有關(guān)項目合同模板錦集5篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的項目合同5篇，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

　　甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：

　　丙方（技術(shù)依托單位）：

　　經(jīng)研究，決定實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術(shù)支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。

　　二、項目主要推廣技術(shù)：

　　三、項目完成目標(技術(shù)目標、生產(chǎn)目標、效益目標)：

　　四、項目實施地點及扶貧措施。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個

　　2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。

　　3、扶貧措施。

　　五、項目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：

　　六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標任務，安排使用項目資金萬元。

　　2、丙方主要完成的任務為： 安排使用項目資金萬元。

　　3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項目實施的'質(zhì)量和進度，項目財務報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。

　　七、各方應嚴格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，�？顚Ｓ茫�并實行報帳制。若經(jīng)費超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。

　　九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結(jié)報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標任務或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費，或責令限期自籌資金完成項目任務，并承擔相應的責任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項目管理單位（甲方）

　　年月日 項目實施單位（乙方）

　　年 月 日

　　技術(shù)依托單位（丙方）

　　年 月 日

項目合同 篇2

　　1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏��?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的'作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：

　�、僭摵贤�確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。

　�、谠摵贤�一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。

　�、墼摵贤�是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

　　④承包商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。

　�、莺贤�是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項目合同 篇3

　　甲方：

　　法人代表： 電話：

　　乙方：陜西活色文化傳播有限公司

　　法人代表: 電話：

　　雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務達成如下協(xié)議：

　　一、項目概況

　　1、項目名稱： 學府園

　　2、地理位置： 吳起縣二中對面

　　3、使用權(quán)面積： 29000平方米

　　4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪

　　二、項目運營服務目標

　　1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務。

　　2、實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。

　　3、確立項目品牌服務目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。

　　4、秉承共同甲方的服務宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。

　　三、合作方式及期限

　　經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項

　　目代理銷售工作。

　　合作條件及工作期限：

　　1、項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。

　　2、甲方對乙方進行任務考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。

　　3、甲乙雙方約定的乙方服務期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。

　　四、乙方工作小組成員名單

　　為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務小組，由客戶服務、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務陣容及水準為甲方提供合同約定的服務內(nèi)容。 服務小組成員名單如下：

　　1、項目總負責：張承志

　　2、策劃總監(jiān)：馬濤

　　3、銷售總監(jiān)：李建華

　　五、工作內(nèi)容范圍

　�。ㄒ唬�、前期運營策劃主要工作內(nèi)容如下

　　A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務內(nèi)容：

　　1、項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃

　　1）項目開發(fā)市場定位研究

　　2）項目核心形象設計

　　3）項目價值評估及方案提升

　　4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略

　　2、項目營銷策略系統(tǒng)

　　1）項目總體營銷策略

　　2）廣告媒體策略

　　3）事件營銷設計

　　4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃

　　3、營銷實施設計及策劃

　　1）銷售推進節(jié)點策劃

　　2）營銷實施市場策動點挖掘

　　3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法

　　4）價格定位策略

　　5）價格體系，配合銷售的促銷策略

　　6）入市策略

　　B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設計顧問服務：

　　乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設計

　　C、項目營銷包裝系統(tǒng)設計：

　　1、項目Ⅵ包裝體系

　　1）項目logo設計

　　2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設計

　　3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等

　　4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關(guān)人員服裝等。

　　5）主樓書平面設計 6）DM平面設計

　　2、營銷、促銷包裝設計

　　1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系

　　2）系列宣傳印刷品、表單設計

　　3）銷售處及樣板間展板設計

　　3、廣告平面媒體設計

　　1）平面媒體選擇策略及使用建議

　�。ǘ�）、營銷實施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實施策劃

　　1、分期營銷策劃：

　　1）營銷重要節(jié)點設計 2）事件營銷策劃

　　3）主要賣點薈萃及競爭力分析

　　4）項目強勢分析及深度挖掘

　　5）項目弱勢分析及規(guī)避策略

　　6）階段廣播廣告主題及文案提綱

　　7）其他（短信等）

　　2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：

　　● 效果圖設計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

　　● 項目網(wǎng)站設計公司 ● 外地項目考察學習

　　● 其他（短信發(fā)布公司等）

　　3、項目營銷中心接觸點設計：

　　1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃

　　● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議

　　● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設計● 樣板房概念策劃及裝修方案設計● 服務流程接觸點策劃

　　六、合同費用及付款方式

　　項目代理銷售階段服務費用及結(jié)算方式。

　　乙方為甲方項目提供代理銷售服務代理服務費用按月結(jié)算。

　　1、代理費計提標準為：

　　1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。

　　2、代理費用結(jié)算方式及約定：

　　1）銷售代理服務費用按月結(jié)算，結(jié)算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務費用進行結(jié)算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務達到結(jié)算標準，甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。

　　B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務達到結(jié)算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結(jié)算乙方銷售服務費用。

　　C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務達到結(jié)算標準，甲方按實際到帳金額標準結(jié)算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。

　　七、銷售目標

　　在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工

　　程進度計劃的.前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預售許可證并開盤起12個月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。

　　分時期銷售計劃：

　　1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%

　　2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%

　　3、持續(xù)期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開盤條件的約定：

　　項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。

　　八、目標銷售均價

　　1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售總額面積）。

　　2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務完成并實現(xiàn)甲方計劃財務銷售均價。

　　3、開盤價可在銷售均價的基礎上視實際情況在±5%范圍內(nèi)進行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。

　　九、銷售溢價問題

　　1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售面積）的部分，視為銷售溢價。

　　2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。

　　3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。

　　十、委托銷售的權(quán)限與控制

　　1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；

　　注：甲方有權(quán)自留部分銷售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。

　　2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；

　　3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；

　　4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關(guān)展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經(jīng)甲方書面批準的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；

　　5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關(guān)部門政策法規(guī)；

　　6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤，直至成交。

　　十一、雙方的責任和權(quán)益

　�。ㄒ唬�、乙方的責任和權(quán)益：

　　1、乙方負責向甲方提供全案運營服務

　　2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。

　　3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。

　　4、乙方提供的設計稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛，責任由乙方承擔。

　　5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關(guān)銷售調(diào)整方案。

項目合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　本合同甲方委托乙方就（項目名稱）項目進行咨詢和服務，并支付相應的咨詢服務報酬。雙方經(jīng)平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　第一條 研究內(nèi)容及雙方責任（包括研究內(nèi)容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗收方式等）

　　第二條 進度安排

　　第三條 經(jīng)費及支付方式

　　1、本合同經(jīng)費總額為 萬元（￥： ）。

　　2、本合同經(jīng)費由甲方 （一次或分期）支付乙方。

　　具體支付方式和時間如下：

　�。�1）

　　（2）

　�。�3）

　　3、乙方帳號

　　開戶單位名稱：

　　帳 號：

　　開 戶 行：

　　第四條 保密義務（包括保密內(nèi)容、范圍、期限和泄密責任等）

　　第五條 知識產(chǎn)權(quán)歸屬（包括相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享，如研究成果的署名、申報獎勵和后續(xù)研究中的使用權(quán)等）

　　第六條 違約責任（包括雙方違約的責任及違約金的賠償?shù)龋?/p>

　　第七條 合同的`變更、解除和爭議解決

　　1、合同一方要求變更、解除合同的，應在 天前書面通知另一方，由雙方另行協(xié)商一致，并簽署書面文件。

　　2、合同在履行過程中發(fā)生爭議的，簽約雙方應通過協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成，簽約雙方同意采用以下第 種方式解決糾紛：

　�。�1）提交 仲裁委員會仲裁；

　�。�2）依法向人民法院起訴。

　　第八條 其它

　　1、本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　2、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。

　　3、雙方履行完本合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

　　甲方： 乙方： 成都大學

　�。ㄉw章） （蓋章）

　　年 月 日 年 月 日

　　法定代表人/委托代理人/項目負責人 法定代表人/委托代理人/項目負責人

　　（簽字）： （簽字）：

　　聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　電 話： 電 話：

項目合同 篇5

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此 類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。裝修知識

　　一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的'經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供:比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

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