擅自到建設單位付款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回，并按違約論處。

　　3、甲方暫按工程合同價收取 %管理費（最終以審計結(jié)算價為準），在工程首次付款時交60%，第二次付款時交30%，余款待工程竣工交付辦理完審計決算后結(jié)清。

　　4、乙方承擔該項目建造師的個人費用，具體包括開標出場時的來回旅差費，出場補助費（縣內(nèi) 元、縣外元），開標結(jié)束后付清。中標后確需在現(xiàn)場的為元/月，不需在現(xiàn)場的為元/月，專職安全員為元/月。

　　5、乙方因工程質(zhì)量不到位、安全違規(guī)、工期等原因被建設主管部門或建設單位罰款的，在工程付款或結(jié)算時，由甲方代扣，乙方無異議。

　　第四條履約與違約責任、爭議

　　1、乙方在經(jīng)營活動中的一切民事責任，債權債務均由乙方自負，甲方不承擔任何責任。

　　2、任何一方違約，按合同總價的2%的金額予以處罰。

　　3、乙方要加強整個工程管理，若乙方在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中違法亂紀，使用劣質(zhì)材料，工程質(zhì)量低劣，舍不得安全投入，不注重安全生產(chǎn)，影響甲方信譽，造成不良影響，且甲方多次提出整改意見，而乙方未能及時整改或整改不力，甲方有權隨即終止合同，造成的后果及損失由乙方自負，并按違約論處。

　　4、合同簽訂時，乙方按工程總價3%繳納本工程履約保證金，如乙方資金暫有困難，可在該工程首次付款時扣轉(zhuǎn)或以夫妻雙方在縣城內(nèi)的商品房產(chǎn)權證到房管所辦理他項權證作為該工程的風險抵押。（如乙方在該工程施工中，因經(jīng)營管理不善，造成不良、不應發(fā)生的經(jīng)濟損失或出現(xiàn)虧損，使工程無法運行，甲方有權處置該資金或資產(chǎn)，以便工程繼續(xù)進行。）工程竣工交付后無一切矛盾退還該保證金。

　　5、工程竣工驗收后，按國家有關規(guī)定或甲方與業(yè)主合同規(guī)定，乙方負責對工程進行回訪保修，主體結(jié)構質(zhì)量終身負責�；卦L保修期滿，退還保修金。

　　第五條本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商。協(xié)商不成的，雙方均有權向xx縣人民法院提起訴訟。

　　第六條本合同簽字蓋章后生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　第七條附則：

　　甲方：代表：

　　乙方：代表：

　　年月日

工程合同篇5

　　發(fā)包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

　　第1條工程概況

　　1.1、工程名稱：

　　1.2、工程地點：

　　1.3、承包范圍：以預算所列單項為準，增加項甲乙雙方在施工工程中商定。

　　1.4、承包方式：包工包料

　　1.5、工期：本工程自年月日開工，于年月日竣工。

　　1.7、合同價款(人民幣大寫)：

　　第2條甲方工作

　　2.1、開工前2天，甲方騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設備，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。

　　2.2、指派為甲方駐工地代表，聯(lián)系方式負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

　　2.3、如確實需要拆改原建筑物結(jié)構或設備管線，負責到有關部門辦理相應審批手續(xù)。

　　第3條乙方工作

　　3.1、參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。

　　3.2、指派為乙方駐工地代表，聯(lián)系方式負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

　　3.3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。

　　3.4、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。

　　3.5、施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑結(jié)構及各種設備管線。

　　3.6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。

　　第4條關于工期的約定

　　4.1、甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方趕工采取的措施費用。

　　4.2、因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

　　4.3、因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

　　第5條關于工程質(zhì)量及驗收的`約定

　　5.1、本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。

　　5.2、本工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時，應向乙方支付由此增加的費用。

　　5.3、由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

　　5.4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

　　5.5、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日歷天內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。

　　5.6、如工程竣工后，甲方未驗收而投入使用，則視為驗收甲方驗收合格。正式進入維保期。

　　第6條關于工程價款及結(jié)算的約定

　　6.1、雙方商定本合同采用可調(diào)價格：

　　可調(diào)價格：按照國家有關工程計價規(guī)定計算造價，并按有關規(guī)定進行調(diào)整和竣工結(jié)算。因本工程是拆除重新裝飾工程，為節(jié)省造價存在很多不確定因素，工程量以現(xiàn)場實際發(fā)生的具體工程量為準，主要材料價格以工程預算書報價中材料價格為參考價格，人工費、輔助材料價格參照河北省造價信息。

　　6.2、本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。

　　6.3、工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料14天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在7天內(nèi)，結(jié)清尾款。

　　第7條關于材料供應的約定

　　7.1、本工程甲方負責采購供應的材料、1設備，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，甲方應支付材料價值5%的保管費。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。

　　7.2、凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。

　　第8條有關安全生產(chǎn)和防火的約定

　　8.1、甲方提供或由乙方設計的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。

　　8.2、乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安全工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)

　　程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關的法規(guī)、規(guī)范。

　　8.3、由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程1消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　8.4、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

　　第9條獎勵和違約責任

　　9.1、乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。

　　9.2、甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結(jié)構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由甲方負責并承擔損失。

　　9.3、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔損失。

　　9.4、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。

　　9.5、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

　　第10條爭議或糾紛處理

　　10.1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調(diào)解。

　　10.2、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁(當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。

　　第11條附則

　　12.1、本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。

　　12.2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　12.3、本合同履行完成后自動終止。

　　12.4、附件

　　(1)建設工程預算書

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

　　法定代表人：法定代表人：

　　代理人：代理人：

　　單位地址：單位地址：

　　電話：電話：

　　年月日年月

工程合同篇6

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧稀趧恿⿷獢?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度

　　建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

　　(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制

　　目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的'工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。

　　(3)簽訂補充合同

　　瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。

　　(4)加強合同變更管理

　　瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理

　　協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。

　　5.EPC工程總承包項目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。