規(guī)范化合同3篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的規(guī)范化合同3篇，希望能夠幫助到大家。

規(guī)范化合同 篇1

　　各住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地：

　　現(xiàn)將重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓協(xié)議（合同）模板下發(fā)給各基地，請各基地在接受20xx年招錄的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學員報到時，按照以下要求簽訂培訓協(xié)議（合同）：

　　一、協(xié)議模板

　　本次下發(fā)的模板如下：

　�。ㄒ唬�《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（社會人）培訓暨勞動合同書》（附件1）；

　�。ǘ�）《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（單位人）培訓協(xié)議書》（附件2）；

　�。ㄈ�）《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓單位委派送培協(xié)議書》（附件3）；

　　（四）《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓單位委托培養(yǎng)協(xié)議書》（附件4）。

　　二、簽訂要求

　　各基地招錄的20xx年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學員均需按照模板簽訂相關(guān)協(xié)議（合同）。協(xié)議（合同）由各住培基地按照本模板印制，不得擅自修改與變更協(xié)議內(nèi)容。

　　（一）社會人需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（社會人）培訓暨勞動合同書》；

　�。ǘ�）單位人需簽訂以下協(xié)議：

　　1.單位人與住培基地需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（單位人）培訓協(xié)議書》；

　　2.單位人與委派單位需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓單位委派送培協(xié)議書》；

　　3.單位人的委派單位與住培基地需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓單位委托培養(yǎng)協(xié)議書》。

　　三、注意事項

　　（一）培訓開始時間為學員實際參培時間；結(jié)束時間為學員入學時間+36個月；

　�。ǘ�）住培基地為社會人購買保險時間為培訓開始時間至結(jié)束時間；

　�。ㄈ�）協(xié)議（合同）書首頁編號為學員錄取通知書上標注的'學員學籍號。

　�。ㄋ模�20xx年招錄學員的協(xié)議（合同）請在20xx年9月完成簽訂，協(xié)議（合同）均為一式五份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，一份由住培基地于20xx年11月1日前集中報送重慶市住院醫(yī)師、護士規(guī)范化培訓事務(wù)管理辦公室備案。報送地址：重慶市江北區(qū)建新東路3號附1號百業(yè)興大廈2110室，聯(lián)系人：彭清諾，聯(lián)系電話：xxxx

　　重慶市住院醫(yī)師護士規(guī)范化培訓事務(wù)管理辦公室

　　20xx年x月x日

規(guī)范化合同 篇2

　　合同管理:

　　合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

　　概述:

　　合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

　　在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

　　組織設(shè)置

　　合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。

　　對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：

　　1．承包企業(yè)應設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

　　參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析； 收集市場和工程信息；

　　對工程合同進行總體策劃；

　　參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

　　向工程項目派遣合同管理人員；

　　對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制；

　　協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；

　　處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；

　　具體地組織重大的'索賠；

　　對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

　　2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負責與該

　　項目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。

　　3．對于一般的項目，較小的工程，可設(shè)合同。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。

　　4．對一些特大型的，合同關(guān)系復雜、風險大、爭執(zhí)多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄�工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益，但花費也比較高。

　　常見問題

　　1. 合同內(nèi)容不夠嚴謹

　　合同內(nèi)容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。

　　(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。

　　(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　2. 合同簽訂后沒有進行合同交底

　　很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后合同糾紛埋下了隱患。

　　3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理

　　應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

　　問題原因

　　1. 對市場與合同的關(guān)系缺乏認識。在市場經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運作需要合同。市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權(quán)利義務(wù)的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。

　　2．對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。

　　3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。

　　主要對策

　　企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

規(guī)范化合同 篇3

　　試述合同管理的重要意義是什么？

　　答：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

　　1.有利于促進社會主義經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間為實現(xiàn)定的經(jīng)濟目的，需要通過合同這一法律形式來實現(xiàn)，只有雙方都能自覺信守和履行合同，才能使各自的經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)。企業(yè)只有加強合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽，才能促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　2.有利于企業(yè)樹立法制觀念，運用法律手段維護自身合法權(quán)譽。

　　目前，我國企業(yè)的合同管理相對比較薄弱，利用合同進行欺騙也已成為一個突出的問題，僅20xx年上半年，全國合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過測算，我國因合同欺詐造成的損失全年達50多億元�！逗贤�法》的頒布應真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會用法律手段來解決問題的大有人在，而加強企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會促進企業(yè)運用法律武器來維護自身的合法權(quán)益。

　　3.有利于促進企業(yè)自身管理水平的提高，增創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　隨著我國引進外資和進出口總量的比例大幅增加，市場鑒管內(nèi)容將由國內(nèi)市場逐步拓展為融入世界經(jīng)濟體系的大市場。合同管理不僅

　　面臨國內(nèi)經(jīng)濟組織之間合同交往及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確定，而且涉及國內(nèi)經(jīng)濟組織與國外經(jīng)濟組織大量的經(jīng)濟效活動中的管理。

　　4.有利于明確企業(yè)與員工的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

　　通過勞動合同可以明確企業(yè)與員工的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理們有一種誤解，認為員工一旦簽訂了勞動合同，就應當?shù)絼趧泳洲k理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動保險，手續(xù)費，費用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動雇傭關(guān)系不是因為雙方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實，只要雙方一方提供勞務(wù)，一方支付報酬，雙方的勞動關(guān)系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動法》的保護，即使你不簽勞動聘用合同，你的員工照樣可能通過勞動法維護自己的合法權(quán)益。相反，作為企業(yè)，由于沒有合同某些條款的保護，在進行內(nèi)部管理時就可能缺少了一些有力的制約措施。

　　合同管理的作用

　　5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權(quán)益 。

　　合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的`設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

　　6. 提高效率

　　工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

　　7. 提高質(zhì)量

　　履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。

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