績效合同書

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編整理的績效合同書，希望對大家有所幫助。

績效合同書1

　　一、 目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、 原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進行一次；

　　2.2副總每年進行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的`一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、雙方的責任與義務

　　1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

績效合同書2

甲方：

　　乙方：

　　為了進一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團結協(xié)調、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)結合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為20xx年1月1日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。

　　二、乙方權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負責甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術支持、客戶經(jīng)理及人員指導、監(jiān)督、管理等工作。

　　2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。

　　3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。

　　4、調研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進計劃，滿足客戶需求的解決建議。

　　5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監(jiān)督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。

　　6、重視人本管理，協(xié)調各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題。

　　7、每月向總經(jīng)理報告分公司運行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

　　8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調處理好銳盾銷售部、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系。

　　9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進行業(yè)務培訓。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。

　　10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護甲方企業(yè)的權益。接受總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的'第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時性的任務與工作。

　　三、考核指標：

　　1、業(yè)績指標（元）：

　　2、利潤指標（元）：

　　3、管理指標：

　　1）團隊的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項目團隊，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達到 6人，二季度后人數(shù)需達到22人，其中客戶經(jīng)理達到 9 人。

　　2）團隊的建設：主動離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業(yè)務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。

　　四、甲方對于乙方績效指標的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉正后績效工資為 元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標進行月度考核。具體分為：業(yè)績目標、利潤目標、管理目標，其中業(yè)績、利潤目標各占比35%，管理目標占比30%�？己藶樵u分制，滿分100分（具體見績效考核表）。

　　2、每月業(yè)績及利潤雙項達成80%以上，方可享受績效工資。

　　3、績效工資計算方法：業(yè)績完成比*績效工資*35%+利潤完成比*績效工資*35%+管理目標得分*績效工資*30%

　　4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內的壞賬損失的；

　　5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失達5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

　　6、如當月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計發(fā)績效工資以外，基礎工資按完成比計算。

　　7、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補足。 8、20xx年度如實現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計提年度獎金。

　　9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。

　　五、甲方對乙方的支持：

　　1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。

　　2、甲方無正當理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務人員的提成。

　　3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。

　　六、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系。

　　2、乙方在任職期內發(fā)表的業(yè)務、學術論文著作權屬于甲方所有。

　　3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內總工資收入的30％以上的賠償。

　　七、合同的期限：

　　本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績效合同。

　　八、附件

　　如在合同期限內因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內容調整的，雙方協(xié)商進行重新約定。

　　雙方均應嚴格遵守本合同書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　簽訂時間：

績效合同書3

　　銷售部經(jīng)理：

　　出于以下考慮：

　　一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標；

　　二、推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

　　三、貫徹績效考評的四項基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；

　　四、維護甲乙雙方權利和義務。

　　考評責任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評對象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達成共識：

　　1. 本年度績效考評的應用時段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2. 本年度績效考評的績效目標調整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標。

　　3. 績效考評日常工作的執(zhí)行部門：公司人力資源部 責任人xxx

　　4. 本年度績效考評在銷售部實際應用的`績效目標計劃見下表：

　　注：本績效計劃若在實施過程中發(fā)生變更，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準。

績效合同書4

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書�？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司________年的《經(jīng)營目標》所確定的'考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工(注：未轉正的員工不納入考核)

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從________年________月________日至________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次;

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發(fā)放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤;

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結果計算發(fā)放;

　　注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標

　　簽名：________________________________

　　________________________有限公司

　　________年________月________日

績效合同書5

　　甲 方： 中天昊宇科技股份有限公司

　　注冊地址： 溫州市永強大道2551號

　　乙 方：

　　身份證號：

　　聯(lián)系電話：

　　本《協(xié)議書》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動合同書》（聘用合同）的重要組成部分，經(jīng)甲、乙雙方在自愿，平等，協(xié)商一致的前提上簽訂本協(xié)議書：

　　本協(xié)議書有效期為壹年，自 20xx 年xx月xx日至 20xx年xx月xx日止。

　　一． 績效年獎基數(shù)：

　　甲方根據(jù)乙方工作崗位和職務及履行的工作職責，確定乙方本年度績效考核獎基

　　數(shù)為人民幣（小寫）￥ 元 ，（大寫）萬仟佰拾圓。

　　二． 支付方式：

　　1. 績效考核獎金將一次性在考核年末（次年的三月底）發(fā)放。

　　2. 本年度如遇乙方中途離職或請假缺勤，甲方將按乙方實際工作月（日）數(shù)結算年終報酬，結算方法如下：

　　實得績效獎金金額=績效獎金÷12 ×實際工作月（日）數(shù)

　　3. 年度績效獎金的個人所得稅統(tǒng)一由公司支付。

　　三．年度績效獎金考核內容：

　　1．乙方的保密指標（30分，由公司人力資源部直接評價）：

　　甲方為一專業(yè)機械制造型企業(yè)，乙方在甲方履行的工作職務因涉及甲方的商業(yè)機密，本著誠信原則明確乙方的保密義務。乙方承諾遵守甲方關于商業(yè)保密的以下約定：

　　1）保密內容

　　A)管理文檔類：甲方認定屬于保密級的各項管理制度和標準，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進行中的法律訴訟案件等。

　　B)技術信息類：甲方產(chǎn)品技術方案，產(chǎn)品設計圖稿及工藝流程設計，工程設備與工程項目相關的資料，產(chǎn)品研發(fā)測試記錄資料，產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)，操作手冊，產(chǎn)品樣機和涉及相關的商業(yè)秘密文件資料信函等。

　　C)經(jīng)營信息類：甲方公司經(jīng)營目標和規(guī)劃，公司財務經(jīng)營狀況及統(tǒng)計報表，各類對外（銷售，采購等）合同，客戶名單信息檔案資料，銷售合同文本，營銷計劃，工程項目招標書，計算機統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品定價報價政策等。

　　D)其他在條款中尚未列入的甲方新增的各項保密內容。

　　2) 保密義務

　　A)對甲方已標明保密級內容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內容范圍，乙方不得探密。

　　B)乙方不得將其工作所需接觸的甲方列為保密級的`文件檔案資料等，以個人目的占為已有或復制、出租、贈與或轉讓第三方。

　　C)乙方在工作中涉及甲方機密的文件檔案資料，商業(yè)秘密因過失泄露，必須立即采取有效措施防止擴大，并及時向甲方報告。

　　D)乙方離職時必須按甲方規(guī)定將保密級文件性檔案資料如數(shù)移交給甲方指定接交人。

　　2. 乙方的工作業(yè)績指標（70分）：

　　1）工作業(yè)績指標由當事人的直接上司設定和實施。

　　2）工作業(yè)績指標的考核由直接上司實施，并報公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認。

　　3．績效獎金計算方式：績效獎金=績效獎金基數(shù)*（保密得分+工作業(yè)績得分）/100.

　　四． 爭議及處理

　　本協(xié)議履行期發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成的，異議方可以向協(xié)議簽署所在地的勞動爭議仲裁委員會提請仲裁或協(xié)議簽署所在地民事法院提請訴訟。

　　五． 其它約定

　　1. 本協(xié)議履行期內乙方嚴重違反甲方有關制度和規(guī)定或給甲方造成重大財物經(jīng)濟損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當年度的績效獎金。

　　2. 在本協(xié)議履行過程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常時，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調整績效獎金基數(shù)。

　　3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同作為勞動（聘用）合同的附件,經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。

　　甲方代表蓋章或簽字： 年 月日

　　乙方蓋章或簽字： 年 月 日

績效合同書6

　　注：1.績效考評指標及其序號與《員工績效考評表》中績效考評指標目標值及其序號相對應;

　　2.同一工種（班組）員工關鍵績效指標相同時，所有人員在同一《績效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。

　　附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

　　附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個人月度績效考評表

　　單位：

　　考核時間：

　　注：1．績效考評指標目標值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標相對應。

　　2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

【績效合同書】相關文章：

績效合同書規(guī)則08-19

績效和績效管理09-21

績效管理與績效考核02-02

員工績效與組織績效的定義09-03

績效溝通是績效管理的靈魂11-07

績效面談和績效申訴10-02

績效和績效管理的含義09-21

績效管理的靈魂是績效溝通10-06

高績效團隊的績效管理08-20

如何讓績效管理出績效09-25