建筑工程合同管理
法規(guī)如今成了一個(gè)熱門話題，為了更好的維護(hù)自身的權(quán)益，無論做什么，我們都得有法律意識(shí)。所以我們需要懂得一些必備的法律知識(shí)。下面是小編跟大家分享的建筑工程合同管理，僅供參考。
建筑工程合同管理
一般來說建筑合同分三個(gè)部分:協(xié)議書、通用條款以及專用條款，每個(gè)不同的項(xiàng)目，其專用條款部分都不同的，它根據(jù)本工程特點(diǎn)，雙方協(xié)商確定的符合該工程實(shí)際情況的特殊條款。具有很強(qiáng)的針對(duì)性，是合同的重要組成部分。
建筑施工合同的簽訂，能否正確履行，不僅關(guān)系著企業(yè)今天的盈虧和興衰，而且影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，關(guān)系到未來的生存和發(fā)展。建筑合同管理即是在雙方已簽訂合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方協(xié)商簽定的合同條款，正確履行、管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的'質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)，并為企業(yè)贏得最大利益。
從過往經(jīng)驗(yàn)借鑒，建筑合同管理應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一、合同的評(píng)審和簽訂:它要求制定的合同條款明確嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)審人員需按2000版的ISO9001質(zhì)量體系要求認(rèn)真考慮各條款的實(shí)行性，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，不出漏洞;二、合同的實(shí)施和跟進(jìn)：它要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，并且隨時(shí)跟蹤工程的滿足性，及時(shí)解決問題。
一、 合同的制定和評(píng)審
(一)合同的制定
1、合同條款的對(duì)等性
2、合同條款的明確性
3、仲裁機(jī)構(gòu)名稱要寫具體
4、簽字蓋章應(yīng)同時(shí)具備
3、合同條款的可操作性
4、約束性條款應(yīng)詳細(xì)
(二)合同的評(píng)審
在每一項(xiàng)工程合同的簽訂前，按照公司ISO質(zhì)量體系文件要求對(duì)企業(yè)與建設(shè)單位雙方擬定的合同內(nèi)容進(jìn)行各部門的評(píng)審。分別送生產(chǎn)安全管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心、資金調(diào)控財(cái)審管理中心、工程預(yù)結(jié)算成本管理中心、機(jī)電設(shè)備管理中心、材料調(diào)控中心進(jìn)行評(píng)審，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)評(píng)審后的合同進(jìn)行批示。
在綜合各中心意見和批示的基礎(chǔ)上與建設(shè)單位洽商修改，最后蓋章、簽字送出合同。
二、合同的實(shí)施和跟進(jìn)
簽訂的合同條款需要高素質(zhì)的人才執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)配備負(fù)責(zé)合同日常管理工作的專業(yè)人員，通過對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)合同管理信息化，力求達(dá)到重合同守信用的目的。
1、監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門和項(xiàng)目部履行合同的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出補(bǔ)足措施，防止企業(yè)自身發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。
2、檢查合同履行過程中對(duì)方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預(yù)防對(duì)方違約，并對(duì)違約事件提出索賠;參加合同糾紛的處理，提出適當(dāng)對(duì)策，保護(hù)本企業(yè)權(quán)益不受損失。
3、定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，供以后工作參考。
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