關(guān)于項(xiàng)目合同合集六篇
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),很多場(chǎng)合都離不了合同,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編收集整理的項(xiàng)目合同6篇,歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目合同 篇1
摘要: 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系,是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究,建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā),探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平,走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞: 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理,指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中,普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系,大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理(Quality management)、進(jìn)度管理(Time management)、費(fèi)用管理(Cost management)為核心的目標(biāo)管理,以及以采購(gòu)管理(Procurement management)、人力資源管理(Human resource management)、溝通管理(Communication management)組成的資源管理,以及以集成管理(Integration management)、范圍管理(Scope management)、風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk management)組成的綜合管理上,談到項(xiàng)目管理,就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前,在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理(Contract management),卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為,建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系,才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家,人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的,當(dāng)前研究項(xiàng)目管理,就不得不研究合同,研究如何制定與執(zhí)行合同?梢哉f,離開合同,就沒有工程質(zhì)量,也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理,更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè),并不是合同管理不重要,而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ), FIDIC條款的每一條,都是必須落實(shí)到合同中去的,按合同文字說話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制,在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此,建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系,是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究,建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā),探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平,走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同,都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法,這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中,一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí),如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求;工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等;工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi);不發(fā)生安全事故等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里,把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”,其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,而“兩管”指的就是合同管理與信息管理,F(xiàn)在看來,應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”,即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員,必須事先簽訂合同,明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司,還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商,通過合同的聯(lián)系,從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,任何人都必須重合同講信譽(yù),只有一切從合同出發(fā),才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前,業(yè)主一般通過招投標(biāo),尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴,經(jīng)過合同談判,確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中,雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定,如在合同的執(zhí)行中存在矛盾,就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào),力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,而一旦無法協(xié)調(diào)成功,就應(yīng)該通過索賠的方式,維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司,在工作開展的初期,應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說,面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的,它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合,也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題,設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要;還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體,兩家公司在職責(zé)上的劃分問題,以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè),關(guān)系到國(guó)家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功,建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵,我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件,它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(EPS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),特別適合這種復(fù)雜的.大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理,采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)(分項(xiàng)工程),以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制,采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為,體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖(略),我們可以看到,該體育場(chǎng)的合同共分為顧問合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類,這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系,這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu),在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目,如(1)顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等(2)勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)(3)建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo),在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的,這樣,在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象,以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來,就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解,就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí),這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況,便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的投資控制,則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二,我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的,而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的,如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān),我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理;而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成,因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此,這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān),而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣,我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理,是按照上述分解方法,各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主及監(jiān)理匯總,并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系,并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件,我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來,采取每周更新的方式,實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況,并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況,贏得值情況等,實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制,P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式,匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況,可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值,由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員,掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中,還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題:
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言,應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性,采取平行分包的方式進(jìn)行管理,將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來,好像是工程投資有所節(jié)約,而實(shí)際上由于工作界面劃分過多,業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做,而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題,并往往因此而影響了工程的進(jìn)度,造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè),我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的,而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目,希望采用總包合同的方式,把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào),把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去;要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段,維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同,是固定項(xiàng)目的單價(jià),實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量,并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同,工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì),就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國(guó)外工程施工中,十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候,施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函,而隨著工程施工的開展,對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候,承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn),如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾,而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話,業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做,否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段,使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中,業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的,業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候,施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn),施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位,也必須具備很高的管理水平,才能在索賠面前保持清醒的頭腦,做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇2
合同編號(hào):JBH-20120705A01 簽訂地點(diǎn):
簽訂時(shí)間:20xx年07月05日。 采購(gòu)人(甲方):
供應(yīng)商(乙方):成都金百輝光電科技有限公司
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細(xì)技術(shù)說明及其他有關(guān)合同項(xiàng)目的特定信息由合同附件予以說明,合同附件及本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《中標(biāo)通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款:
一、合同貨物
二、合同總價(jià)
合同總價(jià)為人民幣大寫:萬元,即RMB¥.00元;該合同總價(jià)已包括貨物設(shè)計(jì)、材料、制造、包裝、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收合格交付使用之前及保修期內(nèi)保修服務(wù)與備用物件等等所有其他有關(guān)各項(xiàng)的含稅費(fèi)用。本合同執(zhí)行期間合同總價(jià)不變,甲方無須另向乙方支付本合同規(guī)定之外的其他任何費(fèi)用。
三、質(zhì)量要求
1、乙方須提供全新的貨物(含零部件、配件等),表面無劃傷、無碰撞痕跡,且權(quán)屬清楚,不得侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2、貨物必須符合或優(yōu)于國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn),以及本項(xiàng)目招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)與出廠標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方必須按甲方確認(rèn)并封存的投標(biāo)樣品和本合同設(shè)定規(guī)格型號(hào)組織生產(chǎn),每批貨物上均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書。
4、貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問題,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)三包(包修、包換、包退),費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān),甲方有權(quán)到乙方生產(chǎn)場(chǎng)地檢查貨物質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、貨到現(xiàn)場(chǎng)后由于甲方保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,乙方亦應(yīng)負(fù)責(zé)修理,但費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
四、交貨及驗(yàn)收
1、乙方交貨期限為合同簽訂生效后的25日內(nèi),在合同簽訂生效之日起20天內(nèi)交貨到甲方指定地點(diǎn),如由于采購(gòu)人的原因造成合同延遲簽訂或驗(yàn)收的,時(shí)間順延。交貨驗(yàn)收時(shí)須提供產(chǎn)品質(zhì)檢部門從同類產(chǎn)品中抽樣檢查合格的檢測(cè)報(bào)告。
2、驗(yàn)收由甲方組織,乙方配合進(jìn)行:
(1) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及甲方招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)、乙方的投標(biāo)文件及承諾與本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;甲乙雙方如對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)的約定標(biāo)準(zhǔn)有相互抵觸或異議的事項(xiàng),由甲方在招標(biāo)與投標(biāo)文件中按質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)比較優(yōu)勝的原則確定該項(xiàng)的約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;
(2) 驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定之情形者,甲方應(yīng)做出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)記錄,或由甲乙雙方簽署備忘錄,此現(xiàn)場(chǎng)記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞部件的有效證據(jù),由此產(chǎn)生的時(shí)間延誤與有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān),驗(yàn)收期限相應(yīng)順延;
(3) 如質(zhì)量驗(yàn)收合格,雙方簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3、貨物安裝完成后15日內(nèi),甲方無故不進(jìn)行驗(yàn)收工作并已使用貨物的,視同已安裝調(diào)試完成并驗(yàn)收合格。
4、乙方應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機(jī)工具、用戶使用手冊(cè)、原廠保修卡等資料交付給甲方;乙方不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的,必須負(fù)責(zé)補(bǔ)齊,否則視為未按合同約定交貨。
5、如貨物經(jīng)乙方三次維修仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)退貨,并視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方,甲方還可依法追究乙方的違約責(zé)任。
6、其他未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按照《省財(cái)政廳關(guān)于加強(qiáng)政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收工作的通知》(重財(cái)采〔20xx〕30號(hào))的要求進(jìn)行。
五、付款方式
1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個(gè)工作日內(nèi)(按合同總價(jià)的百分之三十 款額¥.00元,人民幣大寫:元整)作為定金支付給乙方;
2、全部貨物運(yùn)底現(xiàn)場(chǎng)后,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨物進(jìn)行數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付合同總價(jià)的百分之五十款額:¥.00元,人民幣大寫元整;
3、項(xiàng)目安裝調(diào)試完畢驗(yàn)收合格,試運(yùn)行15日后,甲方財(cái)務(wù)部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值稅發(fā)票,以及由甲方確認(rèn)本合同貨物質(zhì)量與服務(wù)等約定事項(xiàng)已經(jīng)履行完畢的正式書面文件后的15個(gè)工作日內(nèi),向乙方支付合同總價(jià)的百分之二十款額¥.00元, 人民幣大寫:元整;
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發(fā)票及憑證資料進(jìn)行支付結(jié)算。
六、售后服務(wù)
1、質(zhì)保期為驗(yàn)收合格后叁年,質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方在接到通知后12小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到場(chǎng),24小時(shí)內(nèi)完成維修或更換,并承擔(dān)修理調(diào)換的費(fèi)用;如貨物經(jīng)乙方叁次維修仍不能達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),視作乙方未能按時(shí)交貨,甲方有權(quán)退貨并追究乙方的違約責(zé)任。貨到現(xiàn)場(chǎng)后由于甲方保管使用不當(dāng)造成的問題,乙方亦應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù),但費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
2、乙方須指派專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系售后服務(wù)事宜。
七、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任
。1) 甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的,甲方應(yīng)償付合同總價(jià)百分之 100 的違約金; (2) 甲方逾期支付貨款的,除應(yīng)及時(shí)付足貨款外,應(yīng)向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金;逾期付款超過30天的,乙方有權(quán)終止合同;
(3) 甲方償付的違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的,還應(yīng)按乙方損失尚未彌補(bǔ)的部分,支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責(zé)任
。1)乙方交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,乙方應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)的百分之三的違約金,并須在合同規(guī)定的交貨時(shí)間內(nèi)更換合格的貨物給甲方,否則,視作乙方不能交付貨物而違約,按本條本款下述第“(2)”項(xiàng)規(guī)定由乙方償付違約賠償金給甲方。
。2)乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的,除應(yīng)及時(shí)交足貨物外,應(yīng)向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金;逾期交貨超過15天,甲方有權(quán)終止合同,乙方則應(yīng)按合同總價(jià)的百分之三的款額向甲方償付賠償金,并須全額退還甲方已經(jīng)付給乙方的貨款及其利息。
。3)乙方貨物經(jīng)甲方送交具有法定資格條件的.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢測(cè)后,如檢測(cè)結(jié)果認(rèn)定貨物質(zhì)量不符合本合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,則視為乙方?jīng)]有按時(shí)交貨而違約,乙方須在7天內(nèi)無條件更換合格的貨物,如逾期不能更換合格的貨物,甲方有權(quán)終止本合同,乙方應(yīng)另付合同總價(jià)的百分之三的賠償金給甲方。
(4)乙方保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵,包括貨物所有權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院(或仲裁機(jī)構(gòu))裁決有權(quán)對(duì)上述貨物主張權(quán)利或國(guó)家機(jī)關(guān)依法對(duì)貨物進(jìn)行沒收查處的,乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項(xiàng)外,還應(yīng)另按合同總價(jià)的百分之三向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。
(5)乙方償付的違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,還應(yīng)按甲方損失尚未彌補(bǔ)的部分,支付賠償金給甲方。
八、爭(zhēng)議解決辦法
1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭(zhēng)議,由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)的,鑒定費(fèi)由甲方承擔(dān);貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,鑒定費(fèi)由乙方承擔(dān)。
2、合同履行期間,若雙方發(fā)生爭(zhēng)議,可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決,協(xié)商或調(diào)解不成的,由當(dāng)事人依法維護(hù)其合法權(quán)益。
九、其他
1、如有未盡事宜,由雙方依法訂立補(bǔ)充合同。
2、本合同一式四份,自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方:(蓋章)
法定代表人(授權(quán)代表):地 址: 開戶銀行: 賬號(hào): 電 話: 傳 真: 簽約日期:年 月 日
乙方:(蓋章)
法定代表人(授權(quán)代表): 地 址: 開戶銀行: 賬號(hào): 電 話: 傳 真: 簽約日期:年 月 日
項(xiàng)目合同 篇3
業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會(huì)注意合同上的所列條款,根據(jù)項(xiàng)目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會(huì)列增許多不必要的項(xiàng)目來欺詐消費(fèi)者,對(duì)于外行裝修的業(yè)主來說,如何才能更好的避免此 類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。裝修知識(shí)
一裝修專家則表示,無論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司,出于盈利的本能,都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛,刪去那些可有可無的項(xiàng)目,以節(jié)省開支,但也不是所有東西都能省,消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí),事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí),根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件,事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%,為了保持合理利潤(rùn),裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了,最終受害者仍是住戶。
其實(shí),如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì),就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢方法,因?yàn)橐话銇碚f,設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上,并可以經(jīng)過修改,直到你滿意為止,從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi),更何況設(shè)計(jì)不合理,會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上,那也是一筆巨大的損失。
專家建議,裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位,前期準(zhǔn)備的`越充分,裝修的速度可能越快。在采購(gòu)材料時(shí),一定要貨比三家,同時(shí)盡可能請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去,一來他們知道何處可以買到物美價(jià)廉的材料,事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn),由于大批量選材,質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對(duì)較低。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單,一定要仔細(xì)閱讀,要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供:比如,有沒有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門等,而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià),因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目,到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了,屆時(shí)不僅要多增加開支,而且還“受制于人”。
用料做工,清楚明白
現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本,往往在代購(gòu)材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品,以次充好來牟取暴利,所以,對(duì)于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單,消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢的單子,不能籠統(tǒng)地一說了之,一定要弄清楚,寫明白,免得日后發(fā)生不必要的糾紛,然后找懂行的人咨詢或親自到市場(chǎng)上去調(diào)查,查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。
項(xiàng)目合同 篇4
XXXX項(xiàng)目
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同
第一部分 項(xiàng)目管理協(xié)議書
委托人: XXXX有限公司
法定代表人:
注冊(cè)地址:
項(xiàng)目管理單位: XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人:
注冊(cè)地址:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,為保證建設(shè)工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施,充分發(fā)揮投資效益,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位雙方協(xié)商同意,簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目名稱:XXXX工程項(xiàng)目管理服務(wù)
2.工程地點(diǎn):XXXX北側(cè)3.35000平方米,總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級(jí)溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。
4.項(xiàng)目總投資:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)資 億元,
5.工期:計(jì)劃20xx年 月動(dòng)工建設(shè),20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
項(xiàng)目管理公司向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。
三、項(xiàng)目管理費(fèi)
1.
本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目管理單位進(jìn)行本項(xiàng)目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬金,
該服務(wù)費(fèi)為總價(jià)包死金額,不因項(xiàng)目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費(fèi)不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測(cè)試費(fèi)及公關(guān)營(yíng)銷費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請(qǐng)的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評(píng)審、檢測(cè)費(fèi)用。
2.超期咨詢服務(wù)費(fèi):是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因,致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期,項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若本項(xiàng)目超期
咨詢服務(wù)費(fèi)按每月人民幣
。ㄈ舨蛔阍掳刺煊(jì)算),雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項(xiàng)目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù),項(xiàng)目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員,且不少于8人。人員均為駐場(chǎng)工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時(shí),則按下述排列次序進(jìn)行解釋。
1、項(xiàng)目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項(xiàng)目管理服務(wù)建議書】及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件(或描述項(xiàng)目的.技術(shù)性文件)
五、本合同中的有關(guān)詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定,為項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
七、項(xiàng)目管理單位承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定,按照本合同工作范圍和內(nèi)容,承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
委托人:(簽章) XXXX有限公司
法定代表人:(簽字)
或委托代理人:(簽字)
地址: XXXX區(qū)
郵編:
電話:
項(xiàng)目管理單位:(簽章)
法定代表人:(簽字)
或委托代理人:(簽字)
地址:
郵編:
電話:
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外,應(yīng)具有本條所賦予的定義:
。1)“項(xiàng)目”是指委托人投資興建,并委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。
(2)“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項(xiàng)目業(yè)主,并委托項(xiàng)目管理任務(wù),對(duì)項(xiàng)目提出使用功能,協(xié)助項(xiàng)目管理單位完成項(xiàng)目建設(shè)工作,并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。
。3)“項(xiàng)目管理單位”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。
(4)“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目管理單位組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
。5)“項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
。6)“設(shè)計(jì)人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
。7)“監(jiān)理人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
。8)“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
。9)“分包人”指與總承包人簽訂分包合同,負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。
。10)“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同,從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。
。11)“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同,負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。
。12) “專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
。13)“項(xiàng)目管理”是指在一定的約束條件下,以最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的,按照國(guó)家有關(guān)法律、國(guó)家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在本工程中,項(xiàng)目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下,以項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)本工程從前期及設(shè)計(jì)方案開始直至竣工結(jié)束實(shí)施全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào),并對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的控制。
。14)“正常工作”是指雙方在本合同中約定,委托人委托的項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目合同 篇5
甲 方 :
乙 方 :
簽約地點(diǎn) :
簽約日期 : 年 月 日
總面積為*畝,位于**區(qū)內(nèi)(具體位置見附圖);工程投資總額為**萬元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)工期為個(gè)月。經(jīng)______ ____(以下簡(jiǎn)稱甲方)和**(以下簡(jiǎn)稱乙方)友好充分協(xié)商,并依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、**省有關(guān)法律法規(guī)及**市人民政府關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,達(dá)成合同如下:
第一條、本合同由甲方和乙方于月日在山東省濱州市簽訂。
第二條、**工程項(xiàng)目采用投資建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交模式(即BOT方式)進(jìn)行投資建設(shè),乙方對(duì)該項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)期限為**年,在合同生效之日起**年之后(即20xx年______月______日,乙方經(jīng)營(yíng)期滿之日的第二天),乙方將該項(xiàng)目用地及該土地上的建筑物、綠地等各項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)無償移交給甲方所有。
第三條、甲方的權(quán)利和義務(wù)
一、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、地質(zhì)勘測(cè)以及動(dòng)拆遷等前期工作,保證本項(xiàng)目已按法律法規(guī)履行了必要的法律程序,完全符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定;
二、積極協(xié)助乙方取得各種項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)所需的執(zhí)照、許可和核準(zhǔn);
三、確保本合同項(xiàng)下乙方(即乙方)權(quán)利的實(shí)現(xiàn);
四、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況、工期進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、檢查、了解、監(jiān)督等活動(dòng),乙方應(yīng)積極配合甲方的前述活動(dòng)。甲方應(yīng)有
權(quán)隨時(shí)監(jiān)測(cè)建設(shè)工程的實(shí)施并在不干擾工程進(jìn)展的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)。此種監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)的一切費(fèi)用均應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方擬進(jìn)行的任何檢驗(yàn)應(yīng)提前通知乙方。乙方配合甲方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),以使甲方得以對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn);甲方對(duì)質(zhì)量控制的檢查標(biāo)準(zhǔn)是中華人民共和國(guó)頒布的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”;
五、甲方有權(quán)要求乙方提交投資控制計(jì)劃、工期、質(zhì)量控制措施等工作范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;
六、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地與工程有關(guān)的職權(quán)部門的關(guān)系并從職權(quán)部門獲得批準(zhǔn);
七、甲方有義務(wù)提供竣工文件所需的有關(guān)建設(shè)程序的法律文件及各種政府批文;
八、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中其他配套設(shè)施如給水、排水、燃?xì)狻崃、電力、電信、廣電、亮化、綠化、交通信號(hào)等項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、恢復(fù)、清理等工作的協(xié)調(diào),事先要與乙方進(jìn)行商榷,協(xié)助乙方一次性辦理完成與本項(xiàng)目相關(guān)的審批手續(xù)及辦理相關(guān)的行政收費(fèi);
九、甲方應(yīng)確保使乙方為建設(shè)、移交項(xiàng)目所需的所有公用設(shè)施及服務(wù),包括電、水和通訊,能獲得同等條件下的公平價(jià)格。
第四條、乙方的權(quán)利義務(wù)
一、乙方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)的全部資金的籌措;
二、乙方要編制項(xiàng)目進(jìn)程表并由甲方考核;
三、乙方不得將土地進(jìn)行轉(zhuǎn)賣;
四、乙方有權(quán)按照法定程序取得土地使用權(quán),并依法從事開發(fā)活動(dòng)。其開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合濱州市城市規(guī)劃的要求,并依法經(jīng)
有關(guān)部門批準(zhǔn);
五、應(yīng)按照規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;
六、乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目合同規(guī)定負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的全部工程的建設(shè),并承擔(dān)建設(shè)工程的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn);
七、乙方從工程開工日期起至該工程辦理移交手續(xù)的日期為止,對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)工程資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé);
八、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時(shí)接受安全部門依法實(shí)施的.監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施消除事故隱患。
九、建設(shè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大問題應(yīng)及時(shí)向甲方及職能部門匯報(bào);
十、如果在本項(xiàng)目合同生效日以后,適用于本項(xiàng)目的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生了對(duì)乙方有重大不良影響的變動(dòng),乙方可書面申請(qǐng)調(diào)整本合同的相關(guān)條件。甲方應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施,以使乙方處于與其變動(dòng)前所處的經(jīng)濟(jì)地位和合同權(quán)益相當(dāng)?shù)牡匚唬?/p>
第六條、在下列情況下,甲方可終止本合同:
一、因乙方違約導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行;
二、乙方以書面形式通知甲方,乙方已終止項(xiàng)目投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)而且不打算重新開始;
三、因不可抗力原因造成乙方無法實(shí)施;
第七條、在下列情況下,乙方可終止本合同:
一、甲方不能按合同約定的期限將土地通過合法手續(xù)落實(shí)到
乙方公司名下;
二、因不可抗力原因造成乙方無法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;
三、因甲方違約或第三方的原因影響項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),使乙方無法正常履行本合同。
第八條、如果甲方在合同生效日_______天內(nèi)未能按約定及時(shí)將項(xiàng)目用地通過合法手續(xù)落實(shí)到乙方名下,乙方有權(quán)就延誤日期向甲方主張______元/日的延誤賠償金,但合計(jì)的總額不得超過本項(xiàng)目工程造價(jià)總額的_______。
第九條、爭(zhēng)議解決
一、對(duì)本合同的任何變更、增補(bǔ)或改動(dòng),只有在形成文字并經(jīng)雙方授權(quán)的代表簽署后方為有效和具有約束力。
二、如果本合同其中某一條款不合法、無效或不能執(zhí)行,或者被任何有管轄權(quán)的仲裁庭或法院宣布為不合法、無效或不能執(zhí)行,則:
(1)其它部分仍應(yīng)保持有效;
。2)雙方應(yīng)商定對(duì)不合法、無效或不能執(zhí)行的條款進(jìn)行修改或更換,使之合法、有效并可執(zhí)行,并且這些修改或更改應(yīng)盡可能平衡雙方之間的利益。
三、合同雙方經(jīng)友好協(xié)商無法解決合同爭(zhēng)議則可以向?yàn)I州市人民法院提起訴訟。
四、合同雙方在將爭(zhēng)議或索賠提起訴訟直至裁決書公布之前,均應(yīng)繼續(xù)履行各自根據(jù)本合同規(guī)定承擔(dān)的一切義務(wù),但不影響根據(jù)該裁決書進(jìn)行最后調(diào)整。
第十條、本合同壹式____份,甲方、乙方各執(zhí)_____份,經(jīng)
項(xiàng)目合同 篇6
工程項(xiàng)目名稱:石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓
委托方:石家莊廣播電視局(總臺(tái))
服務(wù)方:石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同
建設(shè)單位:石家莊廣播電視局(總臺(tái))
項(xiàng)目管理單位:石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù),并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項(xiàng)目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計(jì)單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承
包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項(xiàng)目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期:自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗(yàn)收期:承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢:指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的`服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施
工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項(xiàng)目總投資:指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項(xiàng)目建設(shè)周期:指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗(yàn)收:指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格,由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。
1.29竣工決算:指建設(shè)項(xiàng)目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動(dòng)。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收
前,按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對(duì)于并非自己的過錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時(shí)或天:本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的,從事件有效開始時(shí)計(jì)算(不扣除休息時(shí)間);規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的,開始當(dāng)天不計(jì)入,從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天,但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
1.36審計(jì):由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項(xiàng)目管理月報(bào):由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
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