工作合同

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關于工作合同匯總七篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工作合同7篇，希望對大家有所幫助。

關于工作合同匯總七篇

工作合同篇1

　　通過近三個月的學習，除熟悉了消毒科室的業(yè)務知識外，我很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)院感染管理手冊》及供應科室基礎知識，積極參于醫(yī)院組織的護理培訓學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在院領導、護士長及同事們積極認真的.指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每周一次的業(yè)務學習，每周五的晚上，積極參加醫(yī)生的業(yè)務學習，不斷了解口腔的基本常識和基礎理論知識，盡最大努力，不斷學習，為成為已經合格的口腔護理團隊成員之一而奮斗！能始終堅持愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

　　當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

　　在即將過去的三個月里，要再次感謝院領導、護士長和帶教老師們給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持�；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。

　　某某某

　　20xx-8-18

工作合同篇2

　　內容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合...

　　為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的'監(jiān)督，嚴格的把關，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

　　1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

　　2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

　　3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內容。

　　4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

　　經檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

工作合同篇3

　　泉州市首批合同消防員作為現(xiàn)役消防部隊的有益補充，為發(fā)展多種形式的消防隊伍，進行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊，又不同于地方和企業(yè)的義務、專職消防隊的一支新的消防隊伍。如何管理教育引導和使用好這支隊伍，使這支隊伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用，是我們當前迫切需要解決的問題。由于我們大隊的條件所限，采取與現(xiàn)役混編的形式進行管理，管理過程中采取封閉式的管理方法，在管理過程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理過程中多多少少出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)就合同消防員分到我大隊在一個多月的管理過程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問題，及我們在管理這支隊伍的過程中所采取的一些相應措施談談一些看法。

　　一、合同消防員所發(fā)揮的作用

　　為部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)斗注入了新的力量，泉州支隊的兵力僅占全省的1／9，但火災起數(shù)等各項指數(shù)均占全省的1／3，人員少，執(zhí)勤滅火任務繁重，支隊招收首批合同消防員，可以說在一定程度上緩解了當前警力不足的困難，而泉港區(qū)面對煉化一體化項目的不斷推進，一大批石化工程項目上馬，給我們的消防工作也提出了一些新的課題，首寸比合同消防員的加入，為泉港在執(zhí)勤滅火中存在警力不足的問題，補充了一批新的執(zhí)勤力量。同時從他們的工作情況來看，他們工作積極性是不可否認的，在打掃環(huán)境衛(wèi)生及安排的其他工作任務等方面是能夠較好地完成工作任務。

　　二、管理過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題

　　1、與現(xiàn)役部隊一起采取封閉式管理不適應由于首批合同消防員在招收過程中，大部份隊員都在部隊服過兵役，他們對部隊的情況了解比較透徹，對部隊的情況也是比較熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部隊，這既有有利的一面，由于他們在部隊呆過，對部隊的條例條令和一些規(guī)章制度也比沒有在部隊呆過的.強，對他們無須進行過多的軍人意識方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部隊呆過，在社會上也鍛煉過，社會經驗和閱歷都比較豐富，壓濾機濾布對部隊封閉式的管理適應不來，在他們看來，實行這樣的管理，好像又回到了當年的部隊管理方式，在社會上習慣了燈紅酒綠的生活，突然間又回到白天兵看兵晚上數(shù)星星的軍營生活，心里會有種失落感。

　　2、對自己的權力與所需履行的義務不相符

　　通過一個多月的管理教育，合同消防員可以說基本上適應了部隊的生活，但在這過程中，他們所要履行的義務與他們的權力相比，他們往往對自己的權力比較注重，比較關心自己的待遇，而在如何履行好自己的義務，怎樣完成好自己的工作，每個人的心里沒有一個明確的責任意識。在平時考慮問題時對個人利益想得過多，在對待待遇方面不滿于現(xiàn)狀，認為待遇較低，喜歡與別的中隊的合同消防員進行相對比，在看到一些待遇較好的中隊后，心里會產生不平衡的想法，認為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好，而我的不好，自然而然就產生一些不良的想法。

　　3、思想認識不到位，戰(zhàn)備意識不強

　　在他們合同消防員還沒有下到中隊之前或者說是在他們報名參加集訓的過程中，對消防部隊的工作性質和使命不了解，家在泉港的一些同志在他們心目中，合同消防員就像一些煉油廠等企事業(yè)單位一樣，實行8小時上班制，認為8小時以后就可以回家，沒有執(zhí)勤戰(zhàn)備意識，導致在初期的管理過程中較多同志不適應，在思想上沒有24小時戰(zhàn)備值班意識，導致節(jié)假日和雙休日請假的人員比較多，而且在請假的同志中，超假、逾假不歸的人也不少。

　　4、吃苦能力不強，

　　在吃苦能力方面，不管是在訓練、勞動等方面，他們的吃苦精神不強，干工作討價還價的較多，在他們心中，經濟是他們的唯一追求。

　　三、管理措施及對策

　　1、加強宗旨教育、職業(yè)道德和執(zhí)勤戰(zhàn)備教育

　　針對合同消防員宗旨意識不強，執(zhí)勤戰(zhàn)備意識比較淡薄的問題，在日常管理教育過程中，應加強對他們進行宗旨意識、職業(yè)道德教育，讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔的任務的特殊性和重要性，讓他們知道消防部隊與他們以前所在部隊是有區(qū)別的，消防部隊是養(yǎng)兵千日用兵千日的一支部隊，時刻都有任務要我們去完成。

　　2、擺正合同消防員的位置，對他們的管理和所要承擔的任務做到有的放失

　　合同消防員畢竟是不同于我們現(xiàn)役的消防隊員，在滅火行動、搶險救援及完成其他工作過程中，濾布不可能像現(xiàn)役的戰(zhàn)士一樣，沖鋒在前，因此在對他們管理過程中，對他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質，懂得水帶的鋪法，在平常能夠遵守合同的有關規(guī)定，無違規(guī)違紀行為，在火場上能夠充當后方供水員的角色，他們的任務也就算是完成了。

　　3、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法，實行量化考評制度，利用經濟手段進行管理

　　由于合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊又與地方企業(yè)單位的員工有區(qū)別的全新隊伍，如果單純用我們部隊的條例條令和一些規(guī)章制度來約束他們，作用不是很大，但也不能離開條例令和規(guī)章制度，在適當放寬條例條令和規(guī)章制度的條件下，充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度，通過利用經濟手段來對他們進行約束，采取量化考評的辦法，如把請銷假、完成工作任務情況、日常制度的遵守情況、訓練成績、理論學習、內務衛(wèi)生、警容風紀等等納入考評細則中。每年年終進行考評，表現(xiàn)不合格的及時予以解聘，表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘，表現(xiàn)優(yōu)秀的應以一定的物質獎勵的形式進行表彰，通過建立一系列激勵機制和考評機制，定期進行考評，并根據考評結果予以續(xù)聘或解聘，使合同消防隊伍這個新的隊伍充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

　　4、多開展一些業(yè)余娛樂活動，創(chuàng)造拴心留營的環(huán)境

　　要充分利用大隊現(xiàn)有的娛樂設施，開展一集娛樂、訓練相適應的項目，這樣一來可以把營區(qū)的氣氛圍搞活，又使他們的體能、技能素質得到提高。

　　5、從源頭上實行控制，實行標本兼治在今后的合同消防員的招收過程中，是否可以借鑒福建煉油廠的做法，在隊員的選擇上，實行更為嚴格的制度，可以把隊員定在一些山區(qū)，在招收過程中，主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的，想到部隊鍛煉而又沒有機會的人員，通過”二個月左右的新兵式集訓”，實行嚴格的軍隊一日生活制度、政治思想教育等制度，了解一定的消防技術基礎后，分到各基層大隊，參加比較基礎的執(zhí)勤滅火工作。這樣一來，由于他們沒有經過部隊的鍛煉，對部隊比較陌生，在管理上的尺度比較容易把握。

工作合同篇4

　　一、領導重視認識到位

　　一年來，集團公司領導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務、審計、生產、經營等部門負責人參加的合同管理領導組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了企管處、監(jiān)察部、質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質量履約到位

　　通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經營理念在××公司已經形成，達到共識。在日常的經營活動中，能夠講誠信、講質量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關系，同時也取得了顯著經濟效益。

　　總之，在過去的一年里，我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的'成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。

工作合同篇5

　　合同編號：

　　簽訂時間：

　　簽訂地點：

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　受托人：（以下簡稱乙方）

　　甲、乙雙方經友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔_________工程造價結算審計的有關事宜，達成協(xié)議如下：

　　一、工程造價結算審計業(yè)務范圍

　　甲方委托的_________工程項目，具體項目以甲方委托的資料為準。

　　二、乙方結算審計人員的資格條件

　�。ㄒ唬┚哂辛己玫穆殬I(yè)道德，在以往執(zhí)業(yè)經歷中無不良記錄。

　�。ǘ┮曳浇Y算審計人員必須為乙方在冊人員，不得臨時招聘人員。乙方結算審計人員應具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格，精通造價知識，且從事本專業(yè)不少于3年。

　　乙方項目經理：

　　乙方主要審計人員：

　　（三）乙方將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質以及結算審計人員的資格證書復印件交甲方備案。

　　三、甲方的權利和義務

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬�

　　1、檢查乙方結算審計工作的進度安排及落實情況。

　　2、對結算審計人員違反本規(guī)定及職業(yè)道德的行為進行監(jiān)督，并對乙方審計人員的工作情況向乙方通報，提出意見要求。

　　3、根據實際情況要求乙方增加或更換審計人員，無需支付任何費用。

　　4、結算審計完成后，甲方對工程總造價或部分單項工程進行復核，如復核審減金額超過乙方審定金額的5%，則甲方不予支付此部分工程結算審計費用，且甲方有權另行委托其他造價咨詢機構進行二次結算審計，乙方不得有任何異議并承擔甲方二次審計費用。

　　5、乙方違反本合同第二條有關約定時，如甲方在結算審計前發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結算審計過程中發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結算審計結束后發(fā)現(xiàn)可全額拒付審計費用，已支付部分費用乙方應在接到甲方書面通知起10日內返還，否則按照同期銀行貸款利率支付甲方此部分的利息。

　�。ǘ┘追降�.義務：

　　1、及時向乙方提供施工合同、招標投標文件及與合同有關的其他資料原件，并對其真實性、完整性負責；

　　2、及時向乙方提供施工圖紙、工程地質資料、現(xiàn)場簽證資料、設計變更單及其他結算資料，并對其真實性、完整性負責；

　　3、為乙方派駐的審計人員提供食宿、交通、通訊等便利條件，但費用由乙方負責。

　　四、乙方的權利和義務

　�。ㄒ唬┮曳降臋嗬�

　　1、有權要求甲方進行與結算審計工作相關的必要的配合和協(xié)調。

　　2、有權對甲方在工程管理工作中存在的問題提出意見或建議。

　　3、有權按合同規(guī)定收取審計費用。

　　4、乙方在審核工程結算過程中，若發(fā)現(xiàn)竣工圖、圖紙會審紀要、工程變更、現(xiàn)場簽證以及認質認價等資料不齊全（簽收資料清單以外）影響審計工作的，或施工方不前來配合核對的，乙方有權書面（需蓋公章）通知施工單位在5日之內（自通知之日起計算）將缺失資料補齊或前來核對，所補資料必須是原始資料且必須為原件，并且簽章齊全。

　�。ǘ┮曳降牧x務：

　　1、委派符合本合同第二條規(guī)定的，精通工程造價業(yè)務且有較高職業(yè)道德的審計人員對本工程進行審計。

　　2、審計過程中堅持科學、公正、實事求是的原則，按照國家有關規(guī)定實施審計工作。

　　3、自簽收委托人移交的結算資料之日起60天內提供該部分結算審計報告。全部單項工程出具審計報告后_________天內出具最終審計報告。時間每超一天，支付甲方500元違約金。由于非乙方原因導致的工期延誤順延。

　　4、按照不同施工單位分別進行審計的書面審計報告要求一式六份，且審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效；按照各單項工程出具的書面審計報告要求符合甲方要求，審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效。兩種形式的審計報告必須提供相應書面報告同內容電子版各1份。

　　5、乙方有隨時向甲方就審計報告內容進行解釋的義務。

　　五、結算審計費用

　　結算審計費用=甲方送審額_________×_________‰+乙方審減額_________×_________%，若乙方審減額低于：甲方送審額_________×_________‰，則按照審減額支付審計費用。

　　甲方送審額是指針對本項目甲方進行初審后的額度，具體數(shù)據以甲方確認為準。

　　六、付款方式

　　_____________________________________________。

　　七、其他約定事項

　�。ㄒ唬┍竞贤幢M事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向合同簽訂地人民法院起訴。

　�。ǘ┤艏追桨l(fā)現(xiàn)乙方造價人員有明顯違背職業(yè)道德的審計行為（如吃、拿、卡、要或與施工單位串通損害甲方利益等），甲方有權終止合同，另行選定造價咨詢機構。如給甲方造成損失，甲方有權向乙方索賠。

　�。ㄈ┍竞贤皇搅�，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)兩份。

　�。ㄋ模┢渌汉贤男羞^程中發(fā)生的一切費用由乙方自行解決。

　　八、本合同經雙方簽字蓋章后生效

　　委托人：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　開戶行：

　　賬號：

　　稅號：

　　受托人：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　開戶行：

　　賬號：

　　稅號：

工作合同篇6

　　建設工程施工合同是企業(yè)建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學習各項合同管理是一個從事建筑工程管理人員的重要的義務和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過公司領導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務角度來看很多以前沒認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。

　　通過這次學習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現(xiàn)問題后，面臨的法律風險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質量、黑白合同等方面法律風險。作為一個建筑開發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個合同前處于絕對的主動地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當前的發(fā)展矛盾的關鍵點。

　　首先，第一個問題我個人感覺應該是源頭問題：合同管理模式的問題�，F(xiàn)在大多數(shù)公司合同管理的模式都是法務部統(tǒng)一管理加上各個合同承辦部門分級管理模式。法務部一般對合同的規(guī)范性、合法性進行檢查、監(jiān)督以及指導，執(zhí)行對各個部門申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數(shù)公司合同管理都沒實行真正的合同歸口管理，其實法務部根本不能徹底了解一個合同的具體履約情況，法務部和其他各個部門在業(yè)務往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務的角度去咨詢來看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關聯(lián)合同等沒有一個統(tǒng)一的標準，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個合同的訂立到最后的執(zhí)行，有些部門認為法務部和承辦部門應負有全部責任，思想誤區(qū)比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來看，現(xiàn)在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個部門、合同承辦部門、法務部門、合同審查和批準人的職責；第二落實合同管理部門的機構設置、人員配備以及必要的相關培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執(zhí)行外，還應當與時俱進，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規(guī)。

　　其次，第二個問題是在源頭問題之后，在合同的.履行、變更、終止過程中，沒有有效的進行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點階段。履行監(jiān)控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責制度的落

　　實，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規(guī)范化。對合同履行的后期監(jiān)控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個事件過程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監(jiān)督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，可由財務部門、法務部密切配合把好此環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督可以知道各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便及時向相關部門和機構反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。