工程類合同13篇

　　在人們越來越相信法律的社會(huì)中，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編精心整理的工程類合同，歡迎大家分享。

工程類合同1

　　關(guān)鍵詞:高校;工程類合同;合同管理

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的大力提升，人們對(duì)高等教育的需求也有所增大。在這種趨勢之下，國家加大了對(duì)高等教育方面的投資建設(shè)，高校根據(jù)國家相關(guān)政策，得以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，增加招生人數(shù)，但這個(gè)過程中也暴露出一些問題，即高校原有的教學(xué)生活資源，特別是硬件設(shè)施無法滿足數(shù)量劇增的師生需求。為解決這些問題，大部分高校想出對(duì)策，如新修教學(xué)辦公大樓，對(duì)現(xiàn)有建筑進(jìn)行改建，除此之外，學(xué)校還有許多建筑的日常保養(yǎng)維修裝修等小型工程。因此高校工程類合同管理工作在高校管理中占有重要的地位，加強(qiáng)高校工程合同管理對(duì)降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的意義，對(duì)高校推進(jìn)依法治校，保障教育改革和發(fā)展也起著重要作用。

　　一、高校工程類合同管理現(xiàn)狀

　　目前，高校工程類合同管理主要是對(duì)基建工程項(xiàng)目的合同起草、審查、簽訂、履行、變更、解除、終止、爭議處理等環(huán)節(jié)予以規(guī)范和審查監(jiān)督。①在工程類項(xiàng)目的整個(gè)流程中，會(huì)在工程項(xiàng)目的不同階段簽訂相關(guān)的工程類合同。與高校其他類型的合同不同，工程類合同一般是先定價(jià)后成交，同時(shí)具有工期長且不確定等特性，因此工程類合同具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)性，工程類合同管理也就相對(duì)更加復(fù)雜。

　�。ㄒ唬└咝９こ填惡贤�常見種類

　　工程類合同是發(fā)包人與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位為完成一定的工程相關(guān)項(xiàng)目而簽訂的合同。在高校中，數(shù)量最多的工程類合同一般是工程施工合同，工程施工合同又包括工程建設(shè)施工合同和維修施工合同等。一般而言，維修施工合同為小型工程，內(nèi)容相對(duì)簡單，金額相對(duì)較小，而大型工程類合同往往是一個(gè)工程需要簽訂很多相關(guān)的不同工程類合同，包括工程勘察合同、工程造價(jià)咨詢合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、工程施工合同等。

　�。ǘ�）高校工程類合同特點(diǎn)

　　相較于社會(huì)上的其他工程類合同，簽訂高校工程類合同實(shí)際上是提供一種高校內(nèi)的公共服務(wù)，主要是以完成建筑工程、維護(hù)設(shè)施等項(xiàng)目來服務(wù)于高校內(nèi)師生。高校工程類合同具有以下特點(diǎn)：1．高校工程類合同標(biāo)的物的特殊性。高校工程類合同是為公共教育教學(xué)服務(wù)的，具有非經(jīng)營性，標(biāo)的物是各類建筑產(chǎn)品，這些建筑產(chǎn)品的特殊之處在于其預(yù)期使用功能主要為教育教學(xué)、科學(xué)生活等，建設(shè)過程中受到自然條件、社會(huì)政策條件等因素的影響。②這些特殊的使用功能和影響因素決定了工程類合同的標(biāo)的物與高校內(nèi)其他類型合同的標(biāo)的物有很大的不同，工程類合同需要約定有關(guān)工程地點(diǎn)等空間上的條款和工程期限等條款，且合同標(biāo)的.物是工程本身，與貨物類合同標(biāo)的物不同，是無法被同類產(chǎn)品所替代的。2．高校工程類合同施工時(shí)間的特殊性。作為高校，由于有教學(xué)時(shí)間安排的緣故，許多工程需要考慮盡量不影響師生的教學(xué)生活，因此大部分小型工程以及大量維修裝修工程都會(huì)安排在寒暑假期間進(jìn)行施工，因此在假期來臨前，必然要進(jìn)行這類工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，以保證工程在假期里順利的開展及完成。③而高校需要經(jīng)常對(duì)學(xué)校內(nèi)建筑物內(nèi)易損部位進(jìn)行修繕，如水管、電路電梯等設(shè)備。在日常中，建筑物內(nèi)部諸如墻面、玻璃等可能會(huì)有不同程度的破損情況。同時(shí)隨著學(xué)校的發(fā)展，不斷有建筑需要進(jìn)行改造擴(kuò)建，校園內(nèi)的綠化項(xiàng)目需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，此類金額較小、數(shù)量較大、合同內(nèi)容相對(duì)簡單但數(shù)量較多的工程類合同，則具有經(jīng)常性的特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）高校工程類合同管理主要內(nèi)容與流程

　　1.高校工程類合同基本內(nèi)容。由于工程項(xiàng)目一般具有一定的工期，因此高校工程類合同管理，是一個(gè)持續(xù)的管理過程，必須貫穿于項(xiàng)目管理的始終。而由于高校是事業(yè)單位，工程類合同中大型工程由于涉及金額大、對(duì)學(xué)校發(fā)展影響大的特點(diǎn)，往往涉及到高校內(nèi)部多個(gè)部門，相較于其他類型合同，內(nèi)容相對(duì)豐富。高校工程類合同一般都會(huì)具有的基本內(nèi)容有工程名稱與內(nèi)容、工期、合同付款方式、甲乙雙方責(zé)任及質(zhì)量要求等，一般還會(huì)有很多相關(guān)文件作為與合同具有同等法律效力的附件。其中包括中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及相關(guān)的技術(shù)文件。一般工程施工合同還配有相應(yīng)的圖紙、工程量清單等重要資料。2．高校工程類合同簽訂處理流程。在高校內(nèi)，工程類合同往往必須經(jīng)過眾多相關(guān)部門的一系列審批程序?qū)徍送ㄟ^后才能夠簽訂，以廣東省某高校為例，其工程類合同簽訂處理具體流程如圖1所示。以廣東省內(nèi)某高校具體的一個(gè)維修工程項(xiàng)目為例，維修工程合同經(jīng)過后勤處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等部門審核并提出意見后，交由各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，各部門領(lǐng)導(dǎo)同意送審后，再經(jīng)校辦法律事務(wù)科審核，之后交由校領(lǐng)導(dǎo)審批，之后方可由法人代表授權(quán)委托代理人簽訂合同，對(duì)合同加蓋公章。其流程必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，以避免出現(xiàn)漏洞，引起合同糾紛，造成不必要的損失。

　　二、高校工程類合同管理常見問題

　　高校工程類合同的遠(yuǎn)期交割特性決定了此類合同具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)性，工程類合同管理也就紛繁復(fù)雜。④工程類合同管理工作是高校的常態(tài)性工作，由于合同簽訂過程復(fù)雜，合同數(shù)量大等特點(diǎn)，使得高校工程類合同管理工作存在諸多問題。

　�。ㄒ唬└咝９こ填惡贤瑢徍诵�率低，管理不到位

　　高校工程類合同是重要的合同類型之一，且數(shù)量較大。以廣東省內(nèi)某高校為例，一年內(nèi)平均處理的工程類合同就接近600份，其中大部分為裝修、維修類工程合同以及小型的施工合同。如此數(shù)量多的工程類合同審核，加上合同審核流程的復(fù)雜，就造成了工程類合同審核效率低的問題。另一方面，大型的工程施工合同雖然數(shù)量上不多，但涉及的流程復(fù)雜，審批過程相對(duì)緩慢。比如高校新校區(qū)建設(shè)工程，就是一種大型工程施工合同。大型建設(shè)工程一般包括教學(xué)辦公樓、運(yùn)動(dòng)場、學(xué)生宿舍、教工園區(qū)等樓房建設(shè)項(xiàng)目，這種大型建設(shè)工程項(xiàng)目范圍大、涉及面廣、投資金額多、工程周期長。由于涉及方面較多，整個(gè)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的審核都需要投入很多精力與時(shí)間，導(dǎo)致大型工程類合同以及其相關(guān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同的審核的效率都相對(duì)低下。

　�。ǘ�）缺乏對(duì)工程類合同后期履行的監(jiān)督

　　高校工程類合同是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中雙方履行職責(zé)的基礎(chǔ)和依據(jù)，但合同的簽訂還只是工程項(xiàng)目的一個(gè)開始，保證合同最終順利履行、并能有效維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益才是簽訂合同的目的。因此監(jiān)督合同履行情況，在合同履行過程中維護(hù)學(xué)校權(quán)益，也是工程類合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容。很多高校的工程類合同管理過程中，由于工期較長，在施工期間出現(xiàn)一些人員變動(dòng)情況，導(dǎo)致在合同履行中出現(xiàn)了管理斷層和管理漏洞。實(shí)踐中會(huì)遇到諸如工程完工后無人收集資料，無人跟進(jìn)工程款的支付等問題，導(dǎo)致工程審計(jì)資料不完備，拖延支付工程款。也會(huì)出現(xiàn)工程逾期未完成等承包人違約現(xiàn)象，由于后期監(jiān)管不足，導(dǎo)致無法及時(shí)維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。

　�。ㄈ�）工程類合同條款不嚴(yán)密，審核難度大

　　高校工程類合同，大部分都經(jīng)過了招投標(biāo)程序或者政府采購程序。在經(jīng)過招投標(biāo)程序之后，在對(duì)工程類合同的審核中容易出現(xiàn)對(duì)合同條款的把握不夠嚴(yán)密的問題。比如，在付款方式條款中，容易出現(xiàn)工程前期付款比例過高而導(dǎo)致工程未能按期完成的風(fēng)險(xiǎn)增大。實(shí)踐中也會(huì)出現(xiàn)工程合同的條款與招投標(biāo)約定不一致的情況，這種情況不僅是容易加大合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還可能違反國家相關(guān)的招投標(biāo)法律。這種情況可能是由于經(jīng)辦人員無法考慮到工程合同中的細(xì)節(jié)以及可能的法律糾紛，也有一部分原因是不同類型工程類合同版本本身就有很大的缺陷，因此加大了合同審核的難度。

　　三、完善高校工程類合同管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┨岣咝�率，加強(qiáng)高校工程類合同信息化建設(shè)

　　現(xiàn)階段各高校在工程類合同的管理制度中，部門負(fù)責(zé)人往往無法有足夠的時(shí)間來對(duì)每一份合同詳細(xì)地審核。要保證工程類合同詳細(xì)的審核，就需要加強(qiáng)高校工程類合同信息化建設(shè)。完善高校工程類合同信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)將合同在高校內(nèi)部的審核流程在線上進(jìn)行�？梢怨潭üこ填惡贤�版本，解決大量不同類型的工程類合同版本導(dǎo)致的合同審核效率低下問題。同時(shí)，由于固定了合同版本，缺漏合同條款的現(xiàn)象也可以得到很好的解決。

　�。ǘ�）建立完善工程類合同管理制度

　　依據(jù)國家以及政府的相關(guān)法律規(guī)定和地方法規(guī)，參考類似的合同管理制度，考慮具體學(xué)校內(nèi)部管理情況等因素，建立一套完善的工程類合同管理制度，并且能結(jié)合新出現(xiàn)的情況定期對(duì)合同管理制度進(jìn)行修訂。同時(shí)，建立工程類合同履行與糾紛處理監(jiān)控制度。高校有必要對(duì)工程類合同全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣才能在發(fā)現(xiàn)承包方部分或嚴(yán)重違約情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在工程類合同需要進(jìn)行變更或者解除時(shí)，應(yīng)在不違反相關(guān)上位法的前提下，合同當(dāng)事方及時(shí)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)及時(shí)向?qū)W校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，合理并且依據(jù)合同條款選擇采取和解、調(diào)解、訴訟或仲裁等方式解決糾紛。還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的后期進(jìn)行監(jiān)管，將學(xué)校的損失降到最低。

　　（三）規(guī)范工程類合同文本，加強(qiáng)審核力度

　　即固定工程類合同版本，高校可以根據(jù)原建設(shè)部和國家工商總局發(fā)布的部分合同的示范文本，制作出適合高校情況的工程類合同的固定版本。固定規(guī)范后的工程類合同可以保證其條款全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、具有很強(qiáng)的通用性和操作性。學(xué)校可以鼓勵(lì)并推進(jìn)使用工程類合同規(guī)范版本，以此減少由于考慮不周全而忽略條款的情況，便于明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少合同糾紛，促進(jìn)高校工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程順利開展進(jìn)行，保障學(xué)校權(quán)益得到較好的維護(hù)。

　　四、結(jié)語

　　工程類合同管理是高校合同管理工作中很重要的一部分。工程類合同金額大、履約周期長、涉及面廣、不可預(yù)見因素多的特點(diǎn)決定了高校工程類合同管理的艱巨性。在依法治國，依法治校的大背景之下，高校提高法律意識(shí)，不斷完善工程類合同管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)高校工程類合同進(jìn)行全面的、科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，避免高校在工程類合同方面的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，確保高校內(nèi)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　注釋：

　�、俨茉趥ィ�高�；�建工程項(xiàng)目合同架構(gòu)及管理體系．上海建設(shè)科技．20xx（4）．

　�、诔山　⑹Y新會(huì)．高�；�建項(xiàng)目施工合同簽訂要點(diǎn)研究．山西建筑．20xx（10）．

　�、蹖O裕金、黃懿．論高校維修工程項(xiàng)目合同管理．宜春學(xué)院學(xué)報(bào)．20xx（1）．

　�、芨抵斜＃�完善高校建設(shè)工程合同管理途徑探析．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)．20xx（13）．

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周慧、呂云霞．高校新校區(qū)建設(shè)工程合同管理問題研究．昆明冶金高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)．20xx（4）．

　　[2]杜欣．淺析高校工程合同管理的問題．經(jīng)營管理者．20xx（5）．

　　[3]周杰．我國高校基建合同管理內(nèi)部控制研究．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐．20xx（6）．

　　[4]時(shí)杰．依法治校背景下的高校合同管理探索．產(chǎn)業(yè)與科技論壇．20xx（24）．

　　作者:唐穗 王圣君 鄧源 單位:華南農(nóng)業(yè)大學(xué)

工程類合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　為滿足甲方承建宜君縣福地湖旅游公路工程（宜君縣交通運(yùn)輸局項(xiàng)目 ）的施工合同，確保完成施工質(zhì)量和進(jìn)度等因素應(yīng)甲方需要，乙方同意就該標(biāo)段的路基土石方工程施工管理任務(wù)向甲方提供勞務(wù)。為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，按照中華人民共和國和合同法《中華人民共和國建筑法》的原則，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　第一條 工程概況

　　1.1 工程名稱：宜君縣福地湖旅游公路工程

　　1.2 工程地點(diǎn)： 宜君縣城關(guān)鎮(zhèn)后牛家莊

　　1.3 工程內(nèi)容： K14+782.347-K20+198.033路基工程及結(jié)構(gòu)工程

　　1.4 工作范圍：路基工程的挖方、填方；涵洞工程；防護(hù)工程 工程管理及內(nèi)業(yè)資料部分

　　1.5 工程期限： 六個(gè)月

　　計(jì)劃開工日期：20xx年 月 日

　　計(jì)劃竣工日期：20xx年 月 日

　　總?cè)諝v工期：180 天

　　正式開工日期：以業(yè)主指定的開工通知為準(zhǔn)。

　　1.6合同價(jià)款：本合同為綜合價(jià)合同；總價(jià)為人民幣貳拾萬元整（￥200000）另獎(jiǎng)勵(lì)基金貳萬元整（￥20000），作為工程合同工期內(nèi)完成順利的獎(jiǎng)勵(lì)，非乙方原因除外，如乙方在合同簽訂后2天內(nèi)根據(jù)甲方要求組織人員進(jìn)場并上報(bào)業(yè)主，甲方應(yīng)及時(shí)予以認(rèn)可，工程施工過程中發(fā)生人員變更時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)書面通知乙方，乙方在接到甲方的書面通知后7日給予書面答復(fù)，甲方收到通知7天后完成審批批復(fù)，按批復(fù)后的變更金額修改合同價(jià)款；

　　1.7承包方式：本合同是以勞務(wù)分包， 費(fèi)用支付方式：合同簽訂后，支付預(yù)付款人民幣貳萬元（￥20000），每月結(jié)算以實(shí)際完成施工項(xiàng)目按工程量清單計(jì)量后支付比例支付勞務(wù)費(fèi)用，首次支付費(fèi)用時(shí)扣回除預(yù)付款，如遇業(yè)主原因未進(jìn)行工程計(jì)量與支付，甲方不能以此為由支付乙方費(fèi)用，否則應(yīng)承擔(dān)違約金，違約金為合同的10%；

　　第二條 合同文件組成和解釋順序

　　合同文件由以下列幾項(xiàng)組成，并按其組成順序解釋

　　1）本合同

　　2）協(xié)商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

　　3）工程量清單或確定工程造價(jià)的.工程預(yù)算書、甲方提供是設(shè)備物資明細(xì)表和圖紙；

　　4）甲乙雙方管理人員名單

　　第三條 施工圖紙

　　甲方在開工前，向乙方提供施工圖紙一套

　　第四條 甲方負(fù)責(zé)人

　　丁xx

　　第五條 乙方負(fù)責(zé)人

　　劉xx

　　乙方派出的所有技術(shù)管理人員均應(yīng)具備與本工程相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得更換和擅離工地；當(dāng)工程已進(jìn)展到收尾階段或其它原因需要撤離或更換任何管理人員時(shí)應(yīng)在滿足工程管理的前提下進(jìn)行，并提前7天以書面形式報(bào)告甲方。

　　第六條 甲方責(zé)任及權(quán)利

　　6.1甲方根據(jù)合同書及業(yè)主要求對(duì)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部駐地建設(shè)，中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等負(fù)責(zé)；

　　6.2甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部管理一切辦公用品、后勤費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活臨時(shí)設(shè)施場地，協(xié)調(diào)解決施工及生活用水、電源，交由乙方使用。

　　6.3甲方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配備數(shù)量及燃油的供應(yīng)，應(yīng)確保工地正常使用，乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的施工現(xiàn)場的調(diào)配，保證工程的順利開展；

　　6.4甲方負(fù)責(zé)對(duì)本合同承包范圍內(nèi)的工程隊(duì)伍進(jìn)行審核，必須組織自有成建制并具有相應(yīng)資質(zhì)證書的施工力量投入施工，現(xiàn)場接受乙方管理人員的管理；自覺遵守法律法規(guī)及乙方的工地施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度；

　　6.5科學(xué)安排物資計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工程按期完成；

　　6.6甲方為乙方的車輛提供燃油及因工作需要發(fā)生的車輛通行費(fèi)；

　　6.7因乙方原因人員不能按時(shí)到場開工或竣工，責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　第七條 乙方責(zé)任及權(quán)利

　　7.1乙方組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，對(duì)工程實(shí)行全面管理，并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場施工技術(shù)交底，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集及交工驗(yàn)收。

　　7.2負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；組織分部分項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收和負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)驗(yàn)；

　　7.3乙方負(fù)責(zé)審定編制的工程預(yù)、結(jié)算，及各種計(jì)劃、報(bào)表，按合同規(guī)定辦理計(jì)量及支付上報(bào)甲方；

　　7.4負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)單位的關(guān)系

　　7.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)技術(shù)要求及施工組織總設(shè)計(jì)精心組織施工隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；

　　第八條 安全施工

　　8.1乙方要求施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己機(jī)械安全機(jī)構(gòu)和專職安全人員，制定安全施工責(zé)任制度確保本工程實(shí)現(xiàn)零傷亡安全事故的安全目標(biāo)；

　　8.2甲方應(yīng)要求施工隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格采取有效的安全防護(hù)措施，在合同執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生安全事故，并自行承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失（包括各項(xiàng)罰款）。

　　第九條 材料設(shè)備供應(yīng)

　　9.1本工程所需要的炸藥、雷及土工織物等由甲方供應(yīng)到施工現(xiàn)場使用地點(diǎn)并交付乙方使用；

　　9.2為確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生漿砌工程常見的偷工減料現(xiàn)象，施工隊(duì)伍絕對(duì)服從乙方現(xiàn)場人員的管理；

　　9.3本工程所需的所有機(jī)械設(shè)備均委托乙方根據(jù)施工實(shí)際需要自行配置調(diào)配，保證能滿足施工需要，所發(fā)生的費(fèi)用甲方負(fù)責(zé)。

　　第十條 有效簽字權(quán)的確認(rèn)

　　10.1只有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的資料才可以作為質(zhì)量評(píng)定和工程計(jì)量（或結(jié)算）的依據(jù)，項(xiàng)目其他人員的簽字一律無效。

　　第十一條 爭議的解決

　　雙方在本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)本著友好合作的態(tài)度實(shí)事求是的原則協(xié)商解決；協(xié)商不能達(dá)成一致意見時(shí)由乙方所在地法院管轄解決爭議。

　　第十二條 合同日期

　　12.1合同生效日期：乙方加蓋甲方認(rèn)可的印章、甲方加蓋合同專用章并雙方簽字后生效。

　　12.2合同失效日期：工程完工辦清財(cái)務(wù)手續(xù)后，本合同失效。

　　第十三條 合同份數(shù)

　　本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本二份；甲方收執(zhí)一份，乙方收執(zhí)一份。

　　本合同簽訂日期：

　　甲方： 乙方：

　　住所： 住所：

　　公司經(jīng)理或委托代理人： 法定代表人：

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

工程類合同3

　　甲方：

　　乙方：

　　工程項(xiàng)目建設(shè)需要，現(xiàn)委托 落實(shí)并促成委托人 簽訂該項(xiàng)目承包合同，一旦委托方及其指定的中標(biāo)公司簽訂該項(xiàng)目承包合同，并收到工程造價(jià)總額10%預(yù)付時(shí)，即視為居間成功生效。

　　根據(jù)《合同法》有關(guān)規(guī)定，本著有償服務(wù)的原則，一旦簽訂項(xiàng)目承包合同，委托人同意按如下方式向居間人支付居間費(fèi)。

　　一、支付金額：按承包該項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的總工程量總額7%計(jì)算。

　　二、支付方式：委托人在收到甲方預(yù)付款當(dāng)日付居間人工程量總額2%。其后每期收取工程進(jìn)度款時(shí)付給居間5%，并扣除每筆款稅金。

　　三、本《居間協(xié)議》不可撤銷、不受時(shí)間限制而失效，不受委托人簽訂協(xié)議中締約雙方的`違約糾紛影響，委托人對(duì)該居間費(fèi)負(fù)有全部的法律責(zé)任，居間方不承擔(dān)任何與項(xiàng)目承包合同相關(guān)的連帶責(zé)任，委托人對(duì)此《居間協(xié)議》以及居間項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)有保密的義務(wù)。

　　四、此《居間合同》具有勞務(wù)合同的同等法律效力，居間成功后，委托人如不履行本協(xié)議約定的支付報(bào)酬義務(wù)，需承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為1.1億元人民幣（壹億壹仟萬元人民幣）。居間人可向委托人的協(xié)議通過甲方從工程款中直接扣除居間費(fèi)給居間人，對(duì)此委托人無異議，居間人可向有管轄權(quán)人民法院提出強(qiáng)制執(zhí)行等措施。

　　五、中標(biāo)方與委托人簽訂工程施工分包合同，委托人收到工程總造價(jià)金額10%預(yù)付款時(shí)，居間合同有效，不收到工程預(yù)付款項(xiàng)居間合同無效。

　　六、工程量總額計(jì)算方式：按委托人竣工結(jié)算完成工程量計(jì)算總造價(jià)。

　　七、在辦理承包工程合同期間，委托人與居間人各自負(fù)擔(dān)自己費(fèi)用。

　　八、工程竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：按最新國家高鐵鐵路工程預(yù)算定額結(jié)算不下浮，簽約時(shí)若下浮，居間費(fèi)按工程總量7%計(jì)算無效，雙方另簽訂補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行。

　　九、本《協(xié)議書》一式兩份，委托人、居間人各執(zhí)一份；作為向委托人領(lǐng)取居間費(fèi)憑證。

　　十、本《居間合同》自雙方簽字之日起生效法律效力，至居間費(fèi)支付完畢后失效。

　　十一、未盡事宜，居間合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)新問題，雙方再簽訂補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行。

　　甲方：_____________________(蓋章)乙方：_____________________(蓋章)

　　法定代表人：_____________________法定代表人：_____________________

　　身份證號(hào)：_______________________身份證號(hào)：_______________________

　　聯(lián)系電話：_______________________聯(lián)系電話：_______________________

　　日期：___________________________日期：___________________________

工程類合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方裝飾工程(以下簡稱工程)委托乙方承擔(dān)施工的有關(guān)事宜，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1.1工程名稱：

　　1.2工程地點(diǎn):，見附件《房屋租賃合同》。1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第種承包方式。

　　(1)乙方包工、包料施工(詳見工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)目備注);

　　(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料(詳見工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)目備注);(3)乙方包工，甲方包料(詳見工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)目備注);

　　1.4工程總造價(jià)人民幣(大寫)：

　　萬元整。工程施工內(nèi)容及施工費(fèi)用以本工程報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。工程完工后若需開具正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，稅費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程總金額6%計(jì)算，加入原工程總造價(jià)。

　　1.5工程期限：雙方商定本工程期限共天，開工日期年月日，竣工日期年月日。乙方須按時(shí)按質(zhì)完成施工項(xiàng)目任務(wù)，因特殊不可抗力因素而延誤工期，雙方另行商議協(xié)調(diào)處理。

　　第二條甲方義務(wù)

　　2.1開工前

　　天，為乙方施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內(nèi)雜物，以不影響施工為原則。若甲方對(duì)不易搬動(dòng)的物品、陳設(shè)進(jìn)行必要的`保護(hù)措施，因而造成的損失由甲方承擔(dān)。

　　2.2提供施工期間乙方所需的現(xiàn)場臨時(shí)辦公場所;2.3提供施工期間的水源、電源;2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系;

　　2.5負(fù)責(zé)辦理施工所涉及申請、審批等手續(xù)，并負(fù)責(zé)繳納物業(yè)管理處報(bào)批所需的一切費(fèi)用。2.6

　　施工期間甲方仍需部分使用該場地的，須負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等工作。2.7

　　參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、竣工驗(yàn)收登記手續(xù)和其他變更項(xiàng)目事宜。2.8按時(shí)、按質(zhì)、按量提供施工所需用的自購材料。

　　第三條乙方義務(wù)

　　3.1指派公司員工為乙方駐工地監(jiān)理，負(fù)責(zé)合同履行。

　　3.2按要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。

　　3.3

　　施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程;施工過程中因乙方責(zé)任發(fā)生的安全事故責(zé)任(包括但不限于人生、財(cái)產(chǎn)損失)由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

　　3.4嚴(yán)格按照圖紙或說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查和施工記錄。

　　3.5嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，按甲方小區(qū)物業(yè)管理處要求進(jìn)行施工，不得影響鄰居及污染小區(qū)居住環(huán)境。

　　3.6保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。

　　第四條工程款支付方式

　　4.1本合同簽訂生效后，甲方向乙方支付工程款元整。

　　4.2泥、木工進(jìn)場甲方支付乙方元整;工程進(jìn)行至木工工程基本完成時(shí)，油漆工進(jìn)場時(shí)，甲方再支付乙方工程款元整;工程竣工驗(yàn)收柒日前甲方再支付乙方工程款元整。

　　4.3

　　工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方送交工程結(jié)算資料(含工程報(bào)價(jià)結(jié)算表)，甲方收到結(jié)算資料在_7_天內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字。

　　4.4工程質(zhì)保金雙方約定為總工程款的3%，即元整，工程質(zhì)量保證期滿后七日內(nèi)甲方一次性支付乙方。

　　第五條關(guān)于雙方責(zé)任的約定

　　5.1甲方因下列原因影響工期，損失由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。

　　A、不能按期供水供電;

　　B、不能保證每天10小時(shí)以上工作時(shí)間(含加班);C、不能按期提供自購材料、設(shè)備;D、不能按期支付工程款;

　　E、因甲方原因至使工程量變更、設(shè)計(jì)變更及造成材料、人工的浪費(fèi);F、逾期驗(yàn)收;

　　5.2乙方因下列原因?qū)е录追綋p失的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任：

　　A.不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延，相應(yīng)損失由乙方承擔(dān);B.

　　對(duì)竣工驗(yàn)收后保修期12個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的證實(shí)屬于乙方責(zé)任的質(zhì)量問題，乙方免費(fèi)返修;C.由于乙方施工造成甲方物品損壞，乙方應(yīng)給予修復(fù)或賠償;

　　D.由于乙方違反物業(yè)管理規(guī)定所造成罰款或賠償費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　E.乙方如沒有征得甲方同意而未按圖紙或預(yù)算表項(xiàng)目要求施工，甲方有權(quán)責(zé)令整改和扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

　　第六條附則

　　6.1本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　6.2裝飾工程報(bào)價(jià)單、施工圖經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致的其他具體問題協(xié)議，作為合同的附件，與合同具有同等效力。

　　6.3

　　本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同履行完畢后自動(dòng)終止。如有不盡事宜，雙方本著友好互利原則協(xié)商解決。也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向合同履行地的人民法院提起訴訟。

　　甲方(委托方)：

　　甲方代表：

　　辦公地點(diǎn)：

　　電話：

　　傳真：

　　附件：

　　乙方(承建單位)：

　　乙方代表：

　　辦公地點(diǎn)：

　　電話：

　　傳真：

工程類合同5

　　發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一條 工程名稱 ; 工程地點(diǎn) ; 工程規(guī)模 ; 工程投資 ;

　　第二條委托方根據(jù)本合同規(guī)定填寫建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)委托書。(見附表一、二)

　　第三條勘察設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)的依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按國家規(guī)定執(zhí)行�？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)的撥付辦法，自合同生效后 天內(nèi)，委托方應(yīng)向承包方給付定金。合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，不足部分委托方應(yīng)在 天內(nèi)一次結(jié)清(或訂為分若干次結(jié)清)。 勘察任務(wù)的定金為勘察費(fèi)的30%，設(shè)計(jì)任務(wù)的定金為估算設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。本工程的勘察費(fèi)為 元估算設(shè)計(jì)費(fèi)為 元。委托方不履行合同的，無權(quán)要求返還定金;承包方不履行合同的，應(yīng)雙倍返還定金。

　　第四條 委托方的義務(wù)

　　1、委托方應(yīng)在商定的時(shí)間內(nèi)向承包方提供必要的資料并對(duì)提供的時(shí)間、進(jìn)度與資料和可靠性負(fù)責(zé)。提供資料的內(nèi)容、技術(shù)要求及期限見附表三。

　　2、在勘察設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)提供以下工作和生活條件：

　　3、委托方配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的承包參加。

　　4、按有關(guān)規(guī)定的勘察設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如期如數(shù)付給承包方勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　5、維護(hù)承包方的勘察成果和設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改或轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

　　第五條 承包方的義務(wù)

　　1、承包方應(yīng)在 年 月 日前提交有關(guān)勘察成果和設(shè)計(jì)文件，并承擔(dān)責(zé)任。 提交勘察成果的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量，以及設(shè)計(jì)的階段、進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)計(jì)文件份數(shù)。 詳見附表四。

　　2、初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由承包方負(fù)責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。

　　3、設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)書的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗(yàn)收。對(duì)于大中型工業(yè)項(xiàng)目和復(fù)雜的民用工程應(yīng)派現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，并參加隱蔽工程驗(yàn)收。常駐代表費(fèi)用由雙方協(xié)商(另附協(xié)議)。

　　第六條 違約責(zé)任

　　1、因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察設(shè)計(jì)文件拖延工期造成損失，由承包方繼續(xù)完善勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。具體規(guī)定如下：

　　2、因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大質(zhì)量事故，承包方除免收受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付給委托方與直接受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。

　　3、承包方不按合同規(guī)定的期限提交勘察成果、設(shè)計(jì)文件，每拖延一天，應(yīng)向委托方交納按勘察設(shè)計(jì)費(fèi)5‰的`違約金。

　　4、由于變更計(jì)劃、提供的資料不準(zhǔn)確、未按期提供勘察設(shè)計(jì)必需的資料或工作條件而造成勘察設(shè)計(jì)工作的返工、窩工或修改設(shè)計(jì)，委托方應(yīng)按承包方實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。具體規(guī)定如下：

　　5、因委托方責(zé)任造成勘察設(shè)計(jì)工作的重大返工或重任設(shè)計(jì)，應(yīng)另行增加勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　6、委托方超過合同規(guī)定的日期付費(fèi)時(shí)，應(yīng)償付逾期的違約金。違約金每逾期一天，按該工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的5‰計(jì)算。

　　第七條 爭議的解決方式

　　合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于一個(gè)部門的由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或雙方不屬于同一個(gè)部門的，合同雙方任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。

　　第八條 經(jīng)雙方協(xié)商一致，增加補(bǔ)充下列 項(xiàng)條款(沒有增補(bǔ)以“空白”記入)。

　　第九條 附則

　　本合同未言明事項(xiàng)，一律按《中華人同共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》規(guī)定執(zhí)行。

　　本合同附件：《建筑工程設(shè)計(jì)委托書》、《工程地質(zhì)勘察委托書》、《建設(shè)文件和勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交付日期一覽表》、《勘察設(shè)計(jì)文件交付日期一覽表》等均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。

　　本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，正本2份，委托方、承包方各執(zhí)1份;副本 份，分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。

　　甲方(公章)： 乙方(公章)：

　　法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

工程類合同6

　　技術(shù)咨詢合同（工程類）合同編號(hào)：_______簽訂合同雙方：

　　建設(shè)單位：______________________（以下簡稱甲方）

　　咨詢單位：______________________（以下簡稱乙方）

　　為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。

　　第一條甲方應(yīng)于________年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。

　　第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于________年____月日以前交付甲方。

　　第三條甲方根據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)試行的39《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。

　　第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。

　　第五條甲方的違約責(zé)任：

　　1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。

　　2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___。

　　3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。

　　第六條乙方的違約責(zé)任：

　　1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____。

　　2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。

　　3、乙方所提供的'技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

　　第七條其他本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。

　　甲方：________________________乙方：________________________

　　地址：________________________地址：________________________

　　授權(quán)代表：____________________授權(quán)代表：____________________

　　電話：__________傳真：_______電話：________傳真：___________

　　聯(lián)系人：______________________聯(lián)系人：_______________________

　　________年____月____日簽訂________年____月____日簽訂說明：

　　1、本合同示范文本只是提供給當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)的一種參考，當(dāng)事人須根據(jù)具體實(shí)際情況正確選擇適用的條款并作相應(yīng)的調(diào)整，切勿套用。訂立重大合同或者內(nèi)容復(fù)雜的合同最好咨詢相關(guān)的法律專業(yè)人士。

　　2、本合同示范文本由中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)深圳分會(huì)提供。

工程類合同7

　　甲方：(以下簡稱甲方)

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

　　一、工程概況及承包方式

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程承包方式：包工包料。

　　二、工程裝修內(nèi)容

　　圍墻制作橫幅制作燈箱商鋪門面導(dǎo)視牌電梯間商鋪門面。

　　三、工程支付金額：

　　四、付款方式

　　1、合同簽定后，甲方每月按乙方所制作工程的費(fèi)用，經(jīng)雙方核對(duì)無誤后支付給乙方。

　　五、雙方責(zé)任

　　1、甲方：負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的使用、設(shè)計(jì)要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運(yùn)輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設(shè)計(jì)圖紙;對(duì)裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明。

　　2、乙方：按照甲方提供的工程設(shè)計(jì)和要求完成工程工作。

　　六、其它事宜

　　經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

　　1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的'，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

　　2、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。

　　3、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。

　　4、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　5、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱：乙方單位名稱：

　　(蓋公章)(蓋公章)

　　法人代表：法人代表：

　　委托代理人：委托代理人：

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

工程類合同8

　　發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工全過程中的利益、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

　　一、承包范圍及內(nèi)容

　　1.工程地址：蘭溪墩頭開發(fā)區(qū)

　　2.工程項(xiàng)目：蘭威體育用品有限公司三號(hào)廠房

　　二、承包方式

　　包工按圖紙規(guī)定施工。

　　三、工程款計(jì)算方法

　　工程造價(jià)：約 萬元，工程量清單計(jì)價(jià)表中綜合單價(jià)為結(jié)算綜合單價(jià)，其余項(xiàng)目綜合單價(jià)按工程量清單計(jì)價(jià)表中的綜合單價(jià)結(jié)算，工程量按實(shí)計(jì)算，單價(jià)不變。

　　四、付款方式

　　付款方式：

　　五、工程開工時(shí)間及竣工時(shí)間

　　工程開工時(shí)間：

　　工程竣工時(shí)間：

　　六、工程質(zhì)量及材料要求

　　1、本工程必須按圖紙施工達(dá)到合格等級(jí)，如達(dá)不到合格等級(jí)的，乙方須返工，直到達(dá)到合格為止。

　　2、所提供的機(jī)械設(shè)備必須滿足工程需要，限期內(nèi)不到位的，予以清退責(zé)任人，并沒收全部履約保證金。

　　3、業(yè)主將推行質(zhì)量社會(huì)群眾監(jiān)督制度，公開主要技術(shù)指標(biāo)，接受社會(huì)群眾監(jiān)督。如施工單位被舉報(bào)三次，且調(diào)查屬實(shí)，業(yè)主有權(quán)將施工單位清除出場。

　　七、工程監(jiān)督

　　該工程由 甲方 實(shí)施監(jiān)督，乙方必須按合同文件規(guī)定的`范圍內(nèi)指導(dǎo)進(jìn)行施工，并接受社會(huì)監(jiān)督。乙方必須加強(qiáng)安全監(jiān)理，做到安全施工。

　　1、本合同一式

　　2、本合同自雙方簽字之日起生效。

　　3、本合同所含條款如對(duì)特殊情況未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況，再作協(xié)議，經(jīng)審定后作為本合同的附件，以便共同遵守。

　　甲方(公章)： 乙方(公章)：

　　法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

　　年 月 日 年 月

工程類合同9

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：____________________________________________

　　委托處理人（姓名）：_____________單位：_____________________________

　　住所地址：__________________________________________________________

　　聯(lián)系電話：_______________________bp機(jī)號(hào)：___________________________

　　承包方（以下簡稱乙方）：____________________________________________

　　單位名稱：__________________________________________________________

　　營業(yè)執(zhí)照號(hào)：________________________________________________________

　　注冊地址：__________________________________________________________

　　法定代表人：______________________聯(lián)系電話：________________________

　　委托代表人：______________________聯(lián)系電話：________________________

　　本工程設(shè)計(jì)人：____________________聯(lián)系電話：________________________

　　施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：____________________聯(lián)系電話：________________________

　　依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市家庭居室裝飾裝修的特點(diǎn)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1．1工程地點(diǎn)________________________________________________________

　　1．2工程內(nèi)容及做法（見附表一：裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表、附表二：家庭居室裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表）

　　1．3工程承包方式，雙方商定采取下列第_______種承包方式：

　�。�1）乙方包工、包全部材料（見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表）；

　�。�2）乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表，附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表）；

　　（3）乙方包工、甲方包全部材料（見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表）。

　　1．4工程期限__________天；

　　開工日期__________天______月_____日；

　　竣工日期__________天______月_____日；

　　1．5合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（人民幣）___________________________元

　　金額大寫：__________________________________________________________

　�。ㄔ斠姼奖砣�：家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單）

　　第二條工程監(jiān)理

　　若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。

　　第三條施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第__________種方式提供：

　　1．甲方自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，圖紙一式三份，甲方、乙方、施工隊(duì)各執(zhí)一份（見附表六：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙）；

　　2．甲方委托乙方設(shè)計(jì)施工圖紙，圖紙一式三份，甲方、乙方、施工隊(duì)各執(zhí)一份（見附表六：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙），設(shè)計(jì)費(fèi)_____________元由甲方支付（此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi)）。

　　第四條甲方工作

　　4．1開工前______天，為乙方入場施工創(chuàng)造條件，包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

　　4．2提供施工期間的水源、電源；

　　4．3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系；

　　4．4不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；

　　4．5施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作；

　　4．6參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗(yàn)收。

　　第五條乙方工作

　　5．1施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程；

　　5．2嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

　　5．3保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通；

　　5．4保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。

　　第六條工程變更

　　工程項(xiàng)目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期（見附表七：裝飾裝修工程變更單）。

　　第七條材料供應(yīng)

　　7．1按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備（見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表），甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)；

　　7．2按合同約定由乙方提供的.材料、設(shè)備（見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表），乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗(yàn)收。

　　第八條工期延誤

　　8．1對(duì)以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

　　1．工程量變化或設(shè)計(jì)變更；

　　2．不可抗力；

　　3．甲方同意工期順延的其他情況。

　　8．2因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。

　　8．3甲方未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。

　　8．4因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不順延；因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。

　　第九條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　雙方約定本工程質(zhì)量按下列第_____________項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　�。�1）《XX市家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》

　　（2）其它規(guī)定：______________________________________________________

　　施工過程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭議，申請由________________部門對(duì)工程質(zhì)量予以認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　第十條工程驗(yàn)收和保修

　　10．1雙方約定在施工過程中分下列幾個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

　　1．__________________________________________________________________

　　2．__________________________________________________________________

　　3．__________________________________________________________________

　　乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗(yàn)收，階段驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單（見附表八：工程驗(yàn)收單）；

　　10．2工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收，填寫工程驗(yàn)收單（見附表八：工程驗(yàn)收單）。在工程款結(jié)清后，辦理移手續(xù)（見附表九：工程結(jié)算單）；

　　10．3本工程自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起保修期為壹年。驗(yàn)收合格簽字后，填寫工程保修單（見附表十：工程保修單）。

　　第十一條工程款支付方式

　　11．1雙方約定按下列第__________種方式支付工程款：

　　1．此合同簽訂地為：本市______________家庭裝飾裝修市場，工程款分兩次支付：第一次于開工前三日，甲方向乙方支付合同總金額的60%，即___________元；第二次于工程進(jìn)度過半，將剩余工程款的40%，即______________元，由市場的有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)代收。（注：此種工程款支付方式僅限于在市場內(nèi)簽訂的合同使用，合同需經(jīng)市場有關(guān)管理部門認(rèn)證）

　　2．合同生效后，甲方按下表中的約定直接向乙方支付工程款；

　　支付次數(shù)_________

　　支付時(shí)間_________

　　支付金額（元）_________

　　第一次_________

　　開工前三日_________

　　第二次_________

　　工程進(jìn)度過半_________

　　第三次_________

　　雙方驗(yàn)收合格_________

　　3．其它支付方式：_______________________________________________ ；

　　11．2工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單（見附表九：工程結(jié)算單）并簽字，甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。

　　11．3工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

　　第十二條違約責(zé)任；

　　12．1合同雙方當(dāng)事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

　　12．2未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)；

　　12．3因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

　　12．4甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______元；

　　12．5由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延；

　　12．6由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_____________元；

　　第十三條合同爭議的解決方式；

　　雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時(shí)，按下列第__________種方式解決；

　　1．向______________仲裁委員會(huì)申請仲裁；

　　2．向____________________人民法院起訴。

　　第十四條幾項(xiàng)具體規(guī)定；

　　14．1因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的____________地點(diǎn)，甲方負(fù)責(zé)支付垃圾清運(yùn)費(fèi)用（人民幣）__________元（此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi)）；

　　14．2施工期間，甲方將外屋門鑰匙________把，交給乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)人________負(fù)責(zé)保管。工程竣工驗(yàn)收后，甲方負(fù)責(zé)提供新鎖_____把，由乙方當(dāng)場負(fù)責(zé)安裝交付使用。

　　14．3施工期間，乙方每天的工作時(shí)間為：

　　上午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分；

　　下午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分。

　　第十五條附則；

　　15．1本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

　　15．2本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

　　15．3甲、乙雙方直拉簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　15．4凡在本市各家庭裝飾裝修市場內(nèi)簽訂合同的，本合同一式三份，甲、乙雙方及市場有關(guān)管理部門各執(zhí)一份。

　　15．5合同履行完后自動(dòng)終止。

　　15．6本合同實(shí)行當(dāng)事人自愿鑒證原則，可將合同文本提交所在區(qū)（縣）的工商行政管理分局進(jìn)行合同鑒證，以保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　_____年_____月_____日

工程類合同10

　　合同編號(hào)：

　　甲方： 乙方：

　　地址： 地址

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　第二條 根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議：

　　第二條 訂貨

　�。ㄒ唬�實(shí)際訂購以訂購單形式確定，每款最低訂購數(shù)量為╳╳.

　　（二）訂購物品的品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨日期以訂購單為準(zhǔn)。

　　（三）乙方收到訂單，需在 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)貨期進(jìn)行確認(rèn)，然后簽字回傳。

　　第三條 交貨

　�。ㄒ唬┙回浫掌冢� 從下單之日起 天內(nèi)交貨（乙方送貨的，到貨日期以甲方實(shí)際簽收之日為準(zhǔn)；甲方自提的，以通知提貨之日為準(zhǔn)）并以采購訂單上的交貨日期為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）交貨方式：

　　1、乙方送貨到甲方工廠倉庫（運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)）

　　2、乙方發(fā)貨到，甲方自提。

　　3、乙方發(fā)貨到，甲方自提。

　�。ㄈ�）交貨地點(diǎn)：1、略 2、略

　�。ㄋ模┖炇眨杭追皆谑盏揭曳截浳飼r(shí)應(yīng)按送貨單進(jìn)行清點(diǎn)，甲方經(jīng)辦人簽收確認(rèn)。

　　第四條 包裝規(guī)格

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)紙箱裝包裝，紙箱不能破爛。紙箱不回收。

　�。ǘ�）紙箱須標(biāo)識(shí)產(chǎn)品代碼、名稱，數(shù)量。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品包裝物：由乙方負(fù)責(zé)按照甲方的要求提供相應(yīng)的包裝。紙箱不回收。 第五條 質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬� 乙方須保證其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或甲方出具的《企業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)》之___________________.驗(yàn)收以甲方確認(rèn)樣板為準(zhǔn)。凡屬不符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的均為不合格品，甲方有權(quán)拒收或退貨。

　　（二）異議：甲方在產(chǎn)品驗(yàn)收或使用過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題有異議的，應(yīng)立即封存有關(guān)的產(chǎn)品，并以書面向乙方提出。乙方收到甲方提出的異議后，應(yīng)在 天內(nèi)會(huì)同甲方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品提出返工、更換、退貨等處理意見。

　�。ㄈ�）溢、欠裝：訂貨數(shù)量在 套（件）以下，交貨數(shù)量與訂貨數(shù)量誤差在 %以內(nèi)的，按實(shí)際交貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，按實(shí)際交貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；超過此標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)決定是否按實(shí)際交貨數(shù)量收貨及結(jié)算。

　�。ㄋ模┎缓细衿诽幚�?xiàng)l款：抽檢不合格率高于、等于 %的由乙方三天內(nèi)收回并處理至符合標(biāo)準(zhǔn)。 第六條 付款條款（注：實(shí)際合同只能是以下其中一款）乙方需提供與簽訂合同一致的'單位賬號(hào)。A.貨到驗(yàn)收合格后60天付款。B.貨到驗(yàn)收合格后30天付款。C.貨到驗(yàn)收合格后5天內(nèi)付款。D.其它付款形式（面談）

　　第七條 保證

　�。ㄒ唬┘追綉�(yīng)按乙方的要求提供產(chǎn)品準(zhǔn)確的相關(guān)資料，并保證乙方不因生產(chǎn)產(chǎn)品而導(dǎo)致對(duì)第三方權(quán)益的侵害。如有違此保證，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　（二）乙方保證其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求。并保證甲方不因使用所提供的產(chǎn)品而導(dǎo)致對(duì)第三方權(quán)益的侵害。如有違此保證，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　第八條 通知

　　本合同簽訂后，除另有約定外，雙方對(duì)合同內(nèi)任何約定的變更、中止的請求或聲明、任何可能給對(duì)方造成損失的事件等均應(yīng)在合理期限內(nèi)以書面形式提前通知對(duì)方，并承擔(dān)被通知方由此已發(fā)生的損失，必要時(shí)雙方須對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行書面認(rèn)可。

　　第九條 違約責(zé)任

　　本合同所指的“損失”，得包括相關(guān)的生產(chǎn)成本、預(yù)期利潤、支出（包括因產(chǎn)品原因造成的賠償、為減少前述損失而發(fā)生的費(fèi)用如訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）以上損失為累加計(jì)算的。

　�。ㄒ唬┮曳接馄诮回浀�，應(yīng)向甲方支付逾期交付部分產(chǎn)品金額 %的違約金；逾期超過 天的，甲方有權(quán)拒絕收貨及拒付貨款，甲方因此發(fā)生的損失由乙方承擔(dān)。

　�。ǘ�）甲方逾期支付貨款的，應(yīng)向乙方支付貨款金額 %違約金。乙方有權(quán)不按訂單日期交貨。乙方因此發(fā)生的損失由甲方承擔(dān)。

　　（三）甲方在乙方開始生產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量等要求變更的，當(dāng)按本合同第八條的要求通知乙方。

　　第十條 不可抗力

　　如合同一方因人力不可預(yù)測、不可抗拒之原因，導(dǎo)致本合同未能得到正確履行的，不屬違約，但應(yīng)在上述原因發(fā)生后三天內(nèi)以書面形式通知另一方；如上述原因的影響持續(xù)超過 天者，另一方有權(quán)中止合同的履行，發(fā)生之損失各自承擔(dān)。

　　第十一條 爭議的解決

　　對(duì)于任何本合同的履行中發(fā)生的爭議，雙方得循平等協(xié)商和誠實(shí)信用的原則尋求解決方法，對(duì)無法達(dá)成一致解決意見者，雙方同意將爭議提交 市仲裁委員會(huì)仲裁（人民法院訴訟）仲裁（訴訟）期間，除因仲裁（訴訟）導(dǎo)致無法履行的條款外，其它條款的履行不受影響。

　　第十二條 合同的修改和補(bǔ)充本合同在雙方法定代表人（或授權(quán)人）簽字、蓋合同章（或公司公章）后生效，雙方在合同履行中達(dá)成與本合同相關(guān)的補(bǔ)充和修改協(xié)議如、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、采購訂單、補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等，應(yīng)視為本合同的組成部分。

　　第十三條 解釋

　　本合同除雙方約定外，按中華人民共和國有關(guān)法律進(jìn)行解釋。

　　第十四條 本合同一式兩份，雙方各持一份。

　　第十五條 合同一經(jīng)簽字蓋章，即告生效。訂購單作為合同附件，與本合同一起具有同等法律效力。

　　第十六條 若國際方面涉及到產(chǎn)品相關(guān)原材料價(jià)格有較大浮動(dòng)時(shí)，乙方必須提前 個(gè)工作日以書面形式提交甲方，單價(jià)變動(dòng)經(jīng)雙方確認(rèn)后方可生效執(zhí)行。

　　第十七條 本協(xié)議有效期： 年 月 日至 年 月 日。

　　甲方： 乙方：

　　簽名：簽名：

　　蓋章： 蓋章：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

　　附件： 采購訂單

　　合同編號(hào)： 訂單編號(hào)：

　　訂單日期： 年 月 日

　　甲方經(jīng)辦人： 甲方審批人：

　　乙方經(jīng)辦人： 乙方審批人：

工程類合同11

　　甲方（需方）：

　　乙方（供方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠的原則，就甲方XXXXXX公司向乙方采購（）一事，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下合同條款：

　　第一條產(chǎn)品設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格：

　　1、1合同總價(jià)格：本合同設(shè)備及相關(guān)技術(shù)服務(wù)總價(jià)格為人民幣大寫佰元整以上總價(jià)格已包含設(shè)備到達(dá)甲方指定交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場安裝費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、保修期內(nèi)維修和技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。

　　第二條付款方式：

　　2、1貨款支付：本合同簽訂后，甲方需給乙方支付設(shè)備款總額的50%為定金，乙方在本合同約定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備送到甲方指定收貨地點(diǎn)并安裝調(diào)試成功，甲方于3個(gè)工作日內(nèi)付清剩余貨款的50%

　　第三條設(shè)備交貨：

　　3、1交貨日期：合同簽訂后，乙方開始備貨，應(yīng)在（）年（）月（）日前送至甲方指定收貨地點(diǎn)。

　　3、2交貨地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXX。

　　3、3如因甲方對(duì)本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更需對(duì)設(shè)備規(guī)格型號(hào)進(jìn)行調(diào)整，則甲方應(yīng)在發(fā)貨前的3個(gè)工作日向乙方提出設(shè)備變更書面請求，乙方接到請求后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，價(jià)格多退少補(bǔ)事后結(jié)算。

　　第四條包裝運(yùn)輸：

　　4、1包裝：設(shè)備包裝為原生產(chǎn)廠家的包裝，凡由于乙方對(duì)貨物包裝不善致使貨物遭到損壞或丟失時(shí)均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4、2運(yùn)輸方式：由乙方承擔(dān)運(yùn)輸發(fā)貨，到達(dá)甲方指定地點(diǎn)的全部運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　第五條設(shè)備初驗(yàn)：

　　5、1設(shè)備到達(dá)甲方指定的安裝場所后，由甲乙雙方指定代表對(duì)本合同設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收（設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、附件、原產(chǎn)地證明、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、外包裝等），驗(yàn)收合格后由雙方出具《設(shè)備到貨確認(rèn)單》。

　　5、2乙方保證甲方所購監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品系優(yōu)質(zhì)合格、全新的商品，設(shè)備和材料的選型均符合國家《設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》的要求。且與生產(chǎn)廠家產(chǎn)品所描述的技術(shù)性能指標(biāo)相一致，無任何質(zhì)量問題。如果在開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)貨物有損壞、缺陷或與合同規(guī)定不符，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行更換、補(bǔ)充或退貨，乙方應(yīng)立即辦理。

　　第六條設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　本合同交付的設(shè)備產(chǎn)品必須同時(shí)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　6、1中國政府及相關(guān)部門的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、2通過國家或行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品測試；

　　6、3生產(chǎn)廠家對(duì)本合同設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)性能描述。

　　第七條安裝、調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)：

　　7、1設(shè)備安裝：本合同設(shè)備產(chǎn)品的安裝工作由乙方承擔(dān)。在安裝工作開始前，甲方應(yīng)對(duì)乙方參與本項(xiàng)目安裝的工作人員詳細(xì)介紹設(shè)備產(chǎn)品的安裝要求，在安裝期間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通指導(dǎo)。

　　7、2系統(tǒng)調(diào)試：本合同設(shè)備的調(diào)試工作由乙方承擔(dān)，在安裝完成后進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí)，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試工作。如果乙方提供的設(shè)備產(chǎn)品存在技術(shù)缺陷或由于乙方技術(shù)人員的安裝錯(cuò)誤和提供的技術(shù)資料、圖紙和說明書等錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)相關(guān)責(zé)任賠償并及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備。

　　7、3技術(shù)培訓(xùn)：甲方代表和設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)由乙方承擔(dān)，由乙方現(xiàn)場培訓(xùn)，具體內(nèi)容和方式由雙方指定人員商定，以甲方代表和設(shè)備管理人員能熟練操作并能處理簡單的技術(shù)故障為培訓(xùn)目標(biāo)。

　　第八條售后服務(wù)：

　　8、1售后服務(wù)期限：從乙方發(fā)貨之日起整機(jī)免費(fèi)保修壹年。在保修期內(nèi)乙方免費(fèi)上門維修及更換。

　　8、2售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為48小時(shí)。如乙方不能在48小時(shí)內(nèi)解決出現(xiàn)的問題與設(shè)備系統(tǒng)故障，一個(gè)星期內(nèi)必須提供備用替換，如果乙方維修不及時(shí)，甲方有權(quán)自行處理，所涉及的維修費(fèi)用由乙方雙倍承擔(dān)。

　　8、3在用戶使用中，如果發(fā)現(xiàn)乙方所供的設(shè)備性能和質(zhì)量與合同規(guī)定要求不相符，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換相應(yīng)的設(shè)備產(chǎn)品并運(yùn)送至使用單位現(xiàn)場，所有費(fèi)用（包括但不限于運(yùn)輸費(fèi)）由乙方承擔(dān)。當(dāng)發(fā)生部件損壞返修的情況時(shí)，該部件的保修期將重新計(jì)算。

　　8、4乙方對(duì)系統(tǒng)提供終身技術(shù)支持和維護(hù)，保修期滿后，乙方保證對(duì)發(fā)生故障的零件按照優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行修理。

　　8、5即使在保修期內(nèi)，屬于下列情況者均不屬于保修范圍：

　　1）用戶因使用、維修、保管不當(dāng)而引致的故障和損壞者；

　　2）用戶自行拆裝，更改或修理機(jī)內(nèi)任何部分而造成的故障及一切人為損壞者；

　　3）因天災(zāi)人禍，如雷擊、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水害、或非正常電壓等人力不可抗拒之災(zāi)害引致故障和損壞者。

　　第九條違約責(zé)任：

　　9、1乙方應(yīng)在合同簽訂后按照合同規(guī)定時(shí)間把設(shè)備產(chǎn)品運(yùn)抵到甲方指定地點(diǎn)。

　　9、2任何一方因不可抗力因素（如：戰(zhàn)爭、罷工、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪）造成甲乙雙方不能按本合同條款履行義務(wù)時(shí)，可以免除甲乙雙方的責(zé)任，但無法實(shí)施合同義務(wù)方應(yīng)承擔(dān)舉證責(zé)任，同時(shí)本合同能夠履行的部分條款應(yīng)繼續(xù)履行。

　　9、3本合同簽訂后雙方必須全面履行。如因故需要變更或解除，需經(jīng)雙方協(xié)商一致另立協(xié)議。本合同未盡事宜，經(jīng)雙方商議后可以簽訂補(bǔ)償協(xié)議。

　　9、4合同轉(zhuǎn)讓：未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方均不得將本合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓與任何第三人；否則合同轉(zhuǎn)讓無效，同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)保密責(zé)任。

　　第十條保密責(zé)任：

　　10、1本合同項(xiàng)下所涉及的各項(xiàng)技術(shù)信息和商業(yè)信息都屬于保密信息，雙方都負(fù)有嚴(yán)格的'保密義務(wù)，應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施。

　　10、2甲乙雙方應(yīng)對(duì)所簽訂合同中的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品品種等敏感條款承擔(dān)保密責(zé)任，雙方均不得將對(duì)方信息透露給第三方，否則，視為違反保密義務(wù)，承擔(dān)保密責(zé)任。

　　10、3保密期限：本條款的效力至本協(xié)議約定的全部保密內(nèi)容成為社會(huì)公眾所知悉的信息后終止。

　　第十一條合同爭議的解決方式：

　　11、1本合同履行中如產(chǎn)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)雙方同意由合同履行地的仲裁委員會(huì)實(shí)施仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

　　第十二條其他事宜：

　　12、1本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，。

　　12、2本合同其有效直至雙方已完全履行合同項(xiàng)下的所有義務(wù)且雙方之間的所有付款和索賠已結(jié)清為止。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程類合同12

　　篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制

　　摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對(duì)建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。

　　隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。

　　1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)

　　在實(shí)際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�因，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運(yùn)進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時(shí)間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時(shí)提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)

　　某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實(shí)際開工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；�礎(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對(duì)乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費(fèi)趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤。對(duì)于承包工程的乙方來說，對(duì)自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)：

　�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對(duì)自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已

　　明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解。

　　（2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。

　�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。

　�。�5）合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對(duì)自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的.合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問題單獨(dú)談判的方法，逐步達(dá)到簽定對(duì)自己有利合同的目標(biāo)。

　　3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　合同中的問題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　3.1采取組織措施

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組織攻關(guān)。

　　3.2采取技術(shù)措施

　　對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。

　　方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。

　　3.3采取經(jīng)濟(jì)措施

　　對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。

　　3.4加強(qiáng)索賠管理

　　在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠機(jī)會(huì)，通過索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

　　3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　在一些大型工程項(xiàng)目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項(xiàng)，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn)，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　3.6爭取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)

　　合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對(duì)自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。

　　3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對(duì)策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

　　2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。

　　4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，簽定對(duì)自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　篇二：施工合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測、分析

　　一是設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購,設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。

　　二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項(xiàng)目同樣是由一民營企業(yè)家投資。

　　三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及建議

　　在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對(duì)該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤不對(duì)稱;

　　二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;

　　三是對(duì)于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。

　　3．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調(diào)整帶來的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對(duì)業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補(bǔ)。

　　(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　4．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

　　對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對(duì)策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

　　(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

　　(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

　　(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施

　　樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:

　　6.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同。

　　二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯(cuò)引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

　　三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

　　6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的`方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。

　　三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　合理回避風(fēng)險(xiǎn)

　　在承攬工程、合同簽訂前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用。

　　6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來盈利。

　　在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切機(jī)會(huì),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語

　　合同風(fēng)險(xiǎn)分析、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。

　　篇三：工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配注意事項(xiàng)

　　1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性

　　業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對(duì)承包商的單方 面約束性條款和對(duì)自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否則可能產(chǎn)生如下后果。

　　( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利 進(jìn)行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)太大，則會(huì)對(duì)工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失，他 通常會(huì)采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的'好處是：

　　( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。

　　2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

　　合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損 失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

　　2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的； 3 )通過風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)格為依據(jù)； .

　　2 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

　　3 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì) 收益；

　　4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、計(jì)劃、控制的條件和可 能性。

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　篇四：淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)�合同的�?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。

　　對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的.全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘�方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤�法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　　（4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪�方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。

　�。�1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。

　　篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

　　我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。

　　1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)�合同的�?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。

　　對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企

　　業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的`組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘�方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　篇六：建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。

　　然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對(duì)于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應(yīng)對(duì)各類訴訟、仲裁案件上。

　　建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來源于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個(gè)問題：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　�。ǘ�）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

　�。ㄈ�）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險(xiǎn)，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的`風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險(xiǎn)：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項(xiàng)目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項(xiàng)目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。

　　2．外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)，包括天災(zāi)人禍以及市場波動(dòng)、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價(jià)格變動(dòng)；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項(xiàng)目順利實(shí)施。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風(fēng)險(xiǎn)可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。

　　最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對(duì)承包人

　　行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費(fèi)者交付購買商品房的全部或者大部分款項(xiàng)后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對(duì)抗買受人；（2）建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。

　　3．工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn)：

　　主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。

　�。ǘ�）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

　　從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面：（1）參與投標(biāo)取得合同資格；（2）通過合同談判進(jìn)行正式簽約；

　　（3）合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

　　1．參與投標(biāo)取得合同階段

　　施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖，是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

　　有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng)，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅(jiān)持原則，運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．合同談判及簽約階段

　　在取得建設(shè)工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)行審查，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

　　施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。

　　通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕對(duì)的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。

　　對(duì)業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對(duì)每個(gè)條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專業(yè)知識(shí)的律師參與，共同把好簽約關(guān)。

　　3．合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會(huì)出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

　　作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工。因此，這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對(duì)合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、

　　篇七：淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)

　　合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的`工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)

　　客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險(xiǎn)無法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場波動(dòng)（例如材料的市場價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)�？陀^性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報(bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報(bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問題，應(yīng)對(duì)國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問題予以處理。

　　b．對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头�律釋義人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。

　　c．對(duì)于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　篇八：建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)，就其字面而言，是指“遭遇危險(xiǎn)，受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)”。對(duì)工程項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。其中，在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的�？梢詫⑦@些風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃閮纱箢悺?/p>

　　第一類，合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、對(duì)國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強(qiáng)制性法律的約束，法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對(duì)國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時(shí)條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過程中，對(duì)合同相對(duì)方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會(huì)導(dǎo)致我們不能及時(shí)得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會(huì)使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對(duì)本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對(duì)工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，如包括工程款支付不及時(shí)對(duì)工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對(duì)施工企業(yè)的影響及損失計(jì)算，合同外工程量的計(jì)價(jià)原則及付款時(shí)間、方式，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會(huì)議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是必須面對(duì)的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險(xiǎn)帶給我們的潛在危險(xiǎn)，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律手段，減少糾紛，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　第一，施工企業(yè)要加強(qiáng)法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)法治社會(huì)，一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點(diǎn)學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，提高企業(yè)的整體法律意識(shí)和法律知識(shí)水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識(shí)上。

　　第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的'，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

　　建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費(fèi)用過高，二則由于顧問律師的時(shí)間、精力和專業(yè)的問題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模

　　的擴(kuò)大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等。

　　企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動(dòng)，如對(duì)企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對(duì)合同的管理，對(duì)商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道的目標(biāo)。

　　公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作�？偡�律顧問應(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級(jí)別，以便于有效地調(diào)動(dòng)資源實(shí)施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時(shí)還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價(jià)、財(cái)務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對(duì)稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各級(jí)被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對(duì)施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對(duì)我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對(duì)己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項(xiàng)目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對(duì)工程索賠等有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對(duì)相對(duì)方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據(jù)等。

　　第七，要及時(shí)維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項(xiàng)目經(jīng)過竣工驗(yàn)收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，過程中控制施工風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善項(xiàng)目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

工程類合同13

　　摘要：建設(shè)工程施工索賠是工程合同管理中的一個(gè)重要組成部分，它在實(shí)際生活和工程項(xiàng)目中是承包商保護(hù)自己并獲取正當(dāng)利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項(xiàng)目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對(duì)這些現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的嚴(yán)格管理。

　　關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費(fèi)用索賠施工索賠管理

　　一、施工索賠及程序

　�。ㄒ唬┦┕に髻r概念

　　當(dāng)事人在工程合同實(shí)施過程中，對(duì)并非自己的過錯(cuò)，而是由于合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實(shí)際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價(jià)；有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。

　�。ǘ�）施工索賠程序

　　FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運(yùn)用合同實(shí)施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗(yàn)和愿望管理，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)也指出了索賠的程序，如下：

　�。�1）索賠通知

　　承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細(xì)證明報(bào)告。否則，將喪失索賠權(quán)利。

　�。�2）保持同期記錄

　　承包商應(yīng)隨時(shí)記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。

　�。�3）索賠報(bào)告

　　承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報(bào)告之后按月陸續(xù)提交進(jìn)一步的期中索賠報(bào)告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報(bào)告。

　�。�4）工程師的反應(yīng)

　　收到承包商的索賠報(bào)告及其證明報(bào)告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細(xì)報(bào)告，但一定要在這段時(shí)間內(nèi)就處理索賠的原則作出反應(yīng)。

　�。�5）索賠的支付

　　在工程師核實(shí)了承包商的索賠報(bào)告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實(shí)的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報(bào)告不足以證實(shí)全部索賠，則已經(jīng)證實(shí)的部分應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到工程結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項(xiàng)規(guī)定，則在決定給予承包商延長竣工時(shí)間和額外付款時(shí)，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的程度。

　　二、工期及費(fèi)用索賠

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　　1.工期索賠的分析

　　工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對(duì)關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給予順延工期。

　　2.工期索賠的計(jì)算方法

　　(1)直接法

　　如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。

　　(2)比例分析法

　　如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)分析法

　　通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項(xiàng)目，但計(jì)算過程較復(fù)雜。

　　（二） 費(fèi)用索賠

　　1.索賠費(fèi)用的構(gòu)成

　　人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計(jì)入利潤索賠）、其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用（利息、分包費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各種擔(dān)保費(fèi)）

　　2. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

　�。�1）分項(xiàng)法

　　分項(xiàng)法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的'費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項(xiàng)列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時(shí)間內(nèi)給給以分析、核實(shí)，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實(shí)際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項(xiàng)法計(jì)算。

　�。�2）總費(fèi)用法

　　又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。再從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠余額，索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。通常要求合同實(shí)施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報(bào)價(jià)是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。

　　（3）修正總費(fèi)用法

　　修正總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

　　三、施工索賠管理

　　為了加強(qiáng)施工索賠的管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在實(shí)際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對(duì)承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會(huì)議記要;施工現(xiàn)場記錄;工程照片;工程財(cái)務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;

　　工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實(shí)性、全面性、時(shí)效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時(shí)還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費(fèi)用索賠要求。其次，為了對(duì)將來索賠的預(yù)防和減少，工程師需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時(shí)注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。

　　四、結(jié)束語

　　施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對(duì)處理索賠問題水平的高低，反映了他們對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的管理是必要的。

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