采購合同(匯總4篇)

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編幫大家整理的采購合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購合同 篇1

　　供方： 合同編號： 需方： 簽訂日期：20xx年1月20日

　　經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，就硫化鉛銀銻礦采購一事達成如下合同條款，望共同遵守。

　　二、訂價方式：以交貨 行情平均價結(jié)算。

　　三、運輸方式：在供方 倉庫提貨，供方確保貨物安全出境內(nèi)，在此境內(nèi)產(chǎn)生的其他任何費用由供方負責。

　　四、付款方式：預(yù)付 萬元給供方，供方須保證。 五、檢斤、品質(zhì)檢驗及仲裁規(guī)定：

　　1、檢斤與水分檢測：公平檢斤，公磅為準，水分以現(xiàn)場的水分檢測報告為準。

　　2、取樣：按國家取樣標準，由供方取樣，供需雙方共同參與監(jiān)督取樣制樣，具體在供方進行，供需雙方共同確定最終取樣重量并封存，制樣的樣品至少4份。

　　3、樣品檢驗：制出樣品任意選取二份作為仲裁公樣，經(jīng)雙方共同簽字封存后由供需雙方各保存。雙方結(jié)果交換日期不得晚于封樣后7天。

　　如供方對需方的化驗結(jié)果無異議，則以需方化驗結(jié)果為最終結(jié)算品位。如對需方化驗結(jié)果有異議，先協(xié)商，協(xié)商不成寄送樣仲裁。

　　4、仲裁單位及仲裁結(jié)果規(guī)定：仲裁單位為北京冶金研究院。仲裁值在雙方結(jié)果內(nèi)為有效結(jié)果，以仲裁結(jié)果為最終結(jié)算品位。如超過雙方結(jié)果，則以接近方的結(jié)果結(jié)算。

　　5、仲裁費用規(guī)定：仲裁單個元素檢測費用由輸?shù)囊环匠袚�，如仲裁結(jié)果為中間值則費用各承擔一半。

　　六、解決合同爭議的方式：雙方因執(zhí)行本合同產(chǎn)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的雙方均可依法向原告地人民法院訴訟解決。

　　七、違約責任：按《中華人民共和國合同法》的`有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　八、其他約定事項：供方應(yīng)保證本合同的貨物的合法性，如有任何糾紛由供方負全部責任。

　　本合同自雙方簽字與蓋章后生效，本合同一式二份，供需雙方各持一份，均具有同等法律效力。

采購合同 篇2

　　買方：北京建筑工程學院 (以下簡稱甲方)

　　賣方：(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲、乙雙方充分友好協(xié)商，就購買 項目特訂立本合同，以便共同遵守。

　　一、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量及數(shù)量

　　序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）總價（元）

　　樣表

　　總額人民幣大寫（小寫）

　　二、合同價格

　　設(shè)備總價為人民幣（大寫）

　　總價中包括設(shè)備金額、包裝、運輸保險費、裝卸費、安裝及相關(guān)材料費、調(diào)試費、軟件費、檢驗費及培訓所需費用及稅金。

　　本合同總金額不得做任何變更與調(diào)整。

　　三、合同生效

　　本合同經(jīng)雙方簽字后生效。

　　四、付款方式

　　貨物驗收合格，設(shè)備安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，乙方為甲方培訓結(jié)束、甲方無疑問后，甲方向乙方支付合同總價100%貨款。

　　五、交貨、包裝與驗收

　　1.交貨地點：按甲方指定的地點。

　　2.交貨時間：合同生效后??日內(nèi)。

　　3.乙方將貨物一次運至交貨地點。并于到貨前24小時將到貨名稱、型號、數(shù)量、外形尺寸、單重及注意事項等，以書面形式通知甲方。

　　4.設(shè)備包裝應(yīng)符合國家標準，以保證設(shè)備在運輸過程中不受損傷，由于包裝不當造成設(shè)備在運輸過程中有任何損壞或丟失，由乙方負責。

　　5.設(shè)備由乙方負責送到施工現(xiàn)場，由乙方負責運輸、卸車。

　　6.設(shè)備到達現(xiàn)場，甲乙雙方均須在場并確認包裝的完好性后，由甲方驗貨。乙方應(yīng)按甲方安排的時間派人到現(xiàn)場，對貨物進行清點驗收，并簽字確認。若發(fā)現(xiàn)貨物與裝箱單不符，乙方負責補齊或收回。如乙方不能按時到達，甲方有權(quán)開箱檢驗，并對缺件，損壞做出記錄，乙方應(yīng)認可并負責解決。

　　7.乙方負責設(shè)備安裝及調(diào)試，直至設(shè)備正常運行。最終驗收在此之后進行。如設(shè)備不能通過驗收，乙方應(yīng)退貨，退還甲方所有金額。

　　8.乙方應(yīng)自帶用以安裝、調(diào)試過程中所需的各種工具、儀器儀表及易損件。

　　六、產(chǎn)品質(zhì)量保證與售后服務(wù)

　　1.乙方應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)定進行制造和檢驗，材料及零部件均為全新未用過的，且符合本合同附件中規(guī)定。以確保產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備須經(jīng)技術(shù)檢驗，符合國家相關(guān)標準才能出廠。

　　2.乙方負責免費為甲方培訓操作及維修人員。包括：基本原理，操作使用和維修保養(yǎng)。

　　3.設(shè)備投入正常運行后，乙方應(yīng)定期回訪使用方。

　　4.乙方應(yīng)在附件中明確售后服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時間、范圍、方式、收費標準等，并進行其他售后服務(wù)工作。

　　七、責任與義務(wù)

　　1.在設(shè)備安裝調(diào)試時，如乙方提出，甲方應(yīng)為乙方人員的'飲食提供方便，其費用由乙方自理。

　　八、違約責任

　　1.乙方不能按期交貨，除不可抗拒因素外，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金，每日按合同總價的0.3%金額計￥? 元計算。

　　2.甲方延期付款時（正當拒付除外）。應(yīng)向乙方支付該此延付款數(shù)額的延期違約金，每日按該此延期付款額的0.3%金額計算，支付款辦理期為10個工作日。

　　3.雙方必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》的有關(guān)違約責任規(guī)定。

　　九、合同的解除和變更

　　1.當合同一方要求變更或解除合同時，在新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。要求變更的一方應(yīng)及時通知對方，對方在接到通知15日內(nèi)給與答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意。

　　2.如乙方要求變更或解除合同，所造成的損失由乙方負責。

　　十、合同糾紛的解決

　　1.甲乙雙方若發(fā)生合同糾紛，應(yīng)本著互諒互讓、互相尊重、和平友好的原則協(xié)商解決。2.本合同履約地為北京，若雙方不能通過協(xié)商達成協(xié)議，可依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，向甲方所在地仲裁機構(gòu)申請仲裁或提起訴訟。

　　3.如果有附件，附件也是本合同不可缺少之組成部分，具有同等法律效力。

　　十一、免責條款

　　本合同因不可抗力而無法履行時，雙方按國家有關(guān)法律規(guī)定處理。

　　十二、其它約定事項

　　本合同未盡事宜,可由甲乙雙方商定,并簽署書面補充協(xié)議。

　　本合同一式 5 份，其中正本2份，副本 3 份，都具有同等法律效力。甲方執(zhí)正本1份，副本3份，乙方執(zhí)正本1份，具有法律效力。

　　甲方：北京建筑工程學院乙方：

　�。▎挝簧w章） （單位蓋章）

　　法定代表人：裴立德?法定代表人：

　　委托代表人：?委托代表人：

　　（簽字） （簽字）

　　委托代表人聯(lián)系電話：（010）68322383委托代表人聯(lián)系電話：

　　使用方：郵編：

　�。ê炞郑┑刂罚�

　　使用方聯(lián)系電話：

　　郵編：100044

　　地址：北京市西城區(qū)展覽館路1號

　　合同簽訂日期：xxxx年xx 月

采購合同 篇3

　　甲 方：____學院膳食處

　　甲方代表：

　　乙 方：

　　乙方代表：

　　為明確責任，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)平等協(xié)商一致，訂立此合同。協(xié)議內(nèi)容如下：

　　雙方在平等自愿的前提下協(xié)商，一致通過以下協(xié)議，并共同遵守，此協(xié)議受法律保護，不得違反，

　　1. 乙方每天向甲方提供蔬菜 200 公斤，其中家常蔬菜 100 公斤，花色蔬菜(每天品種不少于五種) 100 公斤;

　　2. 蔬菜要求新鮮，采摘期不超過二天。牌價按當天菜場供應(yīng)市價的 90% 計算;

　　3. 運輸由甲方自行解決。

　　4. 貨款每星期結(jié)算一次，于每星期日通過銀行托付;

　　5. 合同期限為一年;

　　6. 甲方如不能按時付款，則處于每逾期一天按總價 5% 罰款;

　　7. 乙方如不能提供足夠數(shù)量和品種的蔬菜，則按不足部分的' 50% 處于罰款;

　　8. 如任何一方終止合同，則應(yīng)付違約金 3000 元。

　　備注：本合同一式五份，雙方及其上級各一份，公證處一份，以示憑證;雙方已自覺遵守，不得違反。

　　甲方簽字： 甲方蓋章

　　乙方簽字： 乙方蓋章

　年 月 日

采購合同 篇4

　　摘要：服務(wù)采購活動的采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，管理和監(jiān)督難度較大。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風險防控機制建設(shè)，從服務(wù)類采購合同的評審、簽訂、執(zhí)行等主要環(huán)節(jié)入手，揭示存在的控制風險，客觀評價工作狀況，認真研究如何解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，探索某科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

　　關(guān)鍵詞：服務(wù)采購；合同管理；控制風險；解決對策

　　近年來，國家對廉潔從業(yè)、加強監(jiān)督的要求越來越嚴明。完善企業(yè)內(nèi)部風險防控機制，提高管控體系的針對性、系統(tǒng)性和有效性，這是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。服務(wù)采購活動采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，又因其采購額相對總量占比較小，一直是管理和監(jiān)督的難點和死角。本文針對某科研單位服務(wù)類采購合同的簽前評審與審查、合同簽訂與管理以及合同執(zhí)行與考核等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面揭示存在的控制風險，客觀評價工作狀況，認真研究解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，并探索科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

　　一、合同簽訂總體情況

　　某研究院為專業(yè)從事電力技術(shù)及關(guān)鍵器件研發(fā)的專業(yè)研發(fā)機構(gòu)，下設(shè)5家非獨立法人的研究所和2家獨立法人的全資子公司。除合同會簽、備案通過全院統(tǒng)一建設(shè)的專門化信息管理系統(tǒng)進行集中管理外，采購需求、申請?zhí)釄�、合同交付等均由各發(fā)起單位負責。

　　（一）采購合同分類分布

　　今年1-11月，該單位共履行597份采購合同（包括未完成會簽合同），涉及金額1.8億元。

　　（二）合同流轉(zhuǎn)時間分析

　　至11月，已完成會簽審批547份合同，按照合同在信息系統(tǒng)中從提交會簽到完成審批的時間來統(tǒng)計.

　　二、服務(wù)采購合同管理

　　主要問題主要是管理流程未做到完全閉環(huán)、操作不夠細致嚴謹、管理有疏忽、評審會簽不高效以及科研過程形成資產(chǎn)的管理不嚴謹?shù)葐栴}。

　　（一）合同管理流程方面

　　1.未能實現(xiàn)兩級對接、全面覆蓋和閉環(huán)管理目前，該院本部層面上覆蓋了合同文本草案的會簽、審批和簽訂后歸檔，合同簽訂的需求提出、簽前評審，合同簽訂后的履行、變更、解除、終止，合同執(zhí)行效果評估、合同檔案維護管理等環(huán)節(jié)，分散在合同發(fā)起單位或部門。這樣一來，在院本部、各單位兩個層級上容易出現(xiàn)錯位、脫節(jié)和銜接不嚴密、覆蓋不到位等問題。即使在各單位內(nèi)部，合同管理也由不同崗位的人員分散管理，未能形成統(tǒng)一的規(guī)范和程序。

　　2.重評審、輕執(zhí)行，重簽訂、輕變更單位內(nèi)部建立了嚴密的合同會簽、審批和監(jiān)督程序。但各單位在合同簽訂后，對合同分析和交底不夠重視，合同簽訂與合同執(zhí)行的銜接不夠緊密，其他人員只知其相關(guān)的工作職責，而對合同總體情況知之甚少；在發(fā)生合同內(nèi)容變更或者主體變更情形后，負責履約的管理人員缺乏全局意識，忽視了合同變更的及時協(xié)調(diào),不能很好的實現(xiàn)合同變更目的，無法保障合同的履行效果。

　�。�.會簽審批的流程環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時間長合同文本除需承辦單位（部門）內(nèi)部會簽之外，還需院相關(guān)業(yè)務(wù)部門、管理部門會簽，此后發(fā)送到院分管領(lǐng)導(dǎo)、院主要負責人審批。這種“前臺后臺都上臺”的流程設(shè)置，延長了合同的會簽流程、處理環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)時間；同時，合同會簽和審核重心的上移，削弱了合同承擔單位作為合同履行主體的權(quán)利和義務(wù)，可能造成責任的松懈。加之“一人多崗”、審核任務(wù)繁重，合同會簽審批流程看似嚴謹、實則流于形式，最終導(dǎo)致“人人把關(guān)、人人把不了關(guān)”。

　　（二）經(jīng)法系統(tǒng)應(yīng)用方面

　　1.與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)在協(xié)同與深化應(yīng)用上銜接不夠在合同信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，與財務(wù)報銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的互聯(lián)互通以及檔案管理系統(tǒng)的橫向協(xié)同銜接不夠。比如，ERP系統(tǒng)和經(jīng)濟法律管理系統(tǒng)的`供應(yīng)商基礎(chǔ)信息需要分別錄入；合同會簽審核后，財務(wù)報銷程序仍需提供紙質(zhì)合同復(fù)印件等。

　　2.個別單位和緊急項目會簽評審流程不完整，存在繞道、短路現(xiàn)象合同、協(xié)議和授權(quán)書須按照《合同管理辦法》，憑流轉(zhuǎn)完畢的《合同審查會簽流轉(zhuǎn)單》辦理用印。但在一些時間緊迫項目的合同協(xié)議簽訂時，有些單位未按照合同用印要求，心存僥幸，把未經(jīng)過會簽、審批流程的合同協(xié)議，直接申請使用印章。

　　（三）合同內(nèi)容條款的審核方面

　　1.部分合同條款的權(quán)責不對等、尺度不一致合同關(guān)鍵條款的標準不一致、權(quán)責不對等，或者簽訂不全面、不完整、有缺漏，不利于保護我方權(quán)益。表現(xiàn)為：①付款條款較為苛刻；②收款條款過于寬泛；③違約責任約定模糊或遺漏，只講正面的、不講反面的，一旦違約，爭議不斷。

　　2.有些合同文字不嚴謹、語義邏輯不嚴密合同中的用語不明確、含糊不清，合同一般條款和特別條款約定前后不一致，或者合同某些條款從語義上產(chǎn)生多種不同的理解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思，而這種體現(xiàn)只有靠準確、明晰的合同文字。

　　（四）項目與合同管理的銜接協(xié)同

　　1.科研項目購入資產(chǎn)的實物管理和價值管理脫節(jié)在科技項目合同實施過程中，按照研究開發(fā)費財務(wù)管理辦法，購置的整體計入項目成本的設(shè)備、器材、軟件等非一次性耗用資產(chǎn)，其價值表現(xiàn)和實物形態(tài)不盡一致。

　　2.科技項目物資采購未集中采購、批量招標研究開發(fā)需用的設(shè)備、材料、低值易耗品等物資以及技術(shù)開發(fā)、試驗檢測、專家咨詢等服務(wù)采購，多采取分散采購、單獨實施的方式。這些采購要求單筆合同簽訂的金額不超出招標限額；如果統(tǒng)籌考慮同一時期、不同項目的物料需求，集中采購、批量招標，將顯著縮短合同審批流轉(zhuǎn)時間、提高物資保障能力。

　　三、存在問題的主要原因

　　（一）思想認識上與我院集約管理要求有差距

　　思想上缺乏一盤棋觀念，對統(tǒng)一管控的認識不夠，對政策和形勢變化缺乏敏感性。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)辦理和制度執(zhí)行上，出現(xiàn)了各種繞彎子、打折扣的行為，不按制度和程序辦事，使制度形同虛設(shè)。雖然目前沒有造成特別嚴重的后果和重大損失，但其潛在影響不可忽視。

　　（二）經(jīng)辦人員的合同法律意識淡薄

　　市場競爭環(huán)境中，合同主體都是依照合同去取得權(quán)利、履行義務(wù)。合同法律規(guī)范，宏觀上維護市場秩序，微觀上又是規(guī)范合同各方行為、維護其合法權(quán)益的準繩。任何合同管理上的“不慎”，都可能帶來以后的“不利”。

　　（三）對合同與合同管理的關(guān)系認識不深刻

　　合同與合同管理相互依存。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。合同簽訂后缺乏有效管理，甚至淡漠了合同全過程與合同管理是唇齒相依、皮毛共生的關(guān)系，忽略了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。因此，合同管理問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。

　　四、解決問題的主要對策

　　（一）建立合理、順暢的合同實施保障體系

　　首先，規(guī)范、優(yōu)化合同管理程序，經(jīng)營管理中協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方面關(guān)系，使合同實施程序化、規(guī)范化。其次，建立合同協(xié)同管理信息系統(tǒng)，覆蓋合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止各流程以及審查、監(jiān)督、控制、評估各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同信息的集中管理和合同管理的高效協(xié)同。最后，探索建立合同執(zhí)行評估制度，通過對比合同目標與履行效果、管理流程的遵循情況、檔案信息的共享維護、內(nèi)部部門的協(xié)同配合，優(yōu)化完善合同管理、提高管理的效果和效率。

　　（二）加強合同變更、終止等例外管理

　　合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。我們不僅要重視合同的洽談、簽訂的管理，更要重視合同生效履約期間出現(xiàn)情況變化及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止的管理活動。

　　（三）抓好履約檢查環(huán)節(jié)與違約糾紛處理

　　合同管理人員必須經(jīng)常了解合同履約和管理情況并進行有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議或發(fā)出解決請求，制訂防范風險的對策。一旦發(fā)生違約情形，要能區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護公司的合法權(quán)益，減少經(jīng)濟損失。

　　參考文獻：

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　　[3]吳磊.淺談內(nèi)部審計質(zhì)量控制的策略加強.商場現(xiàn)代化，20xx（24）.

　　[4]吳磊，陳衛(wèi)娜.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計與管理導(dǎo)向內(nèi)部審計的對比分析.中國集體經(jīng)濟，20xx（04）.

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