采購合同

時間：2023-08-11 09:40:06 采購合同我要投稿

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[精華]采購合同5篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的類型越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編整理的采購合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[精華]采購合同5篇

采購合同篇1

　　甲方（采購方）：

　　乙方（供應(yīng)商生產(chǎn)商）：

　　鑒于：甲方有意向乙方采購具有相同特征且可能重復(fù)采購的商品，雙方擬長期合作，簽署本框架協(xié)議后根據(jù)本協(xié)議進(jìn)行訂單式采購。甲乙雙方本著長期合作、互利互惠、誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方平等協(xié)商，根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，為了明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，雙方一致同意達(dá)成如下合同內(nèi)容：

　　第一條采購商品名稱：電動車，詳細(xì)規(guī)格型號以甲方采購訂單為準(zhǔn)。

　　第二條采購商品數(shù)量

　　1。交貨方式：乙方按照甲方要求將商品安全運(yùn)至甲方指定倉庫，商品在交給甲方前的損毀、滅失風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

　　2、運(yùn)輸方式：乙方自備運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)送貨，運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸保險費(fèi)用等送貨費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)；

　　3、乙方應(yīng)按照甲方訂單規(guī)定的時間交貨，交貨時間是指乙方貨物實(shí)際到達(dá)甲方指定地點(diǎn)的時間。

　　4、交貨應(yīng)附送貨單，并在送貨單上注明合同號、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位及價格等，并加蓋乙方公章或由送貨人員（需持乙方蓋章的授權(quán)委托書）簽字確認(rèn)。

　　三條商品價格及貨款結(jié)算：

　　商品價格：以簽訂合同時經(jīng)甲方確認(rèn)的`乙方提供的報(bào)價單為準(zhǔn)。商品價格波動系市場經(jīng)濟(jì)固有規(guī)律不得作為乙方單方調(diào)價之依據(jù)。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：授權(quán)代表：授權(quán)代表：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　蓋章：蓋章：

　　日期：____日期：

　　電動機(jī)采購合同精選

采購合同篇2

　　一、常見的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報(bào)預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進(jìn)行控制，在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

　　二、非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系建設(shè)

　　針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項(xiàng)目管控方式，建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽(yù)。

　�。ㄒ唬┐_立項(xiàng)目的階段性目標(biāo)

　　1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。

　　2、實(shí)現(xiàn)在金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。

　　3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對象，完成兩個月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。

　　4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。

　　（二）項(xiàng)目具體實(shí)施的總體思路

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進(jìn)行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險點(diǎn)�？梢圆扇緲I(yè)務(wù)進(jìn)行分析的`方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對性的進(jìn)行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險點(diǎn)。

　　3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項(xiàng)目方案并在項(xiàng)目組開展項(xiàng)目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進(jìn)行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達(dá)技改計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)行將此內(nèi)容添加成必錄項(xiàng)。

　　4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進(jìn)行模擬測試，包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財(cái)務(wù)控制點(diǎn)對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對，有的公司的財(cái)務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財(cái)務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

　　5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開展一對一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

　　6、確認(rèn)項(xiàng)目正式系統(tǒng)試運(yùn)行時EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對象，在測試帳套中運(yùn)行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運(yùn)行。

　�。ㄈ┕P者對開展該項(xiàng)目的思考

　　通過該項(xiàng)目的實(shí)施，從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進(jìn)行電子備案，授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財(cái)務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財(cái)務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財(cái)務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達(dá)到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨(dú)自開發(fā)新的管理或分析報(bào)表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一個關(guān)鍵的平臺，財(cái)務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理會計(jì)的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。

采購合同篇3

　　1．產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價格

　　略

　　2．質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　_________年以前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按jb2261－77“汽車拖拉機(jī)用電氣設(shè)備基本技術(shù)條件”執(zhí)行；_________年后設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按zbt35001－87“汽車電器設(shè)備技術(shù)條件”執(zhí)行。

　　3．供方對原裝、原封、原標(biāo)記完好無異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)三包，三包期限為一年。

　　4．交貨地點(diǎn)、交貨方式

　　_________。

　　5．運(yùn)輸方式、運(yùn)雜費(fèi)

　　_________路運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)及市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)由需方負(fù)擔(dān)。

　　6．合理損耗及計(jì)算方法

　　_________。

　　7．包裝

　　紙箱按gb6544－86瓦楞紙板，gb6543－86瓦楞紙箱bz237－86標(biāo)準(zhǔn)，木箱按bz238－86。泡沫包裝按bz239－86。包裝費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。包裝物不回收。

　　8．需方應(yīng)憑運(yùn)單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗(yàn)收。需方收貨后如有異議，必須在收貨后十日內(nèi)通知供方，并附商檢報(bào)告。否則即視為收貨無誤。

　　9．結(jié)算方式

　　托收承付，驗(yàn)單付款或驗(yàn)貨付款。