勞動合同法對企業(yè)發(fā)展不利

　　作為2013年綜合營業(yè)額已達(dá)1389億元人民幣的聯(lián)想控股有限公司(下稱“聯(lián)想控股”)總裁，柳傳志目前卻處于“務(wù)虛”階段，正在戰(zhàn)略上規(guī)劃未來幾年聯(lián)想控股的發(fā)展。

　　聯(lián)想控股的發(fā)展，在柳傳志看來可以分為兩個階段。

　　第一個階段是“服務(wù)制造業(yè)”階段，就是在IT領(lǐng)域里面，柳傳志白手起家打造了兩家在中國有影響力的企業(yè)，一個就是自有品牌的制造業(yè)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)的PC產(chǎn)品在中國占了35%的市場份額，另外一個就是銷售服務(wù)業(yè)最大的企業(yè)——神州數(shù)碼，神州數(shù)碼在中國IT代理服務(wù)行業(yè)的營業(yè)額也居于首位。

　　第二個階段就是“非相關(guān)多元化”階段，以第一階段積累的資金、人才、管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在2000年時將聯(lián)想集團(tuán)從聯(lián)想控股中分拆出去，使得聯(lián)想控股成為了一個非相關(guān)多元化的投資控股公司。

　　柳傳志目前的身份，也正在由第一個階段制造業(yè)中的實業(yè)家，向第二個階段的投資家轉(zhuǎn)變。

　　相對于第一個階段的輝煌，柳傳志也承認(rèn)，目前離“第二個階段做成功”還差得遠(yuǎn)。聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT業(yè)的一家企業(yè)，可是聯(lián)想控股遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個響亮的品牌，又容易跟聯(lián)想集團(tuán)混淆，所以要不斷地努力，讓聯(lián)想控股能夠成為在國內(nèi)有影響力的品牌。

　　在柳傳志看來，中國好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是勢不可擋的。

　　不過，具有高度政治敏感度的柳傳志，目前在制訂聯(lián)想控股下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，也非常關(guān)注當(dāng)前的一些敏感因素。

　　在近日于北京舉行的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，柳傳志對外聲稱，當(dāng)前的形勢還是很敏感，比如說人民幣匯率的.問題;另外是關(guān)于股市市值的問題;還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發(fā)，可能就引起大的連鎖反應(yīng)。所以，企業(yè)本身的大形勢好是一件事，中間一波動是一回事，柳傳志覺得應(yīng)該馬上思考這些問題。

　　柳傳志還認(rèn)為，國家政策對企業(yè)來說太關(guān)鍵了。比如說《勞動合同法》太注意照顧現(xiàn)有企業(yè)里面員工的利益，而這樣實際上對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補(bǔ)償這個問題，這樣做了以后會帶來什么問題呢?這個最直接的問題是企業(yè)發(fā)展大了的話，這方面負(fù)擔(dān)弄得太重了。

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