關(guān)于供應(yīng)合同集合五篇

　　在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編精心整理的供應(yīng)合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應(yīng)合同 篇1

　　Part 1: 關(guān)系

　　a. 風(fēng)險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方 ）

　　b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）

　　d.

　　Part 2: 合同

　　a. 用來維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優(yōu)缺點

　　c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）

　　e. 結(jié)構(gòu)：一對一，單點聯(lián)絡(luò)； 多對多，多點聯(lián)絡(luò)

　　f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理

　　第一章 商務(wù)關(guān)系的概論

　　1．7 關(guān)系的驅(qū)動要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價值觀，其中包括：

　　互動的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；

　　信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；

　　合作性：可以進一步培育關(guān)系；

　　互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險都能夠公平分配

　　3．1 關(guān)系的譜系

　　對立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運關(guān)系

　　對立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。

　　外包關(guān)系：一個組織選擇一家外部供應(yīng)商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。

　　伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。

　　第二章 關(guān)系組合的規(guī)劃

　　2．10 如何判斷風(fēng)險？ 風(fēng)險評估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力 高 低采購方業(yè)務(wù)的價值

　　開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>

　　核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關(guān)系。

　　噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務(wù)，或提高對他們的價格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。

　　盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補了吸引力不足這一點。供應(yīng)商會滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費用）

　　第三章 競爭環(huán)境

　　2．1 STEEPLE （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”） 每點展開一點。

　　S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費者和供應(yīng)商

　　2．25 SWOT內(nèi)部的 外部的

　　3．2 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”）

　　第四章 增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

　　1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　第五章 合同履行的基礎(chǔ)

　　1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標準采購條款與供應(yīng)商的標準銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標準商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。

　　2

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的`，合同各方都正式認可的條款，不管是書面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：

　　1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）

　　2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）

　　3． 成文法（立法或者議會法）

　　4． 行業(yè)的慣例（如3C認證）我們有理由認為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見問題：

　　1．在國際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時生交效？ （時間）

　　2．所銷售貨物的所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險何時從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國的買方？（時間）

　　3．當貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權(quán)利？（權(quán)利）

　　5．5 買方和賣方的義務(wù)

　　1．賣方具有一個基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)

　　2．買方具有兩個責(zé)任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護，一次性，效率高。）

　　1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)泄露（國內(nèi)常用）， 可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年

　　第六章 合同不履行的管理

　　第七章 爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優(yōu)點（背）：

　　1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。

　　3．4 訴論缺點（背）：

　　1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細節(jié)會公之于眾，可能暴露機密的或損害信譽的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復(fù)雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽，因此對雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應(yīng)源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。

　　調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達成自愿性的解決方案時，所進行的工作。 （輔助式調(diào)停；評價式調(diào)停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機制的缺點。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：

　　1．標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，浪費了時間與金錢。

　　第八章 合同風(fēng)險評估

　　第九章 合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。

　　2．不能在合適的時間進行決策，來保護或優(yōu)化績效。

　　3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。

　　4． 可能存誤解，導(dǎo)致過多的爭議，損害雙方關(guān)系。

　　5． 進度緩慢，或者不能向前推進。

　　6． 無法實合同預(yù)期的收益與價值。

　　1．10 積極的，主動的合同管理好處：

　　1． 改進合同制定與管理中的風(fēng)險管理。2． 提高供應(yīng)商的合格性和承諾。

　　3． 促進和推動日常關(guān)系發(fā)展與績效改進 。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：

　　1． 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　2． 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的風(fēng)險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能發(fā)展）

　　4．可能將不當人員分配到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團隊之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進行運作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標準，優(yōu)良實踐，法律與法規(guī)。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。

　　3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有很多機會進行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽。

　　3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．充當所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點； 2。維護合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）；

　　3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。

　　6．對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進行維護。

　　3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_給買方；

　　4． 對客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1． 合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃

　　5．管理報告（如進展情況，關(guān)于與計劃，進度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責(zé)任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓(xùn)管理

　　第十章 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）

　　1． 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個對應(yīng)的。

　　2． 單個供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3． 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點是“貢獻”

　　4． 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5． 供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價值則不是那么明確的。

　　6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動。

　　7． 供應(yīng)商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績效評估，潛力開發(fā)，以及

　　在合適的情況下建立長期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來的額外價值與收益而對供應(yīng)商進行的管理。

　　8． 合同管理，強調(diào)對供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強調(diào)對供應(yīng)過程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當”。 供應(yīng)鏈管理，強調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。

　　2．6 供應(yīng)商評估：某位供應(yīng)商可能申請加入批準的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿足相應(yīng)的標準。

　　2．9 供應(yīng)商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù)。

　　2．滿足采購組織目前和未來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）

　　3．對關(guān)鍵價值要素和與采購組織保持長期關(guān)系的承諾（Commitment）

　　4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財務(wù)控制；風(fēng)險管理系統(tǒng)

　　5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。

　　6．在交付和改進質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”

　　7．成本（Cost）：供應(yīng)商所提供的價格，全生命成本和資金價值。

　　8．供應(yīng)商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。

　　9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)性的標準和法規(guī)。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。

　　2．16

　　3．11 為什么進行績效管理？為什么進行測量？

　　1．幫助識別質(zhì)量高，績效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進供應(yīng)商績效應(yīng)當如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。

　　3．有助于保證供應(yīng)商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進他們的績效水平。

　　5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績效。

　　供應(yīng)商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績效評估（在合同授予后，目的在于加強管控）有所不同。前者評判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過程中的績效。

　　第十一章 供應(yīng)商績效管理

　　3．1 對標：將你的績效和做得最好的公司進行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標，戰(zhàn)略和實施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實踐者進行比較，確定哪些績效需要進一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績效。

　　3．5 對標四種類型：

　　1．內(nèi)部對標：和同一組織內(nèi)的其他績效水平高的部門進行比較。

　　2．競爭者對標：和績效水平高的競爭對手進行比較。

　　3．職能對標：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進行比較。

　　4．一般對標：對商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習(xí)型組織）

　　3．6 對標過程：

　　1．對市場及組織進行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應(yīng)組織以便進行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設(shè)定改進目標，計劃和實施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過）

　　財務(wù)：財務(wù)績效和為股東創(chuàng)造的價值。

　　客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。

供應(yīng)合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方依據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)，在平等互利基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方材料配送事宜，一致達成如下協(xié)議：

　　一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方根據(jù)工程需要填寫材料清單，加蓋公司專用印章后經(jīng)主管部門經(jīng)理簽字方可到乙方處配料。甲方專用印章與主管經(jīng)理簽字，及蓋有甲方公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件須留給乙方備案，以使乙方在供貨時核對并作為此材料供應(yīng)合同的附件。(除簽字備案人員之外任何人簽批的材料單均屬無效，如因乙方疏漏而造成的損失甲方不承擔(dān)責(zé)任)

　　2.甲方現(xiàn)場監(jiān)理(或督導(dǎo)員)在接到送貨清單后，仔細清點數(shù)量、規(guī)格、種類等，并檢驗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，乙方應(yīng)及時負責(zé)退換。

　　3.甲方在施工過程中，要嚴格按照施工要求施工，如因甲方施工不當而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，由甲方自行負責(zé)，或由于甲方現(xiàn)場材料保管不善而造成的損失，也由甲方自行負責(zé)。

　　4.甲方應(yīng)采取有效措施，盡量減少退換貨數(shù)量。

　　二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.乙方應(yīng)向甲方提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(需加蓋公章)，免費提供甲方所需的'樣品及相關(guān)產(chǎn)品的宣傳資料和檢驗報告。應(yīng)確保檢測資料的真實性，須加蓋乙方公章，否則造成一切損失由乙方負責(zé)。

　　2.乙方接到甲方配料單后，應(yīng)按甲方要求將材料準時送到(接到材料單24小時以內(nèi))施工現(xiàn)場。乙方承擔(dān)向甲方所供材料貨款壹仟元以上材料送貨責(zé)任。

　　3.材料價格以雙方商定價格為準，若市場價格發(fā)生浮動，乙方應(yīng)在變動前一星期以書面形式通知甲方，具體變更雙方協(xié)商為宜。

　　4.甲方在承接的工程中使用乙方配備的材料，乙方須提供真正符合國家質(zhì)量標準的裝飾材料系列，否則造成的損失由乙方全權(quán)負責(zé)。

　　5.乙方每半年向甲方提供其產(chǎn)品的各種檢測報告，并保證其真實性。在甲方正常使用中，若出現(xiàn)假偽材料或材料中有害氣體排放超標等問題，經(jīng)有關(guān)部門鑒定確屬產(chǎn)品責(zé)任，乙方負責(zé)給甲方此批材料款的雙倍賠償金額。

　　6.甲方確定乙方為定點配貨中心，若因其他原因更改經(jīng)營材料地點，乙方提前一個月通知甲方，雙方協(xié)商一致后解除合同。若在合同期間，甲方從乙方以外的其他處購買乙方已有材料，甲方應(yīng)向乙方支付所發(fā)生材料款的1%違約金。

　　7.乙方向甲方提供的所有裝飾材料都必須符合甲方材料單所開具的規(guī)格、品牌、及數(shù)量要求，不得有假冒偽劣商品，如出現(xiàn)假冒偽劣材料，乙方須支付合格材料價雙倍的違約金，并承擔(dān)由此造成的各種損失。

　　8.乙方需在每月月底交納甲方雙方協(xié)定好的材料傭金。否則甲方有權(quán)終止此協(xié)議。

　　9.本協(xié)議簽定之日起，乙方需向甲方支付材料質(zhì)量保證金人民幣_______________________元整，本協(xié)議解除后，甲方將退還乙方此質(zhì)量保證金。

　　三、工程運作的相關(guān)問題

　　1.雙方按照現(xiàn)金方式結(jié)帳，具體辦法如：甲方貨款到后乙方負責(zé)發(fā)貨。如與特殊情況由雙方具體協(xié)商。

　　2.對于甲方未使用的少量材料，乙方負責(zé)將其拉回退換。

　　3.當需要更換材料時，乙方應(yīng)在接到甲方通知24小時內(nèi)負責(zé)更換，逾期甲方有權(quán)處罰乙方。

　　四、乙方按甲方要求提供“金橋偉業(yè)裝飾工程專用”標簽。

　　五、甲方不負責(zé)退還材料的運費。

　　六、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力。

　　七、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向太原仲裁委員會申請仲裁。

　　八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　代表人(簽章)： 代表人(簽章)：

　　年 月 日 年 月 日

供應(yīng)合同 篇3

　　供方：

　　需方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

　　一、產(chǎn)品名稱及品質(zhì)：50KG液化石油氣，丙、丁烷混合氣，按照國家充裝標準：49KG±1KG充裝,保質(zhì)保量；在合作過程中，乙方如發(fā)現(xiàn)甲方所供應(yīng)氣體存在明顯的重量缺失，經(jīng)責(zé)任認定（如雙方人員均在場），乙方保留對甲方追加人民幣￥伍仟元 罰款的權(quán)利。

　　單價：甲、乙雙方同意按照深圳市物價局規(guī)定的液化石油氣價格或低于物價局的價格（上下浮動）供貨；現(xiàn)甲方以 ￥400元/瓶 的價格向乙方供應(yīng)，如有價格變化需要調(diào)整，甲方必須提前2天書面或電話通知對方。

　　二、交貨方式及交貨地點：

　　甲方根據(jù)乙方的需求將燃氣送至指定的地點，乙方必須于上班時間前24個小時（電話或傳真）預(yù)約甲方送氣，乙方收到甲方貨后應(yīng)在送貨單上蓋章并簽名予以確認。

　　三、檢驗方式及提出異議的期限：

　　甲方向乙方提供的液化石油氣必須符合國家標準，如乙方對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量有異議，應(yīng)在提貨時提出；如需理化檢驗，應(yīng)交國家法定檢驗部門在十日內(nèi)檢驗完畢并書面通知甲方，逾期視同認可；

　　甲方所供應(yīng)的液化氣品質(zhì)如不良，經(jīng)乙方反應(yīng)叁次而無所改善，乙方可尋求專業(yè)人士查驗該氣體品質(zhì)，如確定品質(zhì)不佳，乙方有權(quán)終止合作契約。

　　四、貨款結(jié)算方式及期限：

　　貨款月結(jié)：乙方應(yīng)在次月 20 日前付清上月全部貨款給甲方，逾期付款一周以后每逾期一天按貨款總額的`千分之五付違約罰金于甲方，且甲方有權(quán)停止供貨。

　　五、鋼瓶租用及責(zé)任

　　鋼瓶租用期間如發(fā)現(xiàn)實物與甲、乙方氣瓶來往登記不符或遺失或損壞，確認是乙方造成的責(zé)任，乙方將無條件向甲方賠償損失；參考價格為：鋼瓶500元/個。合同期間，乙方不得利用甲方的鋼瓶裝任何氣體、液體、固體等，或油脂、油類涂在鋼瓶身上，否則甲方有權(quán)追討損失。

　　六、免責(zé)條款：

　　雙方在不可抗力等特殊情況下，致使任何一方不能履行其在本合同項下規(guī)定的義務(wù)，該方應(yīng)書面通知對方不能履行或推遲履行合同全部或部分義務(wù)的原因。按照事故對本合同履行的影響程度雙方協(xié)商決定是否終止本協(xié)議、部分免除本協(xié)議的義務(wù)或延期履行本合同的義務(wù)。

　　七、合同期限：自 年月 日至 年月日，合同到期雙方無提出異議，合同將自動延續(xù)。如一方需終止合同需提前十天書面告知對方，并按照雙方的貨款結(jié)算方式，結(jié)清雙方的賬務(wù)及供用手續(xù)。

　　八、合同保密及糾紛：

　　雙方應(yīng)保守本合同秘密，未經(jīng)對方許可，任何一方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如通過協(xié)商無法解決，任何一方可向甲方所在地的仲裁機構(gòu)提請仲裁或向甲方所在地的人民法院起訴。

　　九、責(zé)任劃分：因甲方問題所造成乙方的經(jīng)濟損失國家權(quán)威部門鑒定后，確實是甲方責(zé)任由甲方承擔(dān)。

　　十、其他條款：

　　本合同由雙方簽定之日起生效，合同為一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方單位（蓋章） 乙方單位（蓋章）委托代理人：委托代理人：

　　單 位 地 址： 單 位 地 址：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

供應(yīng)合同 篇4

　　甲方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　鑒于：

　　1、甲方系電影/電視劇《________》拍攝方，需要為劇組供應(yīng)餐食。

　　2、乙方系具有合法食品衛(wèi)生許可證的餐飲經(jīng)營企業(yè)，愿意承擔(dān)甲方的劇組餐食供應(yīng)任務(wù)。為此，甲乙雙方于____年____月____日在____地區(qū)訂立條款如下：

　　一、餐食供應(yīng)各類與標準

　　乙方愿意按照約定向甲方提供盒飯餐食，每份盒飯的配備標準為：

　　1、餐食A類：（午餐、晚餐時供應(yīng)）

　　（1）主食：米飯或面條或饅頭，不少于____兩。

　�。�2）素菜：____種，每種不少于____兩。

　�。�3）葷菜：____種，每種不少于____兩。

　　2、餐食B類：（早餐時供應(yīng)）

　�。�1）主食：面條或饅頭，不少于____兩。

　�。�2）配菜：____種，每種不少于____兩。

　　（3）湯類：稀飯或豆?jié){或菜湯，不少于____兩。

　　3、餐食C類：（夜宵時供應(yīng)）

　�。�1）主食：面條或饅頭，不少于____兩。

　　（2）配菜：____種，每種不少于____兩。

　�。�3）湯類：稀飯或豆?jié){或菜湯，不少于____兩。

　　二、供應(yīng)價格

　　1、餐食A類，每份____元。

　　2、餐食B類，每份____元。

　　3、餐食C類，每份____元。

　　三、乙方承諾

　　1、乙方具備食品生產(chǎn)、供應(yīng)的衛(wèi)生資質(zhì)、生產(chǎn)供應(yīng)資質(zhì)且具備供應(yīng)能力。

　　2、乙方須使用新鮮原料進行餐食加工，不得使用過期、變質(zhì)或陳舊原料加工，并保證加工過程安全、衛(wèi)生，加工人員身體健康。

　　3、乙方須進行精細加工，其提供甲方的餐食食用安全、可口，并同意按照甲方要求對其口味、配料等進行調(diào)整。

　　4、乙方提供的每份盒飯應(yīng)使用環(huán)保、合格的一次性包裝物進行包裝且每份獨立包裝，每份盒飯均配備一次性餐具；保證盒飯送至甲方指定地點時，飯菜仍然新鮮且溫?zé)帷?/p>

　　四、供應(yīng)安排

　　1、雙方同意，每批盒飯的`供應(yīng)及其供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)地點由甲方事先通過電話或短信下訂單，乙方按照甲方訂單進行加工和提供；但最大要求供應(yīng)數(shù)量一般不超過___份，如超過此數(shù)量，則須提前____天通知乙方。

　　2、每批盒飯均由乙方按照訂單規(guī)定時間送至甲方指定地點，并由甲方簽收。

　　五、費用結(jié)算

　　1、雙方同意，先由甲方向乙方交付人民幣____元預(yù)付金。

　　2、自本合同簽署后，甲乙雙方每周結(jié)束后____日內(nèi)結(jié)算上一周盒飯費用，結(jié)算依據(jù)為甲方簽收的盒飯數(shù)量及盒飯類型并按約定價格計算。

　　3、本合同約定的每份盒飯費用已經(jīng)包含盒飯費用、送餐費用、包裝費用等，除此之外，甲方無其他任何費用或成本支付費用；如甲方要求增加每份盒飯數(shù)量或其他內(nèi)容，則雙方另行協(xié)商確定費用標準。

　　4、結(jié)算費用時，可由乙方從預(yù)付金中扣除，也可由甲方另行支付；但預(yù)付金不足一半時，乙方有權(quán)要求甲方補充。但雙方終止本合同關(guān)系或甲方明確通知不再由乙方供應(yīng)時，乙方須全額返還預(yù)付金或以預(yù)付金抵扣餐食費用。

　　5、乙方從甲方收取每周餐食費用時，應(yīng)向甲方開具同等金額合法有效發(fā)票。

　　六、違約責(zé)任

　　1、如因乙方供應(yīng)餐食存在質(zhì)量或不衛(wèi)生等原因造成甲方食用人員生病時，乙方須賠償一切損失（含醫(yī)療費、誤工損失）并支付預(yù)付金兩倍的違約金，甲方有權(quán)立即解除本合同。

　　2、乙方不得將本合同約定餐食供應(yīng)權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包或分包給他人，否則甲方有權(quán)立即解除本合同并要求乙方返還預(yù)付金、支付預(yù)付金同等金額違約金。

　　七、其它條款

　　1、聯(lián)絡(luò)：本合同雙方的聯(lián)絡(luò)方式如下，任何一方改變其聯(lián)絡(luò)方式，均須書面提前通知另一方，否則送達至原授權(quán)代表或以原聯(lián)絡(luò)方式送達即視為有效送達：

　　（1）甲方指定聯(lián)系人：____，電話____，傳真____，手機____，電子信箱____，通信地址____，郵編____。

　　（2）乙方指定聯(lián)系人：____，電話____，傳真____，手機____，電子信箱____，通信地址____，郵編____。

　　2、爭議解決：

　　雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議，應(yīng)先由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向____地（如：甲方所在地或乙方所在地或本合同簽署地）有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

　　3、合同生效與文本：

　�。�1）本合同的變更、續(xù)簽及其他未盡事宜，由雙方另行商定。

　�。�2）本合同自雙方簽署之日起生效，一式____份，雙方各執(zhí)____份，具有同等效力。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　簽訂時間：____年____月____日

　　乙方：

　　法定代表人：

　　開戶銀行：

　　賬戶：

　　簽訂時間：____年____月____日

供應(yīng)合同 篇5

　　品名 規(guī)格 鋼號 不含稅基價 技術(shù)條件 結(jié)算方式 交貨期 訂貨數(shù)量（噸） 總貨款（元）其它條款 另收17%增值稅，1‰保險，鐵運、海運費

　　1、技術(shù)質(zhì)量條件，驗收標準及方法按鋼廠標準。

　　2、產(chǎn)品提出異議期限：自買受人收到貨物起10日內(nèi)。

　　3、計算方法：無特殊規(guī)定的均按鋼廠標準執(zhí)行。

　　4、買受人要求出賣人代辦運輸?shù)借F路限制地區(qū)的.，須注明非限制地區(qū)的二到站及收貨單位，一并在合同中注明。

　　5、出賣人代辦運輸，產(chǎn)品均參加國內(nèi)貨物運輸保險，運費、運輸保險費及運輸部門收取的其它費用均由買受人承擔(dān)，

　　出賣人代收，買受人應(yīng)按實發(fā)車鐘承付運費。

　　6、自提合同預(yù)期不提，由出賣人向買受人收取保管費，收費標準按鋼廠約定條款執(zhí)行。

　　7買賣雙方如需變更合同條款，必須重新協(xié)商，簽訂變更合同。

　　8交貨公差按鋼廠標準執(zhí)行。

　　9違約責(zé)任：

　　10解決合同糾紛方式：雙方協(xié)商，協(xié)商不成提出鞍山市仲裁委員會仲裁。合同履行地：鞍山

　　11貨物所有權(quán)自買貨人交付全款時起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價款義務(wù)的，貨物屬于出賣人所有。

　　12其余未盡條款按合同法特國家現(xiàn)行有效的法規(guī)執(zhí)行。

　　供方名稱：

　　地址：

　　電話：

　　開戶行：

　　帳號：

　　法定代理人：

　　委托代理人：

　　需方名稱：

　　地址：

　　電話：

　　開戶行：

　　帳號：

　　到站：

　　收貨單位：

　　結(jié)算單位：

　　法定代理人：

　　委托代理人：

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