企業(yè)經(jīng)濟合同合集五篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)濟合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)經(jīng)濟合同 篇1
一、當前企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的主要問題
在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)主體對經(jīng)濟合同的重要地位普遍認識不足。在具體的經(jīng)濟合同簽訂活動中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟合同的法律效力。對合同的修改不經(jīng)過公證機關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導致經(jīng)濟合同的風險。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策
1.企業(yè)管理者要充分認識到經(jīng)濟合同的重要性
企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動的決策者，其對經(jīng)濟合同重要性的認識會對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應該充分的認清當前的社會經(jīng)濟形勢，認識到經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動應該以經(jīng)濟合同管理為重點才能規(guī)避經(jīng)濟合同風險，提高企業(yè)運行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動中企業(yè)領(lǐng)導不僅要重視經(jīng)濟合同的重要性，還要具備相應的經(jīng)濟合同管理知識，在經(jīng)濟合同的管理活動中處理好市場與經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同與經(jīng)濟合同管理、合同與合同法這三對關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導要從根本上提高對經(jīng)濟合同管理的`認識，就要熟悉經(jīng)濟合同有關(guān)的法律知識。所以當前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導要有計劃、分期、分批進行合同法培訓。
2.建立健全經(jīng)濟合同管理體系
現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理活動是一個極為復雜的過程，要想強化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟合同作為企業(yè)社會經(jīng)濟活動的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟合同管理體系，才能保證經(jīng)濟合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會經(jīng)濟活動中的風險。企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長效的經(jīng)濟合同管理主體。對企業(yè)主體金額達到一定數(shù)量的交易行為進行合同管理，對合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進行跟蹤式的維護服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對經(jīng)濟合同的制度性管理，包括對企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟合同簽約權(quán)的明確，因為在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同的個人應該具備合法的資格，并對簽訂的經(jīng)濟合同負有合同期內(nèi)的直接責任。
3.把好經(jīng)濟合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)
經(jīng)濟合同作為企業(yè)主體社會經(jīng)濟活動的準則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會經(jīng)濟活動中經(jīng)濟合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對經(jīng)濟合同的內(nèi)容進行系統(tǒng)、科學的審查，確保合同的內(nèi)容對企業(yè)主體有利。同時要對合同內(nèi)容的法律效力進行審查保證經(jīng)濟合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責任條款，對合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟合同對企業(yè)主體經(jīng)濟利益的有效保護。
三、結(jié)論
企業(yè)經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要保障，是企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中保障自身利益的主要手段，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中對企業(yè)經(jīng)濟合同的管理應該上升到一個更加重要的位置，在企業(yè)經(jīng)營活動中切實保證經(jīng)濟合同管理的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟合同對企業(yè)主體利益的保駕護航作用。
企業(yè)經(jīng)濟合同 篇2
一、經(jīng)濟合同風險管理的意義
（一）加強經(jīng)濟合同風險管理降低企業(yè)經(jīng)濟風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟合同，例如，企業(yè)未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責任難等問題。企業(yè)通過加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟風險。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟合同風險管理提升企業(yè)信譽度。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應有良好的商業(yè)信譽。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)濟合同風險管理提高企業(yè)經(jīng)濟利益。規(guī)范、合理的經(jīng)濟合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔巨大的經(jīng)濟損失。加強經(jīng)濟合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
二、企業(yè)經(jīng)濟合同風險管理中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)法律意識淡薄，對經(jīng)濟合同管理重視程度不足。
企業(yè)領(lǐng)導一味追求經(jīng)濟利益最大化，將主要精力放在擴大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上，對于簽訂的經(jīng)濟合同重視不夠，甚至在發(fā)生買賣行為時未與客戶簽訂經(jīng)濟合同，無法保護企業(yè)經(jīng)濟利益，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟風險。
（二）企業(yè)經(jīng)濟合同行為不規(guī)范，易導致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟損失。由于企業(yè)對經(jīng)濟合同管理重視不夠及工作人員法律知識的匱乏，在簽訂經(jīng)濟合同時，未將交貨地點、違約責任、自然災害免責條款等內(nèi)容列入合同中，甚至缺少必要的法人簽章或企業(yè)公章，一但發(fā)生法律糾紛時，則面臨復雜的'法律訴訟過程。
�。ㄈ┤狈τ行У慕�(jīng)濟合同管理手段，降低合同風險管理效率。企業(yè)經(jīng)濟合同管理方式落后，對合同編號管理不嚴，經(jīng)常造成合同丟失，當發(fā)生法律糾紛時，無法向法院提供有效憑證；未能根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，合同簽訂、修改、變更存在隨意性，合同條款的修改及管理無專人負責，合同管理工作效率低下，給企業(yè)帶來巨大的違約風險及人、財、物的浪費。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟合同風險管理的措施
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)法律意識，防范潛在經(jīng)濟合同風險。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟合同糾紛產(chǎn)生的原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識，未能按照合同法律規(guī)定條款進行合同簽訂、履約，最終導致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛，造成巨大的經(jīng)濟損失及喪失商業(yè)信譽。企業(yè)應提高法律意識，不斷學習、更新法律知識，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭取最大利益及避免發(fā)生違約行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。例如，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟合同前可由法律咨詢部門或聘請法律中介機構(gòu)對合同條款進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)針對本企業(yè)存在的潛在不利條款，并對合同中擔保人及資產(chǎn)抵押物價值、資信情況進行詳細調(diào)查，保證客戶違約時企業(yè)利益得到足額補償。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)濟合同風險管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟合同行為。一是建立科學有效的合同管理制度。企業(yè)應根據(jù)自身特點制定本企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度，使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應涵蓋合同簽訂等全過程，包括對合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如，在與某客戶簽訂合同前，由銷售人員對客戶的資信情況進行詳細的調(diào)查、取證，如果選擇賒銷方式進行銷售，還應取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔保，并對抵押資產(chǎn)進行評估，避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財務(wù)風險。而且應該詳細規(guī)定各個業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟合同管理中的職責范圍，給予合同管理部門一定的配合、支持。同時，制度中應體現(xiàn)部門、員工合同管理獎罰制度，督促、鼓勵員工重視合同管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機構(gòu)，由該部門專職負責經(jīng)濟合同涉及的法律事項。同時，該部門應與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業(yè)經(jīng)濟合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對經(jīng)濟合同管理全過程進行監(jiān)控，保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，對合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進行監(jiān)控，避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。
�。ㄈ╀浻�、培訓合同風險管理專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟合同管理水平。企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟合同管理行為，首先需加強機構(gòu)、人才方面建設(shè)。一是企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立專門經(jīng)濟合同管理部門，專職負責對合同擬定、簽訂、履行、歸案進行日常管理，企業(yè)領(lǐng)導應帶頭重視合同管理部門工作，促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門積極配合合同管理部門開展工作，并從人、才、物方面給予經(jīng)濟合同管理部門支持，保證企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作健康、有序開展。二是企業(yè)應面向社會錄用法律、合同管理方面專業(yè)人才，保證經(jīng)濟合同管理工作人才供應。同時，定期聘請法律專家對合同管理人員進行培訓，培訓內(nèi)容應涉及違約責任、條款審查、公章管理等方面，提高合同管理人員安全防范意識，避免企業(yè)面臨合同經(jīng)濟損失。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟合同 篇3
一、合同簽訂前的審計
在合同簽訂前需要對合同立項及乙方的資信和履約能力進行審計。
在立項方面，主要審查合同項目的必要性，有無更好的替代方案。要審查合同的立項手續(xù)是否完備，是否有法定代表人的委托書或其他具有法律效力的書面文件作為依據(jù)，是否經(jīng)過職能部門和領(lǐng)導的簽批。
在資信和履約能力方面。主要審查簽約方是否具有合法經(jīng)營資格：對承包方（分承包方）和采取招標和競標的簽約對象的主體資格進行審查�？雌涫欠裨诠ど滩块T登記并領(lǐng)取有效的營業(yè)執(zhí)照；是否具有一定的組織機構(gòu)和財產(chǎn)；簽約方名稱與營業(yè)執(zhí)照上名稱是否相符，并留存簽約方的營業(yè)執(zhí)照和法人代表給簽約人的授權(quán)委托書復印件。對代理人代理簽約的，還要審查代理人是否有代理權(quán)（授權(quán)委托書），其代理范圍、合同標的限度、合同金額限度等是否與本次所簽合同一致，代理期限、限定代理的總時間或限定代理權(quán)終止時間是否在本次簽約的時間范圍內(nèi)。
在審查簽約方資信能力時，要重點審查對方的規(guī)模、注冊資本金、企業(yè)歷史信譽、所產(chǎn)產(chǎn)品及已建項目的知名度等。
審查簽約方是否有自主經(jīng)營的權(quán)利，要防止工程轉(zhuǎn)包和“皮包”公司參與。
二、合同條款及內(nèi)容審計
條款審計包括合法性、嚴密性、準確性和完整性審查，是防止合同糾紛、杜絕違法、無效合同、提高合同履約率的重要措施。審查合同標的名稱是否明確具體（采用通用標準名稱或標準代號來表示），標的內(nèi)容是否合法。
審查合同條款：簽訂的各類合同是否做到條款齊全、責任明確、邏輯性強、內(nèi)容具體、用詞準確、字跡清楚并按照示范文本要求填寫。
當事人的名稱和住所：應是經(jīng)過資質(zhì)審核的法人或組織名稱、地點。
標的：必須是符合國家法律、法規(guī)的標的。
數(shù)量：在合同中必須明確標的數(shù)量，計量單位和計量方法，有些重要項目的數(shù)量必須用大寫，防止涂改刮擦。
質(zhì)量：質(zhì)量條款必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準化要求。明確規(guī)定對標的及附件質(zhì)量負責的條件、期限和驗收標準。并明確標的物的質(zhì)保內(nèi)容及期限。
價款或酬金：包括單價和總價。審查單價、總價是否相符，合同價款是否合理。
結(jié)算：結(jié)算方式是否具體可行，開戶銀行、賬戶名稱、賬號、結(jié)算單位是否具體明白。
除法律另有規(guī)定外，必須用人民幣計算和支付，并通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
支付方法：合同中應明確支付條款，除法律另有規(guī)定外；定金（不超過合同標的額的百分之二十）要作為履行合同主要的擔保方式。如特殊情況需支付預付款的合同，要作出詳細的付款時間。
履約期限、地點和方式：要確定明確的履約期限，履約地點和履約方式。
違約責任：合同有法定違約責任的，按規(guī)定予以明確，否則要具體寫明約定的違約金額或計算方法。
三、具體合同審計
1、購銷合同審查：產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和包裝質(zhì)量是否符合規(guī)定；數(shù)量的計量是否按國家規(guī)定或供需雙方商定的方法；質(zhì)量要求是否執(zhí)行國家強制性標準、行業(yè)強制性標準或雙方協(xié)商的標準；產(chǎn)品的規(guī)格、型號、色澤、等級、技術(shù)標準、工藝要求等內(nèi)容是否齊全。
2、建筑工程承包合同及重大建設(shè)工程項目承包合同審查：是否按國家規(guī)定的程序和批準投資計劃簽訂。
3、建筑、安裝工程合同審查：是否明確工程范圍、建設(shè)日期、中間交工工程開竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。
4、倉儲保管合同審查：是否明確規(guī)定儲存貨物品名、規(guī)格、數(shù)量和保管方法；是否簽訂驗收方法、入庫、出庫手續(xù)及損耗標準、損耗處理、費用負擔和結(jié)算方法等。
5、財產(chǎn)租賃合同審查：是否明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金和租金交納期限、租賃期間維修保養(yǎng)等責任；租金是否按國家統(tǒng)一規(guī)定的標準或當事人雙方協(xié)商標準簽訂。
6、財產(chǎn)保險合同審查：是否明確規(guī)定保險標的、坐落地點、保險金額、保險責任、賠償辦法、保險費繳付辦法以及保險起止期限等條款。
7、借款合同審查：是否明確了貸款的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算方法和違約責任等條款。
8、對外投資（聯(lián)營）合同審查：是否明確投資總額、合同簽訂雙方的出資額、出資比例、投資利潤分配比例、投資收回期限及違約責任條款。
9、加工承攬同審查：加工、承攬的內(nèi)容及保密相關(guān)條款是否符合規(guī)定和要求。
合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解和簽約方有欺詐行為，并嚴重損害我方利益的應及時與簽約方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的'措施，制止危害行為的發(fā)生，
必要時可以請求仲裁機構(gòu)或人民法院予以變更或撤銷。
四、合同履行審計
1、合同履行過程中對合同的履約質(zhì)量進行審查，審查是否有違約行為，并提出處理意見。
2、發(fā)生合同糾紛時，審計部門要會同合同簽訂部門進行調(diào)查，核對事實，提出處理意見和措施。糾紛的處理，首先雙方進行協(xié)商，協(xié)商不成時，及時向合同管理機關(guān)申請調(diào)解、仲裁，或直接向人民法院起訴。
3、合同出現(xiàn)變更、修改、終止或解除等情況，要審查合同變更是否符合規(guī)定解除的條件，是否依照法律規(guī)定的合同變更、解除的程序進行。當合同發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，審查是否履行了合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4、遇到合同條款不明時的審計
質(zhì)量要求不明確時，審查是否按國家質(zhì)量標準執(zhí)行；無國家標準的，是否按通常標準執(zhí)行。
期限要求不明確時，審查債權(quán)人（或債務(wù)人）是否隨時向?qū)Ψ揭舐男辛x務(wù)，是否給對方必要的準備時間。
履行地點不明確時，審查給付貨幣的，是否在給付的一方所在地履行，其他標的是否在發(fā)生義務(wù)的一方所在地履行。
價款約定不明確時，審查是否按國家規(guī)定的價格執(zhí)行；沒有國家規(guī)定價格的是否參照市場價格或同類物品的價格或勞動報酬的標準履行。
審查合同的履行是否貫徹了實際履行原則和適當履行原則。審查合同當事人是否按合同約定的標的履行，有無任意改變合同內(nèi)容或標的，是否按合同規(guī)定的主體、客體、期限、地點和方法履行。
五、合同履行結(jié)果審計
1、核實違約責任和對損害企業(yè)利益的違紀行為的賠償是否到位。
2、審查合同經(jīng)濟責任是否落實到有關(guān)部門、人員，責任是否明確。
3、審查合同實現(xiàn)經(jīng)濟效益情況，是否同簽訂合同前的預測相符并進行對比分析。對經(jīng)濟效益不理想或造成損失的合同要查明原因并提出相關(guān)處理建議。
4、對各類合同審查是否建立合同檔案，有無違約行為和合同糾紛的處理記錄。
企業(yè)經(jīng)濟合同 篇4
摘要：在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟合同在企業(yè)經(jīng)營中的重要性逐漸凸顯出來。由于一些企業(yè)對經(jīng)濟合同認識不到位，風險防范意識弱，容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，本文就從企業(yè)經(jīng)濟合同管理原則入手，分析目前企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風險，最后提出有效的防范措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟合同管理；風險；防范
市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟活動的開展離不開經(jīng)濟合同，而有效的經(jīng)濟合同管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，對經(jīng)濟活動進行有效的調(diào)節(jié)與控制，實現(xiàn)對各項工作的監(jiān)督�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟合同管理的重要性不斷增加，加強對企業(yè)經(jīng)濟合同管理即風險防范的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟合同管理原則
第一，依法管理原則。在企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中，必須嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，將法律作為管理的基礎(chǔ)，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中滲透法律意識，保證合同及合同管理都符合法律規(guī)范，讓法律為企業(yè)經(jīng)濟活動提供有效的保護與支撐。第二，預防為主的原則。在市場經(jīng)濟條件下，市場處于不斷變化動態(tài)中，也存在各類的風險，企業(yè)在經(jīng)濟合同管理過程中，必須根據(jù)市場的變化，提高管理的前瞻性，以預防為主，制定有效的風險預防體系，針對風險因素提出針對性的預防對策。第三，實事求是的原則。企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中難免會遇到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，對實際經(jīng)濟活動造成影響，必須本著實事求是原則，認真落實合同內(nèi)容，基于企業(yè)實際情況，提升經(jīng)濟活動的質(zhì)量，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風險
第一，形式化嚴重，相關(guān)制度不能落實。合同管理作為企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分，經(jīng)濟合同管理尤為重要。但一些企業(yè)在經(jīng)濟合同管理過程中，將合同管理當作是一種形式，從合同的簽訂到管理，都認為是一種應付檢查的工作，導致經(jīng)濟合同管理流于形式，無法發(fā)揮應有的作用效果。第二，簽約效率低。中國屬于典型的人情社會，在企業(yè)經(jīng)濟交易過程中，有時候因為雙方主體過于熟悉，在交易中選擇不簽約，認為簽約經(jīng)濟合同沒有必要。還有些企業(yè)嫌麻煩或為了逃避相關(guān)的稅費，故意不簽約，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動造成嚴重的'風險。第三，在合同管理中不夠規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中，一些企業(yè)對其不重視，沒有意識到經(jīng)濟合同管理的重要性。導致合同簽訂過程中，沒有嚴格按照法律規(guī)定的形式，導致經(jīng)濟合同法律效力受到影響。另外，由于一些因素需要對合同內(nèi)容改動，但缺少國家公證機關(guān)的公正，解除合同過程中沒有按照正規(guī)法律渠道等，都會給企業(yè)埋下風險，也是導致企業(yè)糾紛的重要因素。
三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中風險防范措施
1、提升對經(jīng)濟合同管理工作的重視
企業(yè)領(lǐng)導層、管理層是企業(yè)管理工作的核心，也是實施經(jīng)濟合同管理的重要組成部分，其必須能夠認識到經(jīng)濟合同對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對經(jīng)濟合同管理的重視。作為企業(yè)的管理人員，必須對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢有所認識，同時，將企業(yè)經(jīng)濟合同管理歸為企業(yè)管理中的重點。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，必須從思想到行動上，提高對經(jīng)濟合同管理的重視，避免由于經(jīng)濟合同管理不當導致的風險問題，為企業(yè)安全運行保駕護航。企業(yè)領(lǐng)導人員必須能夠處理好合同之間關(guān)系，包括經(jīng)濟合同與經(jīng)濟法之間關(guān)系、經(jīng)濟合同與市場之間的關(guān)系等，學習與了解有關(guān)的法律知識，做好對經(jīng)濟合同管理人員的培訓工作，提升其合同管理水平。
2、實行動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場始終處于動態(tài)變化中，而實施動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟合同管理質(zhì)量的重要途徑。通過動態(tài)化的管理模式，能夠適應市場變化，根據(jù)市場變化對經(jīng)濟合同進行有效的調(diào)整，在保證符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟合同管理中風險防范水平。從企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂過程中，就應該積極的開展動態(tài)化的管理工作，通過有效的市場調(diào)研，收集與經(jīng)濟合同相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，及時的進行反饋，幫助企業(yè)及時的調(diào)整合同內(nèi)容，同時也便于企業(yè)對經(jīng)濟合同相關(guān)事宜的控制。另外，實施動態(tài)化經(jīng)濟合同管理，需要對合同的履行情況進行有效的檢查與監(jiān)督，采用跟蹤管理的方式，保證合同雙方都能嚴格按照合同內(nèi)容履行自己的責任。如果由于一些因素，導致經(jīng)濟合同無法執(zhí)行，則必須建立有效的調(diào)節(jié)機制，組織合同雙方對合同進行分析、探討，提出有效的變更方式，避免由于合同無法執(zhí)行而造成的損失，為企業(yè)運行降低風險。
3、不斷的健全企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系
健全的管理體系是保證經(jīng)濟合同管理發(fā)揮功效的基礎(chǔ)，如果缺少嚴格的合同管理機制，則可能導致合同管理責權(quán)不明，在合同簽訂與后續(xù)監(jiān)督中發(fā)生相互推諉問題，給企業(yè)帶來合同風險，也容易滋生惡性競爭問題，為企業(yè)經(jīng)濟活動埋下隱患。在社會主義現(xiàn)代化企業(yè)制度下，必須完善企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系，建立相關(guān)的管理機構(gòu)，保證相關(guān)制度的落實，從合同的起草、簽訂，到后續(xù)的履行，都能夠有所依據(jù)，減少風險因素。在建立經(jīng)濟合同管理體系過程中，必須以合同法為中心，通過法律支撐，保證經(jīng)濟合同合理合法，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供法律保護。同時，企業(yè)需要定期對經(jīng)濟合同管理人員進行教育培訓，讓其能夠適應市場環(huán)境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并強化監(jiān)督，保證各項制度能夠落實到位。企業(yè)各個部門之間必須能夠加強溝通，建立協(xié)調(diào)機制，明確各方責任，避免相互推諉問題發(fā)生。
四、總結(jié)
通過上述分析可知，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)之間的貿(mào)易往來更加密切，經(jīng)濟合同的地位也不斷提升。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理，是保證企業(yè)之間貿(mào)易往來安全的基礎(chǔ)，也是為合同雙方提供法律支撐的重要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，包括思想不重視，管理水平落后等，給企業(yè)經(jīng)濟活動帶來一定的風險。因此，必須采取有效的風險防范措施，規(guī)避風險，提升經(jīng)濟合同管理的整體水平。
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企業(yè)經(jīng)濟合同 篇5
一、強化經(jīng)濟合同法規(guī)學習力度，提高員工法律意識與法律處理能力
針對煤礦企業(yè)，加強經(jīng)濟合同管理，必須依靠合同法律意識，員工掌握相關(guān)法律知識，方可管理好經(jīng)濟合同�，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的經(jīng)營機制發(fā)生改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，加上營銷任務(wù)逐漸加重，部分煤礦企業(yè)通過學法用法，提升了合同問題甄別能力，避免了不法分子的合同詐騙行為。當然，也有部分企業(yè)領(lǐng)導層的法制意識不高，缺乏契約意識。近些年來，我國法制不斷完善，經(jīng)濟法規(guī)增多，煤礦企業(yè)管理人員、全體職工必須懂法，認識到法律認識緊迫性、重要性，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，科學掌握法律知識。作為煤礦企業(yè)管理領(lǐng)導，必須起著帶頭學習、示范作用，邀請法律專家傳授相關(guān)法律法規(guī)，利用多樣化活動形式，對管理人員、企業(yè)領(lǐng)導層加強法律培訓，通過案例解剖，提高法律感染力，注重合同承辦、違約追究、合同履約等知識培訓，使煤礦企業(yè)自我保護與保護能力得以提升。
二．加強基礎(chǔ)性建設(shè)，健全經(jīng)濟合同管理制度
隨著經(jīng)濟合同的'簽訂，合同便具備法律效應，合同中的每項條款，均代表了雙方利益、雙方意愿，是合同履約的重要憑證。所以，加強經(jīng)濟合同管理，必須完善經(jīng)濟合同管理制度。首先，構(gòu)建經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡(luò)。對于煤礦企業(yè)而言，加強經(jīng)濟合同管理，必須加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)功能得以充分發(fā)揮。煤礦企業(yè)需構(gòu)建經(jīng)濟合同管理機構(gòu)，保證充足合同管理人員，使經(jīng)濟合同作用得以充分發(fā)揮。對于重大合同，需確定二級機關(guān)、二級機構(gòu)，設(shè)置專門合同管理人員，專門負責業(yè)務(wù)合同管理，進而建立經(jīng)濟合同的管理網(wǎng)絡(luò)，實行全面性經(jīng)濟合同管理。確保經(jīng)濟合同主管職能與分管職能落實到位，方可構(gòu)建合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。其次，完善各項管理機制。按照煤礦企業(yè)的先進成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際狀況，建立各項管理制度，例如，合同會簽、合同審查與監(jiān)督、合同臺賬制定、合同管理等制度。第三，嚴格控制經(jīng)濟合同簽訂。在經(jīng)濟合同簽訂方面，必須把好三道關(guān)：其一，審查關(guān)。在合同管理階段，合同審查是第一關(guān)，對合同合法性與真實性進行審查，確保手續(xù)完善與合同嚴密。對于資信不明、內(nèi)容不合法、價格不合理的合同，一律不簽訂合同。其二，簽約關(guān)。由于經(jīng)濟合同的簽訂，是一個非常嚴格行為，具有法律效應。在合同談判與合同簽約階段，必須確認對方資信，審查對方履約能力。其三，履約關(guān)。待經(jīng)濟合同簽訂之后，除了變更、解除之外，必須履行合約，不然需由不履行一方承擔相應違約責任。因此，簽訂合同之后，需加強跟蹤服務(wù)，動態(tài)掌握合同履行狀況，若出現(xiàn)質(zhì)量、計算等方面問題，在法定期限范圍內(nèi)，通過雙方協(xié)調(diào)解除、變更合同，防止經(jīng)濟損失。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟合同管理，是煤礦企業(yè)的重要管理內(nèi)容，隨著企業(yè)不斷深化改革，機制、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)濟合同也必須隨之優(yōu)化。加強經(jīng)濟合同管理，對企業(yè)長遠發(fā)展、經(jīng)濟利益具有直接影響。因此，我們必須加強經(jīng)濟合同法律、法規(guī)學習，不斷完善經(jīng)濟合同管理機制，提升經(jīng)濟合同管理水平。
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