【推薦】項目合同4篇
隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項目合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的`其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
項目合同 篇2
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業(yè)主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系腵公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業(yè)相關規(guī)定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇3
甲方：
營業(yè)執(zhí)照：
注冊地址： 郵政編號：
法定代表人：職務：
乙方：
身份證號：
此合同本著公平，公正的原則，經雙方協商而訂立。
第一條 合同目的
經雙方協商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經營許可證范圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務其掛靠期內的注意事項。
第二條 甲方的基本權利與義務
權利：（1）甲方向乙方收取合同總價的10%含稅金，作為管理服務費
（2）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，由甲方提供正規(guī)發(fā)票
（3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應扣到款的10%，甲方應及時通知乙方并付給乙方。
�。�4）乙方利用甲方所有名譽造成的所有工地質量問題，甲方概不負責。
義務：（1）甲方在本協議生效后，只向乙方提供相關經營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經營許可。
�。�2）對乙方提取的合理要求盡可能提供良好的服務。
第三條乙方的基本權利和義務
權利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
（2）乙方應甲方到款后付給乙方不及時所造成的工程施工期延誤的罰款由甲方負責。
（3）維護甲方的'信譽的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求相關經濟賠償和處罰。
義務：
（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
�。�3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發(fā)生的質量問題和事故乙方負完全責任。
第四條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關主管單位一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：
年 月日年 月日
項目合同 篇4
甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：
丙方（技術依托單位）：
經研究，決定實施產業(yè)扶貧項目：。為了加強產業(yè)扶貧項目管理，保證產業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協商，一致達成如下合同條款：
一、產業(yè)扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。
二、項目主要推廣技術：
三、項目完成目標(技術目標、生產目標、效益目標)：
四、項目實施地點及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個
2、農戶 戶，其中貧困農戶 戶。
3、扶貧措施。
五、項目總投資 萬元，其中產業(yè)扶貧資金 萬元。產業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標任務，安排使用項目資金萬元。
2、丙方主要完成的任務為： 安排使用項目資金萬元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協調和聯系，監(jiān)督項目實施的質量和進度，項目財務報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。
七、各方應嚴格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，�？顚Ｓ�，并實行報帳制。若經費超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權監(jiān)督資金的.使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關人員檢查驗收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標任務或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權追回全部或部分經費，或責令限期自籌資金完成項目任務，并承擔相應的責任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項目管理單位（甲方）
年月日 項目實施單位（乙方）
年 月 日
技術依托單位（丙方）
年 月 日
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