[精華]采購合同5篇
在人們越來越相信法律的社會中,合同的類型越來越多,合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小編整理的采購合同5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
采購合同 篇1
甲方(采購方):
乙方(供應(yīng)商生產(chǎn)商):
鑒于:甲方有意向乙方采購具有相同特征且可能重復(fù)采購的商品,雙方擬長期合作,簽署本框架協(xié)議后根據(jù)本協(xié)議進(jìn)行訂單式采購。甲乙雙方本著長期合作、互利互惠、誠實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方平等協(xié)商,根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)規(guī)定,為了明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,雙方一致同意達(dá)成如下合同內(nèi)容:
第一條采購商品名稱:電動車,詳細(xì)規(guī)格型號以甲方采購訂單為準(zhǔn)。
第二條采購商品數(shù)量
1。交貨方式:乙方按照甲方要求將商品安全運(yùn)至甲方指定倉庫,商品在交給甲方前的損毀、滅失風(fēng)險由乙方承擔(dān)。
2、運(yùn)輸方式:乙方自備運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)送貨,運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸保險費(fèi)用等送貨費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé);
3、乙方應(yīng)按照甲方訂單規(guī)定的時間交貨,交貨時間是指乙方貨物實(shí)際到達(dá)甲方指定地點(diǎn)的時間。
4、交貨應(yīng)附送貨單,并在送貨單上注明合同號、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位及價格等,并加蓋乙方公章或由送貨人員(需持乙方蓋章的授權(quán)委托書)簽字確認(rèn)。
三條商品價格及貨款結(jié)算:
商品價格:以簽訂合同時經(jīng)甲方確認(rèn)的`乙方提供的報(bào)價單為準(zhǔn)。商品價格波動系市場經(jīng)濟(jì)固有規(guī)律不得作為乙方單方調(diào)價之依據(jù)。
甲方:乙方:
法定代表人:法定代表人:授權(quán)代表:授權(quán)代表:
開戶銀行:開戶銀行:
賬號:賬號:
蓋章:蓋章:
日期:____日期:
電動機(jī)采購合同精選
采購合同 篇2
一、常見的公司合同管理漏洞
未對合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋,導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格,無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了規(guī)范和控制,但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理,經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報(bào)預(yù)算,特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進(jìn)行控制,在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行,對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手,無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
二、非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系建設(shè)
針對以上的漏洞和問題,筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路,采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路,采用項(xiàng)目管控方式,建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下,有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算,有效降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險、提高合同履行執(zhí)行效率,提高公司信譽(yù)。
。ㄒ唬┐_立項(xiàng)目的階段性目標(biāo)
1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。
2、實(shí)現(xiàn)在金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。
3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作,確立試點(diǎn)對象,完成兩個月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。
4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。
(二)項(xiàng)目具體實(shí)施的總體思路
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進(jìn)行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點(diǎn),也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)行編號,也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編,總之,目的只有一個,方便記憶、保存和查找。
2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研,了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險點(diǎn)?梢圆扇緲I(yè)務(wù)進(jìn)行分析的`方式,找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù),有針對性的進(jìn)行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險點(diǎn)。
3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項(xiàng)目方案并在項(xiàng)目組開展項(xiàng)目方案評審。在這個階段需要注意,可以先對公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用,盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路,但對于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無法支持的情況下,建議對系統(tǒng)進(jìn)行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如,例如有的公司在年初會下達(dá)技改計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃,而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方,那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)行將此內(nèi)容添加成必錄項(xiàng)。
4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進(jìn)行模擬測試,包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財(cái)務(wù)控制點(diǎn)對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要,需要在測試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入,并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對,有的公司的財(cái)務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜,那么更要考慮與財(cái)務(wù)流程的對接,包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動作來完成。
5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開展一對一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
6、確認(rèn)項(xiàng)目正式系統(tǒng)試運(yùn)行時EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍,采取先試點(diǎn)再推廣的方式,以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對象,在測試帳套中運(yùn)行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運(yùn)行。
。ㄈ┕P者對開展該項(xiàng)目的思考
通過該項(xiàng)目的實(shí)施,從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進(jìn)行電子備案,授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行審批,后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián),財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查,系統(tǒng)自動對超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財(cái)務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況,然而這種低效的工作方式往往容易出錯,財(cái)務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況,合同管理失去控制,新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制,財(cái)務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達(dá)到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的,F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作,紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)的縮寫,濃縮了更深一層的含義,即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃,這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨(dú)自開發(fā)新的管理或分析報(bào)表,而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用,在深度應(yīng)用的過程中,考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行,讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一個關(guān)鍵的平臺,財(cái)務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng),多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容,從管理會計(jì)的角度提升自己,深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。
采購合同 篇3
1.產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價格
略
2.質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
_________年以前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按jb2261-77“汽車拖拉機(jī)用電氣設(shè)備基本技術(shù)條件”執(zhí)行;_________年后設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按zbt35001-87“汽車電器設(shè)備技術(shù)條件”執(zhí)行。
3.供方對原裝、原封、原標(biāo)記完好無異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)三包,三包期限為一年。
4.交貨地點(diǎn)、交貨方式
_________。
5.運(yùn)輸方式、運(yùn)雜費(fèi)
_________路運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)及市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)由需方負(fù)擔(dān)。
6.合理損耗及計(jì)算方法
_________。
7.包裝
紙箱按gb6544-86瓦楞紙板,gb6543-86瓦楞紙箱bz237-86標(biāo)準(zhǔn),木箱按bz238-86。泡沫包裝按bz239-86。包裝費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。包裝物不回收。
8.需方應(yīng)憑運(yùn)單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗(yàn)收。需方收貨后如有異議,必須在收貨后十日內(nèi)通知供方,并附商檢報(bào)告。否則即視為收貨無誤。
9.結(jié)算方式
托收承付,驗(yàn)單付款或驗(yàn)貨付款。
10.變更或解除合同必須于合同履行前二個月通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,方可變更或解除合同,否則合同繼續(xù)有效。其他變更事宜,依法律規(guī)定。
11.違約責(zé)任
任何一方違反本合同規(guī)定,按《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》第三十五條、第三十六條的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
12.解決爭議的.辦法
雙方因合同發(fā)生爭議,應(yīng)先通過協(xié)商的方式處理。如協(xié)商不成,任何一方都可依法提起訴訟或申請仲裁(選擇一種方式)。
13.其他約定事項(xiàng)
_________。
采購合同 篇4
需方(甲方):中天xx公司第五建設(shè)公司
( 項(xiàng)目部)
供方(乙方):
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律法規(guī),遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,訂立本合同。
一、工程概況:
工程名稱:
工程地點(diǎn):
二、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號及價格表:
三、交貨日期
1、甲方提前7天,通知乙方進(jìn)場并進(jìn)行安裝,若乙方未按甲方的施工進(jìn)度要求進(jìn)場安裝,則每天按合同總價的萬分之三進(jìn)行罰款。
2、運(yùn)輸方式和費(fèi)用由乙方自行解決。
四、產(chǎn)品執(zhí)行的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、生產(chǎn)加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)圖集 。
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