關(guān)于項目合同范文合集8篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編精心整理的項目合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
項目名稱：_________
項目類別：_________
承擔單位：_________
項目負責人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發(fā)目標、主要內(nèi)容、技術(shù)要害、預期成果
二、主要技術(shù)、經(jīng)濟考核指標
三、進度安排、年度計劃內(nèi)容及考核目標（按季度填寫）
*
四、責任條款
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1．甲方應按合同約定，協(xié)調(diào)檢查研究進展，組織合同驗收。
2．甲方可根據(jù)乙方研究進展及要求，補簽有關(guān)協(xié)議。
3．甲方責任未履行合同時，應根據(jù)情況，做出適當調(diào)整安排。
4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項目治理及考核實施細則》，對項目進行考核并兌現(xiàn)乙方獎金。
（二）乙方責任：
1．乙方應全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對乙方研究工作的.檢查和協(xié)調(diào)，并按時向甲方提供以下書面報告：
★項目實施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術(shù)工作小結(jié)。
★項目完成后，應向甲方提交合同執(zhí)行情況總結(jié)報告，及時申請合同驗收。
2．乙方須按《＿＿知識產(chǎn)權(quán)治理辦法》和合同要求，完成知識產(chǎn)權(quán)保護工作，并及時辦理專利申請。
3．乙方應該認真履行合同內(nèi)容。
4．部門負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關(guān)工作。
五、共同條款
1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應認真履行。在執(zhí)行中，如需變動或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應的補充合同（或協(xié)議），補充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，并采取補救措施，賠償相應損失。
3．本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。
六、項目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________
項目負責人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說明
填寫說明
1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃的項目都應填寫此合同，合同原則上簽訂到項目一級。
2．合同類別填寫處科研項目或者指揮部科研項目。
3．合同編號統(tǒng)一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃中項目編號，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項目負責人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
項目合同 篇2
項目委托人：(以下簡稱甲方)
項目代建人：(以下簡稱乙方)
項目使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《XXXX規(guī)定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目批文：
項目總投資： (萬元人民幣)(以批準的投資概算或經(jīng)批準的調(diào)整投資額為準，含上地、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等)。
建設(shè)地點： 。
建設(shè)規(guī)模： 。
建設(shè)內(nèi)容： 。
建設(shè)工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設(shè)實施代建，③全過程代建)
2、代建工作范圍與內(nèi)容 。
(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制;辦理可研報告、初步設(shè)計、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設(shè)實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的'監(jiān)督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)
三、代建項目管理目標
投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準的初步設(shè)計投資概算或代建單位投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準： 。
建設(shè)工期要求(自正式開工之日起計)： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結(jié)束③至本項目保修期結(jié)束)。
四、代建管理費
費率： %(①按項目投資額②按實際中標價)。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、合同條款
4、附加條款
5、中標通知書
6、投標文件及其附件
7、招標文件及其附件(詢標紀要)等
8、初步設(shè)計審查批復文件
9、國家建設(shè)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、在項目實施過程中，三方可根據(jù)合同履行的實際情況，簽訂本合同的補充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇3
甲方：
乙方：
甲方現(xiàn)委托_________公司（以下簡稱乙方）承擔網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下：
一、安裝工程概況：
1、安裝工程名稱：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。
2、安裝工程地址：
3、安裝工程概況：監(jiān)控系統(tǒng)包括：設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。
二、甲乙雙方的責任和義務
1、甲方負責提供整個系統(tǒng)的布線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務：
● 按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。
● 按時支付安裝工程進度款。
2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設(shè)備材料；在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進度的前提下完成如下工作：
● 設(shè)備的安裝調(diào)試:
三、安裝工程時間和進度
1、自合同簽訂之日起，甲方開始對現(xiàn)場進行布線施工和測試線路，完成后甲方通知乙方技術(shù)人員入場。
2、安裝工程中甲方對信息點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，
3、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、安裝工程及安裝工程量的變更
1、 由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。
2、 由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。
五、安裝工程驗收
1、采用完工總驗收的方式。
2、安裝工程驗收標準。
● 圖象清晰，符合國家規(guī)范要求，終端合格率為100%。
● a.根據(jù)甲方要求，甲方可請權(quán)威機構(gòu)對本系統(tǒng)進行驗收，并出示測試報告及結(jié)論，其測試費用由甲方承擔。
● b.若權(quán)威機構(gòu)對乙方為甲方所做的布線安裝工程出示了不合格的信息點，乙方將在有效工期內(nèi)進行整改，再測試費用由乙方承擔。
3、雙方人員進行驗收，由雙方人員簽字，驗收合格報告作為付款依據(jù)。
4、安裝工程完工，則應根據(jù)實際布線、信息點位置出具詳細的`竣工圖紙。
六、系統(tǒng)保證及安裝工程維護
乙方提供質(zhì)量保證。在安裝工程驗收合格后壹年內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當造成設(shè)備損壞，乙方有償提供設(shè)備配件。
七、結(jié)算方式
監(jiān)控設(shè)備金額為：xx 元（人民幣： 元整）。
安裝調(diào)試費金額為：xx .00元（人民幣： ）。整個監(jiān)控系統(tǒng)總額的15%（包括硬盤錄象機價格在內(nèi)）
八、支付條款
1、合同簽訂后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的款項，作為定金。
2、設(shè)備到場經(jīng)雙方驗收后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的安裝工程進度款。
3、系統(tǒng)驗收完畢后七天內(nèi)，甲方向乙方付清40%的款額。
4、合同執(zhí)行過程中安裝工程量的增減，則根據(jù)安裝工程聯(lián)系單，對材料和工作量的增減進行核算，其增減的費用在付款條件4中結(jié)清。
九、設(shè)備標準、貨運方式及驗收
乙方提供的產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應嚴格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)標準對設(shè)備進行驗收。
十、乙方提供一年免費維護，一年后按成本維護，響應時間24小時。
十、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
十一、違約責任
1、甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進行賠償。
2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付安裝工程總金額25%的違約金。
3、如項目由于乙方原因?qū)е卵悠�，乙方應償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。
4、如甲方未能按照合同條款八按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方制服相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。
十二、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。
十三、合同生效及其它
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效（傳真件有效）。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。 〈附（設(shè)備）報價表〉
3、本合同執(zhí)行過程中，所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。
4、本合若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲、乙同意上述條款，并簽字確認如下：
甲方：
甲方代表：
電話：
時間： 年 月 日
乙方：
乙方代表
電話：
時間： 年 月 日
項目合同 篇4
合 同 號： 合同名稱：
甲方：
第一條 總則
1) 甲方選擇乙方為其開發(fā)軟件系統(tǒng)，乙方將在甲方規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)甲方要求分段為甲方開發(fā) 軟件系統(tǒng)。
2) 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)，就乙方承擔甲方
信息系統(tǒng)開發(fā)項目事宜，達成以下協(xié)議條款。本合同為第 階段系統(tǒng)開發(fā)的合同書。
3) 本合同中所用術(shù)語的定義如下：
服務 資料 規(guī)范 任務
由乙方提供的項目管理、需求分析、軟件開發(fā)、測試，以及咨詢、計劃、實施、培訓、安裝、調(diào)試、維護、升級等服務。 由乙方向甲方提供的系統(tǒng)說明文件、使用手冊等。
信息系統(tǒng)在功能、操作、環(huán)境及性能等方面要求的周密而完整的說明。 為完成“合同范圍”所述服務而進行的相關(guān)活動。 地址： 郵編：510000 聯(lián)系人：
電話：(86-20)87123456 傳真：(86-20)87123456
乙方： (公司名稱)外包合同范本地址： 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 帳號：
第二條 合同范圍
乙方按照《用戶需求書》的要求，向甲方提供在《工作說明書》中所列明的服務。 第三條 價格及付款方式
1) 合同總金額為RMB￥萬元，計人民幣圓整，作為系統(tǒng)的開發(fā)費用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款項：
(1) 本合同簽訂后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 (2) 軟件需求開發(fā)說明書確認后%，計人民幣 圓整;
(3) 軟件按合同規(guī)定的標準驗收合格之后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 圓整;
(4) 剩余合同金額的，計人民幣作為軟件質(zhì)量保證金，于軟件驗收合格之后 日內(nèi)支付。
(5) 甲方向乙方支付的費用，除另有規(guī)定外，所有費用的支付幣種為人民幣(￥)，由甲方按本合同規(guī)定的付款方式以電匯或支票劃入乙方指定的開戶銀行帳戶中。
(6) 雙方同意各自分別支付因執(zhí)行本合同而發(fā)生的有關(guān)稅費。
第四條 工作環(huán)境
1) 為了實施附件《工作說明書》中確定的工作任務，甲方同意乙方人員遵照甲方的管理規(guī)定進出指定用戶的工作場所。
2) 甲方按照附件《工作說明書》中應向乙方提供的物品所確定的日期和地點提供相應的物品。乙方在實施工作計劃中和結(jié)束工作任務時，應保證物品的狀態(tài)與接收時一致(正常耗損除外)，并在工作結(jié)束時將這些物品歸還甲方。
3) 乙方提供的任何服務要求使用甲方所提供的硬件、軟件和其它物品，甲方應保證：擁有必要的許可、證明或其它文件。確保在本合同實施過程中和乙方在提供《工作說明書》中認定的服務時，有關(guān)物品可以被移動、使用、復制、修改、翻譯、分發(fā)和(或)與其他物品組合，而不會侵犯第三方的權(quán)益。
第五條 變更
1) 任何一方要求對合同內(nèi)容進行變更時，所有的變更要求都必須以書面形式提交并經(jīng)雙方簽字同意。
2) 對合同內(nèi)容的任何變更都可能導致對預定計劃、可交付資料或費用的變更。根據(jù)變更要求的范圍和復雜程度，乙方應對實現(xiàn)變更要求的工作而相應增加或減少收取費用，并將預計發(fā)生費用以書面形式通知甲方，待甲方確認后執(zhí)行。
第六條 知識產(chǎn)權(quán)約定
1) 乙方向甲方提供的源代碼的約定見《工作說明書》。
2) 除非另有規(guī)定，本合同中乙方向甲方售出的產(chǎn)品(包括源碼、程序、文件、文檔資料)，
所有權(quán)和版權(quán)屬乙方。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件、源碼，不得復制、傳播、反編譯、出售、出租或者許可他人使用其相關(guān)的程序、文件、源碼和反編譯等。 3) 乙方保證所售出的產(chǎn)品享有合法的權(quán)利，沒有侵犯任何第三方的權(quán)利。
4) 甲方只能按乙方的規(guī)定享有相關(guān)產(chǎn)品的使用、升級、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。如果甲方違反乙方的規(guī)定和國家法律規(guī)定，應承擔相關(guān)的法律責任。
第七條 保密
1) 雙方不得向第三者泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
2) 雙方按本合同規(guī)定相互提供和提交的全部文件資料，凡涉及需要保密的，以預先說明的有關(guān)條款為據(jù)。并且任何一方在沒有經(jīng)過另一方書面同意的情況下，不能將另一方的保密資料(如技術(shù)資料、用戶信息)透露給第三者。 第八條 合同的解除
1) 任意一方欲提前解除本合同，應提前通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商簽字同意后方可解除。甲方要求解除合同，無權(quán)要求乙方返還甲方向乙方已支付的費用，并應對乙方遭受的'損失承擔賠償責任;乙方要求解除合同，應返還甲方已支付的費用，并賠償由此引起甲方的損失。
2) 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或者終止合同的履行。
第九條 違約責任
1) 雙方在執(zhí)行本協(xié)議過程中，任何一方違反本協(xié)議之約定，均為違約。違約方除向守約方賠償外，還須承擔另一方為取得此等賠償而支出的所有費用，包括但不限于仲裁費、訴訟費、律師費、差旅費等。 2) 任一方未能如期履約時，應每天按未能履約部分的0.05%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。但支付違約金并不免除違約方的其他合同義務。 3) 如果任何一方?jīng)]有實現(xiàn)本合同約定而受到本合同對方索賠時，應分清具體責任部分，確
認該部分的責任方。對于利潤損失等其他直接或間接損失(包括商務交易中的雙方已告知有發(fā)生這方面損失的可能性)，由各自承擔，相互不承擔責任。
第十條 不可抗力
1) 雙方因不可抗力的影響不能履行合同，履行合同的時間相應推遲，推遲時間與不可抗力持續(xù)時間相同，合同價格不因此而改變。 2) 不可抗力發(fā)生后，雙方要立即通知對方，并采取必要措施密切配合，以減少影響。
3) 不可抗力是指動亂、臺風、地震、水災等以及雙方同意的不可預見的情況
第十一條
通知方式
任何為執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)出的通知(包括但不限于聲明、請求、要求、通知和備忘錄等)均應以書面形式作出。雙方均負有簽收對方發(fā)出的通知的義務。如一方拒絕簽收，他方僅須提供能夠證明其已將有關(guān)通知按本協(xié)議所列地址交付郵政部門的證據(jù)，即可視為有關(guān)通知已于交付郵政部門后的第二天送達對方。如一方在收到通知后 三 個工作日內(nèi)未對對方在通知中陳述的事實或要求提出異議，則應視為該方已承認或接受此等事實或要求。任何一方如變更營業(yè)地址，應在此等變更作出后 三 個工作日內(nèi)通知對方。
第十二條 爭議的解決
有關(guān)本合同的任何爭議，雙方應本著相互信任、以誠相見的原則，共同協(xié)商解決。若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時, 可向廣州市仲裁委員會提交仲裁。
第十三條
合同效力
1) 本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
2) 本合同受《中華人民共和國合同法》保護，未盡事宜，均按《中華人民共和國合同法》規(guī)定執(zhí)行。
3) 本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第十四條
合同附件
本合同附件是合同不可分割部分，一經(jīng)簽署后具有同等法律效力。附件包括： 附件1 《用戶需求書》 附件2 《工作說明書》
甲方：
簽約代表： 職務： 簽字：
乙方：
簽約代表： 職務： 簽字：
簽約日期：簽約日期：
項目合同 篇5
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應當分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業(yè)務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學提出，企業(yè)可以適應它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的.兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇6
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動 者）：_________________________________________
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車工作（任務）完成時終止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
用乙方在林木采伐、搬運、上車等工程中，從事林木采伐、搬運、上車崗位工作。
乙方的'工作地點為下寺鎮(zhèn)山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。
三、勞動安全
1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動法律、法規(guī)和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機等。在實施林木采伐、搬運、上車等工作中因個人造成的一切安全事故（火災、人員傷亡等等），均由乙方自行負責。 1
3、違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應處理。
四、勞動報酬
甲方實行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結(jié)算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動合同法》規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動爭議處理
方發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇7
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的'合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結(jié)算，分包單位進出場費用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并改進技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結(jié)
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇8
_______________________________與某某某某某某有限公司（工程項目：_____________________________________），于____年___月___日簽訂的合同《____________________________》（合同編號：__________________），合同金額____________元，結(jié)算金額__________元，合同已經(jīng)履行完畢，款項已結(jié)清，不存在債務糾紛，現(xiàn)終止此合同，特此證明。
單位（蓋章）：________________________
月日
經(jīng)辦人（簽字及電話）：________________________
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