承包管理項目合同
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，很多場合都離不了合同，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編精心整理的承包管理項目合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
承包管理項目合同1
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關法律規(guī)定。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，確定由乙方承包甲方管理的部分物業(yè)項目之清潔綜合服務。
為規(guī)范雙方義務并保障雙方權益，特訂立以下合同條款：
第一章乙方承包項目及范圍
第一條甲方委托乙方對甲方所管理的的現(xiàn)有10棟住宅樓室內(nèi)外公共區(qū)域、物管辦公室、服務中心，商鋪、地下車庫等的日常保潔工作之綜合服務業(yè)務;
第二條財信城市國際項目清潔服務范圍及內(nèi)容主要包括：
1、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的共用設施及共用部位(場地)的清潔衛(wèi)生;
2、房屋建筑本體共用部位，包括大堂、門廳、電梯間、消防樓梯、天面、樓梯間、走廊通道、架空層、地下室、車庫等;
3、道路、溝、渠、池、井、庭院燈、標識牌、地下自行車庫、地面及地下停車場等;
第二章乙方承包方式
第三條乙方采取包工、包料、包工具、包設備、包質(zhì)量、包安全、包風險等的承包方式，乙方需自行配備的保潔設備設施及用品包括：
1、高壓水槍、大理石清潔機、拖地機、吸塵機、垃圾車(含打氣筒)、洗地機(三合一)及保潔推車等相關保潔及垃圾收集清運設施;
2、水桶、鐵鍬、掃帚、簸箕、拖把、刷子、垃圾袋及其他日常保潔易耗品;
3、保潔、保養(yǎng)、消殺所需洗滌劑、消殺藥水、消殺用具、藥品、清潔保養(yǎng)劑等消耗品。
第三章甲方權利和義務
第四條甲方無償提供僅限于服務區(qū)域內(nèi)保潔工作所需用的水、電，但不承擔其它任何清潔保養(yǎng)所必須的設備、工具、清潔材料等物品的供應。
提供工具房2間供乙方放置清潔器械、材料等物品及員工工作期間休息之用，若對上述場所進行改造或翻新，費用由乙方自理;
第五條甲方有權監(jiān)督管理乙方的清潔、保養(yǎng)等服務質(zhì)量及工作方法和服務禮儀，每年組織對乙方的管理體系進行一次審核，以確保乙方管理體系的有效性和服務質(zhì)量的'穩(wěn)步提高;
第六條要求教育本公司員工自覺維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，對破壞小區(qū)清潔形象的行為應給予及時制止與糾正，屢次違章不改者應予以相應的處罰;
第七條甲方有權監(jiān)督乙方承包范圍內(nèi)的衛(wèi)生質(zhì)量，對乙方進行定期或不定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題應及時向乙方現(xiàn)場負責人提出口頭或書面意見，限期整改。對乙方的工作要求及建議，應給予全力支持;
第八條甲方有權對乙方專業(yè)人員的技能予以評估，發(fā)現(xiàn)乙方人員不稱職或有違規(guī)行為，甲方有權要求乙方更換;
第九條如遇特殊清潔工作需求時，需提前通知乙方安排人員，進行清潔工作;
第十條甲方有權制定相應之管理措施，以保證乙方按照標書、合同及其它雙方議定要求運作;
第十一條甲方有權隨時抽查乙方現(xiàn)場服務人員的數(shù)量和工作質(zhì)量，并有權對乙方違約行為進行制止和處罰;
第十二條甲方對不符合甲方規(guī)定標準的人員，甲方有權要求乙方更換;
第十三條甲方有義務按本合同規(guī)定，每月認真、客觀填寫《綜合考核表》《工作驗收單》等并經(jīng)乙方確認后，以此為依據(jù)按時向乙方支付當月保潔費;
第十四條甲方有權根據(jù)項目工作需要調(diào)整乙方工作時間，臨時調(diào)用本小區(qū)乙方工作人員協(xié)助進行清潔保養(yǎng)相關之工作，但須知會乙方現(xiàn)場負責人;
第十五條根據(jù)乙方保潔人員的工作表現(xiàn)及服務質(zhì)量,甲方有權要求乙方更換保潔員及主管,乙方須及時更換配置合格服務人員。
第十六條甲方嚴禁乙方雇用非法勞工，否則一切后果概由乙方負責，若甲方因此遭受牽連，乙方必須賠償甲方的一切名譽及經(jīng)濟損失。
第十七條如果乙方故意拖欠其員工的工資，而勞動局認為該項欠薪應追討者，則甲方于乙方未能發(fā)放上述拖欠工資時，甲方有權從乙方應收的費用中扣除上述欠薪，以繳交勞動部門，凡所代繳此類薪金的款項，得視為依據(jù)此合同而付給乙方的合同款項。
第十八條甲方有義務協(xié)調(diào)乙方工作過程中與業(yè)主間的關系。
第四章乙方的權利和義務
第十九條乙方須嚴格按照雙方所共同制定之各項作業(yè)標準(具體標準參見合同附件之相關規(guī)定)，為甲方提供專業(yè)清潔綜合服務，并嚴格教育、培訓和管理派駐
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
委托代表人：
委托代表人：
簽訂日期：
簽訂日期：
承包管理項目合同2
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn) 20xx 年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 20xx年至20xx年度，安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：
一、承包范圍：
凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設施，生活設施，機電設備及施工安全等。
二、目標管理承包內(nèi)容：
1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。
3、堅持“安全生產(chǎn)制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率100％，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。
三、合同執(zhí)行時間：
自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程結(jié)束為止。
四、雙方責任：
甲方：南通宏華（鄭州金馬凱旋家居CBD項目部）
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。
2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在的.問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。
3、項目部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產(chǎn)情況。
4、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。
5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。
6、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。
7、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。
8、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。
9、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。
10、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。
11、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。
乙方:
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。
2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。
3、班組組長積極參加每周項目部召開生產(chǎn)安全例會，匯報本班組上周安全生產(chǎn)情況。
4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。
5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。
6、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
項目經(jīng)理部（簽章） 班組
項目經(jīng)理（簽名） 組長（簽名）
年 月 日 年 月 日
承包管理項目合同3
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規(guī)模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調(diào)小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。
3．工作內(nèi)容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。
4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
�。�1）決策權：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。
�。�2）監(jiān)督權：甲方享有美術館建設過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
�。�2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
�。�3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。
�。�4）甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的.建議權；
�。�3）按照甲方的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
�。�4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
�。�5）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。
�。�6）乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
�。�8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
�。�10）按規(guī)定審批工程變更。
2．2義務
�。�1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
�。�3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
�。�5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
�。�6）負責本項目的監(jiān)理工作。
�。�7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。
2．價款
根據(jù)本工程建設內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
�。�1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
�。�2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
�。�2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督。
3．2根據(jù)《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。
3．3項目管理費：
�。�1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
�。�3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
�。�5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
�。�1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
�。�2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
承包管理項目合同4
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總?cè)諝v工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結(jié)構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。
2．質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
�。�1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；
�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
�。�6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
�。�1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；
�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；
（5）在企業(yè)授權范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；
（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
�。�7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；
�。�10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權債務的.清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；
�。�2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
（3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
�。�4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權的范圍內(nèi)自行組織物資采購；
�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
�。�8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調(diào)處理與項目有關的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；
�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；
（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2．當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
�。�1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；
�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；
2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
承包管理項目合同5
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經(jīng)理)
為強化項目管理，更好地建設 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司實行項目管理的有關要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的`合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
承包管理項目合同6
摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規(guī)范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。
關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規(guī)范性�；贓PC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點
2.1工程招投標過程
�。�1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。
�。�2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：
�、僬J真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
�、谡J真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。
�。�3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過程合同管理
�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節(jié)，然后根據(jù)招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標的及早實現(xiàn)。
（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結(jié)合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質(zhì)量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環(huán)節(jié)的'檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。
2.3工程收尾過程的合同管理
伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進一步提升管理質(zhì)量。
�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結(jié)束后要進行統(tǒng)一評估。在該過程進行總結(jié)，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進行整理總結(jié)。
3結(jié)語
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進一步提高工程單位的管理質(zhì)量。
參考文獻
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[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.
承包管理項目合同7
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。
(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的'監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
承包管理項目合同8
4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項目竣工前
A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。
B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定
C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對項目的工期、質(zhì)量、財務、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
6、項目經(jīng)理的權利、義務
6.1 遵守國家、地方有關法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍
6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經(jīng)理有權依據(jù)公司有關規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設的'各方面負全責，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權。
6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經(jīng)理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項目部
項目經(jīng)理：
簽 約 日 期： 年 月 日
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