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工作合同

時(shí)間:2023-05-29 08:35:04 合同范本 我要投稿

關(guān)于工作合同模板合集6篇

  隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),我們用到合同的地方越來(lái)越多,簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,以下是小編收集整理的工作合同6篇,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于工作合同模板合集6篇

工作合同 篇1

  進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)快兩年了,馬上要走向社會(huì),我們都在爭(zhēng)取每一分每一秒強(qiáng)大自己,去武裝!在選取招投標(biāo)與合同管理課程的時(shí)候,我就對(duì)這門課程擁有著很大的興趣,用法律的手段去維護(hù)自己以后在工程,招投標(biāo),與生活的利益,這是對(duì)將來(lái)很有幫助的!

  本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

  第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和,招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì),介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義,以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定,和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。

  第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念,和工程招投標(biāo)的概念,并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

  第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容,工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容,招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序,投標(biāo)文件的主要內(nèi)容,投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。

  第五項(xiàng)目 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

  第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類;地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述,包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

  第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

  第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的'方式,以及索賠的流程。

  我認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下:招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

  其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件,準(zhǔn)備圖紙,編制工程量清單,完善招標(biāo)文件;對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理,簽訂代理合同。

  招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案,發(fā)布招標(biāo)公告,報(bào)審招標(biāo)文件,接受投標(biāo)人報(bào)名,發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng),組織招標(biāo)答疑,報(bào)審招標(biāo)答疑文件,編制招標(biāo)控制價(jià),編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件,召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議,接受投標(biāo)人投標(biāo),最后開(kāi)標(biāo)。

  決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo),定標(biāo),中標(biāo)公示,編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告,發(fā)放中標(biāo)通知。

  合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判,簽訂合同,施工合同備案。

  建設(shè)工程合同就是指承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同不是一般買賣、銷售、加工和服務(wù)合同,它是龐大的建筑產(chǎn)品,是按照發(fā)包人對(duì)其功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期及中標(biāo)價(jià)格的要約,在指定地點(diǎn),由承包人承諾并通過(guò)承包人進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、接收工程、竣工后試驗(yàn)與考核等實(shí)施階段逐步完成,發(fā)包人按照實(shí)施階段逐步支付合同價(jià)款的建筑產(chǎn)品合同。建設(shè)工程合同是涉及范圍廣、實(shí)施階段復(fù)雜、施工時(shí)間長(zhǎng)及標(biāo)準(zhǔn)要求高的合同,合同履行結(jié)果必須符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能夠驗(yàn)收合格并交付使用。在建設(shè)工程過(guò)程中,對(duì)參與主體的資格要求嚴(yán)格,合同簽訂程序必須符合法律規(guī)定,實(shí)施階段必須遵守相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定,因此建設(shè)工程合同的成立要件相當(dāng)復(fù)雜。

  具體說(shuō)來(lái),一個(gè)建設(shè)工程施工合同要達(dá)到生效的程度,應(yīng)當(dāng)符合下列條件: 第一、合同的當(dāng)事人即發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)符合法律和行政法規(guī)要規(guī)定的條件,即合同的主體要件。

  目前來(lái)看,我國(guó)沒(méi)有對(duì)發(fā)包人的資格等作出非常嚴(yán)格的規(guī)定,發(fā)包人可以是具備法人資格的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和社會(huì)團(tuán)體,也可以是依法登記的個(gè)人合伙、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶或自然人。但必須具有通過(guò)合法、完備手續(xù)取得的進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴(yán)格。

  第二、發(fā)包人和承包人共同的真實(shí)意思表示一致是建設(shè)工程施工合同的核心條件。

  意思表示真實(shí)是指意思表示的行為人的表示行為應(yīng)當(dāng)真實(shí)反映其內(nèi)心的效果意思。意思表示不真實(shí),即意思與表示不一致,可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構(gòu)成欺詐,并損害了國(guó)家利益,屬于合同法定無(wú)效的范疇。對(duì)于非故意的意思和表示不一致的情形,如果具備了“重大誤解”的條件,則屬于《民法通則》和《合同法》規(guī)定的可變更或者可撤銷的合同。對(duì)于不自由的意思和表示不一致,可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示,則根據(jù)《民法通則》和《合同法》的規(guī)定,這兩種行為如果損害了國(guó)家利益,均構(gòu)成合同無(wú)效的法定原因,否則構(gòu)成合同可撤銷的原因。

  第三、建設(shè)工程施工合同的當(dāng)事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行法律和行政法規(guī)規(guī)定的必須履行的程序

  這一條件是建設(shè)工程合同所特有的條件。如前所述,建設(shè)工程往往涉及到國(guó)計(jì)民生而且一般投資規(guī)模較大,所以國(guó)家對(duì)建設(shè)行為予以更多的關(guān)注并通過(guò)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地方性法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。

  第四、建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定的形式要件。

  《合同法》規(guī)定,建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。規(guī)定,施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

  第五、內(nèi)容合法,不違反法律或社會(huì)公共利益。

  在關(guān)于認(rèn)定合同是否有效的標(biāo)準(zhǔn)上,《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法!睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語(yǔ)氣明確規(guī)定“不違反法律或社會(huì)公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語(yǔ)氣,

  在規(guī)定“違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定”的合同屬于“合同無(wú)效”的情形。 在《合同法》頒布實(shí)施以后,最高人民法院的兩個(gè)司法解釋先后對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的明確界定:最高人民法院明確規(guī)定:“合同法實(shí)施以后,人民法院確認(rèn)合同無(wú)效,應(yīng)當(dāng)以全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)制定的法律和國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)為依據(jù),不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據(jù)!倍罡呷嗣穹ㄔ簞t將建設(shè)工程施工合同認(rèn)定無(wú)效的標(biāo)準(zhǔn)再次嚴(yán)格界定為五種情況。對(duì)于這樣規(guī)定的原因,最高人民法院副院長(zhǎng)黃松友是這樣解釋的:建設(shè)工程施工合同受到不同領(lǐng)域的多部法律及其他規(guī)范性文件調(diào)整。法律、行政法規(guī)和部頒規(guī)章中調(diào)整建設(shè)工程施工合同的強(qiáng)制性規(guī)范就有六十多條,如果違反這些規(guī)范都以違反法律強(qiáng)制性規(guī)定為由而認(rèn)定合同無(wú)效,不符合《合同法》的立法本意,不利于維護(hù)合同穩(wěn)定性,也不利于保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,同時(shí)也會(huì)破壞建筑市場(chǎng)的正常秩序。我們認(rèn)為,法律和行政法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定,有的屬于行政管理規(guī)范,如果當(dāng)事人違反了這些規(guī)范應(yīng)當(dāng)受到行政處罰,但是不應(yīng)當(dāng)影響民事合同的效力。從相關(guān)法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)范內(nèi)容看,可分為兩類:一是保障建設(shè)工程質(zhì)量的規(guī)范,二是維護(hù)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范。這兩大類分為以下五種情形:一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的;二是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無(wú)效的;四是承包人非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程的;五是承包人違法分包建設(shè)工程的。當(dāng)然,《民法通則》和《合同法》等基本法律規(guī)定的合同無(wú)效的情形,也應(yīng)當(dāng)適用于建設(shè)工程施工合同。

  通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識(shí)到招標(biāo)投標(biāo)及合同管理在工程建設(shè)的重要性,也懂得了建設(shè)工程施工合同成立和生效的基本條件,讓我認(rèn)識(shí)到很多以前完全不了解的東西,為以后得生活,工作打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)!

工作合同 篇2

  甲方: 徐聞縣河海水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

  乙方:

  甲方委托乙方承擔(dān) 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù),工程地點(diǎn)為。經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,共同執(zhí)行。

  第一條 設(shè)計(jì)依據(jù)

  1、甲方提交的基礎(chǔ)資料和相關(guān)成果;

  2、乙方采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家和行業(yè)所遵循的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

  第二條 本合同項(xiàng)目的名稱、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及設(shè)計(jì)內(nèi)容

  1、項(xiàng)目名稱:

  2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目:渠道及橋、涵等水利配套工程

  3、設(shè)計(jì)內(nèi)容:水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算

  第三條 甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間

  1、有關(guān)水文、地形、地質(zhì)資料;

  2、有關(guān)規(guī)劃報(bào)告;

  3、當(dāng)?shù)刂饕笞诓牧瞎さ貎r(jià)格;

  4、其他設(shè)計(jì)所需資料;

  5、本合同簽訂后,5日內(nèi)甲方向乙方提交上述資料。

  第四條 乙方向甲方交付的.設(shè)計(jì)文件、時(shí)間及份數(shù)

  1、設(shè)計(jì)文件:水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算

  2、交付時(shí)間:20xx年月日

  3、份數(shù):份

  第五條 甲方責(zé)任

  1、甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的基礎(chǔ)資料錯(cuò)誤或所提交基礎(chǔ)資料作較大修改,導(dǎo)致乙方設(shè)計(jì)返工時(shí),雙方應(yīng)另行協(xié)商、

  重新明確有關(guān)條款;

  2、甲方要求乙方按合同規(guī)定的時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí),須征得乙方的同意,不得嚴(yán)重背離合理時(shí)間周期。

  第六條 乙方責(zé)任

  1、乙方交付設(shè)計(jì)文件后,參加有關(guān)部門審查,并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出本合同范圍的必要補(bǔ)充和修改;

  2、乙方不得向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的文件資料,如產(chǎn)生以上情況,甲方有權(quán)索賠。

  第七條 仲裁

  本設(shè)計(jì)工作合同發(fā)生爭(zhēng)議,甲方與乙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,也可由行政主管部門調(diào)停,調(diào)解不成時(shí),雙方當(dāng)事人同意由上級(jí)主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。

  第八條 合同生效及其他

  1、由于不可抗拒因素致使合同無(wú)法履行時(shí),雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決;

  2、未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;

  3、本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

  甲方:徐聞縣河海水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

  法定代表人:

  乙方:

  法定代表人:

工作合同 篇3

  光陰似箭,日月如梭,自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)!皼Q心再接再厲,更上一層樓”,在公司企業(yè)文化推動(dòng)下,在工作上同事的積極氛圍以及團(tuán)隊(duì)凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少。同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足,在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,努力提高個(gè)人能力以及溝通能力,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做事認(rèn)認(rèn)真真。隨著公司的逐步成長(zhǎng),恒劍一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“恒劍光電,照亮世界”的夢(mèng)想。

  回顧20xx年工作

  一.4月份進(jìn)入公司,當(dāng)時(shí)品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒(méi)有完善,我負(fù)責(zé)品質(zhì)多方面檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗(yàn)(來(lái)料檢驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)巡檢,成品檢驗(yàn),以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作)。

  1.來(lái)料檢驗(yàn)

  1)原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,為了更好的保障原材料的品質(zhì),對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識(shí),與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì),無(wú)誤后,填寫合格入庫(kù)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題及時(shí)填寫不合格評(píng)審單提交采購(gòu)部及時(shí)處理,避免影響生產(chǎn)的使用效率。

  2)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通后,大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作(如噴涂廠表面噴涂問(wèn)題,燈具毛刺問(wèn)題,以及各個(gè)供應(yīng)商包裝方式的改變),大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量,有效提升我司生產(chǎn)效率。

  3)針對(duì)當(dāng)月來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),總結(jié)主要不良的原因,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。

  2.現(xiàn)場(chǎng)巡檢

  1)IPQC檢驗(yàn)至關(guān)重要,目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生,避免不合格品流入下道工序去,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)預(yù)防。通過(guò)

  現(xiàn)場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題,提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

  2)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應(yīng)作為IPQC檢驗(yàn)的重點(diǎn)檢查,IPQC檢驗(yàn)人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)巡回檢查,核對(duì)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫正確,及時(shí)糾正操作工人不良違規(guī)操作。

  3)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的熟悉和了解,及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識(shí),提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  3成品檢驗(yàn)

  1)從四月份開(kāi)始到目前不完全統(tǒng)計(jì)總共檢驗(yàn)了1034批次,合格919批次,合格率為79.21%;不合格215批次,不良率為20.79%。其中返工61批次,占總不良率的28.37%;現(xiàn)場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。

  2)根據(jù)國(guó)標(biāo)GB2828檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況,填寫成品檢驗(yàn)不合格通知單,通知相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法,從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。

  3)從返工批次和現(xiàn)場(chǎng)返修批次可以看出,成品出貨檢驗(yàn)有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)成品檢驗(yàn)把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量,從而達(dá)到客戶的要求,提升我司的.產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

  4.每周不良問(wèn)題匯總

  1)從9月份開(kāi)始進(jìn)行了每周不良問(wèn)題匯總以及處理方案和建議,通過(guò)報(bào)表反應(yīng)了問(wèn)題所在和產(chǎn)品細(xì)節(jié),并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量,有效提高了生產(chǎn)效率。

  二.工作中的不足

  1)工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。

  2)新產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

  3)工作繁忙時(shí)沒(méi)有能夠合理性的進(jìn)行工作安排,不能很好的把

  握產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題。

  三.工作方向

  1)轉(zhuǎn)變思想觀念,緊跟公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習(xí),不斷地補(bǔ)充積累專業(yè)知識(shí),完善自我,從而提升個(gè)人與各部門溝通能力,以便能及時(shí)有效的達(dá)成共識(shí),共同完成目標(biāo)。

  2)協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力,有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 “不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海” 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好,把基礎(chǔ)打牢,才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求。

  3)協(xié)助部門經(jīng)理堅(jiān)持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念,一切從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方法,堅(jiān)持預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的思維方式,通過(guò)PDCA持續(xù)改進(jìn),使公司管理系統(tǒng)達(dá)到更高效、更優(yōu)化、更適用。

  4)積極配合各個(gè)部門工作,提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  ***

  20xx-XX-XX

工作合同 篇4

  需方:

  需方:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,雙方就河工大后勤集團(tuán)公司購(gòu)置勞保工作服進(jìn)行磋商,經(jīng)雙方協(xié)商同意,簽訂本合同并信守下列條款,共同嚴(yán)格履行。

  —、服裝名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、金額

  二、供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的'條件:工作服質(zhì)量由供方負(fù)責(zé),供方按勞保服裝規(guī)定要求規(guī)格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數(shù)量由需方以最終驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。

  三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式:由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)公司指定地點(diǎn)。

  四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān):需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費(fèi)用由供方承擔(dān)。

  五、結(jié)算方式及期限:工作服貨到完畢,經(jīng)驗(yàn)收合格后預(yù)付款90%____元,余留10%____元作為質(zhì)保金,待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。

  六、合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)首先協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。

  七、供方承諾:如果工作服出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和規(guī)格不合體情況,供方負(fù)責(zé)按需方要求無(wú)條件調(diào)換,由此所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。

  八、其他約定:無(wú)。

  九、本合同一式伍份,供方壹份,需方肆份。

  需方:(簽章) 供方:(簽章)

  年月日:

工作合同 篇5

  甲 方

  乙 方

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

  一、勞動(dòng)合同期限

  本合同期限類型為----期限合同。

  本合同生效日期---年--月--日,其中試用期--個(gè)月。

  本合同--------終止。

  二、工作內(nèi)容

  (一) 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,擔(dān)任---崗位(工種)工作。

  (二) 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求,按時(shí)完成規(guī)定本職工作,達(dá)到規(guī)定的工作時(shí)間。

  三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

  (一) 甲方安排乙方執(zhí)行---- 工作制。執(zhí)行定時(shí)工作制的,甲方安排乙方每日工作時(shí)間為_(kāi)___

  (二) 甲方安排乙方加班的,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資;加點(diǎn)的,甲方應(yīng)支付加點(diǎn)工資。

  (三) 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具, 建立建全生產(chǎn)工藝流程, 制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

  (四) 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

  四、勞動(dòng)報(bào)酬

  (一) 甲方的工資應(yīng)遵循按勞分配原則。

  (二) 執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作的的乙方為甲方工作,甲方每月--日以貨幣形式支付乙方工資,工資不低于--元,其中試用期間工資為--元。執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資支付按-----執(zhí)行。

  五、福利待遇

  (一)簽約三年可享受三天年假,7月8月有高溫補(bǔ)貼。年假的天數(shù)與簽約的年數(shù)對(duì)等。 (二)簽約三年以上可享有雙倍年假。企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)高一級(jí)崗位升職將獲優(yōu)先考慮。簽約年限少于三年的'不具有同等待遇。如高溫補(bǔ)貼,修年假,優(yōu)先升職加薪與特別獎(jiǎng)勵(lì)等等福利待遇!

  六、勞動(dòng)紀(jì)律

  (一) 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度 :嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

  (二) 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予紀(jì)律處分,直至解除本合同。

  七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

  (一) 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

  (二) 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

  (三) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除。

  (四) 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:

  1.在試用期間,被證明不符合錄用條件的;

  2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

  3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;

  4. 被依法追究刑事責(zé)任的。

  (五) 下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方:

  1.乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;

  2.乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

  3.雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

  (六) 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后,可以解除本合同。

  (七) 乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。

  (八) 本合同期限屆滿,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。----------------。

  八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

  第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向 ————?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。

  九、其他

  (一) 甲方以下規(guī)章制度----------------------------------作為本合同的附件。

  (二) 本合同未盡事宜或與今后國(guó)家有關(guān)規(guī)定相悖的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (三) 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

工作合同 篇6

  成本合約部自成立以來(lái),主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作,全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆,20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn),成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門的大力配合協(xié)作下,在本部門成員鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示,有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

  1. 招投標(biāo)工作:

 。1)招標(biāo)策劃:根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等,組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判,選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司,編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃;

 。2)招標(biāo)管理:負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

  公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底,組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作,截至20xx年12月10日,共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng),其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng),邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng);累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元,其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)金額共**萬(wàn)元;完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元;

 。3)招標(biāo)后期管理:每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后,組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底,并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析,針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

  2. 成本管理工作:

 。1)成本策劃:組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本,協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本,根據(jù)確定的'建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制,并提出限額設(shè)計(jì)要求;

 。2)成本信息管理:收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息,對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集,建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù);

  (3)成本動(dòng)態(tài)管理:對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控,收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并進(jìn)行匯總和分析;并根據(jù)招標(biāo)的需要,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底,累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng),預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元;項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核,20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

 。4)工程結(jié)算:審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),并監(jiān)控進(jìn)度款的支付,全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款;

 。5)合同管理:組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用,審核合同商務(wù)條款,完成合同簽訂 **份,形成了具體**公司特色的合同體系;根據(jù)現(xiàn)有的合同體系,與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判,維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀,?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同,而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

 。6)檔案管理:對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬,收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料,分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷,為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備;

  3. 其他配合工作:

 。1)配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì):集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì),期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題,我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正;

 。2)配合完成編制年度資金安排計(jì)劃:根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度,編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃,以及20xx年度工程資金預(yù)算;

  4.20xx年工作展望:

  20xx年度已經(jīng)過(guò)去,20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng),成本合約部工作任務(wù)將更加沉重,成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān);最大限度的控制公司成本,繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作,進(jìn)一部完善合同體系;具體設(shè)想從以下幾方面著手:

  (1)繼續(xù)做好招標(biāo)工作:20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多,金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目,大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行,每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下,盡量縮短招標(biāo)時(shí)間,保障工程進(jìn)度。

 。2)加強(qiáng)成本控制:成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生;

  (3)業(yè)務(wù)培訓(xùn):現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清,成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高,今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn),學(xué)習(xí)交流,使成員更加適應(yīng)成本管理工作;特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目,結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí),并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

  (4)加強(qiáng)合同管理:加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督,加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng),經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流,總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理,及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳;

 。5)加強(qiáng)合作公司的管理:現(xiàn)有與我部門合作的單位較多,每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊,導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核,并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。

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