績效的協(xié)議

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂協(xié)議是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。擬起協(xié)議來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的績效的協(xié)議，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效的協(xié)議1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的'當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目標(biāo)

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績效的協(xié)議2

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

　　四、乙方的績效工資為每月 元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績

　　效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

　　（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　　（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的`績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　　（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

績效的協(xié)議3

　　第一章總則

　　按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

　　第二章適用范圍

　　公司員工，適用范圍人員包括：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

　　第三章調(diào)薪目的

　　1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。

　　第四章調(diào)薪原則

　　1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;

　　2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

　　3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　第五章績效工資發(fā)放方法

　　20xx年每季度績效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度;

　　第六章考評分?jǐn)?shù)的計算

　　20xx年季度績效工資的計算分為兩項：

　　一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

　　二、測評打分（占總分的`70%）

　　1、一般員工及主管類管理崗位

　　一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%

　　2、部門負(fù)責(zé)人

　　部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%

　　第七章調(diào)薪資格

　　員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

　　1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

　　2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。

　　第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

　　1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　3、借調(diào)人員績效工資不變。

　　4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。

　　5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。

績效的協(xié)議4

　　甲方：西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司 乙方：市場總監(jiān)（陳海天）

　　為了明確經(jīng)營責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對乙方20××年完成情況達(dá)成如下績效考核合同。 1. 合約有效期

　　考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。

　　2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，�?0xx年度實際收

　　入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；20××年度的薪酬結(jié)算按不低于20xx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.3. 關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 績效考核辦法

　　3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額。

　　3.1.1. 20××年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為1.2億，銷量年度分解（萬元）。

　　3.1.2. 年度實際完成目標(biāo)值對應(yīng)以下年度績效工資。

　　3.1.3. 實際完成銷售額在設(shè)定的兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調(diào)整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后

　　的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)。

　　3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績效調(diào)整分?jǐn)?shù)計算績效調(diào)整系數(shù)。

　　績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85

　　規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過上下限時，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算

　　實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù) 3.2.4. 績效指標(biāo)說明 3.2.4.1. 回款率說明

　　按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的'，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。 3.2.4.3. 品牌建設(shè)說明

　　乙方須制定20××年度品牌建設(shè)計劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實際得分。 3.2.4.4. 團(tuán)隊建設(shè)說明

　　團(tuán)隊建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標(biāo)60%以上計為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費(fèi)用管控說明

　　銷售費(fèi)用按實際銷售額預(yù)算；實際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標(biāo)調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。 5. 監(jiān)督辦法

　　對于一半以上考核指標(biāo)在一個季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

績效的協(xié)議5

　　甲方（公司）

　　乙方

　　雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4） 公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達(dá)到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。

　　二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

　　年日

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的'盈余按10%給予獎勵。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。

　　5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　甲方（公司） 月日 乙方月日

績效的協(xié)議6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

　　四、乙方的績效工資為每月元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的`扣0。5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）乙方（簽字）

　　甲方負(fù)責(zé)人（簽字）

　　協(xié)議日期：

　　年月日

績效的協(xié)議7

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話：______________

　　乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的.工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責(zé)

　　1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊士氣。

　　5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細(xì)則

　　見附頁

　　第六條績效金額

　　大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

績效的協(xié)議8

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效

　　合同�？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)

　　2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍

　　公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的'績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

　　3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)

　　系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。