企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)團(tuán)體就要有共同的意識(shí)，為了讓企業(yè)員工更加的方便了解企業(yè)的情況，很多企業(yè)都會(huì)制作一個(gè)專題的黑板報(bào)進(jìn)行宣傳，下面YJBYS小編就為大家?guī)��?lái)關(guān)于企業(yè)專題黑幫的版面設(shè)計(jì)以及內(nèi)容資料，歡迎大家閱讀查看!

　　企業(yè)專題黑板報(bào)圖片一：

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　　夏季生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)

　　一是把好生產(chǎn)設(shè)施關(guān)。

　　落實(shí)防高溫、防泄漏、防雷擊、防爆炸、防洪水、防泥石流的工作措施。高溫情況下應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備和儲(chǔ)罐等設(shè)施的溫度變化，按照有關(guān)規(guī)章的要求及時(shí)進(jìn)行降溫、通風(fēng);嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備、壓力管道和儲(chǔ)罐槽車等設(shè)施的定期檢測(cè)制度，具體包括檢測(cè)設(shè)施的氣密狀況、防雷防靜電能力以及耐高壓、高溫等性能;建立健全化工行業(yè)設(shè)施安全狀況監(jiān)督機(jī)制，要求企業(yè)對(duì)凡不符合生產(chǎn)、儲(chǔ)存要求的設(shè)備堅(jiān)決予以更換或及時(shí)進(jìn)行維修，從硬件源頭上防止事故的發(fā)生。

　　二是把好員工素質(zhì)關(guān)。

　　從主觀意識(shí)上遏制事故的發(fā)生。生產(chǎn)中要堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象，加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，規(guī)范操作控制程序，摒棄經(jīng)驗(yàn)論的錯(cuò)誤觀念。遇有焊接、切割、熬瀝青、噴燈等明火作業(yè)，以及電閘刀開關(guān)、電器設(shè)備的耐壓試驗(yàn)、金屬器具的撞擊等易產(chǎn)生火花或赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循票證辦理程序，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保護(hù)措施，強(qiáng)化參與票證辦理和動(dòng)火作業(yè)人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

　　三是把好應(yīng)急自救關(guān)。

　　定期開展應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化突發(fā)性事故的應(yīng)對(duì)能力，做到防患于未然。雖然目前許多企業(yè)都已意識(shí)到安全的重要性，加大了安全生產(chǎn)的投入和檢查力度，但對(duì)于突發(fā)性事故的應(yīng)急自救能力仍相當(dāng)欠缺，企業(yè)職工總體的安全素質(zhì)和自防自救能力有待提高。目前的高溫氣候環(huán)境增加了各類安全事故發(fā)生的不穩(wěn)定性，面對(duì)突發(fā)性事故，如何有效地開展撲救，如何最大限度地減少人員、財(cái)產(chǎn)的損失，不僅僅是公安消防部門和企業(yè)專職消防隊(duì)、救護(hù)隊(duì)的事，還需要企業(yè)組織員工長(zhǎng)期的進(jìn)行培訓(xùn)教育和實(shí)地演練，通過(guò)提高員工整體的安全素質(zhì)和自防自救能力，真正做到防患于未然。

　　關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理的案例故事

　　有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師：”老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬(wàn)!請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢?”

　　老師便問(wèn)他：“你相不相信你能達(dá)成?”他說(shuō)：“我相信!”老師又問(wèn)：“那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成?”他說(shuō)：“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)。”老師接著又問(wèn)他：”你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?”他說(shuō)：”只要我努力，就一定能達(dá)成。”

　　“我們來(lái)看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例,100萬(wàn)的傭金大概要做300萬(wàn)的業(yè)績(jī)。一年：300萬(wàn)業(yè)績(jī)。一個(gè)月：25萬(wàn)業(yè)績(jī)。每一天：8300元業(yè)績(jī)。”老師說(shuō)。“ 每一天：8300元業(yè)績(jī)。大既要拜訪多少客戶?”

　　老師接著問(wèn)他，“大概要50個(gè)人。”，“那么一天要50人，一個(gè)月要1500人;一年呢?就需要拜訪18000個(gè)客戶。”

　　這時(shí)老師又問(wèn)他：“請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有沒(méi)有18000個(gè)A類客戶?”他說(shuō)沒(méi)有。“如果沒(méi)有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個(gè)人要談上多長(zhǎng)時(shí)間呢?”他說(shuō)： “至少20分鐘。”老實(shí)說(shuō)：“每個(gè)人要談20分鐘，一天要談50個(gè)人，也就是說(shuō)你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客戶交談上，還不算路途時(shí)間。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到?”他說(shuō)：“不能。老師，我懂了。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。”

　　點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)是計(jì)劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個(gè)人都要想清楚的問(wèn)題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果越差!