經(jīng)濟(jì)合同模板匯總9篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編整理的經(jīng)濟(jì)合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)濟(jì)合同 篇1

　　受聘人員：

　　新世紀(jì)幼兒園因工作需要，聘用 為本園 ，擔(dān)任 工作。

　　根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同如下：

　　一、合同期限：聘期從 年 月 日起至年 月止。

　　二、聘用雙方應(yīng)履行如下義務(wù)：

　　聘用雙方必須按照國家和我省的有關(guān)社會保險的規(guī)定，按時足額繳納社會保險費。

　　受聘人員的義務(wù)職責(zé)：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守聘用單位的各項規(guī)章制度。

　　2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，努力完成崗位職責(zé)所規(guī)定的任務(wù)。 聘用單位的義務(wù)職責(zé)：

　　1、組織安排受聘人員積極參加上級相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)、進(jìn)修等活動。

　　2、保證受聘人員享受有同類人員同等的工資、福利、學(xué)習(xí)、民主管理、政治榮譽(yù)等權(quán)利。

　　三、受聘人員勞動報酬：聘用期間月工資元。

　　四、有下列情況之一的，雙方可以解除合同：

　　1、受聘人員在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合聘用所規(guī)定的條件的；

　　2、受聘人員違法違紀(jì)或違反聘用單位規(guī)章制度的；

　　3、受聘人員不能勝任本職工作的.；

　　4、聘用單位不能履行合同規(guī)定的義務(wù)；

　　五、由于自然因素或者社會因素而發(fā)生了雙方當(dāng)事人無法預(yù)料或者雖可預(yù)料但無法防止的不可抗拒的情況，致使勞動合同無法履行時，勞動合同可以終止；

　　六、聘用單位和受聘人員都應(yīng)遵守合同，不得擅自違約。如需中途終止合同，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。未經(jīng)協(xié)商同意，違約一方應(yīng)給對方賠償損失。如有爭議，由勞動部門仲裁。

　　七、合同期滿，本合同終止。

　　八、本合同一式兩份。聘用單位、受聘人員各執(zhí)一份，具有同等效力并受到法律保護(hù)。

　　九、本合同于年 月 日簽訂，從簽訂之日起生效。 聘用單位（蓋章）：

　　受聘人員（簽章）：

　　法人代表（簽名、章）

　　年 月 日

經(jīng)濟(jì)合同 篇2

　　【摘要】近幾年，中央對水利建設(shè)日益重視，各級財政對水利的投入逐年增加，為加快水利改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。本文總結(jié)了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為中涉及到經(jīng)濟(jì)合同方面的管理措施和具體辦法，從部門職責(zé)、崗位權(quán)限、承辦要求、履行程序等角度分析和解構(gòu)了經(jīng)濟(jì)合同從簽訂到執(zhí)行的全過程，闡明了通過對合同的規(guī)范管理能在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，有效維護(hù)單位的合法權(quán)益。

　　【關(guān)鍵詞】合同管理；部門；簽訂；審批

　　為規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)單位的合法權(quán)益，事業(yè)單位對外發(fā)生采購、勞務(wù)、租賃、投資、借貸、擔(dān)保、籌資、融資、委托等經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立合同。單位內(nèi)部各職能部門在與外部單位或個人發(fā)生合同業(yè)務(wù)前，必須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。與對外投資、租賃、籌資、融資、擔(dān)保、借貸、政府采購及大額采購和勞務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂事項須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層集體決定是否列入全面年度預(yù)算并予以授權(quán)，同時按管理權(quán)限履行上級主管部門的審批程序。即承辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職能部門書面向主管領(lǐng)導(dǎo)報告所要進(jìn)行合同業(yè)務(wù)的性質(zhì)、目的、合作方基本情況、合作方式、業(yè)務(wù)預(yù)算及期限等，同時還要經(jīng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評估及可行性分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審批同意予以授權(quán)并履行上級主管部門審批后，職能部門方可進(jìn)入合同業(yè)務(wù)承辦階段。嚴(yán)禁超越權(quán)限批準(zhǔn)訂立合同或未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂擔(dān)保、投資和借貸等合同。所有合同的簽署權(quán)屬于本單位的法人代表，法人代表負(fù)有對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同最終審定職責(zé)。合同承辦部門負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)查和資信審查；組織合同的談判；起草合同，協(xié)調(diào)、承辦合同的簽訂和履行，并及時將合同的履行情況向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及合同主管部門報告；承辦合同的變更、終止、解除并及時協(xié)助委托代理人辦理有關(guān)手續(xù)；辦理或與委托代理人共同辦理合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟；收集整理所承辦合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料并歸檔。在擬定合同文本前，應(yīng)當(dāng)充分了解合同對方的主體資格，信用狀況、履約能力、以及承擔(dān)民事責(zé)任的能力，對方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明，及法定代表人證明書及其授權(quán)委托書。合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗的人員以及相關(guān)法律、技術(shù)、財務(wù)等人員參與，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，要由合同主管部門和承辦部門，并聘請社會專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成談判小組參加談判，談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見應(yīng)當(dāng)予以記錄保存。

　　通過談判，從中選出不少于兩家的合作方，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、法律、審計等部門人員參加的合同招標(biāo)小組，在具備資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)對投標(biāo)方進(jìn)行招標(biāo)競價，中標(biāo)原則為在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下標(biāo)價最低。根據(jù)天津市水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定：勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；貨物采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；項目總投資額在3000萬元人民幣以上，但分標(biāo)單項合同估算價低于本項第1、2、3目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的項目原則上均必須招標(biāo)。上級主管部門核撥經(jīng)費項目及自籌工程項目物資或勞務(wù)的采購，應(yīng)按照政府采購實施招標(biāo)程序并履行合同簽訂程序。合同承辦部門根據(jù)談判及招標(biāo)的結(jié)果擬訂合同文本。合同擬定由承辦部門的談判人員或談判小組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、自愿公平、條款完整、手續(xù)齊備，合同的權(quán)利義務(wù)均衡對等，責(zé)任明晰，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，無重大疏漏。簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照規(guī)范文本，合同簽訂后行政辦公部門編號后與財務(wù)部門、承辦部門各留一份。所有合同在正式簽訂前，合同承辦部門的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料（包括合同依據(jù)的計劃、批文、市場調(diào)查及有關(guān)資信審查資料、合同談判紀(jì)要、招投標(biāo)資料等），送交單位的合同主管部門、內(nèi)部審計部門、法律顧問以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，重點關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合單位的經(jīng)濟(jì)利益，合同對方是否具有履約能力，合同權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決條款是否明確等。

　　內(nèi)部審計部門對合同履行審計簽證及備案程序，并簽署審計意見。合同承辦部門應(yīng)根據(jù)審計意見對合同及時修改完善，并將修改結(jié)果反饋內(nèi)部審計部門。按照重要性原則，以市水行政主管部門及其直屬單位、市級水利建設(shè)項目法人單位簽訂的涉外經(jīng)濟(jì)合同；以市水行政主管部門及其直屬單位名義簽訂的金額在200萬元（含200萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同；以市級水利建設(shè)項目法人名義簽訂的金額在1000萬元（含1000萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同由市水行政主管部門審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審計簽證和備案。以市水行政主管部門直屬單位名義簽訂的合同金額在200萬元以下的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同；以市級水利建設(shè)項目法人名義簽訂的金額在1000萬元以下的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同；直屬單位內(nèi)部簽訂的承包經(jīng)營合同由直屬單位內(nèi)部審計部門或人員自行審計簽證或備案，其中金額20萬元以下的各類經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行備案制。內(nèi)部審計部門在經(jīng)審計簽證及備案的合同封頁加蓋經(jīng)濟(jì)合同審簽備案專用章，合同承辦部門的經(jīng)辦人員將審簽后的合同遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審定，同意后履行法人代表簽章手續(xù)，再持經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)的批件，到行政辦公部門進(jìn)行蓋章；行政辦公部門合同業(yè)務(wù)管理人員根據(jù)授權(quán)批件和經(jīng)濟(jì)合同審簽備案專用章，方可在每份合同上予以編號并加蓋合同專用章，待雙方簽章完畢后留存一份備案。法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專門機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，合同簽訂后應(yīng)由承辦部門的經(jīng)辦人辦理審批手續(xù)；凡是國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門登記或備案的合同，必須向規(guī)定的部門申請登記或備案；凡是按有關(guān)規(guī)定必須鑒證的合同，必須申請鑒證；法律規(guī)定或合同約定進(jìn)行公證的合同必須進(jìn)行公證。所有參與合同訂立的部門和個人對合同的信息安全負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式泄露合同訂立及履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機(jī)密。合同承辦部門在雙方簽章后將合同及時送達(dá)有關(guān)的各方，開始合同履行階段。承辦部門要在支付合同價款前將合同遞交財務(wù)部門，以便財務(wù)部門做好資金安排。

　　對依法簽訂生效的合同，雙方不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止。合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，或因政策、市場等客觀因素已經(jīng)或可能損害相關(guān)方利益，合同承辦部門應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的.發(fā)生，同時按規(guī)定權(quán)限和程序與對方協(xié)商變更或解除合同。發(fā)生價款及支付方式變動的，合同承辦部門應(yīng)向財務(wù)部門提供完整的文件及資料，經(jīng)內(nèi)部審計部門審計簽證備案后作為補(bǔ)充合同，履行簽章完畢方可支付工程價款。在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，合同承辦部門應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商并及時報告合同主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，作為原合同的補(bǔ)充文件進(jìn)行管理，重新履行合同的擬定、審計簽證備案及簽章程序。經(jīng)協(xié)商無法解決糾紛的，應(yīng)根據(jù)合同約定由仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。合同承辦部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的義務(wù)的全面履行，督促檢查、驗收、確認(rèn)合同對方義務(wù)的履行。合同承辦人員應(yīng)將合同履行的有關(guān)情況及時向本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。財務(wù)部門將經(jīng)濟(jì)合同作為原始憑證進(jìn)行專門管理。當(dāng)合同承辦部門將合同正本交給財務(wù)出納要求履行合同時，出納要審核合同封面是否加蓋經(jīng)濟(jì)合同審簽備案專用章后，方可予以執(zhí)行。否則退回合同承辦部門由內(nèi)部審計部門進(jìn)行審計簽證及備案，通過審計簽證及備案后再予執(zhí)行。

　　財務(wù)出納負(fù)責(zé)對簽章齊全的合同要在合同正本封面內(nèi)側(cè)粘貼印花稅票，并用劃線法予以注銷。若合同價款一次付清，財務(wù)出納則要在封面上加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注時間及記賬憑證號；若合同價款需按進(jìn)度分次支付，出納需填制《工程合同價款支付情況記錄》表，記載合同編號、合同總價款、每筆工程款支付的時間、項目、金額、支付后的余額、經(jīng)辦人簽字、記賬憑證號，同時，在編制記賬憑證時要注明合同編號，最后一筆款項支付后要將記錄表余額結(jié)為零，在合同封面加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注時間和記賬憑證號。對于超出合同金額的款項支付，財務(wù)部門有權(quán)要求承辦部門提供追加合同，否則不予支付。年終，財務(wù)部門將本年度的合同文本及《工程合同價款支付情況記錄》表歸納整理存檔。若工程款項需跨年度支付，年終則將合同文本先行整理存檔，《工程合同價款支付情況記錄》表由財務(wù)出納單獨保管，待工程款支付完畢并作相應(yīng)記載后，交主管會計按合同編號補(bǔ)充到原合同文本之中，出納同時也要在原合同封面加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注最后一筆款項付清的時間及憑證號。凡不按合同約定的結(jié)算方式、對象和支付進(jìn)度履行合同的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。合同主管部門每年末要對合同履行的總體情況及重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評估，從對國家法律法規(guī)的了解程度、對政策的解讀能力、市場規(guī)律的把握、合同履約的狀況、產(chǎn)生糾紛的原因、解決糾紛的方法、承辦部門的履職情況、審查工作的程序、授權(quán)范圍的控制、綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好經(jīng)濟(jì)合同的管理對于事業(yè)單位是非常重要的，它體現(xiàn)著依法治國環(huán)境下作為獨立的法人主體對自身權(quán)益的維護(hù)，也加強(qiáng)了對單位經(jīng)濟(jì)行為的自律和約束，有助于在經(jīng)濟(jì)交往中樹立良好形象。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]財政部：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）[S].20xx.

　　[2]水利部：水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定[S].20xx.

經(jīng)濟(jì)合同 篇3

　　經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時也是法制經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的各項管理工作，做好規(guī)范化計劃經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　近些年來傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅�、互�?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項要求。

　　一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂

　　集團(tuán)發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財務(wù)部等，因此需要對各個所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項目流于形式。

　　(二)前期項目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會增加合同管理風(fēng)險，甚至對集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

　　(三)法律機(jī)制約束不到位

　　傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現(xiàn)象，項目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設(shè)項目進(jìn)行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設(shè)備的租賃無法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。

　　(五)項目法律風(fēng)險大

　　傳媒集團(tuán)項目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險調(diào)查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進(jìn)行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認(rèn)，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會導(dǎo)致沒有理論依據(jù)，項目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團(tuán)的各項管理職責(zé)比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時對各項條例進(jìn)行對比分析。

　　集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時機(jī)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動態(tài)管理，最終保證管理的`有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識

　　傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強(qiáng)化全員誠信意識。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對各項活動進(jìn)行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營活動的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。

　　(四)落實合同考察工作

　　傳媒集團(tuán)作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項目合同管理防線，對各項影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)合同 篇4

　　一、經(jīng)濟(jì)合同的含義和種類

　　（一）經(jīng)濟(jì)合同的含義

　　所謂經(jīng)濟(jì)合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進(jìn)行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)合同的種類

　　按照合同的內(nèi)容來進(jìn)行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同。

　　二、工程項目的經(jīng)濟(jì)合同管理原則

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)合同的各項原則

　　1．授權(quán)制度

　　現(xiàn)場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在代理截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。

　　2．合同審慎原則

　　企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進(jìn)行合同簽訂時，應(yīng)對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽(yù)、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟(jì)效益性，進(jìn)行一系列審議及核實。

　　3．統(tǒng)一管理總則

　　企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。

　�。ǘ�）合同的簽訂與履行制度

　　1．合同檔案的制度

　　現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。

　　2．責(zé)任的追究制度

　　現(xiàn)場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機(jī)關(guān)來處理。

　　（三）合同管理的監(jiān)督

　　在施工現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理問題。

　　三、工程項目合同的簽訂工作

　　在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。

　�。ㄒ唬┩ㄟ^競價選擇中標(biāo)單位

　　1．標(biāo)書的制作標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量

　　要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。

　　2．邀標(biāo)書的發(fā)送

　　一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。

　　3．發(fā)出招標(biāo)文件

　　向那些達(dá)到要求和對標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。

　　4．標(biāo)書的收集

　　按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　5．評標(biāo)

　　由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務(wù)管理等相關(guān)評標(biāo)人員組成評標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進(jìn)行評標(biāo)工作。

　　6．中標(biāo)通知書

　　通告合適的中標(biāo)單位，對其發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　7．合同的簽訂

　　合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

　�。ǘ�）競標(biāo)結(jié)果的審核

　　在完成競標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進(jìn)行審核，并且要詳細(xì)描述競價的過程，表明選中單位的理由。

　�。ㄈ�）合同的洽談

　　在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，應(yīng)包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。

　�。ㄋ模┢鸩莺贤�

　　簽訂的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。

　�。ㄎ澹┖贤�的審批

　　把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。

　�。�六）保修及其他約定

　　主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

　　四、工程項目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算

　　項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。

　　（一）收集整理

　　經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進(jìn)行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。

　�。ǘ�）相關(guān)憑證的處理

　　為加強(qiáng)經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負(fù)責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的`其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。

　�。ㄈ�）驗收結(jié)算

　　在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進(jìn)行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進(jìn)行簽認(rèn)、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。

　　五、經(jīng)濟(jì)合同的糾紛處理

　�。ㄒ唬┖贤�履行以及糾紛處理

　　在簽訂好經(jīng)濟(jì)合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進(jìn)行上報。每當(dāng)現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應(yīng)將所有合同進(jìn)行整理，詳細(xì)報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合負(fù)責(zé)人的工作。

　　（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理

　　1．造橋機(jī)的施工合同

　　因為在該項目中，造橋機(jī)被頻繁使用，而造橋機(jī)在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團(tuán)隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進(jìn)而無法對合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機(jī)單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機(jī)團(tuán)隊確實因為自身原因與整體施工進(jìn)度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機(jī)團(tuán)隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。

　　2．錨具的供應(yīng)合同

　　該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。

　　六、結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強(qiáng)的責(zé)任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施�？偠�言之，加強(qiáng)合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。

經(jīng)濟(jì)合同 篇5

　　出賣人：_________________

　　注冊地址：_________________

　　營業(yè)執(zhí)照注冊號：

　　企業(yè)資質(zhì)證書號：

　　法定代表人：_______聯(lián)系電話：_____

　　郵政編碼：______

　　委托代理人：__________

　　郵政編碼：________

　　注冊地址：______________

　　營業(yè)執(zhí)照注冊號：_____________

　　【本人】【法定代表人】姓名：_____國籍____

　　【身份證】【護(hù)照】【營業(yè)執(zhí)照注冊號】_____

　　地址：_________

　　【委托代理人】姓名：_____國籍：_______

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買受人和出賣人在平等、自愿、協(xié)商一致的`基礎(chǔ)上就買賣商品房達(dá)成如下協(xié)議：第一條項目建設(shè)依據(jù)

　　出賣人以___________方式取得位于___________、編號為___________的地塊的土地使用權(quán)。

經(jīng)濟(jì)合同 篇6

　　摘要:簽訂經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對外開展經(jīng)濟(jì)活動的必要手段,因此經(jīng)濟(jì)合同在醫(yī)院與外界的經(jīng)濟(jì)往來中扮演著極其重要的角色,而對經(jīng)濟(jì)合同的管理也就變得十分必要。在當(dāng)下的社會狀況里,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理還存在一些問題,文章將從這些問題出發(fā)進(jìn)行分析,并進(jìn)一步探討改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;管理;問題;改進(jìn)措施

　　隨著國家加大對醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對外經(jīng)濟(jì)多元化運行的過程中,經(jīng)濟(jì)合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的管理就具有重大意義。本文意在通過對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理中存在的問題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施,以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

　　1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題

　　1.1在簽署經(jīng)濟(jì)合同時,簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個比較嚴(yán)重的錯誤。這個問題很常見,一般來說,在對外簽訂合同時,若醫(yī)院并沒有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人來代表法人完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對合同用章就沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,導(dǎo)致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對外經(jīng)濟(jì)帶來巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟(jì)合同的管理還不夠完善,因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理刻不容緩。

　　1.2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的簽署流程不夠規(guī)范也會導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。對于醫(yī)院來說,一般對審批資金的支付都是相當(dāng)重視的,且整個流程也是比較嚴(yán)密的。授權(quán)批準(zhǔn)制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實施過程中,嚴(yán)格的審核及審批過程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過醫(yī)院上層領(lǐng)導(dǎo)的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對經(jīng)濟(jì)合同的管理,將經(jīng)濟(jì)合同的簽署與資金審批劃分開來,認(rèn)為二者毫無聯(lián)系,因此也就對合同的簽署減少了關(guān)注。其實經(jīng)濟(jì)合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當(dāng)初的管理不重視導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔(dān)其帶來的不良后果。除此之外,經(jīng)濟(jì)合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機(jī)制不完善的話,也會對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動帶來不良影響l[]。

　　1.3在經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行的過程中管理不到位也會帶來負(fù)面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟(jì)合同會具體劃分到不同的部門來管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責(zé)任就在于蓋章和進(jìn)行存檔,對于經(jīng)濟(jì)合同就沒有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負(fù)責(zé)人,但對于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。

　　1.4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理混亂,沒有明確章法可依也是暴露出來的一大問題。這個問題不是最近才浮現(xiàn)出來的,而是有一定歷史原因的。普遍說來,我們國家很多公立醫(yī)院都沒有正確認(rèn)識至」合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,更沒有建立起相對完善的合同管理制度。在整個經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽約及履行過程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個規(guī)范、有效的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強(qiáng),往往也只是形式般的存在,沒有真正起到任何作用。

　　1.5對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理的手段相對落后也是不可忽視的一個問題。在這個經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的社會中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來管理經(jīng)濟(jì)合同,這種方式已然不夠科學(xué)有效,在現(xiàn)實的沖擊下越來越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟(jì)合同,這樣會很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因為對經(jīng)濟(jì)合同管理的手段過于落后。

　　1.6對經(jīng)濟(jì)合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責(zé)分工不明確,工作銜接不到位也是一個長期存在的問題。經(jīng)濟(jì)合同的管理涉及到多個不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟(jì)合同的管理也離不開合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計和考核檢查等各個方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責(zé)任和分工不明確,就容易導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟(jì)合同的管理環(huán)節(jié)就不流通,整個管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。

　　2針對經(jīng)濟(jì)合同管理的改進(jìn)措施

　　2.1加強(qiáng)并完善對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同歸口管理是一條行之有效的措施�？偟恼f來,那些與經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)的法律應(yīng)該將歸口管理部門明確規(guī)定出來,并且明確歸口管理部門的主要責(zé)任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟(jì)合同的印章,統(tǒng)一對所有的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行編號,并且對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應(yīng)及時地向歸口管理部門報告已擬好的經(jīng)濟(jì)合同并進(jìn)行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動,比如對合同項目招標(biāo)、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的`簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2.2改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同的管理也需要建立一個事前控制制度并且完善合同會簽制度。這一點對于經(jīng)濟(jì)合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟(jì)合同后,還需將經(jīng)濟(jì)合同交由相關(guān)部門進(jìn)行審核,而且為了保險起見一些重大的經(jīng)濟(jì)合同還需經(jīng)手法律顧問;另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟(jì)項目,還需由領(lǐng)導(dǎo)班子對相關(guān)事宜作出討論,最終形成書面意見�？傊�就是一切的程序都該在相應(yīng)的制度內(nèi)進(jìn)行,明確整個合同的管理流程,便于控制管理,也就相應(yīng)地減少了風(fēng)險和危害。

　　2.3建立一個相對完善的合同管理制度是改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理必不可少的一個環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進(jìn)措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度是否切實可行決定了能不能對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范的、科學(xué)的管理。基于這一點,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來制定一個真正有效的關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個職能部門的權(quán)力和責(zé)任,加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟(jì)合同的管理效率。

　　2.4改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理一方面還可以加強(qiáng)對合同付款的實時控制。一般情況下,經(jīng)濟(jì)合同付款都是這樣一個過程:由相關(guān)的科室首先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起申請,經(jīng)由財務(wù)部門進(jìn)行審核以后進(jìn)行付款,而且系統(tǒng)中會記錄下每次的付款交易信息,這樣一來,領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)的部門就能及時了解掌握經(jīng)濟(jì)合同的付款進(jìn)度和支付情況,就有利于掌控對經(jīng)濟(jì)合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險。

　　2.5改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理另一方面還可以建立一個良好的經(jīng)濟(jì)合同信息管理系統(tǒng)。此時,要對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行一個全過程的管理就可以通過OA系統(tǒng)(辦公室自動化系統(tǒng))來實現(xiàn),整個過程將會是經(jīng)辦科室通過該系統(tǒng)首先發(fā)起申請,待相關(guān)部「丁審核通過后再交由總會計師來進(jìn)行二審。在這個過程中,關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的簽署信息和執(zhí)行過程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)合同的透明度及管理效率s[]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述,經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對外經(jīng)濟(jì)的重要命脈,而經(jīng)濟(jì)合同的管理中還存在著很多問題,因此,要高度重視對經(jīng)濟(jì)合同的管理。經(jīng)濟(jì)合同管理中的問題不是一天兩天形成的,也不是暫時的,這些問題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的管理,只有將經(jīng)濟(jì)合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中的風(fēng)險,保障醫(yī)院的基本利益,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]楊昌芳從內(nèi)部審計的視角淺析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀與對策口]中國經(jīng)貿(mào),20xx,(4)

經(jīng)濟(jì)合同 篇7

　　市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)又是從事經(jīng)濟(jì)活動的重要步驟，而約束市場經(jīng)濟(jì)唯一的條款就是市場經(jīng)濟(jì)合同，市場經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得效益的橋梁和紐帶。

　　摘要：本文就企業(yè)如何預(yù)防經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險為目的，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同防范風(fēng)險的必要性，同時闡述了經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險的防范措施，合同法問題的有效處置方法，最后總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險對策。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同；法律風(fēng)險；防范措施

　　一、企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意義

　　企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意義就是，在外部環(huán)境的影響下，（例如，政治變化，市場變化，經(jīng)濟(jì)變化等因素。）不同于企業(yè)本身的一些不守信行為或者企業(yè)本身某些專權(quán)的行為，最終發(fā)生的糾紛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同就是為解決這些糾紛，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，以及惡劣后果。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范的必要性

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)。企業(yè)合同是約束企業(yè)的最佳手段，增強(qiáng)企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)管理，既能夠有效的防范合同經(jīng)濟(jì)法律糾紛問題，又能夠最大質(zhì)量的保證企業(yè)的正常運行，維護(hù)企業(yè)的合理權(quán)和合法權(quán)。經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防范不僅僅能夠控制企業(yè)的損失，還對企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)起著至關(guān)重要的意義。合同糾紛不單單只是簡單的經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)的合同糾紛對企業(yè)的項目進(jìn)行，形象、信譽(yù)都有著巨大的影響。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)部門，從源頭解決合同糾紛問題。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防范措施

　　經(jīng)濟(jì)合同是屬于文字類，中華文化博大精深[1]，一個詞放在不同地方有些不同解釋，法律合同更是要仔細(xì)審核，或許僅僅一字之差就能讓企業(yè)遭受巨額損失。企業(yè)可以根據(jù)以下幾點來防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。

　�。ㄒ唬┦虑胺婪�

　　1、對合同的仔細(xì)檢查核對。對法人的檢查，可根據(jù)對方提供的材料，到工商部門去驗證核實有關(guān)證照，不可大意，更不可僅僅聽信對方的一面之詞。

　　2、小型企業(yè)具有獨立營業(yè)執(zhí)照，卻不符合工商局對法人的規(guī)定，此類問題可以繼續(xù)簽署合同，但需要雙方上級進(jìn)行到場監(jiān)督。

　　3、小型企業(yè)不具有獨立營業(yè)執(zhí)照，不管是上級或是任何部門所簽署的合同都是不具備法律效應(yīng)的。

　　4、確定法人準(zhǔn)確無誤之后，還要注意核實法人的運營范圍，不可有違反運營規(guī)定的行為出現(xiàn)。

　　5、檢查核實對方資信問題，對方居住地址以及常去地址調(diào)查，對方對于合同的理解性檢查。

　　6、法人除企業(yè)外的凈資產(chǎn)核實，銀行帳戶流動資金調(diào)查，確保項目出現(xiàn)問題法人具有資金流動。

　　對于對方企業(yè)的運營情況進(jìn)行調(diào)查，包括企業(yè)盈利，企業(yè)業(yè)績，企業(yè)履約等等。

　�。ǘ�）事中控制

　　1、簽訂書面紙質(zhì)合同，信息技術(shù)發(fā)展迅速，很多行業(yè)已經(jīng)信息化，為了節(jié)省不必要的麻煩，合同也出來了電子合同，但在法律層面來講，電子合同并不具備法律保護(hù)，書面紙質(zhì)合同能夠證明合同關(guān)系，對后期的法律糾紛更方便舉證。

　　2、合同格式要規(guī)范，文字要用合同規(guī)定文字。語言表達(dá)要清晰，完整，沒有歧義沖突。確保對方理解合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同盲區(qū)。

　　3、合同內(nèi)容要規(guī)范合法，條款要完善明了，具有可取證性。要避免的是違約條款和爭議處理這兩塊，違約條款一定的處理方法一定要寫在合同當(dāng)中，決不可口頭商定，在雙方無異議的情況下，核實違約條款之后才打印合同，避免糾紛引起后續(xù)問題。

　　4、要注意合同條款，是否有“免除”“解除”“義務(wù)”等詞，如若有，一定要注意其對應(yīng)的條款，仔細(xì)閱讀。確保合同條款對于雙方而言是公平公正的，而不是偏向于任意一方。

　　5、留意合同法人代表同合同簽署人是否一致，如果不一致，簽署人必須要有授權(quán)委托書和代理簽署權(quán)限，授權(quán)委托書要同合同一起保存，要有相應(yīng)的簽字和公章加蓋。

　　6、合同簽署成功后，雙方企業(yè)應(yīng)該成立小組，專門負(fù)責(zé)合同后續(xù)跟進(jìn)，做好監(jiān)督工作。成立小組可以更方便，及時的發(fā)現(xiàn)合同實行中所存在的問題，并做好相應(yīng)的防范。

　　7、合同實行中不論是保管還是搜集，都要求必須是完好無損的材料，實行過程中若是之前商定的內(nèi)容發(fā)生變化，要及時補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容的協(xié)議，并作為附件同合同一起保管。8、留意傳真，郵件。避免競爭對手惡意中傷，雙方郵件傳真往來，都必須蓋上公章或者負(fù)責(zé)人簽字才視為有效。

　�。ㄈ�）事后彌補(bǔ)

　　計劃趕不上變化，合同也會受到諸多因素的影響，后期合同風(fēng)險處理可考查以下幾點。

　　1、對于合同條款需要更改的情況下，必須是雙方法人都同意的情況下才可進(jìn)行更改，若是合同變卦，需要簽署書面變卦協(xié)議，對于變卦的內(nèi)容必須清楚明了的進(jìn)行書面表達(dá)。

　　2、法人代表某一方進(jìn)行債務(wù)延遲，造成項目無法繼續(xù)推行，另一方法人應(yīng)該在合理范圍及期限內(nèi)行駛權(quán)益，解除雙方之間的合同。

　　3、在法律的層面上，雙方商定解除合同時，行駛解除合同權(quán)益的一方必須通知另一方到場，簽訂想換協(xié)議，并對合同解除的后續(xù)事情進(jìn)行商定，并以書面形式表達(dá)，雙方簽字。

　　四、合同法律問題有效處置方法

　　發(fā)生合同法律問題糾紛時，雙方法人協(xié)議不成的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將合同交予律師解決，用法律來解決合同糾紛，在提交訴訟時，要留意以下幾個問題。

　�。ㄒ唬┖贤�的法人在提交訴訟前應(yīng)該注意合同上規(guī)定的訴訟有效期，損失在訴訟有效期之后上訴也不具備法律效益、若未過訴訟有效期，法人一定要抓緊時間上訴，避免時間問題失去勝訴權(quán)。

　�。ǘ�）法人要明白合同中是否有訴訟管轄條款，沒有的情況下，被告則需要在居住地或者合同實行地的`人民法院進(jìn)行管轄審理案件，法人應(yīng)該在被告的管轄法院提交訴訟。

　�。ㄈ�）在案件審理過程當(dāng)中，對于申請訴訟保全的一方，應(yīng)該要有十足的把握才能申請訴訟保全。損失最終結(jié)果申請訴訟保全的一方敗訴，該方需要承擔(dān)被告因訴訟保全所遭受的經(jīng)濟(jì)損失以及相應(yīng)的賠償。

　�。ㄋ模┤绻�雙方達(dá)成了協(xié)議，法院的調(diào)解協(xié)議是具有法律效應(yīng)的，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行，如若不然，法院有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)迫執(zhí)行。對于調(diào)解結(jié)果不滿意的，可以在收到判決書十天或者十五天內(nèi)進(jìn)行上訴，二審結(jié)果下來，當(dāng)事人就必須執(zhí)行。

　　五、合同簽訂的注意事項

　　前文講解合同風(fēng)險以及風(fēng)險處理措施，下面列舉幾點合同簽訂過程中的注意事項。

　　（一）采用書面紙質(zhì)合同，內(nèi)容要明確有效，合同中要有糾紛解決的有效約定，雙方法人、律師必須到場。

　�。ǘ�）合同需要簽字或者蓋章的地方必須進(jìn)行清晰的簽字蓋章，若有模糊或者錯誤的情況必須重新擬定合同。

　�。ㄈ�）合同頁數(shù)超過兩頁以上時，應(yīng)當(dāng)防止任意一方隨意變更合同中的條款內(nèi)容，對于合同內(nèi)容雙方律師必須認(rèn)真審核。

　�。ㄋ模┤羰嵌囗摵贤�，每一頁都必須簽字蓋章，最后還應(yīng)該蓋騎縫章，做好風(fēng)險防范措施，避免后續(xù)合同糾紛。

　�。ㄎ澹┖贤�文本若要修改其內(nèi)容的情況下，應(yīng)該告知對方，在取得雙方的同意之后，才可更改內(nèi)容，后期簽字的情況下，雙方應(yīng)該在修改地方進(jìn)行簽字確認(rèn)，并加蓋公司公章，這樣的修改才具備法律性。

　　六、結(jié)語

　　我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮昌盛，國民生活水平提高，到隨之而來的就是各種法律的不完善，各類經(jīng)濟(jì)問題層出不窮，法律糾紛隨處可見。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險糾紛不僅僅會給企業(yè)帶來資金影響，更會造成企業(yè)的外部形象受損。因此，為了避免這些不必要的損失出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，將一些不必要的糾紛扼殺在襁褓之中，確保企業(yè)權(quán)益不收侵害，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)若想要更好的發(fā)展就一定要加強(qiáng)合同管理，避免糾紛出現(xiàn)。對于企業(yè)而言，只有良好的形象，信譽(yù)才能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)合同 篇8

　　一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的意義

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但最直接的風(fēng)險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強(qiáng)合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提升企業(yè)信譽(yù)度。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進(jìn)行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理中存在的'問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)法律意識淡薄，對經(jīng)濟(jì)合同管理重視程度不足。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，將主要精力放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上，對于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同重視不夠，甚至在發(fā)生買賣行為時未與客戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同，無法保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為不規(guī)范，易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同管理重視不夠及工作人員法律知識的匱乏，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，未將交貨地點、違約責(zé)任、自然災(zāi)害免責(zé)條款等內(nèi)容列入合同中，甚至缺少必要的法人簽章或企業(yè)公章，一但發(fā)生法律糾紛時，則面臨復(fù)雜的法律訴訟過程。

　�。ㄈ�）缺乏有效的經(jīng)濟(jì)合同管理手段，降低合同風(fēng)險管理效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理方式落后，對合同編號管理不嚴(yán)，經(jīng)常造成合同丟失，當(dāng)發(fā)生法律糾紛時，無法向法院提供有效憑證；未能根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)，合同簽訂、修改、變更存在隨意性，合同條款的修改及管理無專人負(fù)責(zé)，合同管理工作效率低下，給企業(yè)帶來巨大的違約風(fēng)險及人、財、物的浪費。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)法律意識，防范潛在經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛產(chǎn)生的原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識，未能按照合同法律規(guī)定條款進(jìn)行合同簽訂、履約，最終導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及喪失商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)提高法律意識，不斷學(xué)習(xí)、更新法律知識，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭取最大利益及避免發(fā)生違約行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前可由法律咨詢部門或聘請法律中介機(jī)構(gòu)對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時發(fā)現(xiàn)針對本企業(yè)存在的潛在不利條款，并對合同中擔(dān)保人及資產(chǎn)抵押物價值、資信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，保證客戶違約時企業(yè)利益得到足額補(bǔ)償。

　�。ǘ�）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為。一是建立科學(xué)有效的合同管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點制定本企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應(yīng)涵蓋合同簽訂等全過程，包括對合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如，在與某客戶簽訂合同前，由銷售人員對客戶的資信情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證，如果選擇賒銷方式進(jìn)行銷售，還應(yīng)取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，并對抵押資產(chǎn)進(jìn)行評估，避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。而且應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定各個業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)合同管理中的職責(zé)范圍，給予合同管理部門一定的配合、支持。同時，制度中應(yīng)體現(xiàn)部門、員工合同管理獎罰制度，督促、鼓勵員工重視合同管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機(jī)構(gòu)，由該部門專職負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同涉及的法律事項。同時，該部門應(yīng)與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對經(jīng)濟(jì)合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)控，保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)，對合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進(jìn)行監(jiān)控，避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。

　�。ㄈ�）錄用、培訓(xùn)合同風(fēng)險管理專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理水平。企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理行為，首先需加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人才方面建設(shè)。一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立專門經(jīng)濟(jì)合同管理部門，專職負(fù)責(zé)對合同擬定、簽訂、履行、歸案進(jìn)行日常管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視合同管理部門工作，促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門積極配合合同管理部門開展工作，并從人、才、物方面給予經(jīng)濟(jì)合同管理部門支持，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作健康、有序開展。二是企業(yè)應(yīng)面向社會錄用法律、合同管理方面專業(yè)人才，保證經(jīng)濟(jì)合同管理工作人才供應(yīng)。同時，定期聘請法律專家對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及違約責(zé)任、條款審查、公章管理等方面，提高合同管理人員安全防范意識，避免企業(yè)面臨合同經(jīng)濟(jì)損失。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭金河。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險防范措施，中國市場，20xx 年第 13 期。

　　[2]何秋明。企業(yè)合同管理中的風(fēng)險及其防范措施，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx 年 11 期。

　　[3]張進(jìn)軍。企業(yè)加強(qiáng)合同管理及法律風(fēng)險防范對策，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx 年 28 期。

經(jīng)濟(jì)合同 篇9

　　【判斷題】

　　房屋租賃合同無效，當(dāng)事人請求參照合同約定的租金標(biāo)準(zhǔn)支付房屋占有使用費的，人民法院一般應(yīng)予支持。( )

　　(對 、錯)

　　正確答案: 對

　　【判斷題】

　　承租人以出租人將房屋賣與第三人時未在合理期限內(nèi)通知承租人，主張出租人和第三人之間的合同無效的，人民法院應(yīng)予支持。( )

　　(對 、錯)

　　正確答案: 錯

　　答案解析 :

　　承租人以出租人將房屋賣與第三人時未在合理期限內(nèi)通知承租人，主張出租人和第三人之間的合同無效的，人民法院不予支持。

　　相關(guān)知識點：租賃合同特征

　　1.租賃合同是轉(zhuǎn)移租賃物使用收益權(quán)的合同。在租賃合同中，承租人的`目的是取得租賃物的使用收益權(quán)，出租人也只轉(zhuǎn)讓租賃物的使用收益權(quán)，而不轉(zhuǎn)讓其所有權(quán);租賃合同終止時，承租人須返還租賃物。這是租賃合同區(qū)別于買賣合同的根本特征。

　　2.租賃合同是雙務(wù)、有償合同。在租賃合同中，交付租金和轉(zhuǎn)移租賃物的使用收益權(quán)之間存在著對價關(guān)系，交付租金是獲取租賃物使用收益權(quán)的對價，而獲取租金是出租人出租財產(chǎn)的目的。

　　3.租賃合同是諾成合同。租賃合同的成立不以租賃物的交付為要件，當(dāng)事人只要依法達(dá)成協(xié)議合同即告成立。

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