項(xiàng)目管理合同(15篇)

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理合同1

　　摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

　　1施工單位項(xiàng)目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對(duì)于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類(lèi)型

　　由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。

　　2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

　　對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

　　其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目合同管理部門(mén)，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過(guò)程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略

　　4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的'開(kāi)子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說(shuō)，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開(kāi)展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來(lái)起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。

　　4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制

　　對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無(wú)法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無(wú)效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

　　在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]潘萍.施工項(xiàng)目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

項(xiàng)目管理合同2

　　甲方（委托人）：_______

　　乙方（被委托人）：_______

　　甲方擬委托乙方對(duì)_______項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)__項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守、

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：_______

　　2、略

　　3、國(guó)土證：

　　4、用途：商業(yè)、住宅

　　5、建設(shè)地點(diǎn)：_______

　　6、建設(shè)規(guī)模：_______

　　二、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方權(quán)利與義務(wù)

　�。�1）乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織實(shí)施全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利、

　�。�2）根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算、

　�。�3）組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)、

　�。�4）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照、

　�。�5）確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位、乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書(shū)及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書(shū)及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)、

　　（6）負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)、乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意、

　�。�7）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量、由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任、

　�。�8）定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理、

　�。�9）組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料、

　�。�10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜、

　　2、甲方權(quán)利與義務(wù)

　　（1）甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)、

　�。�2）合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門(mén)單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件、

　�。�3）審核乙方項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)、

　　（4）負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)、

　　（5）參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位、

　�。�6）按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃、

　�。�7）協(xié)助解決工程中重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)、

　　（8）負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)、

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線(xiàn)等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以?xún)?nèi)、

　　2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取、工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)、

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門(mén)交納、

　　四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

　　1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%；

　　2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)___%；

　　3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%；

　　4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清、

　　五、工程質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格

　　施工質(zhì)量：合格

　　六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度要求、項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見(jiàn)本合同進(jìn)度計(jì)劃附表、

　　七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

　　1、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用功能的`前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)、

　　2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來(lái)、謀取私利、否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任、

　　3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、

　　標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)、由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任、如因政府有關(guān)部門(mén)強(qiáng)令滿(mǎn)足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意、

　　4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無(wú)法正常開(kāi)展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)、甲方應(yīng)賠償乙方的損失、

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)_________，乙方總代表為_(kāi)_________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方、

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守、

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂、

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、

　　本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力、

　　甲方（公章）：_____

　　乙方（公章）：_____

　　法定代表人：_____

　　法定代表人：_____

　　委托代表人：_____

　　委托代表人：_____

　　電話(huà)：_____

　　電話(huà)：_____

　　地址：_____

　　地址：_____

　　帳戶(hù)：_____

　　帳戶(hù)：_____

　　_____年_____月_____日

　　_____年_____月_____日

項(xiàng)目管理合同3

　　1、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)合同價(jià)格或批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價(jià)，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單、工程變更單有關(guān)價(jià)格的'審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，確保合同履約完成。

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問(wèn)題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

　　7、完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理合同4

　　開(kāi)年以來(lái)，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開(kāi)展本年度的工作：

　　一、項(xiàng)目部成本控制

　　1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：

　　針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開(kāi)展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門(mén)探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開(kāi)源節(jié)流，積極配合其他部門(mén)辦理I/II類(lèi)變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬(wàn)元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門(mén)對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書(shū)面資料進(jìn)行分類(lèi)整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的'合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。

　　4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書(shū)）：

　　1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書(shū)及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。

　　3．施工隊(duì)伍過(guò)程控制：在隊(duì)伍使用過(guò)程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無(wú)誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫(xiě)本期及開(kāi)累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。

　　3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門(mén)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量

　　1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。

　　2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。

　　六、回顧過(guò)去，暢想將來(lái)，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門(mén)，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

　　總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項(xiàng)目管理合同5

　　摘要：鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理目前存在的問(wèn)題入手，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國(guó)家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行。由此可見(jiàn)，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。

　　1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的'主要問(wèn)題

　　1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)

　　在鐵路建設(shè)過(guò)程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實(shí)際鐵路建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門(mén)的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì)導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來(lái)一定困難。

　　1.2施工合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題

　　為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實(shí)際執(zhí)行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實(shí)際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì)違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無(wú)法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。

　　2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策研究

　　2.1健全完善合同管理制度

　　確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì)簽制度、合同專(zhuān)用章制度、合同臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。

　　2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)

項(xiàng)目管理合同6

　　1、做好招投標(biāo)單位的登記及材料存檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)擬定、發(fā)放和按時(shí)收回標(biāo)書(shū)。

　　3、參與并擬定合同談判和簽約工作。

　　4、按照會(huì)簽程序履行合同會(huì)簽工作。

　　5、負(fù)責(zé)合同的'存檔和分發(fā)登記工作。

　　6、掌握合同執(zhí)行情況。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理合同7

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕�材料、勞�?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢(xún)，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書(shū)、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的`支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度

　　建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類(lèi)別、標(biāo)的名稱(chēng)、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

　　(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制

　　目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。

　　(3)簽訂補(bǔ)充合同

　　瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。

　　(4)加強(qiáng)合同變更管理

　　瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

　　協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門(mén)批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。

　　5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢(shì)，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測(cè)定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：(1)在合同管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據(jù)合同解決的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。

項(xiàng)目管理合同8

　　第一章合同雙方

　　1.1委托方：________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）

　　地址：________

　　電話(huà)：________

　　傳真：________

　　1.2受托方：________

　　地址：________

　　電話(huà)：________

　　傳真：________

　　1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國(guó)內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國(guó)公安及社會(huì)公共安全防范部門(mén)提供器材與技術(shù)服務(wù)。

　　乙方是具有建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理能力的工程咨詢(xún)企業(yè)。

　　甲方擬在自

　　第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容

　　2.1項(xiàng)目的功能策劃及論證

　　甲方委托乙方配合進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開(kāi)發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，必要時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

　　2.2項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)（征集）

　　甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專(zhuān)家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。

　　2.3辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

　　甲方委托乙方于該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評(píng)估并協(xié)調(diào)簽訂國(guó)有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報(bào)批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢(xún)與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)。

　　乙方的工作應(yīng)無(wú)損于該項(xiàng)目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)的過(guò)程中不耽擱該項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并盡可能保證甲方對(duì)規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

　　乙方無(wú)權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

　　2.4處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系

　　乙方管理該項(xiàng)目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項(xiàng)目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

　　2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

　　甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問(wèn)題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

　　2.5.1對(duì)監(jiān)理方的管理

　　甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價(jià)________的計(jì)取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項(xiàng)目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

　　2.5.2對(duì)設(shè)計(jì)方的管理

　　乙方在該項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的管理工作。甲方要求乙方編制各類(lèi)設(shè)計(jì)承包合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計(jì)分包人及各市政工程的設(shè)計(jì)人，監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方重大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對(duì)甲方與設(shè)計(jì)方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。

　　2.5.3對(duì)施工方的管理

　　甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項(xiàng)目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專(zhuān)業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專(zhuān)業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令時(shí)，須事先報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

　　2.6進(jìn)度計(jì)劃管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場(chǎng)施工的三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計(jì)劃由管理公司編制，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，并檢查各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計(jì)劃進(jìn)度要求。

　　2.7合同管理

　　乙方應(yīng)在對(duì)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

　　在擬編項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國(guó)內(nèi)或國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)或國(guó)際采購(gòu)，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級(jí)各類(lèi)合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款。

　　2.8組織招標(biāo)工作

　　在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類(lèi)建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

　　2.9采購(gòu)管理

　　甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫(xiě)詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　2.10工程造價(jià)管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項(xiàng)目管理合同后3個(gè)月內(nèi)編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報(bào)備。并在項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算，及時(shí)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃。乙方還應(yīng)在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類(lèi)各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計(jì)公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。

　　2.11工程驗(yàn)收

　　乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目建安工程的四方驗(yàn)收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)人員。

　　2.12檔案管理

　　甲方委托乙方主持該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類(lèi)合理的全套開(kāi)發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項(xiàng)目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時(shí)，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

　　2.13租售配合

　　如甲方需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷(xiāo)售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)乙方應(yīng)向該項(xiàng)目的潛在客戶(hù)提供涉及銷(xiāo)售的工程咨詢(xún)服務(wù)。

　　2.14財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)顧問(wèn)工作

　　在該項(xiàng)目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項(xiàng)目管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于項(xiàng)目資金計(jì)劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目投資估算表等的服務(wù)。

　　2.15配合項(xiàng)目移交物業(yè)管理或運(yùn)營(yíng)

　　乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的策劃，如甲方需要，營(yíng)應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對(duì)物業(yè)管理公司或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司及時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、與接用工作做出安排。

　　2.16工程保險(xiǎn)

　　乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜的辦理，應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及（或）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、記錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)免招損失。

　　2.17工程保修

　　負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目保修的各類(lèi)合同、文件、資料整理成冊(cè)，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項(xiàng)目工程實(shí)際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出初步設(shè)計(jì)后，編制初步質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。隨著方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和招標(biāo)圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制。

　　第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1工期進(jìn)度的管理

　　3.1.1本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)總體工作計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計(jì)劃執(zhí)行。

　　3.1.2自該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

　　3.1.3項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

　　3.2建安與市政工程成本管理

　　3.2.1依據(jù)實(shí)際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內(nèi)，乙方對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒(méi)有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的105％為考核基數(shù)。

　　3.2.2甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減；

　　3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項(xiàng)之和作為甲方對(duì)乙方控制項(xiàng)目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

　　3.3工程質(zhì)量

　　符合國(guó)家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

　　第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

　　4.1專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專(zhuān)職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項(xiàng)目管理”部，并選派稱(chēng)職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿(mǎn)意，乙方有責(zé)任在甲方提出書(shū)面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對(duì)合同的執(zhí)行。

　　4.2項(xiàng)目部經(jīng)理

　　項(xiàng)目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職管理經(jīng)理。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項(xiàng)目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.3會(huì)議制度和月報(bào)

　　該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開(kāi)、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議制度。有關(guān)專(zhuān)題的會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)研究的月/周工作計(jì)劃，由乙方整理后在會(huì)后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對(duì)工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。

　　4.4合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對(duì)外合同以及對(duì)合同的修改書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的.只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　4.5款項(xiàng)的支付

　　該項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。

　　第五章雙方責(zé)任

　　5.1甲方責(zé)任

　　5.1.1對(duì)乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

　　5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類(lèi)資料和信息；

　　5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；

　　5.1.4按時(shí)向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；

　　5.1.5在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

　　5.1.6按甲方與設(shè)計(jì)單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)；

　　5.1.7及時(shí)支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門(mén)交納的相關(guān)費(fèi)用；

　　5.1.8在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場(chǎng)所；

　　5.1.9向乙方專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

　　5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項(xiàng)目管理部”橢圓印章一枚。

　　5.2乙方責(zé)任

　　5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等方面的工作；

　　5.2.2組織專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，實(shí)施本合同規(guī)定的工作，并對(duì)所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；

　　5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段及費(fèi)用；

　　5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；

　　5.2.5編制項(xiàng)目各類(lèi)工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人；

　　5.2.6堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度；

　　5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購(gòu)等業(yè)務(wù)中的營(yíng)私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六章管理費(fèi)用

　　6.1委托管理費(fèi)

　　乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及工程管理的取費(fèi)以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計(jì)�。ㄒ韵潞�(jiǎn)稱(chēng)管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為_(kāi)_______萬(wàn)元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。管理費(fèi)的定義詳見(jiàn)附件。

　　6.2管理費(fèi)支付辦法

　　6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬(wàn)元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣_(tái)_______萬(wàn)元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)接受本工程竣工驗(yàn)收備案的當(dāng)月為止；

　　6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；

　　6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長(zhǎng)，甲方應(yīng)在管理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長(zhǎng)一個(gè)月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣_(tái)_______萬(wàn)元整。

　　6.3管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰

　　6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長(zhǎng)，則每延長(zhǎng)一個(gè)月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬(wàn)元作為罰金。

　　6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項(xiàng)目最終結(jié)算金額超過(guò)本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過(guò)1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬(wàn)元作為罰金。

　　6.3.3如項(xiàng)目無(wú)法正常通過(guò)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的驗(yàn)收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬(wàn)元作為罰金。

　　6.3.4如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

　�、琶刻崆耙粋�(gè)月完工甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬(wàn)元；

　�、泼抗�(jié)省投資1％甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬(wàn)元；

　　⑶本項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)城杯甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬(wàn)元。

　　第七章合同期限和合同的中止/終止

　　7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項(xiàng)目工程初裝修核驗(yàn)完成，取得核驗(yàn)證書(shū)并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合同即終止。

　　7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績(jī)而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時(shí)終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書(shū)面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　7.3甲方延期支付乙方管理費(fèi)，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項(xiàng)（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書(shū)發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

　　第八章其他

　　8.1不可抗力

　　由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國(guó)家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對(duì)該項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無(wú)法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動(dòng)順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長(zhǎng)，在三個(gè)月以?xún)?nèi)乙方無(wú)權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求；延長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。

　　8.2違約

　　甲乙雙方有乙方違約，則對(duì)方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　8.3保密

　　乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿(mǎn)三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無(wú)關(guān)的任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)。

　　8.4爭(zhēng)議

　　甲乙雙方因本合同引起的爭(zhēng)議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

　　8.5修改

　　本合同的任何修改，必須經(jīng)過(guò)甲乙雙方書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。

　　8.6法律

　　本合同適用于中華人民共和國(guó)法律；

　　8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

　　甲方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　乙方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　簽約地點(diǎn)：________

　　簽約時(shí)間：________

項(xiàng)目管理合同9

　　委托方（甲方）：_____

　　受托方（乙方）：_____

　　甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方的.權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方為乙方提供完成項(xiàng)目所必要的條件和資料、

　　2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無(wú)故變更合同條款、

　　3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng)、

　　4、乙方在甲方指導(dǎo)意見(jiàn)下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項(xiàng)目其他各方面工作、

　　5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果、

　　二、相關(guān)酬勞及給予方式：

　　雙方約定本項(xiàng)目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項(xiàng)目完成后_____個(gè)月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、

　　三、違約責(zé)任：

　　如果因一方原因?qū)е马?xiàng)目不能按期完成，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償、

　　四、合同糾紛的解決方式：

　　合同履行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟、如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定、

　　五、其它：

　　1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、

　　2、如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書(shū)面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力、

　　本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、

　　委托方：_____

　　受托方：_____

　　日期：_____

　　日期：_____

項(xiàng)目管理合同10

　　第一章 緒論

　　1.1工程建設(shè)

　　1.1.1工程建設(shè)活動(dòng)

　　概念：工程建設(shè)簡(jiǎn)稱(chēng)工程，是對(duì)土木建筑工程的建造和線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱(chēng)。活動(dòng)對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，活動(dòng)成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見(jiàn)的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。

　　工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。

　　1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式

　　工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購(gòu)和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動(dòng)；項(xiàng)目承包是指承包者通過(guò)一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動(dòng)。

　　按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過(guò)程承包，⑵階段承包，⑶專(zhuān)項(xiàng)承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　�、趴偝邪�。是指發(fā)包人將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或其中某個(gè)

　　或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專(zhuān)業(yè)性工作，再分包給不同的專(zhuān)業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專(zhuān)業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪�分為：①建設(shè)全過(guò)程總承包②建設(shè)階段總承包。

　�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對(duì)總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動(dòng)。總包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國(guó)，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對(duì)發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。

　�、仟�(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的工程。

　�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，

　　由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營(yíng)公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營(yíng)體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　�、芍苯映邪�。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。

　　1.2招標(biāo)投標(biāo)

　　招投標(biāo)的'特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開(kāi)放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的買(mǎi)方市場(chǎng)。③采購(gòu)行為屬于條件型采購(gòu)。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會(huì)組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對(duì)當(dāng)事人有法律約束力。

　　第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)

　　招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。

　�、耪袠�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的直接目的是邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請(qǐng)，一般沒(méi)有法律約束力。

　�、仆稑�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個(gè)投標(biāo)人對(duì)自己的報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。

　　⑶確定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對(duì)方簽訂合同，也有義務(wù)與對(duì)方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則

　�、俟�開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)

　　守信的原則

　�、趶�(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則

　　③合法原則

　�、荛_(kāi)放性原則

　�、菪姓�監(jiān)督原則

　　2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　�、艔�(qiáng)制招標(biāo)的范圍

　　①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。

　�、谌�部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目。 ③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　　① 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的。

　�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的。

　�、� 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。

　�、� 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

　　（二）依法必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目

　�、� 國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。

　　④ 國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理合同11

　　公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠(chéng)為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，xx年合同管理工作情況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

　　二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

　　xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

　　三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

　　公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次xxx各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專(zhuān)人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì)議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

　　四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

　　公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的`重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

　　在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

　　通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同xxx份，涉及項(xiàng)目投資額近xxx億元，合同履約率達(dá)xxx%。

　　公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xx公司向前發(fā)展的主旋律。

項(xiàng)目管理合同12

　　1、熟悉國(guó)家的建造法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序。

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理，做到認(rèn)真、及時(shí)、齊全。

　　3、負(fù)責(zé)檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級(jí)的檢查，并及時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門(mén)，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　4、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)收集物資材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其相關(guān)的其它資料。

　　5、工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。

　　6、管理指導(dǎo)試驗(yàn)員工作，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)。

　　7、做好有關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、上報(bào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的'工作。

　　9、參與繪制工程竣工圖。

　　10、工程竣工及時(shí)整理好竣工資料，并負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位、公司。

　　11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理合同13

　　委托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“甲方”(項(xiàng)目公司)。

　　受托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“乙方”。

　　甲、乙雙方均系依照中華人民共和國(guó)法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達(dá)成一致，協(xié)議如下：

　　一、甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：XX

　　二、委托管理服務(wù)事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┣捌陬檰�(wèn)咨詢(xún)

　　為獲取項(xiàng)目所進(jìn)行的信息收集、信息費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設(shè)計(jì)投資模式，為項(xiàng)目公司成立前標(biāo)的公司的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面問(wèn)題的解決方案，向項(xiàng)目公司收取前期顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)。

　　（二）工程管理

　　1、為甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)管理、交竣工辦理等。

　�。病�為甲方制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　３、按照國(guó)家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成。

　　（三）銷(xiāo)售招商管理

　�。�、為甲方制定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃；

　�。�、代表甲方選擇合格代理商，負(fù)責(zé)管理代理商工作；

　�。场⒋�表甲方辦理銷(xiāo)售的相關(guān)事務(wù)；

　　４、監(jiān)控銷(xiāo)售費(fèi)用使用，確保在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

　�。ㄋ模�、物業(yè)管理

　�。�、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用使用。

　�。ㄎ澹�、其他

　　甲方委托乙方的其他事項(xiàng)

　　三、委托管理服務(wù)費(fèi)用

　�。�、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所投資項(xiàng)目的建筑面積計(jì)算，按100元/平方米收取。

　�。�、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額的２%提取，包干使用，包括：

　�、俟芾韴F(tuán)隊(duì)直接管理費(fèi)：主要為管理團(tuán)隊(duì)薪酬，包括管理團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金；交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、公積金等。

　　②其他管理費(fèi)用：包括管理團(tuán)隊(duì)的日常辦公費(fèi)用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、日常維修費(fèi)等。

　　四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式

　　１、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)在甲方獲得項(xiàng)目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付；

　�。�、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期折算，按月支付。

　　五、雙方的`權(quán)利義務(wù)

　　（一）、甲方的權(quán)利義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實(shí)提供各項(xiàng)文件，密切配合乙方開(kāi)展工作；

　　2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費(fèi)用；

　　3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽(tīng)取乙方工作進(jìn)程報(bào)告的權(quán)利。

　�。�、甲方可外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計(jì)。

　�。ǘ�）、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作；

　　2、乙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告甲方工作進(jìn)展情況；

　　3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費(fèi)用的權(quán)利。

　　六、違約責(zé)任

　　甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實(shí)際損失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。

　　八、通知

　　本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。

　　九、適用法律及爭(zhēng)議解決

　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。

　　十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項(xiàng)完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　住所地：住所地：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　日期：___年___月____日日期：____年___月__日

項(xiàng)目管理合同14

　　工程項(xiàng)目名稱(chēng)：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓

　　委托方：石家莊廣播電視局（總臺(tái)）

　　服務(wù)方：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同

　　建設(shè)單位：石家莊廣播電視局（總臺(tái)）

　　項(xiàng)目管理單位：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

　　第一條 詞語(yǔ)定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承

　　包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

　　1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

　　1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。

　　1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過(guò)為止的階段。

　　1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。

　　1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的.絕對(duì)或相對(duì)的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿(mǎn)足承包人施

　　工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。

　　1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

　　1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

　　1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。

　　1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。

　　1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

　　1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。

　　1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。

　　1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收

　　前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負(fù)荷或無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

　　1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊�求�?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

　　1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門(mén)免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

　　1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。

　　1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

　　1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

項(xiàng)目管理合同15

　　工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　建 設(shè) 單 位：

　　項(xiàng)目管理單位：

　　第一章 基本情況

　　第一條 合同主體情況：

　　甲方(委 托 方)：

　　地 址：

　　負(fù) 責(zé) 人：

　　電 話(huà)：

　　傳 真：

　　乙方(受托方)：

　　地 址：

　　法定代表人：

　　電 話(huà)：

　　傳 真：

　　第二條 項(xiàng)目概況：

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

　　項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為 ，

　　即 年 月 日至 年 月 日。

　　預(yù)計(jì)總投資：人民幣 萬(wàn)元。

　　甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)。

　　甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章 委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

　　第三條 項(xiàng)目功能策劃與論證工作

　　乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。

　　第四條 辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

　　1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。

　　2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專(zhuān)項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢(xún)與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢(xún)及審批費(fèi)用由甲方支付。

　　第五條 工程監(jiān)督管理工作

　　乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿(mǎn)足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。

　　第六條 組織招投標(biāo)管理工作

　　1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。

　　第七條 工程協(xié)調(diào)工作

　　甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　第八條 工程設(shè)計(jì)管理工作

　　1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專(zhuān)業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

　　3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。

　　4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。

　　第九條 工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專(zhuān)業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。

　　第十條 進(jìn)度計(jì)劃管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。

　　2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類(lèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。

　　第十一條 合同管理工作

　　1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類(lèi)合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

　　第十二條 采購(gòu)管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類(lèi)供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　第十三條 工程造價(jià)管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。

　　2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。

　　第十四條 檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙?jiān)�件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)�件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。

　　第十五條 工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。

　　第十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確保現(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。

　　第十七條 工程竣工驗(yàn)收

　　乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

　　第十八條 工程保修與移交

　　1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。

　　2、涉及項(xiàng)目保修的各類(lèi)合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。

　　第十九條 工程保險(xiǎn)

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。

　　第三章 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十條 工期進(jìn)度管理目標(biāo)

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。

　　2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。

　　3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段： 。

　　第二十一條 項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)

　　1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。

　　3、 因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。

　　4、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。

　　第二十二條 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

　　乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

　　第二十三條 乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的`專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿(mǎn)足本項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作。

　　2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿(mǎn)意，可以書(shū)面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條 甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。

　　第二十五條 乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱(chēng)職的各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

　　第二十六條 會(huì)議制度和報(bào)告制度

　　乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專(zhuān)題會(huì)議制度。有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢(xún)，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議，乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。

　　第二十七條 各類(lèi)合同的簽署及款項(xiàng)的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項(xiàng)目對(duì)外簽署的合同以及對(duì)合同的修改、補(bǔ)充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負(fù)責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　2、本項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計(jì)劃直接支付給有關(guān)單位。

　　第五章 雙方責(zé)任

　　第二十八條 甲方責(zé)任

　　1、以國(guó)家及北京市對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價(jià)提出本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。

　　2、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其他事項(xiàng)乙方應(yīng)提前 天報(bào)經(jīng)甲方審批。

　　4、按時(shí)審核并支付乙方的管理費(fèi)。

　　5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請(qǐng)示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)。

　　7、在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)為乙方提供辦公場(chǎng)所及住宿場(chǎng)所。

　　8、甲方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知參與建設(shè)項(xiàng)目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

　　9、本協(xié)議履行過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充，甲方如需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方。

　　10、甲方有權(quán)參加為本項(xiàng)目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng)。

　　11、甲方有權(quán)對(duì)委托項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二十九條 乙方責(zé)任

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì);乙方派出的在本項(xiàng)目中從事管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，且該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。

　　2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項(xiàng)下甲方委托的各項(xiàng)管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對(duì)第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

　　3、自行承擔(dān)完成本項(xiàng)目委托管理過(guò)程中項(xiàng)目管理工作發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、交通、伙食及移動(dòng)通訊費(fèi)用等費(fèi)用。

　　4、凡需報(bào)甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說(shuō)明)。

　　5、編制本項(xiàng)目各類(lèi)工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人。

　　6、堅(jiān)持規(guī)范的定期例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真、全面執(zhí)行會(huì)議精神。

　　7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問(wèn)題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時(shí)通報(bào)各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過(guò)失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。

　　9、在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

　　(二)在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);

　　(三)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項(xiàng)目;

　　(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

　　11、乙方確保其為本項(xiàng)目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　　12、不得以任何形式在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。

　　第六章 管理費(fèi)用

　　第三十條 管理費(fèi)用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項(xiàng)目的管理費(fèi)用總額為：￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費(fèi)用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)，工程施工管理費(fèi)用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)。

　　本項(xiàng)目管理服務(wù)周期初步議定為 個(gè)月，具體支付方式見(jiàn)本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫(xiě)：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費(fèi)￥ 元(大寫(xiě)：元整)。

　　3)余款￥：￥ 元(大寫(xiě)： 元整)的管理費(fèi)在取得竣工備案證書(shū)及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費(fèi)，乙方收款同時(shí)，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　　第三十一條 費(fèi)用變更

　　若由于甲方原因引起本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)�；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行變更時(shí)，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書(shū)面協(xié)議對(duì)管理費(fèi)用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更。

　　第三十二條 合理化建議

　　1、若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠�等�?duì)本項(xiàng)目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的、高效的、可行的，使用后不降低本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等與原方案甲方需支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書(shū)面審核認(rèn)可。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后，由乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付給乙方。

　　第七章 違約責(zé)任

　　第三十三條 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項(xiàng)下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條 一方發(fā)生違約行為時(shí)，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費(fèi)數(shù)額的 1 %的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條 如果項(xiàng)目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費(fèi)，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

　　第三十六條 如果項(xiàng)目的建安與市政工程成本超過(guò)本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條 如果項(xiàng)目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章 其他

　　第三十八條 不可抗力

　　1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國(guó)家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對(duì)本項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補(bǔ)充協(xié)議后，本合同的有效期自動(dòng)順延。

　　3、 因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長(zhǎng)，在三個(gè)月以?xún)?nèi)(含三個(gè)月)的，乙方無(wú)權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)的要求;延長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費(fèi)。

　　第三十九 爭(zhēng)議的解決

　　本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　第四十條 合同的修改與補(bǔ)充

　　對(duì)本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條 法律適用

　　本合同適用中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)。

　　第四十二條 生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無(wú)正文)

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　法定或授權(quán)代表(簽字)： 法定或授權(quán)代表(簽字)：

　　簽約時(shí)間： 年 月 日 簽約時(shí)間： 年 月 日 簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：

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