關(guān)于企業(yè)合同匯總八篇
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編精心整理的企業(yè)合同8篇，歡迎大家分享。
企業(yè)合同 篇1
摘要：:企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應(yīng)的是通過合同來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)重視合同的管理工作，合理的把控好合同風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部合同管理的目標(biāo)，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，還研究了企業(yè)控制合同的流程。
關(guān)鍵詞：:企業(yè)內(nèi)部;合同;管理
一、企業(yè)合同主要的管理目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)最主要制度就是合同管理制度，可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制來有效的維護(hù)自身合法權(quán)益，規(guī)范合同管理的流程，以保證合同內(nèi)容條款的完整，防范一些法律上的風(fēng)險(xiǎn)。(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：保證企業(yè)的資金安全，在預(yù)算的范圍內(nèi)合理控制成本，使用資金。(2)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：符合企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，在不違反時(shí)間的約定和技術(shù)的要求前提下，能夠把合同所約定的事項(xiàng)完成，保證合同可靠并且具有較高執(zhí)行力，保障順利的完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(3)合規(guī)目標(biāo)：嚴(yán)格的遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行一些審批程序和有關(guān)流程，防止合同在簽訂或執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的現(xiàn)象。
二、合同管理的流程
合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準(zhǔn)備、擬定合同文本及最終審核等環(huán)節(jié)。在簽訂合同的這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要相應(yīng)的責(zé)任部門來實(shí)施控制，合同的準(zhǔn)備、談判以及擬稿需要合同經(jīng)辦部門來負(fù)責(zé)，審核部門要對(duì)合同內(nèi)的主體資格、財(cái)務(wù)、技術(shù)要求以及法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容負(fù)責(zé)，為審批人守關(guān)。二是合同履行的流程，在合同簽訂完后，就要履行合同，這就需要企業(yè)管理來加強(qiáng)合同的跟蹤，保證合同在簽訂后正常履行。
三、合同的風(fēng)險(xiǎn)
在簽訂合同履行合同的過程中會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，可以通過評(píng)估分析的方式，采取一些措施來盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。外部環(huán)境因素主要是經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，國家政策和相關(guān)法規(guī)這些認(rèn)為無法控制的因素，在企業(yè)簽訂合同之前就要把所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)到，盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以降低損失。(1)營(yíng)運(yùn)上的風(fēng)險(xiǎn)：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中缺失某環(huán)節(jié)的合同管理，可能會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)甚至有損利益，造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有表述清楚雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。還可能是評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致決策上存在失誤，使合同的需求和業(yè)務(wù)所要發(fā)展的目標(biāo)不一致。(2)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)：由于合同的條款或者合同雙方的商業(yè)信用原因，造成合同在履行后產(chǎn)生的最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，出現(xiàn)的收益下降，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有預(yù)算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，合同上規(guī)定的支付條件和付款進(jìn)度不太合理，使資金遭受損失。
四、合同的控制流程
(一)合同簽訂前準(zhǔn)備時(shí)期的控制
合同的需求必須是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略相符合的，明確制定合同申請(qǐng)的制度，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能簽訂合同，確保合同的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是相吻合的。在簽訂合同前要調(diào)查市場(chǎng)的行情和行業(yè)信息，了解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質(zhì)信譽(yù)等狀況，通過分析進(jìn)行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。
(二)合同簽訂時(shí)期的控制
組織談判小組進(jìn)行談判，談判小組只能承諾自己授權(quán)范圍內(nèi)的`事務(wù)，可進(jìn)行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結(jié)果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認(rèn)。然后根據(jù)談判的結(jié)果來編寫合同的文本，并由公司的職能部門審核，主要審核合同是否合法，內(nèi)容是否嚴(yán)密和可行。把合同進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理，在限額的范圍內(nèi)可以批準(zhǔn)簽訂合同，超過限額的合同，要有管理權(quán)限的上級(jí)審核通過后才可以授權(quán)公司對(duì)外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號(hào)然后歸到檔案部門管理，有關(guān)財(cái)務(wù)收支的要留一份原件給財(cái)務(wù)部門記賬所用。
(三)合同履行時(shí)期的控制
在合同簽訂之后要嚴(yán)密的實(shí)時(shí)監(jiān)控合同的履行狀況，把合同責(zé)任分解到各個(gè)相關(guān)部門做好工作之間的銜接。在合同執(zhí)行過程中搜集合同執(zhí)行的資料，記錄合同執(zhí)行的過程，出現(xiàn)糾紛時(shí)可作為證據(jù)來維護(hù)自身合法的權(quán)益。
五、結(jié)束語
企業(yè)內(nèi)部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業(yè)的內(nèi)部來推行對(duì)合同的管理和控制，可以有效的維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，保障合同的內(nèi)容完整，條款明確且嚴(yán)謹(jǐn)，在一定程度上降低了法律上的風(fēng)險(xiǎn)，降低甚至避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn):
[1]崔文剛.內(nèi)部控制視角下環(huán)保企業(yè)合同管理探析[J].會(huì)計(jì)師,20xx(04):42-43.
企業(yè)合同 篇2
合同編號(hào)：138590
甲方：________________ 乙方：________________
地址：________________ 地址：________________
電話：________________ 電話：________________
傳真：________________ 傳真：________________
郵編：________________ 郵編：________________
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同，并鄭重聲明共同遵守。
一、定義
1.1“甲方”意指______________________________。
1.2“乙方”意指______________________________。
1.3“第三方”意指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4“甲方產(chǎn)品”指甲方自行開發(fā)的，具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說明、文檔、資料。
二、權(quán)益和義務(wù)
2.1甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名________________為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)。
2.2乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
2.3甲方承諾尊重用戶隱私，不公開用戶郵件內(nèi)容。
2.4甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
2.5甲方負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、帳號(hào)和電話號(hào)碼。除非：
A.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務(wù)透露這些信息。甲方在誠信的基礎(chǔ)上，維護(hù)用戶的個(gè)人利益。
B.根據(jù)公安部頒布的.《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。根據(jù)中華人民共和國國家安全機(jī)構(gòu)、公安部門的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求，甲方會(huì)提供乙方的注冊(cè)信息。
2.7如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時(shí)，有保留結(jié)束乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)的權(quán)利。
2.8為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費(fèi)用：郵箱服務(wù)費(fèi)______年_________元人民幣;其他費(fèi)用(請(qǐng)列出項(xiàng)目，比如域名)：_________元人民幣;合計(jì)_________元人民幣。
2.9乙方應(yīng)在合同生效后一日內(nèi)，以方式將合同款寄至甲方。
三、服務(wù)條款
3.1合同期限內(nèi)，乙方提供一個(gè)技術(shù)服務(wù)信箱_________，接到用戶信息后，2個(gè)小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。_________以后可以通過語音郵件留言到_________中。
3.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級(jí)，乙方承諾給以甲方免費(fèi)升級(jí)的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
四、誤期及罰款
4.1由于乙方未在合同規(guī)定時(shí)間向甲方交付貨款(以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn))，由此引起的時(shí)間延誤，由乙方負(fù)責(zé)。每延期一周，支付合同總價(jià)的0.25%的違約金，最終違約金不超過合同總價(jià)的5%。
4.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付合同總價(jià)的0.25%的違約金，最終違約金不超過合同總價(jià)的5%。
4.3由于人力不可抗拒因素，如火災(zāi)，水災(zāi)，地震，雷擊等自然災(zāi)害以及甲乙雙方共同承認(rèn)的原因而影響本合同的執(zhí)行，不負(fù)上述違約責(zé)任，根據(jù)事故影響的時(shí)間可將合同履行時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，并由甲乙雙方協(xié)商補(bǔ)救措施。
五、仲裁
5.1凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)提交仲裁解決。
5.2仲裁依據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，由國家法定的仲裁機(jī)構(gòu)處理(仲裁地：_________市)。仲裁費(fèi)用由敗訴方擔(dān)負(fù)。
六、保密
甲乙雙方對(duì)本合同內(nèi)容有保密的義務(wù)，不得向第三方泄露。
七、合同的生效及其它
7.1本合同簽字蓋章后即時(shí)生效。合同正本一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。
7.2若本合同因某種原因未能生效，則與本合同相關(guān)的所有文件，一律無效。
7.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：_______________ 乙方(蓋章)：_______________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年________月______日 _________年________月______日
簽訂地點(diǎn)：___________________ 簽訂地點(diǎn)：___________________
企業(yè)合同 篇3
摘要：當(dāng)前社會(huì)， 在企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)， 由于管理層面的人員法律意識(shí)較為缺乏， 對(duì)于企業(yè)相關(guān)的合法權(quán)益并不夠重視， 導(dǎo)致在企業(yè)之間進(jìn)行簽約合同的時(shí)候， 存在著許多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的弊端， 而最常見的就是有關(guān)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。本文根據(jù)這一現(xiàn)象的產(chǎn)生， 具體分析如何在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)制度， 強(qiáng)化管理階層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
關(guān)鍵詞：合同； 法律風(fēng)險(xiǎn)； 控制；
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的范圍
法律風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)， 其在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的合同簽署中出現(xiàn)的范圍較大， 且對(duì)于企業(yè)的損失是不可預(yù)見的， 在具體的實(shí)踐中， 合同的法律風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)具有相應(yīng)的專業(yè)特征， 分布之廣無法避免， 但對(duì)于相關(guān)的損失程度和防御方面可以彌補(bǔ)和預(yù)防。
雖然， 在合同簽訂之后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的， 但在合同簽訂之前， 風(fēng)險(xiǎn)的范圍是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的， 要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在合同法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制范圍內(nèi)， 最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行， 就需要企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)作中加強(qiáng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的預(yù)防管理。同時(shí)， 還需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)， 提升企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識(shí)， 以此來達(dá)到預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二、現(xiàn)存的企業(yè)合同管理潛在風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬� 企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面較差。
在企業(yè)內(nèi)部管理階層， 管理者的管理意識(shí)相對(duì)來講較為薄弱， 而在進(jìn)行相關(guān)合同管理時(shí)， 沒有實(shí)施有效的管理措施控制合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)， 這是現(xiàn)如今企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)。另外， 在現(xiàn)代社會(huì)， 企業(yè)管理階層人員的選定范圍大多是非專業(yè)的人員， 在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)， 這些人員不僅在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上淡薄， 更缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和控制能力， 這樣的管理階層在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)合同簽署時(shí)， 在一定程度上會(huì)造成企業(yè)合同管理的漏洞， 使不法分子能夠借此漏洞進(jìn)行欺騙。另外， 有一些企業(yè)在進(jìn)行合同的簽署時(shí)， 沒有對(duì)合作單位進(jìn)行相關(guān)的信譽(yù)檢查， 就盲目地簽訂合同， 又或者在簽訂時(shí)并未仔細(xì)查閱合同條款中的相關(guān)項(xiàng)目， 造成一系列的糾紛事件無法解決， 這樣諸多因素， 都可以使企業(yè)的損失范圍擴(kuò)大， 造成無法彌補(bǔ)的后果。
最后還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)急措施， 使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)， 沒有足夠的能力進(jìn)行彌補(bǔ)， 所以出現(xiàn)了許多企業(yè)因合同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)而損失慘重的現(xiàn)象。
�。ǘ� 企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識(shí)淡薄。
在《合同法》的有關(guān)規(guī)定下達(dá)之后， 有些企業(yè)及時(shí)按照其中的內(nèi)容進(jìn)行修改企業(yè)內(nèi)部的條例， 并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行了相應(yīng)的法律學(xué)習(xí)， 但在大部分企業(yè)中， 有關(guān)的法律法規(guī)并沒有真真切切地傳達(dá)至企業(yè)的整體運(yùn)作中， 而是繼續(xù)盲目地進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作程序， 而相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也對(duì)此選擇了忽視， 這是導(dǎo)致現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)還會(huì)被合同風(fēng)險(xiǎn)所影響的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部中， 管理部門的設(shè)立本就是為了將企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范性的管理， 管理制度更是為了讓企業(yè)能更加合理合法的運(yùn)營(yíng)， 所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同風(fēng)險(xiǎn)法律意識(shí)是現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)實(shí)行的重要學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
�。ㄈ� 企業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全， 管理手段落后。
在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)中， 需要進(jìn)行聯(lián)系性的管理才能進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)， 所以在企業(yè)內(nèi)部的管理部門中， 都會(huì)設(shè)立有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)條例， 這種條例規(guī)范不僅僅是為了讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作能夠和諧有效， 更是為了讓企業(yè)在面對(duì)外來風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠隨時(shí)進(jìn)行預(yù)防和保護(hù)措施。而在企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施中， 如果沒有建設(shè)有效的管理機(jī)制進(jìn)行防范， 那么在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的時(shí)候， 就會(huì)得不到合法的保護(hù)措施， 輕者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)造成損失， 嚴(yán)重的則會(huì)影響大眾的生產(chǎn)生活， 對(duì)社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程造成了極大的破壞。
�。ㄋ模� 在履行合同過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)企業(yè)完成合同簽署交易之后， 合同的雙方都會(huì)因?yàn)楹贤囊?guī)定而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益， 在完成合同簽署的內(nèi)容之前， 雙方均有一定的義務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。因此， 在合同履行過程中， 如有一方企業(yè)違背了合同內(nèi)容未進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)， 另一方則會(huì)同時(shí)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以， 在這種問題出現(xiàn)的時(shí)候， 企業(yè)如果不能在簽署之前進(jìn)行相應(yīng)的防范， 或是在出現(xiàn)問題時(shí)立刻進(jìn)行彌補(bǔ)措施， 那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)造成極大的損失。
三、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一） 增強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、預(yù)防能力和控制能力。
企業(yè)內(nèi)部的管理階層在從事有關(guān)合同簽署的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)， 對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)， 以及相關(guān)的工作能力都極為欠缺， 雖然在進(jìn)行合同的簽訂過程中風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的， 但企業(yè)內(nèi)部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度內(nèi)降低企業(yè)合同中的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在進(jìn)行有關(guān)大型企業(yè)合同的簽署過程中， 在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)， 要聘請(qǐng)一些法律人員進(jìn)行參與管理， 保證簽訂的過程合理合法的情況下， 再進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)往來， 從企業(yè)的成本方面優(yōu)化考慮， 進(jìn)一步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)保障措施， 從而將合同中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有效規(guī)避， 促進(jìn)企業(yè)管理控制效果的最大化實(shí)施。
另外， 在掌握了合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施之后， 也需要將控制能力進(jìn)行提升， 這就需要企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)濟(jì)往來中多加學(xué)習(xí)， 也可以根據(jù)現(xiàn)有的案例開展企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)， 在保證不影響正常工作的前提下， 進(jìn)行企業(yè)整體的法律意識(shí)學(xué)習(xí)， 不僅保證管理階層的法律意識(shí)強(qiáng)化， 也要使整體員工的法律意識(shí)提升一個(gè)新的階層， 從而保證企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展都能夠保持一個(gè)上升的態(tài)勢(shì)。
�。ǘ� 建立企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)制。
合同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)可以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行規(guī)避， 但在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)作中， 需要進(jìn)行多種多樣的企業(yè)合同簽署， 所以為了保證企業(yè)的合理規(guī)范的運(yùn)營(yíng)， 需要在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制中將合同的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避機(jī)制添加進(jìn)去， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全方位的管理， 讓企業(yè)內(nèi)部的工作流程能夠合理合法的進(jìn)行， 在保證相關(guān)部門責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)下， 進(jìn)行相應(yīng)的合同簽署， 這樣才可以從企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)， 保證企業(yè)的有效運(yùn)行。同時(shí)， 這種機(jī)制的建立也能夠保證企業(yè)在出現(xiàn)任何有關(guān)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象時(shí)， 能夠運(yùn)用法律的手段進(jìn)行保護(hù)維權(quán)， 在合同糾紛時(shí)， 也能夠根據(jù)提供的法律證據(jù)維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。
�。ㄈ� 建立有關(guān)合同管理規(guī)章制度， 完善企業(yè)合同管理體系。
在建立這一方面的規(guī)章制度時(shí)， 要嚴(yán)格按照國家頒布的法律法規(guī)進(jìn)行指定， 保證合同規(guī)定的合理合法性， 在進(jìn)行合同的簽署時(shí)， 要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行， 將一切預(yù)防措施逐一實(shí)施之后， 再完成簽訂活動(dòng)， 保證在企業(yè)規(guī)范化管理的前提下， 讓相關(guān)的人員對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密的檢查， 保證企業(yè)的有效權(quán)益得以保證的情況下， 進(jìn)行簽署， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合同管理機(jī)制規(guī)范化， 形成系統(tǒng)的管理體系。
�。ㄋ模� 及時(shí)對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。
在真正出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候， 企業(yè)要保證合法權(quán)益， 同時(shí)還要提前對(duì)一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)急方案， 以備風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)企業(yè)措手不及， 損失慘重。而且在面對(duì)合同糾紛時(shí)， 要對(duì)相關(guān)部門的審查做出及時(shí)的回應(yīng)， 保證糾紛的快速調(diào)解， 不可為了逃避責(zé)任而違反法律法規(guī)， 這樣會(huì)使企業(yè)自身的損失加大， 也會(huì)影響企業(yè)員工的正常生產(chǎn)生活， 影響程度較為惡劣。
四、結(jié)語
根據(jù)以上所出現(xiàn)的相關(guān)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施中， 總體來講， 源頭在于現(xiàn)今的企業(yè)管理者欠缺相關(guān)的意識(shí)， 將合同風(fēng)險(xiǎn)這一環(huán)節(jié)認(rèn)為是無需管理的項(xiàng)目， 這才導(dǎo)致了許多企業(yè)因小失大， 經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。所以， 在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制管理的同時(shí)， 首先要將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理階層的思想意識(shí)拓寬， 將法律法規(guī)的意識(shí)固定在腦海中， 從而保證企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。
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企業(yè)合同 篇4
一、合同管理存在的問題
目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術(shù)合同、委托合同、租賃合同、運(yùn)輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。法律事務(wù)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在具體操作上依靠其他業(yè)務(wù)部門給予一定的配合，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)合同進(jìn)行分塊，分級(jí)管理。同時(shí)，積極推行合同審查會(huì)簽管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了合同會(huì)簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：
1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業(yè)大多已經(jīng)建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強(qiáng)調(diào)原則而缺乏一定的針對(duì)性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實(shí)際工作的特點(diǎn)，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現(xiàn)為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)合同的補(bǔ)簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對(duì)合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應(yīng)付檢查，并沒有把合同管理工作落到實(shí)處。
2.合同管理意識(shí)淡薄。一些鐵路企業(yè)單純重視企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)安全方面，忽視了合同管理的重要性，對(duì)于合同管理在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益方面的重要性認(rèn)識(shí)不足。一是雖然已建立了合同管理機(jī)構(gòu)，然而由于對(duì)合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識(shí)等現(xiàn)象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認(rèn)為合同的簽訂即為合同管理工作的結(jié)束，錯(cuò)誤的合同管理理念導(dǎo)致鐵路企業(yè)忽略對(duì)合同對(duì)方執(zhí)行合同能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。
3.管理人員素質(zhì)良莠不齊。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著合同管理的質(zhì)量。目前鐵路企業(yè)從事合同管理的人員，大多是非專業(yè)出身，人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。一是對(duì)法律知識(shí)掌握程度不深。二是法律意識(shí)不強(qiáng)，合同簽訂行為不規(guī)范，對(duì)合同條款的審查不仔細(xì)，忽視了主要條款不完備、權(quán)利與義務(wù)約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業(yè)發(fā)生合同糾紛時(shí)難以保障自身權(quán)益。
4.缺乏合同履約有效監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督檢查是規(guī)范合同管理、及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。合同的履行是一個(gè)周期較長(zhǎng)而且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，不可預(yù)見的情況較多，最容易產(chǎn)生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對(duì)合同履行的過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，造成合同履行大打折扣，同時(shí)也加大了合同違約的'風(fēng)險(xiǎn)。
二、強(qiáng)化合同管理的措施及對(duì)策
1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業(yè)提升其合同管理的基礎(chǔ)與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業(yè)應(yīng)該在嚴(yán)格遵照《合同法》的基礎(chǔ)上，逐步做到機(jī)構(gòu)、制度、人員三到位、三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機(jī)構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定；合同簽訂前的合同當(dāng)事人資格、價(jià)格、質(zhì)量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，否則就會(huì)顯得刻板無力。鐵路企業(yè)要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理?xiàng)l款，讓它更加具有針對(duì)性、可操作性，真正做到切實(shí)可行。
2.重視人員培訓(xùn)，提高管理人員合同意識(shí)。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要合同管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得格外重要。為此應(yīng)提升合同管理人員的責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，應(yīng)完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務(wù)水平得到加強(qiáng)，合同法律意識(shí)得到提高。鐵路企業(yè)可以通過組織合同管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)《合同法》、行政法規(guī)，合同示范文本，宣講案例，提高認(rèn)識(shí)，明確合同管理在項(xiàng)目管理中的重要作用。通過培訓(xùn)使合同管理融入企業(yè)文化，變?yōu)閱T工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請(qǐng)有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的律師作為法律顧問負(fù)責(zé)重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發(fā)揮法律顧問在加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)依法治企中的能動(dòng)作用。提供強(qiáng)有力的法律知識(shí)支持，彌補(bǔ)本單位合同管理人員法律知識(shí)的不足。
3.加強(qiáng)對(duì)合同當(dāng)事人的審查。對(duì)合同當(dāng)事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽(yù)等，主要看以下幾方面：一是營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的注冊(cè)資金額、法定代表人、企業(yè)性質(zhì)、地址、經(jīng)營(yíng)范圍等，這些能反應(yīng)該企業(yè)的基本情況；二是授權(quán)委托書，大多數(shù)合同都是由企業(yè)派出的業(yè)務(wù)員承辦的，此時(shí)應(yīng)讓業(yè)務(wù)員提供其法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書原件；三是看企業(yè)的業(yè)績(jī)，要實(shí)地考察企業(yè)的業(yè)績(jī)、廣泛聽取其他客戶的回饋評(píng)價(jià)；四是其他相關(guān)證書，以便全方位了解合同當(dāng)事人的情況。
4.做好合同文本的審查。統(tǒng)一合同文本是加強(qiáng)企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足造成的各種漏洞，同時(shí)有利于明確合同各方的權(quán)利與義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。在撰寫與簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)分析合同文本是否完備、清晰，謹(jǐn)防錯(cuò)漏，文字描述不明、數(shù)字大小寫不注意、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不準(zhǔn)確甚至于在合同中多一個(gè)字或者少一個(gè)宇都會(huì)對(duì)合同的內(nèi)容產(chǎn)生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據(jù)雙方達(dá)成一致的意見進(jìn)行修改，并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽，履行必要的內(nèi)部審核程序。
5.強(qiáng)化合同履行的管理。首先要構(gòu)建合同執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制，合同管理部門與業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，采取重點(diǎn)檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)遇到特殊情況不能完全履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究補(bǔ)救措施，并與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，避免發(fā)生違約。對(duì)隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處。合同履行義務(wù)是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對(duì)方要嚴(yán)格履行義務(wù)，同時(shí)自己也要嚴(yán)格要求，做到不違背社會(huì)公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應(yīng)當(dāng)考慮合同變更的理由、依據(jù)是否充分，并本著協(xié)商的原則進(jìn)行，依據(jù)要約、承諾等有關(guān)合同成立的規(guī)定，確定變更事項(xiàng)是否達(dá)成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發(fā)生糾紛時(shí)找到解決爭(zhēng)議的依據(jù)。其次是加強(qiáng)合同檔案管理，對(duì)已經(jīng)生效的合同、變更的協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復(fù)印件要全面收集、匯總，統(tǒng)一保管。這些資料對(duì)于合同的履行、風(fēng)險(xiǎn)的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理的渠道，防止因違規(guī)造成不良的后果。
三、結(jié)語
合同管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在鐵路科學(xué)發(fā)展的形勢(shì)下，加強(qiáng)和完善合同管理，提高合同法律意識(shí)，提高合同管理水平，對(duì)于鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著積極的意義。
企業(yè)合同 篇5
摘要：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了法律保證。因此加強(qiáng)合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制
一、引言
合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實(shí)施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二、合同管理分析
1.合同作用
合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在法制市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當(dāng)事人自治的意愿，當(dāng)事人依法享有根據(jù)自己的意愿定制合同的權(quán)利；同時(shí)合同也體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的公平性，合同當(dāng)事人制定合同權(quán)利和義務(wù)時(shí)，應(yīng)本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權(quán)利，合同執(zhí)行主體也應(yīng)按照規(guī)定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經(jīng)簽訂立即生效，受法律保護(hù)。
2.合同管理
合同管理包括管理內(nèi)容和管理手段兩部分，管理內(nèi)容是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同根據(jù)法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止；管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當(dāng)事人營(yíng)造一個(gè)公平的環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中的合法權(quán)益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實(shí)施合同管理；系統(tǒng)性是指對(duì)合同內(nèi)容的各項(xiàng)條款進(jìn)行統(tǒng)一管理；動(dòng)態(tài)性是指針對(duì)履約過程中的動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)自身利益不利的因素進(jìn)行分析，及時(shí)修正、變更、補(bǔ)充、解除或者終止合同，維護(hù)自身的利益。
三、油田企業(yè)實(shí)施合同管理控制方法
1.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的必要性
油田企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開健全的合同管理制度和科學(xué)的控制方法。合同管理控制方法的實(shí)施，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還會(huì)牽涉到職工的利益，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要意義。
2.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法
�。�1）規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠上級(jí)部門計(jì)劃指令進(jìn)行，缺少合同管理的經(jīng)驗(yàn)，更缺乏足夠的合同意識(shí)，對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)要推行體制改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。第一，要加強(qiáng)法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓(xùn)，通過《合同法》等相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第二，風(fēng)險(xiǎn)案例培訓(xùn)，企業(yè)可收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例，尤其是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的案例收集，利用真實(shí)案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機(jī)會(huì)普及合同相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。
�。�2）合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化隨著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)合同的依賴性越來越強(qiáng)，合同種類和級(jí)別不斷豐富，對(duì)合同的制定和管理提出了新的挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內(nèi)容爭(zhēng)議，減少不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，企業(yè)可推行標(biāo)注化的合同文本，統(tǒng)一內(nèi)容形式，防止不必要的糾紛。合同標(biāo)準(zhǔn)文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡(jiǎn)化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點(diǎn)。
（3）審批程序簡(jiǎn)約化油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長(zhǎng)，就會(huì)影響生產(chǎn)周期，導(dǎo)致因生產(chǎn)急需引發(fā)的時(shí)候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)，對(duì)合同審批程序進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，按照“不重復(fù)、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負(fù)擔(dān)”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調(diào)整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。
�。�4）加強(qiáng)合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對(duì)合同簽約雙方的資信和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，但審查內(nèi)容僅是對(duì)簽約方當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)以往的履約行為進(jìn)行搜集和評(píng)價(jià)，沒有形成動(dòng)態(tài)的.監(jiān)督體系。履約行為是一個(gè)不斷變化，不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，要對(duì)簽約、交貨、驗(yàn)收以及結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，提高合同履行質(zhì)量，形成動(dòng)態(tài)的信息反饋機(jī)制，為后期的合同草擬、簽訂積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。
�。�5）出臺(tái)合同規(guī)章制度合同管理應(yīng)融入到企業(yè)日常管理中，以達(dá)到落實(shí)制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項(xiàng)要求外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的狀況出臺(tái)合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡(jiǎn)化合同程序以及合同驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)提供操作依據(jù)。
�。�6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對(duì)性的操作培訓(xùn)，為合同管理提供了參考�！断到y(tǒng)》具有快速存儲(chǔ)資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時(shí)跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了充足的時(shí)間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。
四、結(jié)語
企業(yè)合同管理即包括管理內(nèi)容，還包括管理手段，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗(yàn)收的全過程，加強(qiáng)企業(yè)合同管理能有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供法律保證。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視力度，通過不斷培訓(xùn)，提供企業(yè)的合同管理意識(shí)及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉俊.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制探討[J].時(shí)代金融，20xx，（8）：168，174.
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作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司
企業(yè)合同 篇6
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承運(yùn)煤炭事宜，經(jīng)友好協(xié)商，雙方簽訂20xx年煤炭運(yùn)輸合同條款，具體如下：
一、運(yùn)輸船舶規(guī)范
乙方調(diào)派******承運(yùn)甲方煤炭。
二、委托運(yùn)量
甲方全量委托乙方承運(yùn)北方港下水的煤炭全年約140萬噸。
三、責(zé)任
1、甲方應(yīng)在裝卸兩港提供一個(gè)安全港口、一個(gè)安全泊位，根據(jù)船型備足貨源。
2、乙方應(yīng)每日向甲方通報(bào)船舶動(dòng)態(tài)和船位，甲方應(yīng)提前通報(bào)各項(xiàng)設(shè)備維修計(jì)劃。
3、任何一方提出更改、增加裝港和卸港必須征得對(duì)方的同意。
四、運(yùn)輸計(jì)劃
1、甲方應(yīng)在合同年度內(nèi)均衡安排月度的運(yùn)輸計(jì)劃。甲方應(yīng)在每月25日前向乙方提出下一個(gè)月的運(yùn)輸方案。
2、甲方應(yīng)在每航次卸完前三天通知乙方下個(gè)航次運(yùn)輸計(jì)劃，如運(yùn)輸計(jì)劃有異議，應(yīng)提前兩天通知甲方，雙方協(xié)商修改。
五、計(jì)量與交接
1、計(jì)量根據(jù)交通部《國內(nèi)水路貨物運(yùn)輸規(guī)則》，以船舶水尺為計(jì)量方法。
2、交接甲方不得因貨物質(zhì)量、數(shù)量等原因在卸港拒絕接收貨物。
六、運(yùn)費(fèi)與滯期費(fèi)
1、運(yùn)價(jià)由基準(zhǔn)價(jià)和效率聯(lián)動(dòng)調(diào)整價(jià)組成，基準(zhǔn)價(jià)合同期內(nèi)不變，聯(lián)動(dòng)調(diào)整根據(jù)實(shí)際裝卸時(shí)間確定。
2、基準(zhǔn)價(jià)：北方（秦皇島、天津、黃驊、京唐、錦州）到長(zhǎng)江各港***元/噸。
3、效率聯(lián)動(dòng)調(diào)整根據(jù)船舶的航次裝卸時(shí)間確定。裝卸兩港合計(jì)144小時(shí)。超過6萬元/天。
4、實(shí)際裝卸時(shí)間，裝港：自船舶抵達(dá)裝貨港指定的錨地起算，至裝完后辦完交接手續(xù)止，若船舶直靠碼頭，則以靠好碼頭時(shí)起算。卸港：船舶自抵達(dá)卸港錨地時(shí)起算，至辦完交接手續(xù)止，若直靠碼頭，則以靠好碼頭時(shí)起算。
七、移泊
1、乙方船舶裝貨在裝港的一個(gè)安全泊位一次裝貨完畢；卸貨在甲方所屬貨主碼頭的`一個(gè)安全泊位卸貨完畢。在裝卸過程中非乙方原因中途需移泊，須征得乙方同意。
2、移泊費(fèi)用，船舶每增加一次從泊位到泊位、泊位到錨地或錨地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干費(fèi)用20000元。
八、結(jié)算
航次貨物卸貨完畢乙方即出具正規(guī)水運(yùn)發(fā)票給甲方，甲方在收到乙方正規(guī)發(fā)票后半個(gè)月內(nèi)支付相關(guān)費(fèi)用
九、保險(xiǎn)
甲方負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，乙方負(fù)責(zé)辦理船舶保險(xiǎn)，若有一方未辦理所造成損失則未辦理方全額承擔(dān)。
十、爭(zhēng)議解決
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任爭(zhēng)議，先雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地的海事法院進(jìn)行訴訟。
十一、合同期限
自20xx年1月1日0時(shí)起至20xx年12月31日24時(shí)止船舶完成裝貨的航次。
甲方代表： 乙方代表：
日期： 日期：
企業(yè)合同 篇7
委托方 (以下簡(jiǎn)稱甲方)
受托方 (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲方就委托乙方代為采購 設(shè)備事宜，在雙方友好協(xié)商，平等互利的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：設(shè)備的名稱、規(guī)格、單價(jià)、原產(chǎn)地(設(shè)備詳情見合同附件)。
第二條：合同金額：本合同項(xiàng)下設(shè)備的總價(jià)款為人民幣 元整。
第三條：付款方式：合同簽訂后五日內(nèi)，甲方將合同價(jià)款總額的 即人民幣匯入乙方指定賬戶內(nèi);余款即人民幣裝調(diào)試驗(yàn)收合格后 日內(nèi)匯入乙方指定賬戶。
第四條：交貨地點(diǎn)：由乙方負(fù)責(zé)送到甲方指定地點(diǎn)內(nèi)，有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用由 支付。
第五條：交貨日期：第一筆貨款入賬后 內(nèi)發(fā)貨。
第六條：甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)：
(一) 甲方的責(zé)任與義務(wù)
1、 將所需的設(shè)備詳情及相關(guān)要求知會(huì)乙方，如所需設(shè)備的信息有所變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知乙方;如因甲方為作出及時(shí)通知所引發(fā)的損失由甲方自行承擔(dān);
2、 如因人力不可抗拒的自然災(zāi)害原因致使合同不能繼續(xù)履行的，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方并提供相應(yīng)證明文件;
3、 合同設(shè)備到達(dá)甲方后，甲方有義務(wù)驗(yàn)收提貨，如發(fā)現(xiàn)包裝殘缺，設(shè)備不符合合同的相關(guān)要求，甲方應(yīng)立即通知乙方，以便乙方與供貨商協(xié)商相關(guān)賠償事宜。
(二) 乙方的責(zé)任與義務(wù)
1、負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)購貨合同，并保證合同的.相關(guān)內(nèi)容符合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;
2、貨物叫甲方驗(yàn)收后，及時(shí)與甲方辦理相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)
第七條：違約責(zé)任：
(一) 乙方違約責(zé)任：乙方所交付的設(shè)備品種、規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)不符合本合同相關(guān)約定的，甲方有權(quán)要求退貨，收回已付貨款，并由乙方向甲方支付相當(dāng)于合同價(jià)款總額的金;無特殊原因乙方逾期為交付設(shè)備的，乙方向甲方每日償付合同價(jià)款總額的千分之一作為違約金。
(二) 甲方違約責(zé)任：甲方無正當(dāng)理由拒收設(shè)備，乙方向甲方收取合同價(jià)款總額的 作為違約金;甲方逾期支付設(shè)備款，甲方向乙方每日償付合同價(jià)款總額的千分之一作為違約金。
第八條：索賠：
乙方應(yīng)負(fù)責(zé)代理甲方向供貨方進(jìn)行索賠，
第九條：合同爭(zhēng)議的解決方式：
本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，有甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由被告所在地法院解決。
第十條：其他;
一、 本合同自簽字蓋章后生效;
二、 本合同的所有附件具有與合同相同的法律效力;
三、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業(yè)合同 篇8
第一章 總 則
第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范所稱合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。
第三條 企業(yè)在建立并實(shí)施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施：
(一)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，合同應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級(jí)和歸口管理;
(二)合同談判應(yīng)當(dāng)保證雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等，合同雙方簽約人的合法身份和法律資格應(yīng)當(dāng)審查，合同起草應(yīng)當(dāng)規(guī)范;
(三)合同審核應(yīng)當(dāng)建立不同部門會(huì)同審核制度，財(cái)會(huì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門和合同歸口管理部門應(yīng)對(duì)合同出具審核意見;
(四)合同訂立程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，合同專用章應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回并妥善保管，合同訂立形式應(yīng)當(dāng)規(guī)范;
(五)合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當(dāng)履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。
第二章 崗位分工與授權(quán)審批
第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理崗位責(zé)任制。
不相容崗位(或職責(zé))應(yīng)包括：
(一)合同的談判與審批;
(二)合同的審批與執(zhí)行。
第五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同授權(quán)委托代理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。企業(yè)對(duì)外簽訂合同應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)(或者法定代表人、代表企業(yè)行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，以下簡(jiǎn)稱董事長(zhǎng))簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，企業(yè)董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。
第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級(jí)安排，建立合同分級(jí)管理制度。屬于上一級(jí)合同管理單位權(quán)限的合同，下一級(jí)單位不得簽訂。如下一級(jí)單位認(rèn)為確有需要簽訂超越權(quán)限的合同，應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)合同管理單位批準(zhǔn)后，依授權(quán)或委托簽訂。
第七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同歸口管理制度。企業(yè)可以根據(jù)合同管理需要，指定合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)及下級(jí)合同管理單位的合同管理工作進(jìn) 行規(guī)范。歸口管理部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)立法律事務(wù)崗位，由具有法律專業(yè)資格的人員擔(dān)任。
第三章 合同草案編制控制
第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同簽訂范圍，對(duì)符合規(guī)定條件的業(yè)務(wù)(如單價(jià)或總價(jià)在一定限額以上)，應(yīng)當(dāng)簽訂合同。
第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險(xiǎn)。
第十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)標(biāo)的物的生產(chǎn)商、價(jià)格及變化趨勢(shì)、質(zhì)量、供貨期和市場(chǎng)分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場(chǎng)情況，合理選擇合同對(duì)方。
第十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對(duì)等。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)等專業(yè)人員參加談判，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專家參與。對(duì)于談判過程中的重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)予以記錄。
第十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擬簽約對(duì)象的民事主體資格、注冊(cè)資本、資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場(chǎng)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對(duì)合同的履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對(duì)方簽約人的合法身份和法律資格。
第十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由企業(yè)法律顧問或聘請(qǐng)外部專家起草。如由對(duì)方起草合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查并提出意見。國家或行業(yè)有示范合同文本的，企業(yè)可以優(yōu)先選用，但在選用時(shí)，對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)加以審查，必要時(shí)可以進(jìn)行修改。
第四章 合同審核控制
第十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同會(huì)同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會(huì)同審核。
第十五條 企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)經(jīng)濟(jì)性：符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇;符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)可行性：資信可靠，資金充裕;具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。
(三)嚴(yán)密性：數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確;計(jì)算方式正確;財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備。
(四)合法性：資金來源合法;資金使用合法;結(jié)算方式合法。
第十六條 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中涉及資金、資產(chǎn)的.來源和使用程序進(jìn)行抽查審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法;
(二)資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續(xù)合法;
(三)資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法;
(四)價(jià)款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
第十七條 企業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同整體進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)合法性：包括主體合法、內(nèi)容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力;內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無悖法律、法規(guī)、政策，無顯失公平的內(nèi)容。
(二)嚴(yán)密性：條款齊備、完整;文字表述準(zhǔn)確;權(quán)利、義務(wù)具體明確;手續(xù)完備;附加條件適當(dāng)、合法。
(三)可行性：資信可靠，有履約能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。
(四)程序性：符合合同訂立的一般程序;相關(guān)合同審核部門審核意見齊全。
第十八條 合同審核部門對(duì)合同進(jìn)行審核后，應(yīng)當(dāng)提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負(fù)責(zé)人簽字。審核意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，避免使用模糊性語言。
第十九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同退改重審制度。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、遺漏和不妥之處，審核部門應(yīng)當(dāng)予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應(yīng)當(dāng)重新提交審核。
第五章 合同訂立控制
第二十條 經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由合同歸口管理部門進(jìn)行編號(hào)并報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)或授權(quán)代理人簽字，同時(shí)加蓋單位印章或合同專用章。
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